人力资源管理的产生与发展

1、编辑ppt人力资源管理的产生与发展编辑pptn对人力资源管理的发展阶段进行划分，其目的并不在于这些阶段本身，而是要借助这些阶段来把握人力资源管理的整个发展脉络，从而可以更加深入地理解它。编辑ppt一、萌芽阶段一、萌芽阶段二、建立阶段二、建立阶段三、反省阶段三、反省阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段四、发展阶段四、发展阶段五、整合阶段五、整合阶段六、战略阶段六、战略阶段编辑ppt一、萌芽阶段一、萌芽阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即工业革命时代，时间大致从即工业革命时代，时间大致从1818世纪末到世纪末到1919世纪末。这一阶段，在工人的管理方面产生

2、了各世纪末。这一阶段，在工人的管理方面产生了各种朴素的管理思想。例如，在劳动分工的基础上种朴素的管理思想。例如，在劳动分工的基础上对每个人的工作职责进行了界定；实行具有激励对每个人的工作职责进行了界定；实行具有激励性质的工资制度；推行员工福利制度；对工人的性质的工资制度；推行员工福利制度；对工人的工作业绩进行考核等等。这些管理思想基本上以工作业绩进行考核等等。这些管理思想基本上以经验为主，并没有形成科学的理论，但是奠定了经验为主，并没有形成科学的理论，但是奠定了人力资源管理的雏形。人力资源管理的雏形。编辑ppt二、建立阶段二、建立阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即科学管

3、理时代，时间大致从即科学管理时代，时间大致从2020世纪初至世纪初至19301930年左右。人力资源管理的一些基本职能在这年左右。人力资源管理的一些基本职能在这一阶段初步形成，例如职位分析、招聘录用、报一阶段初步形成，例如职位分析、招聘录用、报怨处理、工资行政等事务，标志着人力资源管理怨处理、工资行政等事务，标志着人力资源管理的初步建立。的初步建立。编辑ppt三、反省阶段三、反省阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即人际关系时代，时间大致从即人际关系时代，时间大致从2020世纪世纪3030年代年代到第二次世界大战结束。霍桑实验发现了人际关到第二次世界大战结束。霍桑实验发现了

4、人际关系在提高劳动生产率中的重要性。人际关系理论系在提高劳动生产率中的重要性。人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理发展史上的一个里程碑。这一理论同时开创了人发展史上的一个里程碑。这一理论同时开创了人力资源管理发展的新阶段，设置专门的培训主管力资源管理发展的新阶段，设置专门的培训主管、强调对员工的关系和理解以及增强员工和管理、强调对员工的关系和理解以及增强员工和管理者之间的沟通等人事管理的新方法被很多企业采者之间的沟通等人事管理的新方法被很多企业采用，认识管理人员负责设计和实施这些方案，人用，认识管理人员负责设计和实施这些方案，人事管理

5、的职能得到了极大的丰富。事管理的职能得到了极大的丰富。编辑ppt四、发展阶段四、发展阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即行为科学时代，从即行为科学时代，从2020世纪世纪5050年代到年代到7070年代年代。组织行为学的方法开始兴起，它的发展使人事。组织行为学的方法开始兴起，它的发展使人事管理对个体的研究与管理扩展到了对群体和组织管理对个体的研究与管理扩展到了对群体和组织的整体研究，人力资源管理也从监督制裁道人性的整体研究，人力资源管理也从监督制裁道人性激发、从消极惩罚到积极激励、从专制领导到民激发、从消极惩罚到积极激励、从专制领导到民主领导、从唯我独尊到意见沟通、从权力

6、控制到主领导、从唯我独尊到意见沟通、从权力控制到感情投资，并努力寻求人与工作的配合。感情投资，并努力寻求人与工作的配合。编辑ppt五、整合阶段五、整合阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即权变管理时代，从即权变管理时代，从2020世纪世纪7070年代到年代到8080年代年代。这一阶段，企业的经营环境发生了巨大的变化。这一阶段，企业的经营环境发生了巨大的变化，各种不确定性因素在增加，企业管理不仅要考，各种不确定性因素在增加，企业管理不仅要考虑自身因素，还要考虑外部各种因素。在这种情虑自身因素，还要考虑外部各种因素。在这种情况下，权变管理应运而生，它强调在不同的情况况下，权变管

7、理应运而生，它强调在不同的情况下采取不同的管理方式和措施。下采取不同的管理方式和措施。编辑ppt六、战略阶段六、战略阶段人力资源管理发展的六个阶段人力资源管理发展的六个阶段即战略管理时代，从即战略管理时代，从2020世纪世纪8080年代至今。进年代至今。进入入8080年代以后，西方经济发展过程中一个突出的年代以后，西方经济发展过程中一个突出的现象就是兼并，为了适应兼并发展的需要，企业现象就是兼并，为了适应兼并发展的需要，企业必须制定出明确的发展战略，因而战略管理逐渐必须制定出明确的发展战略，因而战略管理逐渐成为企业管理的重点，而人力资源管理对企业战成为企业管理的重点，而人力资源管理对企业战略的

8、实现有着重要的支撑作用，所以从战略的角略的实现有着重要的支撑作用，所以从战略的角度考虑人力资源管理的问题，将其纳入到企业战度考虑人力资源管理的问题，将其纳入到企业战略范畴。略范畴。编辑ppt企业管理发展的必然企业管理发展的必然1. 所有权与经营权合一2. 缺乏合理的规章制度3. 缺乏合理的分工4. 靠经验、直觉决策5. 缺乏科学的管理手段6. 管理稳定性差7. 管理效果：效率低下、士气低落1. 所有权与经营权分开2. 建立科学的规章制度3. 控制方式严格的外部监督4. 管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设5. 管理特色纯理性管理，排除感情因素6. 依靠科学手段进行决策7. 管理稳定性好

9、8. 管理效果高效率，低士气1. 管理中心：以物为中心 以人为中心2. 管理特色：理性管理 非理性管理3. 管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为4. 管理的人性假设前提：经济人 观念人5. 控制方法：外部控制为主 自我控制为主6. 管理手段：硬管理为主 软硬结合，以软管理为主7. 管理稳定性好8. 管理效果：高效率，高士气经验管理阶段（17691910）科学管理阶段（19111980）文化管理阶段（1981）编辑ppt60年代年代70年代年代80年代年代90年代以来年代以来关注生产关节重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人本管理经验管理科学管理文化管理编辑p

10、pt21世纪世纪编辑ppt21世纪新经济时代的人力资源管理面临挑战n所谓新经济，即以高科技产业为支柱，以智力资源为主要依托的新型经济形态，是一种在全球范围内高效率配置资源的一种新型经济模式，其主要特征是信息化和全球化。因此新经济又称为知识经济，信息经济或数字化经济。 编辑ppt1 1、全球化的挑战、全球化的挑战2 2、知识经济的挑战、知识经济的挑战3 3、新技术的挑战、新技术的挑战4 4、变化管理的挑战、变化管理的挑战21世纪新经济时代的人力资源管理面临挑战编辑ppt1. 解放初解放初-50年代中期年代中期l废除了封建的包工制度l实行“低工资，高就业”制度l1955年将供给制改为工资制l学习苏

11、联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等2. 1958-1961l企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效l取消了计件工资制和奖励制度3. 1961-1966l1961年，工业七十条l精简职工l恢复计件工资制度并健全了奖励制度4. 1966-1978l定编定员遭否定，职工人数大膨胀l废除计件工资和奖金制度l教育受到严重破坏历史历史中国的情况中国的情况编辑ppt5.1978-1991 国企改革困境下的劳动人事管理改革国企改革困境下的劳动人事管理改革l用工形式多样化l发展职业教育、成人教育、继续教育l管理方法趋于标准化l工资奖金管理逐步合理化等6.1992-2000 市场经济转型期的人力资源管理改革市场经济转型期的人力资源管理改革l1992年1月关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见l1992年7月全民所有制工业企业转变经营机制条例l劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权l十四大：社会主义市场经济体制l现代企业制度，下岗分流l劳动法l1998年2月“三年千万”再就业培训计划l1998年6月关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知编辑ppt7.2001-至今至今 多元格局下的人力资源管理改革多元格局下的人力资源管理改革l外资私营企业的发展l200