公司员工绩效考核制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司员工绩效考核制度第一条、    工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、    绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考

2、绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 第三条、    适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。 1考核期开始进人公司的员工； 2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、    本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节

3、，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 （二）平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。   （三）年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、    考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、    考核标准 （一）人事考核的种类。 &#

4、160;     人事考核可以分为两种：    1能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。    2业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 （二）人事考核必须把握的能力。       人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能 力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工 工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识 技能、体力以及经验性能力来把握；显在

5、能力，则可能通过工作业绩 (质和量），以及对工作的态度来把握。 知识 潜在能力          体力 能力                          经验性能力 显在能力      

6、0;   工作业绩和质量 态度 第七条、    考评者的职责。 1第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。 特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。    在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一    次考

7、评者。 3裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 4在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。 5为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则： （1）    必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （2）    必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （3）    考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 （4）    在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能

8、力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 第八条、    考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：     1教育培训。        管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的        结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工  &

9、#160;     作的关键。     2调动调配。        管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握        员工的适应工作和适应环境的能力。      3晋升。        在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，  

10、0;     作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。      4提薪。         在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。      5奖励。         为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。 第九条、    考核结果的反馈，

11、部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第十条、    考核表的保管与查阅 （一）考核表的保管。 1保管者。        考核表由规定的保管者加以保管。     2保管期限        考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，     &

12、#160;  自退休、退职之日起，保存一年。 （二）表内容的查阅。       管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向       考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、  考核者的培训 （一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。 （二）培训包括：     1理解考核制度的结构；     2确认考核规定；     3理解考核内容与项目； 4统一考核的基准。

13、 第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。               员工绩效考核表           姓名：   部门：   职位：   本次考核性质（请在适当空格处划“  ”号）          试用期满          晋升   &

14、#160;       续订聘用合同          奖励          临时/定期提薪          公司内部调动          其他（请简要说明）      本次

15、考核日期：   上次考核日期：                                      填表说明：   1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观

16、、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由行政部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向行政部咨询                   员工自我评价表   部门                职位 姓名 进入本企业日期： 

17、0;    年     月     日填表日期       目     前     工     作1、你对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：    很满意

18、0;    满意          还可以      不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作    正适合本身能力    能力稍感不足     能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大       适中  

19、0;       太少 5、你对目前工作环境感到：    很好       好            尚好        差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长 

20、60;        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                                

21、;                                                  

22、;            薪资   职位9、你对目前的待遇感到：    很好       稍好          合适        太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职  如可能变更至   

23、  部门    如可能望能调动至同部门      职务  对本公司工作职务不适合  教育   培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                    &

24、#160;                   13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助                             &

25、#160;                                 工作 希望14、有机会希望从事何种工作               

26、60;                                               15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更

27、好                                                   

28、60;            工作  构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：                                 

29、60;                                            17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：  

30、60;                                                   &

31、#160;                         工作 目标18、你今年的工作目标是什么                     

32、                                                   

33、0;                           19、这个目标你做到什么程度                      

34、               其他20、请代为安排和                   面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表   姓名 部门 职务   考勤状况  迟到  

35、   次      早退       次      旷工           次病假     次      事假       次   

36、60;  其他           次奖惩状况  嘉奖     次      记功        次     警告     次      记过    

37、    次       其他          次考 核 内 容等级总 评工作成效    工作质量    工作效率 工作分量 工作态度      尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养     部门经理 签  

38、0; 字       人事部 签  字       总经理 签 字       备注：                员工考核表      临时考核    年度考核    试用考核          考核时间：自 

39、60;   年     月      日至      年     月    日部门 职务 姓名 评分 项目  5分  4分  3分  2分  1 分    初     评           

40、;            说   明   事   项 成   效 考核工作效率     工作质量     工作分量       态度 考核  服从性       人协作性    &

41、#160;纪律性     积极性     责任性       热情性           能力考核  基本能力专业知识     复     评     人            

42、         专业技能                         工作能力理解        交际协调力     开发创造力    

43、0;计划力     以上考核由人事单位换算成        分    建      人 单 议   事 位    主 主 事   管 管   会商建议 项     一、调整薪资          晋（  

44、60; ）级          降（    ）级 二、晋升          另附人事异动申请单 三、调职          另附人事异动申请单          调用不适合或辞退  加   扣   分全勤 &

45、#160;   月     分 嘉奖     次     分  事假    日    分 病假    日    分 迟到    次    分 旷职    次    分 记过   

46、次    分累计加        分累计扣      分考核结果：          分            等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。   

47、60;        2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。            3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。            4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表   姓名 

48、职 务 考核时间：自     年     月      日至      年     月    日考核项目内        容评    分领导能力率先示范，受部属信赖  5   4   3&#

49、160;  2   1计划性能以长期的展望拟订计划5   4   3   2   1先见性能预测未来，拟订对策5   4   3   2   1 果断性能当机立断5   4   3   2   1执行力朝着目标断然地执行    5   4   3 &

50、#160; 2   1交涉力关于公司内外的交涉5   4   3   2   1责任感有强烈的责任感，可信赖5   4   3   2   1  利益感对利益有敏锐的感觉    5   4   3   2   1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5   4   3&#

51、160;  2   1协调性与其他部门的协调联系密切5   4   3   2   1创造力能将创造力应用于工作    5   4   3   2   1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我启发经常努力地自我启发、革新5   4 

52、;  3   2   1国际意识有国际意识、眼光广阔5   4   3   2   1数字概念有数字概念5   4   3   2   1  考评人：                   &

53、#160;                           得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。           2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 5

54、0以下为能力差        员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位姓名  评    价    内    容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5 &

55、#160;  5是否得到部属坚定的信赖5    部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部属自我的启发5    10是否仔细聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用

56、金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝少引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5    17是否尽最大的努力达成目标15    18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15    19是否能严守权限、达成目标5  

57、60; 20能随机应变，达成目标5    责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    25是否能积极地与其他部门交流情报5    自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5    27是

58、否虚心听取部属的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30是否可以改正自己的缺点5    评 价 分 数 合 计            200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数

59、。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”  员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位姓名  评    价    内    容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5    2工作

60、不偷懒、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司报告5    5虚心向上司同事请教，沟通5    基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8熟悉工作的每个步骤5    9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的

61、时间内完成工作5    业务熟练程度11工作完成的及时、准确10    12对自己负责的工作流程熟悉10    13善于整理、总结自己的日常工作5    14多了解与工作相关的情报5    15有能力可以接受新的、有挑战的工作5    责任感16能确实完成交付的工作5    17是否勇于面对困难10 

62、0;  18努力用心的处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    20能随机应变，达成目标5    协调性  21做事冷静，不感情用事5    22与别人配合，和睦地工作5    23在工作上乐于帮助同事10    24积极参加公司举办的活动5    

63、;自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5    26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10    27丰富自己的情绪5    28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5    29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10    30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10    评 价 分 数 合 计    

64、        200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门   评定 因素评定项目  

65、奖金考评提薪考评特记事项    初评调整初评调整成绩 评价    质量                           数量   教育指导   创新改进   工作 态度 评价      纪律性        

66、0;                      协调性         积极性         责任性   自我开发 热情   能力 评价      知识技能 判断决断            

67、;         交涉协调   应用开发         指导监督   评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分  分  考评 合计分  分  人事部记入栏  评语     最终 评语奖金  提薪  申请 评语     申请 评语&

68、#160;   填写注意点： 1  评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2  根据合计分数确定评语 3  当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4  评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内  评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求     基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行        员工自我评价表 部门      

69、; 职位 姓名 填表日期 进入本企业日期：      年     月     日         目     前     工     作1、   对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以   

70、     不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意    满意       还可以        不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力    能力稍感不足    能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大     适中  &

71、#160;       太少 5、你对目前工作环境感到：    很好    好    尚好   差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作

72、分配方面有什么地方亟待改进                                                  &#

73、160;                                                                             

74、0;                      薪资 职位10、            你对目前的待遇感到：    很好    稍好    合适     太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至     部门      如可能望能调动至同部门      职务 对本公司工作职务不适合     教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 &#