二级建造师施工管理实务知识点完整版-

1、二级建造师施工管理实务知识点111月13日施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种:(1发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工:(2发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;(3发包不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。熟悉施工平行承发包模式一、平行承发包的含义发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标。每个施工承包合同都可以实行总价合同。二、施工平行承包的

2、特点1.费用控制(1以施工图设计为基础,投标人进行标报价较有依据,工程的不确定性程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了;(2对降低工程造价有利;(3对投资早期控制不利。2.进度控制(1可以边设计边施工,缩短建设周期;(2由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多。3.质量控制(1符合质量控制上的“他人控制”原则对业主的质量控制有利;(2合肥市交界面比较多。4.合同管理5.组织与协调2018年二级建造师施工管理重点(第三章二级建造师施工管理实务知识点2 二级建造师施工管理实务知识点211月13日施工总承包模式一、施工总承包的含义施工总承包通常以施工图设计为依据。一般实行总价合同。二、施工总承包

3、的特点1.费用控制2.进度控制3.质量控制质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理5.组织与协调与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易。但建设周期可能比较长,对进度控制不利。熟悉施工总承包管理模式施工总承包管理单位:承担组织、协调1.工作开展程序不同2.合同关系不同指业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策的。4.对分包单位的付款5.施工总承包管理的合

4、同价格二级建造师施工管理实务知识点1二级建造师施工管理实务知识点3二级建造师施工管理实务知识点311月13日掌握施工承包合同的内容1999年12月24日颁发了修改建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201,该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。一、词语定义与解释二、施工承包合同中发包方的责任与义务(9条三、施工承包合同中承包方的责任与义务四、进度控制的主要条款内容1.合同工期的约定按照总日历天数计算的承包天数承发包双方必须在协议书中明确约定工期,包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发

5、包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。2.进度计划工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见,并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。3.工程师对进度计划的检查和监督4.暂停施工5.竣工验收五、质量控制的主要条款内容1.工程质量标准2.检查和返工3.隐蔽工程和中间验收4.重新检验检验合格,发包人承担;检验不合格,承包人承担。5.工程试车(1单机无负荷试车,由承包人组织试车(2联动无负荷试车,由发包人组织试车(3投料试车,在竣工验收后由发包人负责6.竣工验收7.质量保修承包人应在工程竣工验收之前,与发包人签订质量保修书,作为合同附件,主

6、要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。8.材料设备供应(1发包人供应的材料设备发包人供应的材料设备,承包人派人参加清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏,由承包人负责赔偿。(2承包人采购材料设备六、费用控制的主要条款内容1.工程预付款2.工程进度款工程款结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式。3.变更价款的确定4.竣工结算5.质量保修金二级建造师施工管理实务知识点4二级建造师施工管理实务知识点5二级建造师施工管理实务知识点411月13日施工专业分包合同的内容一、工程承包人(总承包单位的主

7、要责任和义务二、专业工程分包人的主要责任和义务分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。三、合同价款及支付1.分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一致:(1固定价格在约定的风险范围内合同价款不再调整。(2可调价格合同价款可根据双方的约定而调整,应在专用条款内约定合同价款调整方法。(3成本加酬金合同价款包括成本和酬金两部

8、分,双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。3.合同价款的支付掌握施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务二、劳务分包人的主要义务三、保险1.劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地

9、内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。5.保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。四、劳务报酬1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1固定劳务报酬(含管理费;(2约定不同工种劳务的计时单价(含管理费,按确认的工时计算;(3约定不同工作成果的计件单价(含管理费;按确认的工程量计算。二级建造师施工管理实务知识点3二级建造师施工管理实务知识点5二级建造师施工管理实务知识点511月13日物资采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容1.约定质量标准的一般原则是:(1按颁布的国家标准执行;(2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3

10、没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2.验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。3.交货期限交货日期的确定可以按照下列方式:(1供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准;(2需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准;(3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。4.结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。5.供方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货

11、物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。需方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。二、设备采购合同的主要内容合同价款的支付一般分三次:(1设备制造前,采购方支付设备价格的l0%作为预付款;(2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。二级建造师施工管理实务知识点42018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(一二级建造师施工管理实务知识点611月22日掌握单价合同的运用(P20120

12、2(1单价合同的特点:单价优先(2采用单价合同对业主的不足之处业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。(3单价合同分类固定单价合同变动单价合同(4固定单价合同的适用范围固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。掌握总价合同的运用(P202204一、总价合同的含义当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。二、固定总价合同承

13、包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。三、变动总价合同根据建设工程施工合同示范文本(GF-990201,合同双方可约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:(1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2工程造价管理部门公布的价格调整;(3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h;(4双方约定的其他因素。四、总价合同特点和应用总价合同的特点是:(1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;(5发包

14、单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6必须完整而明确地规定承包人的工作;(7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。二级建造师施工管理实务知识点7二级建造师施工管理实务知识点8二级建造师施工管理实务知识点711月22日了解成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况:(1工程特别复杂;(2时间特别紧迫。三、成本加酬金合同的形式(1成本加固定费用合同(2成本加固定比例费用合同(3成本加奖金合同(4最大成本加费用合同四、

15、成本加酬金合同的应用施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。二级建造师施工管理实务知识点6二级建造师施工管理实务知识点8二级建造师施工管理实务知识点811月22日1项目管理的核心任务是项目的目标控制,有明确目标的工程是项目管理的对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;4“项目策划”指的是目标控制

16、前的一系列筹划和准备工作;5“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;8业主方的项目管理是管理的核心;9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织性划分:业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。二级建造师施工管理实务知识点9二级建造师施工管理实务知识点10二级建造师施工管理实务知识点911月2

17、2日1施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。2设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。3业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标; 4建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。5项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。6决策阶段的内容有:1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。7设计准备阶段:编制设计任务书。8设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度

18、目标和设计的质量目标,投资目标。9施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。10建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。11建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。12建设部规定下列建设工程必须实行监理:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。13监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系,与被监理单位是

19、监理与被监理关系。14我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。15工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。二级建造师施工管理实务知识点8二级建造师施工管理实务知识点10二级建造师施工管理实务知识点1011月24日组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工,3、工作流程组织;常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织结构模式反映的是组织关系和指令关系

20、。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映的是逻辑关系,是一种动态关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有:1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。项目结构图(WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,

21、或称项目管理组织结构图,反映的是组织关系。工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。施工管理概论二级建造师施工管理实务知识点12二级建造师施工管理实务知识点13二级建造师施工管理实务知识点11

22、11月24日1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制。3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2将施工成本目标逐层分解;(1收集施工成本的实际值;(3将实际值与计划值比较;(4找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序

23、是(2-1-3-4。7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月。8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值。9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解。10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1收集施工进度实际值;(2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3。11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措

24、施。13.当项目目标失控时,首先应考虑(组织方面存在的问题。14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施。15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法。二级建造师施工管理实务知识点12二级建造师施工管理实务知识点13二级建造师施工管理实务知识点1211月24日1.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调。2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任。3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理。4.建设

25、部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制。6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(本企业的整体利益。7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在(本企业法定代表人的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(本企业法定代表人签订项目承包合同。9.关于建筑业企业

26、项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(2003年。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽。11.2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员担任。12.在我国,建造师是一种(专业人士的名称。13.在我国,项目经理是一个(工作岗位的名称。14.建筑施工企业项目经理,是受企业(法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(施工企业决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5年。17.国发20035

27、号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由(注册建造师代替,并设立过渡期。二级建造师施工管理实务知识点11二级建造师施工管理实务知识点13二级建造师施工管理实务知识点1311月24日1.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员。2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制,提高工作效率。3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。4.为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。5.在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的

28、人际关系和工作氛围。6.关于项目资源管理,下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一。7.在编制施工进度计划时,如果合理地考虑(施工资源的运用,将有利于提高施工质量、降低施工成本。8.施工项目资源管理的目的是,通过施工资源的(合理配置,为项目目标的实现提供资源保证。9.在编制资源进度计划时,应将重点放在(主导资源上。10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。施工成本控制二级建造师施工管理实务知识点11二级建造师施工管理实务知识点14二级建造师施工管理实务知识点1411月26日1.对于设在市区的施工企业,其城市维护建设税的税率为(7%。2.工料

29、单价法中,工程的发承包价由汇总后的(直接工程费加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为600万元,按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为10%,则该分项工程的不含税造价为(960万元。5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%,城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收,则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(

30、3.41%。7.为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费。8.某施工机械的预算价格为120万元,规定的耐用总台班数为2650,残值率为5%,则该设备的台班折旧费为(430元。9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用,其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费。11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资。12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资属于(生产工人辅助工资。13

31、.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费。15.按照建标2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金。16.某施工项目直接费为1200万元,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为300万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为(16万元。17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和(施工机械使用费。18.采用综合单价法计算工程发包与

32、承包价时,若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,则计算间接费的基数是分项(直接费。19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用。20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费。21.在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费。22.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍。23.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保

33、险费。24.工程排污费属于(规费。25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费。26.易地安家补助费属于(劳动保险费。27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加。28.某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,按规定标准计算的措施费为100万元,按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目的不含税金的造价为(703.8万元。29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费。二级建造师施工管理实务知识点162018年二级建造师考试施工管理备考指导1 二级建造师施工管理实务知识点1511月26日1.在工程施工以前对成本进

34、行的估算,属于(施工成本预测的内容。2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。3.从实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施,属于(组织措施。4.施工成本核算的基本内容中,不包括(项目管理效益的核算。5.施工成本核算的基本环节中,不包括(衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价。6.施工成本一般以(单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件。9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,称之为(施工成本计划。10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为(施工成本。11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划。12