二级建造师第七部分建筑工程造价控制

1、2A320050建筑工程造价控制（P183）2A320051掌握建筑工程合同价款的约定2A320052掌握建筑工程合同价款的调整2A320053掌握建筑工程预付款、进度款的计算2A320054掌握建筑工程竣工结算2A320055了解成本控制方法在建筑工程中的应用框架知识体系造价控制合同类型掌握固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同的特点及适用范围按合同进行价款结算包括预付款、起扣点、起扣方式、进度款、质量保证金、竣工结算挣值法挣值法：是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。主要计算公式如下：费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）已完工作实际

2、费用 费用绩效已完工作预算费用/已完工作实际费用进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用进度绩效已完工作预算费用/计划工作预算费用可结合进度管理中的时标网络，进行进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数的分析典型题型造价控制可与合同管理相结合，特点：按合同约定结算。学习方法建议：案例学习法教材案例建设工程合同价款的约定：P183案例2A320051-1建设工程合同价款的调整P185案例2A320052-1建筑工程预付款、进度款的计算P190案例2A320053-2背景与问题隐藏分析与答案建筑工程竣工结算P193 2A320054-2背景与问题隐藏分析与答案挣值法P195案例2A320

3、055-1典型考题解析案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）月份3456完成产值1502002502

4、00项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求尽快完善。 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。问题： 本例的工程预付备料款是多少？ 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？ 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？ 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。 保修期满甲方应返回乙方的保修

5、金是多少？答案：. 工程预付备料款为：×万元. 工程预付备料款的起扣点为：.万元月累计完成：万元.万元，因此从五月份开始起扣. （）市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于.m.（）未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。4.（1）将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。 （2）工作时间安排不合理，因为超过22时即为夜间施工，会造成扰民现象。5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%24万元。本讲同步训练案例一背景：某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项

6、工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：a) 开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的预付款；b) 业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保修金；c) 当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；d) 工程师代表每月签发付款凭证最低金额为25万元；e) 预付款在最后两个月平均扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表261.表261 各月工程量表单位m31月份2月份3月份4月份甲项500800800600乙项700900800600问题：1.本案例的

7、工程预付款是多少？2.14月每月工程价款是多？工程师代表应签证的工程款是多少？实际应签发的付款凭证金额是多少？3.如何理解总包和分包付款？如发包人不按约定预付款，承包人应怎么做？答案：1. 预付款金额为：（2300×1803200×160）×20%18.52万元2. 第一个月工程量价款为：500×180700×16020.2万元应签证的工程款为：20.2×0.9519.19万元25万元第一个月不予签发付款凭证。第二个月工程量价款为：800×180+900×160=28.8万元应签证的工程款为：28.8×0

8、.9527.36万元19.19+27.36=46.5525万元实际应签发的付款凭证金额为46.55万元第三个月工程量价款为800×180+800×160=27.2万元应签证的工程款为：27.2×0.95=25.84万元25万元应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元应付款为：25.84-9.26=16.5825万元第三个月不予签发付款凭证。第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。超过估算工程量的10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170m3这部分工程量单价应调整为

9、180×0.9=162元/m3甲项工程工程量价款为(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5万元乙项工程累计完成工程量为3000 m3，没有超过原估算工程量。乙项工程工程量价款为：600×160=9.6万元本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.5+9.6=20.1万元应签证的工程款为：20.1×0.95=19.1万元 第四个月应签发的付款凭证金额为：16.58+19.1-18.52×50%=26.42万元 3. 通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包

10、付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。如发包人不按约定预付款，承包人可根据建设工程施工合同（示范文本）规定办理，即：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从

11、约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。案例二背景：某承包商于2003年承包某外资工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有： 工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为：PP0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0） 开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。 工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。

12、 业主自第一个月起，从承包商人工程价款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。该合同的原始报价为2003年的3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见表262.表262 各月价格指数表代号A0B0C0D0E03月指数100153.4154.4160.3144.4代号ABCDE5月指数110156.2154.4162.2160.26月指数108158.2156.2162.2162.27月指数108158.4158.4162.2164.28月指数110160.2158.4164.2162.49月指数110160.2160.2164.2162.8未调值前各月完成的工程情况为：5月份完成工程200

13、万元，其中业主债权人供料部分材料费为5万元。6月份完成工程300万元。7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。9月份完成工程500万元，另有批准的其它 工程索赔款1万元。问题：1. 工程预付款是多少？2. 确定每月终业主应支付的工程款。3. 工程在竣工半年后，在正常使用情况下发生屋面漏水现象，业主应如何处理此事？答案：1. 工程预付款为：2000×20%400万元2. 工程

14、预付款的起扣点为：2000×601200万元每月终业主应支付的工程款分别为：5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%94.08万元6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/1

15、60.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%148.16万元7月份：400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5×（1-5%）-400×50%200.34万元8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×

16、160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%+0.15+0.14+1.5=125.52万元9月份：500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+135.74万元3.

17、工程在竣工半年后，因正常使用发生屋面漏水，由于在保修期内，业主应首先通知原承包商进行维修，费用从保修金中支付。如果原承包商不能在约定的时间内派人维修，业主也可委托他人进行修理，费用从保修金中支付。案例三【背景资料】某某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034【问题】1计算

18、前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示项