经济管理学院--供应链环境下生产运作管理

1、经济管理学院-供应链环境下生产运作管理提纲一、不同生产类型的管理特点生产类型的划分方式；不同类型的基本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法二、制定生产计划的基本思路和方法计划的不同层次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：MRP与MRPII适用生产类型；基本原理；不同计划间的集成四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式管理理念；运行方式；看板控制方法；实现条件2生产类型的进一步划分 按生产批量与标准化程度 3供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计4实现目标的基本理念实现目标的基本理念 从从“推动推动”到到“拉动拉动” “推动推动”式生产式生产 “拉动拉动”式生产式生产

2、 （Push） （Pull）“推销我们能够做的推销我们能够做的东西东西”“做市场所需要的东做市场所需要的东西西”567事例事例: :如何为如何为TRTR公司制公司制定一个最优生产计划？定一个最优生产计划？81.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.09例：最大限度地增大瓶颈的产出例：最大限度地增大瓶颈的产出 某工厂生产某工厂生产A、B两种产品，两种产品，A、B都需要经过一台瓶颈机都需要经过一台瓶颈机器器，该机器可利用时间为每周该机器可利

3、用时间为每周60小时，两种产品的其它有小时，两种产品的其它有关数据如下。应如何安排生产才能获得最大产出？关数据如下。应如何安排生产才能获得最大产出？AB价格价格80元元100元元生产成本生产成本20元元/个个25元元/个个市场需求市场需求200个个/周周110个个/周周瓶颈环节所需时间瓶颈环节所需时间0.2小时小时/个个0.5小时小时/个个ABCDEF产品产品2产品产品1产品产品1产品产品210MRPMRP与与MRPIIMRPII的适用生产类型的适用生产类型 离散型离散型/加工装配型加工装配型 BOM层次较多层次较多 多品种混合批量生产多品种混合批量生产 需求量、生产工艺、生产能力相对稳定需求

4、量、生产工艺、生产能力相对稳定 供应商的稳定性和可靠性供应商的稳定性和可靠性11如何制定主生产计划如何制定主生产计划( (MPS)MPS) ？ 已确定的综合计划已确定的综合计划资源约束条件是否满足资源约束条件是否满足 MPS方案方案 物料需求计划物料需求计划 N Y1213MPSMPS的制定对象的制定对象最终产品最终产品部件、组件部件、组件原材料原材料 备货生产备货生产 组装生产组装生产 订货生产订货生产14 MRP的制定（续）的制定（续） 周周 1 2 3 4 5 6自行车自行车 （MPS） 总需求总需求 开始装配开始装配 200 150 100 200 150 100 车轮车轮 (MRP

5、) 总需求总需求 开始生产开始生产 400 300 200 400 300 200轮毂轮毂 （MRP） 总需求总需求 开始生产开始生产 400 300 200300 200 自自行车行车车车轮轮车车座座车车架架轮轮毂毂轮轮胎胎1516应用环境应用环境 需求预测有一定的可靠性需求预测有一定的可靠性 生产工艺、生产能力有一定的稳定性生产工艺、生产能力有一定的稳定性科学管理基础科学管理基础 供应商的可靠程度供应商的可靠程度供应链管理理念供应链管理理念17丰田生产方式、丰田生产方式、JIT生产方式生产方式与精益生产方式与精益生产方式 丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛

6、起的？起的？ JIT生产方式市场多样化环境下如何生产方式市场多样化环境下如何制造产品？制造产品？ 精益生产方式如何赢得全球竞争？精益生产方式如何赢得全球竞争？18192021 JIT (Just In Time )的的含义含义“只在必要的时候，按必要只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品的量，生产必要的产品”（Just In Time）。）。2223拉动生产系统的基本特征拉动生产系统的基本特征2425 看板张数的计算看板张数的计算 d(w+p)(1+) K= c其中其中 K=看板的张数看板的张数 d=零件的日需求量零件的日需求量 w=一箱零件的平均等待时间一箱零件的平均等待时间+搬运时间搬运时间 p=一箱零件的平均加工时间一箱零件的平均加工时间 c=零件箱的标准容量零件箱的标准容量 =变动系数变动系数(反映各工序生产和使用该零件的波动性反映各工序生产和使用该零件的波动性)26实现实现JIT生产的其它条件生产的其它条件 适用生产类型：大量、重复性的加工装配适用生产类型：大量、重复性的加工装配型生产型生产 生产均衡化生产均衡化 加工工序生产批量极小化加工工序生产批量极小化 设备的可靠性设备的可靠性 供应商的可靠性供应商的可靠性 各工序的质量保证各工序的质量保证27实现实现JIT生产的条件生产的条件 加工工序生产批量