如何当好中层管理者课后测试_第1页
如何当好中层管理者课后测试_第2页
如何当好中层管理者课后测试_第3页
如何当好中层管理者课后测试_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:86.67分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 中层管理者要对谁负责: A 上司 B 员工 C 自己 D 以上说法都不对 正确答案: A2. 企业间的竞争是: A 员工团队之间的竞争 B 技术的竞争 C 战略的竞争 D 资金的竞争 正确答案: A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该: A 都做好人 B 都扮黑脸 C 中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人 D 高层管理者扮黑脸,中层管理者办好人 正确答案: C4. 中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是: A 搞好与同僚的关系 B 搞好与员工的关系

2、C 提高自我素养 D 搞好与上司的关系 正确答案: D5. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是: ×A 员工代表 B 小团体首领 C 模范榜样 D 上级命令的执行者 正确答案: D6. 下列有关与上司相处的七大原则的说法,其中正确的是: ×A 对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误 B 上级永远是对的 C 不需要分辨对错 D 以上都不对 正确答案: B7. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时,中层经理应当: A 对员工进行思想教育 B 出卖上司 C 与员工站在一起 D 以上都不正确 正确答案: A8. 各部门出现问题分歧时,应该: A 相互争辩 B 上级决策 C 找当

3、事人沟通 D 以上都不正确 正确答案: C9. 中层经理不重复犯错的好处是: A 彰显能力 B 树立榜样 C 获得上级信任 D 以上都不正确 正确答案: C10. 副总经理的考核周期最恰当的是: A 每季度一次 B 每月一次 C 每年一次 D 每周一次 正确答案: A11. 不适合设立中层管理者的企业是: A 大企业 B 10人以下的小企业 C 100人的中层企业 D 以上都不正确 正确答案: B12. 大多数中层管理者来自: A 高校应届毕业生 B 由具有一技之长的基层职工提拔而成 C 职业经理人 D 以上都不正确 正确答案: C13. 中层管理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是: A 企业上下将对自己很尊敬,对自己人际关系发展有利 B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利 C 企业上下将对自己存有戒心,对个人的发展十分不利 D 以上都不正确 正确答案: C14. 向上级请示的艺术是让上级做: A 选择题 B 问答题 C 判断题 D 列举题 正确答案: A15. 在企业中被视为“人在”的是: A 能力很强,态度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论