如何避免执行力的12个陷阱答案

1、1.强力对话有（ ）种基本模式   回答：正确1. A  两 2. B  三 3. C  四 4. D  五 2.典型的授权模式有（ ）种   回答：正确1. A  两 2. B  三 3. C  四 4. D  五 3.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（ ）   回答：正确1. A  执行 2. B  运营流程 3. C  开发流程 4. D  总结流程 4.策略流程的短期指的是（

2、 ）   回答：正确1. A  1年以下 2. B  02年 3. C  3年以下 4. D  五年以下 5.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（ ）   回答：正确1. A  全程监控 2. B  教导员工实施自我管制 3. C  实施适度管制 4. D  以上都不对 6.以下不属于企业硬体的是（ ）   回答：正确1. A  财务管理 2. B  沟通系统 3. C  奖励制度 4. D 

3、行为规范 7.执行文化的建立和（ ）是一个双向过程   回答：正确1. A  执行 2. B  修复 3. C  回馈 4. D  变更 8.以下属于企业硬体的是（ ）   回答：正确1. A  工作信念 2. B  行为规范 3. C  奖励制度 4. D  资讯流动 9.以下说法不正确的是（ ）   回答：正确1. A  规划不能太长远 2. B  攻击对手的短处是最有力的竞争途径 3. C  竞争就是要致胜，竞争就是要获

4、利 4. D  变动、多元、复杂的策略有利于创造优 10.以下不属于领导者责任的是（ ）   回答：正确1. A  建立企业文化 2. B  制定企业目标 3. C  策略规划 4. D  组织管理 11.做好管制的第一步骤是（ ）   回答：正确1. A  明确管制的方法 2. B  明确管制对象 3. C  明确管制的"度” 4. D  确定明确的目标 12.（ ）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展  

5、60;回答：正确1. A  操控型 2. B  教练型 3. C  顾问型 4. D  协调型 13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（ ）   回答：正确1. A  自我总结 2. B  自我超越 3. C  自我挑战 4. D  自我突破 14.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ）   回答：正确1. A  信息型对话 2. B  策略型对话 3. C  讨论型对话 4. D  学习型对话 15.以下不属于领

6、导人错误行为的是（ ）   回答：正确1. A  率性展示自我的本性 2. B  不擅长强力对话 3. C  对事不对人 4. D  赏罚不明 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下属于企业软体的是（ ）   回答：正确1. A  财务管理 2. B  沟通系统 3. C  资讯流动 4. D  职位结构 2.以下不属于CEO恶习的是（ ）   回答：正确1. A  将个人利益等同为企业利益 2. B  自以为是 3. C&

7、#160; 做企业的形象代言人 4. D  不高估自己的能力 3.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤   回答：正确1. A  人才磨炼 2. B  人才激励 3. C  人才吸纳 4. D  人才稳定 4. （ ）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性   回答：正确1. A  操控型 2. B  教练型 3. C  顾问型 4. D  协调型 5.以下不属于CEO恶习的是（ ）   回答：正确1. A

8、60; 不将个人利益等同为企业利益 2. B  在公司遇到麻烦时，常常大而化小 3. C  做企业的形象代言人 4. D  固守成功经验 6.策略流程的短期指的是（ ）   回答：正确1. A  1年以下 2. B  02年 3. C  3年以下 4. D  五年以下 7.动态管理的理论采取（ ）的管理决策。   回答：正确1. A  以不变应万变 2. B  以变应变 3. C  一致性 4. D  易经中简易 8.人员流程必须符合企业需求，以

9、（ ）为根本目标   回答：正确1. A  企业需求 2. B  人才发展 3. C  人员吸纳 4. D  人员激励 9.人员流程通过（ ）来实现   回答：正确1. A  培训制度 2. B  人事制度 3. C  绩效制度 4. D  薪酬制度 10.以下属于企业硬体的是（ ）   回答：正确1. A  工作信念 2. B  行为规范 3. C  奖励制度 4. D  资讯流动 11.以下行为中，属于"

10、;益友”行为的是（ ）   回答：错误1. A  关心他的健康、起居、心态等状况 2. B  倾听他诉说心事，帮助他解决困难 3. C  规定每次迟到罚款50元 4. D  指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 12.惯性的最直接、最有力的改变原因是（ ）   回答：正确1. A  强迫自己改变 2. B  外界的压力 3. C  自我的觉悟 4. D  领导督促 13.松鼠所代表的精神是（ ）   回答：正确1. A  团队合作精神 2. B

11、  目标准确，行动迅速 3. C  自发自觉，主动工作 4. D  富有竞争意识 14.以下属于团队中，领导者的才能的是（ ）   回答：正确1. A  擅长人际了解 2. B  持续改善 3. C  重视承诺 4. D  概念性思考 15.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ）   回答：正确1. A  信息型对话 2. B  策略型对话 3. C  讨论型对话 4. D  学习型对话 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以

12、下不属于CEO恶习的是（ ）   回答：正确1. A  将个人利益等同为企业利益 2. B  自以为是 3. C  做企业的形象代言人 4. D  不高估自己的能力 2.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤   回答：正确1. A  人才磨炼 2. B  人才激励 3. C  人才吸纳 4. D  人才稳定 3.改变惯性的关键是（ ）   回答：正确1. A  思想改变 2. B  强迫自己改变 3. C  领导人督

13、促 4. D  养成新的惯性 4.典型的授权模式有（ ）种   回答：正确1. A  两 2. B  三 3. C  四 4. D  五 5.以下不属于CEO恶习的是（ ）   回答：正确1. A  不将个人利益等同为企业利益 2. B  在公司遇到麻烦时，常常大而化小 3. C  做企业的形象代言人 4. D  固守成功经验 6.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（ ）   回答：正确1. A  人才优势 2. B&#

14、160; 管理优势 3. C  竞争优势 4. D  能源优势 7.海狸鼠所代表的精神是（ ）   回答：正确1. A  团队合作精神 2. B  目标准确，行动迅速 3. C  自发自觉，主动工作 4. D  富有竞争意识 8.动态管理的理论强调从动态角度和（ ）两个方面考虑问题   回答：正确1. A  静态角度 2. B  全局战略 3. C  长时间变化 4. D  突发事件的变化 9.以下不属于团队成员的才能的是（ ）   回

15、答：正确1. A  相互影响力 2. B  适应力 3. C  自信 4. D  自我管理 10.以下属于企业领导者责任的是（ ）   回答：错误1. A  人力资源管理 2. B  组织管理 3. C  绩效管理 4. D  建立企业文化 11.做好管制的第一步骤是（ ）   回答：正确1. A  明确管制的方法 2. B  明确管制对象 3. C  明确管制的"度” 4. D  确定明确的目标 12.以下属于团队中，领导者的才能的是（ ）   回答：正确1. A  擅长人际了解 2. B  持续改善 3. C  重视承诺 4. D  概念性思考 13.做好管制有（ ）个步骤   回答：正确1. A  两 2. B  四 3. C