5S管理活动推行技巧培训

1、23 4565S可形成满意的工作环境可形成满意的工作环境（Satisfaction）789105S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。5S5S定义定义目的目的整理整理SEIRISEIRI区分要与不要的东西，将区分要与不要的东西，将不要的东西进行处理或管理不要的东西进行处理或管理腾出空间，提高工作效率腾出空间，提高工作效率整顿整顿SEITONSEITON将要的东西依规定摆放整齐，将要的东西依规定摆放整齐，要求定位、定量、标识要求定位、定量、标识排除寻找东西的浪费排除寻找东西的浪费清

2、扫清扫SEISOSEISO清除工作区域内的脏污，设备异常清除工作区域内的脏污，设备异常马上修理，垃圾分类并积极防止污马上修理，垃圾分类并积极防止污染环境染环境使不足、缺点明显化、透明使不足、缺点明显化、透明化，建立工作质量化，建立工作质量清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU将上面将上面3S的实施制度化、规范化，的实施制度化、规范化，并维持效果并维持效果通过制度化来维持成果，使通过制度化来维持成果，使异常一目了然，并立即异常一目了然，并立即被处理被处理素养素养( (修养修养) )SHITSUKESHITSUKE人人依规定行事，养成好习惯、好人人依规定行事，养成好习惯、好礼貌、尊重别人、维持高

3、文化水平礼貌、尊重别人、维持高文化水平提升提升“人的质量人的质量”，养成对，养成对任何工作都持认真态度的人任何工作都持认真态度的人111213 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多相传，忠实的顾客越来越多 知名度很高，很多人慕名来参观知名度很高，很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣人们都以购买这家公司的产品为荣 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成整理、整顿、清扫、清洁和修养维

4、持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间1415 5S5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多品、成品在库过多 避免库房、货架、天棚过剩避免库房、货架、天棚过剩 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备 避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作引起的等动作引起的浪费浪费 消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬运搬运”等等无附加价值动作无附加价值动作 避免出现多余的

5、文具、桌、椅等办公设备避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备1617181920 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端等弊端 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼心情愉快，不会让人厌倦和烦恼 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; ; 5S5S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信的信念，让大家都亲自动手进行改善念，让大家都亲自动手进行改善 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪在有活力

6、的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲和骄傲215S运动达到四个相关方满意运动达到四个相关方满意22232425262728储存明确，物储存明确，物归原位，工作归原位，工作场所宽敞明亮场所宽敞明亮，通道畅通，通道畅通，地上不会随意地上不会随意摆放不该放置摆放不该放置的物品的物品如果工作场所如果工作场所有条不紊，意有条不紊，意外的发生也会外的发生也会减少，当然安减少，当然安全就会有保障全就会有保障2930带动改善意识（可带动改善意识（可以实施合理化提案以实施合理化提案改善活动），增加改善活动），增加组织的活力组织的活力人人都变成有修养人人都变成有修养的员工，有尊严和的员工，有尊严和成就感，对自

7、己的成就感，对自己的工作尽心尽力工作尽心尽力31由于实施了由于实施了“一目了然一目了然”的管理，使的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交效率，缩短了作业周期，从而确保交货期货期缩短作业周期缩短作业周期确保交货期确保交货期3233343536工作流程可以简化吗？工作流程可以简化吗？资料是否已经过时？资料是否已经过时？是否已经将空间做有效的规划？是否已经将空间做有效的规划？项目标示清楚吗？项目标示清楚吗？是否经常处理垃圾？是否经常处理垃圾？3738类别使用频度处理方法

8、备 注必需品每小时放工作台、办公桌上或随身携带明确划线规范、定位每天现场存放：工作台附近、抽屉等每周现场存放：料架、文件柜非必需品每月仓库存储建立存量定期盘点三个月仓库存储半年仓库存储一年或以上仓库存储（封存）不会使用废弃立刻清除39真正需要真正需要确实不要确实不要场所场所l正常的机器设备、电器正常的机器设备、电器装置装置l工作台、板凳、材料架工作台、板凳、材料架l台车、推车、拖车、堆台车、推车、拖车、堆高机、叉车高机、叉车l正常使用的工装夹具正常使用的工装夹具l尚有使用价值得消耗用尚有使用价值得消耗用品品l原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品和样本和样本l栈板、图框、防尘用具栈板、图框、

9、防尘用具废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂地板地板不能或不再使用的机器设备、工装夹具不能或不再使用的机器设备、工装夹具不再使用的办公用品不再使用的办公用品破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶呆、滞料和过期品呆、滞料和过期品过时的文件资料、表单记录、书报杂志过时的文件资料、表单记录、书报杂志工作工作台和台和架子架子多余的材料多余的材料损耗的工具、样品损耗的工具、样品私人用品、破压台玻璃、破椅垫私人用品、破压台玻璃、破椅垫40真正需要真正需要确实不要确实不要场所场所l办公用品、文具办公用品、文具l使用中的清洁工具、用使用中的清洁工具、用品品

10、l各种使用中的海报、广各种使用中的海报、广告牌告牌l有用的文件资料、表单有用的文件资料、表单记录、书报杂志记录、书报杂志l其它必要的私人用品其它必要的私人用品蜘蛛网蜘蛛网墙壁墙壁过期和破旧的海报、广告牌过期和破旧的海报、广告牌破烂的信箱、意见箱、指示牌破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉不再使用的各种管线不再使用的各种管线天花天花板板不再使用的吊扇、挂具不再使用的吊扇、挂具旧无效的指导书、工装图旧无效的指导书、工装图41l不知道材料不知道材料放在哪里；放在哪里；l不知道要取不知道要取的材料叫什么的材料叫什么l存放地点太存放地点太远远l存

11、放地点太存放地点太分散分散l材料太多，材料太多，难以找到难以找到l不知道是否不知道是否已经用完或别已经用完或别人正在使用人正在使用424344物品管理物品管理【三定原则】【三定原则】45464748划线定位划线定位-参考标准参考标准p主通道：主通道：10p次通道或区域线：次通道或区域线：5-7p纯粹人行道：约纯粹人行道：约80以上以上p单向车通道，约单向车通道，约W车车60以上以上（W车为车身最大宽度）车为车身最大宽度）p双向车通道：约双向车通道：约W车车1W车车290以上以上油漆油漆 定位胶带定位胶带 磁砖磁砖 栅栏栅栏p黄色：一般通道、区域线黄色：一般通道、区域线p白色：工作区域白色：工作区域p绿色：料区、成品区绿色：料区、成品区p红色：不良品区警告、安全管制等红色：不良品区警告、安全管制等p具体用何种颜色视原先的底色而定具体用何种颜色视原先的底色而定4950-比如不能比如不能将经常用的东将经常用的东西放在地下室西放在地下室515253545556575859606162636465666768只在规定的时只在规定的时间内清扫，平间内清