上堤马道修复专项工程监理规划

1、江苏省苏水工程建设监理有限公司监 理 规 划工程名称: 沂河上堤马道修复专项工程 编 制 人: 仝道斌 总 监: 王以超 日 期： 二O一一年三月十六日监理规划目 录第一章 工程概况 .41.1 工程概况 .4第二章 监理范围和目标 .52.1 监理范围 .52.2 监理目标 .5第三章 监理原则和依据 .63.1 监理工作原则 .63.2 监理依据 .6第四章 监理组织体系 .74.1 监理组织机构 .74.2 监理人员岗位职责 .8第五章 监理工作程序及流程 .115.1 监理工作总程序图 .115.2 施工准备阶段监理程序图 .125.3 工程质量控制流程图 .135.4 工程测量放线质

2、量控制流程图 .145.5 原材料质量控制流程图 .155.6 单元工程(工序)施工质量控制流程图 .165.7 工程进度控制流程图 .175.8 工程投资控制流程图 .185.9 工程验收监理程序图 .195.10 工程缺陷责任期监理程序图 .20第六章 投资控制的监理措施 .216.1施工准备阶段（事前）控制 .216.2施工阶段（事中）控制 .216.3施工阶段（事后）控制 .226.4监理在本工程投资控制中的保证措施 .23第七章 进度控制的监理措施 .24第八章 工程质量的监理措施 .268.1 施工准备阶段的质量控制方法和措施 .268.2 施工实施过程的质量控制措施 .288.3

3、 工程质量的验收和评估控制措施 .298.4 主要工程质量控制要点 .298.5 监理实施细则主要内容 .29第九章 合同管理和组织协调工作 .30第十章 现场信息与资料管理 .32 第十一章 安全文明施工的监理措施 .37 2监理规划第十二章 监理工作计划、制度和优质服务措施 .42 12.1 监理工作计划 .42 12.2 监理工作制度和岗位职责 .43 3监理规划第一章 工程概况1.1工程概况1 工程位置本工程位于邳州境内沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。 工程类别：堤防工程。2 水文气象位居中纬度地带，属暖温带半湿润季风气候区，雨热同季，四季分明。主要气象灾害有

4、旱、涝、风、霜冻、冰雹等。多年平均气温14.2度，平均降水量在900mm左右，降水量年内分布不均，约50%的降雨量集中在汛期（7-8月份），年平均气温13.8度。年最高气温39.8 度，年最低气温-23度。由于受季风影响，降雨时空不均，主要降水成因有黄淮气旋、台风和南北切变。3 交通条件邳州市对外交通联系非常发达，公路以及水运都十分便利。工程所处地理位置适宜利用公路、堤防堤顶道路进行材料、设备进场。1.2 合同项目工作范围及内容1合同项目：沂河上堤马道修复专项工程。2工作范围：沂河左堤1+63013+800段、右堤16101910段。3项目内容：（1）、上堤马道维修：对沂河右堤1+610等17

5、条上堤马道进行修正，恢复堤防完整性，使上堤路不切堤；在上堤马道进行硬化路面维护，进行手摆石路面处理；铺设泥结碎石面层，进行硬化处理；铺撒磨耗层；马道两侧各浇筑混凝土路沿1条；对沂河左堤1+630等3处进行土方补充后，浇筑混凝土路面。上堤马道维修工程量：上堤路维修土方回填12986.25立方米；混凝土路沿浇筑419.7立方米；沿子石砂浆抹面3147.75平方米；上堤路手摆石路面处理4095平方米；上堤路泥结石路面处理4095平方米；上堤路混凝土路面处理801.5平方米；铺撒磨耗层4095平方米。（2）、上堤马道堵复：对沂河左堤7+86014+200段的11条上堤马道进行填土堵复，恢复堤防设计断面

6、。 4监理规划上堤马道堵复工程量：上堤马道堵复、填土用土方7412立方米。建设单位：骆马湖水利管理局邳州河道管理局监理单位：江苏省苏水工程建设监理有限公司施工单位：淮河工程有限公司邳州工程养护项目部本年度工程合同工期：邳州局新增日常维修养护工程自2011年3月15日至2011年5月31日.工 程 造 价：112.13万元。第二章 监理范围和目标2.1 监理范围根据工程监理合同，我公司委托邳州项目监理组，按公司承诺，坚持守法、诚信、公正、独立、自主的原则和严格监理、热情服务的原则，对该工程施工阶段质量、进度、投资、安全文明施工进行监理，并定期对已完成的符合工程施工合同要求和设计规范标准的工程量计

7、量进行审核签证，同时开展相应的合同管理、信息管理与组织协调工作。2.2 监理目标1、质量目标：优良。根据工程施工承包合同明确的质量目标，通过施工单位精心组织和精心施工，通过现场监理部的科学监理，并与相关单位密切配合，使工程质量满足设计及水利工程施工质量验收规范的要求，达到安全、适用、美观等综合质量标准，创施工质量等级优良目标。2、工期目标：根据工程建设合同进度计划，督促施工单位采取切实可行的措施，实现合同的工期目标要求，按期完成工程节点目标。业主要求施工工期为78天。3、投资控制目标：审核施工单位完成的符合合同条款的合格工程量和单价费用，签发计量和支付凭证，控制目标为施工合同总承包价。4、安全

8、文明目标：安全生产、文明施工，确保重大安全生产事故为零。建立三级安全质量保证体系，实现“一创、二杜绝、三无”。即：创建市级文明工地；杜绝因工伤亡事故；杜绝因施工造成的工程范围内管线和保留建筑绿化损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事故；无重大火灾事故。5、环保目标：严格执行国家有关环境保护的法律、法规和水利部规定的强制性条款，建立健全专职的环境保护管理组织，制定详细、切实可行的环境保护措施，做 5监理规划好工程范围内的管线和保留建筑物、绿化等的保护措施。无条件地接受环境监察单位的指导和监督，创建市级文明工地，实现环境保护、生态环保零投诉。第三章 监理原则和依据3.1 监理工作原则1、坚持

9、“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持维护国家利益，忠实为业主服务。2、坚持“公正、独立、自主”的原则，开展监理工作，维护业主和施工单位的合法权益。3、坚持“严格监督控制而又热情帮助”的原则，促进施工单位全面地认真地完成建造合同。4、坚持按合同规定的监理职责和业主授予的权限，认真、谨慎、勤奋、高效地工作，与参加工程建设各方密切配合，全面实现工程的建设目标。3.2 监理工作依据1、本工程施工监理招投标文件和签订的施工监理合同。2、业主与第三方签订的有关合同文件，包括合同协议书及其备忘录、通用合同条款、专用合同条款、技术条款、工程量报价表，以及合同指定使用的规程、规范、标准和组成合同的其他文件。3

10、、设计单位提供的设计文件、图纸、技术要求和修改通知，以及设计交底会议纪要。4、与本工程有关的工程施工、验收和工程质量评定等规程规范：、堤防工程施工规范（SL2609198）。（2）、水利水电工程施工测量规范（SL521993）。（3）、水利水电建设工程验收规程（SD2231999）。（4）、堤防工程养护修理规程（报批稿）。（5）、水利工程管理考核办法（水利部，2003年）。（6）、水利工程维修养护考核标准。（7）、沂沭泗水利管理局直管水利维修养护项目验收管理规定（沂局水管200674号）。（8）、建设工程监理规范（GB503-19-2000）。监理规划（9）、建设工程施工现场供用电安全规范（G

11、B 50194-93）。（10）、建设工程文件归档整理规范 （GB/T 503282001）。第四章 监理组织体系4.1 监理组织机构监理组的组织机构系统是在业主的领导和监督下，按总监理工程师负责制的原则，以公司工程主管和总工办技术咨询组为后盾，现场设工程测量、施工质量、施工 进度、施工安全和合同管理、投资管理、信息管理等监理人员的监理系统。监理部的组织机构框架如图所示。监理规划4.2 监理人员岗位职责 总监理工程师1、总监理工程师是公司派驻工地现场，履行项目监理服务的具体负责人，在公司项目管理部的领导下，负责现场监理工作的综合管理；2、按照监理合同要求及工程实际情况，确定项目监理部的人员分工

12、和岗位职责；3、主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况提出人员调配意见，对不称职的人员调换其工作或要求调离本项目监理部；6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；7、组织监理人员会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议；8、审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；9、审定承包单位提交的开工报告和进度计划；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；11、审查和处理工程变更，对施工中的设计变更提出合理化建议；12、主持或参与工程质量事故

13、的调查；13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写并签发监理月报、会议纪要、监理工作阶段报告、专题报告，审阅监理日记；15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师审核竣工资料、抽检实物质量、检查外观质量，组织编写单位工程质量评估报告，参加工程初验和终验，编写监理工作总结；16、主持整理工程项目的监理资料；17、负责公司质量体系在本项目部的运行，并督促项目监理部成员按要求完成；18、组织现场监理人员学习国家和上级部门颁发的监理法规、文件，并开展业务交流活动。 专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；监理规划

14、2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认

15、；10、负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、参与编写施工质量评估报告和监理工作总结；12、负责质量管理体系的具体实施；13、完成总监理工程师交办的其它监理工作。 测量监理工程师1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考；2、根据测量要求精度，复核承包单位已完成的放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，并作好质量记录；3、复核施工过程中的施工放样，工程中及时会同现场监理人员对工程进行实测实量工作；4、每项复核工

16、作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作；5、检查施工单位测量仪器和度量工具；6、定期检查保养监理自备仪器、度量工具；7、汇总各项测量复核数据，并做好质量记录，定期向总监理工程师汇报测量复 9监理规划核情况并保存；8、完成总监理工程师交办的其它监理工作。 监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、做好各种检测试验的见证工作；4、复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作

17、及工序施工质量检查结果进行记录；6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关监理记录；8、收集整理监理资料，定期向监理部信息工程师、监理工程师反馈；9、完成总监理工程师交予的各项任务。监理规划第五章 监理工作程序及流程5.1 监理工作总流程图监理规划5.2 施工准备阶段监理流程图监理规划5.3 工程质量控制流程图监理规划5.4 工程测量放线质量控制流程图监理规划5.5 原材料质量控制流程图监理规划5.6 工序施工质量控制流程图监理规划5.7 工程进度控制流程图监理规划5.8 工程计量支付控制流程图监理规划5.9 工程验收监理程序图监理规划5.10 工程缺陷责

18、任期监理程序图监理规划第六章投资控制的监理措施投资控制是监理工作“三控两管一协调”（三控：质量控制、进度控制、投资控制。两管：合同管理、信息管理。一协调：现场组织协调。）的重要组成部分，是工程建设和管理的核心和落脚点，也是业主和施工单位最为关心和敏感的问题。根据本工程监理招标文件的规定，本工程投资控制的主要任务是“进行符合合同条款的合格工程量签证”。为了搞好投资控制，我们将对工程投资的构成和工程项目存在的可能变更因素进行详细的分析，确立分项工程投资控制目标，在实施中严格进行合格工程数量计量，控制设计和施工变更，控制索赔，使工程投资控制在设计和业主规定的合理的范围之内。投资控制的方法和措施如下：

19、6.1 施工准备阶段（事前）控制1、进行图纸会审及施工合同工程量清单复核，全面熟悉设计图纸及说明文件、合同工程量清单及其相关文件，认真核对施工图纸中的工程量，开列施工图纸中包含的工程量清单，核对图纸所包含的工程量清单与施工投标文件所包含的工程量清单之间的差异，对其中的差异部分以专题报告的形式提交业主单位重新审核。2、认真组织施工图会审，严格审查施工组织设计及施工技术措施，审核施工方案是否与施工投标书有变化及此种变化是否会带来投资费用的变化，帮助施工单位尽可能优化施工方案，严格控制可能导致费用增加的变更。3、根据以往工程的实施经验，分析本项目在实施过程中由于受到自然条件及其他不可抗力影响，工程过

20、程中可能出现的工程量增加的环节，并制定相应的应对措施。6.2 施工阶段（事中）控制1、在日常工作严格按照设计图纸审核施工单位实际完成的各分部及单元工程的工程量，督促施工单位定期按业主单位规定的格式提交进度付款申请单，并附有相应的工程量完成明细表。2、监理部在收到施工单位进度付款申请单后，3个工作日内完成对上报工程量审核，并向业主单位出具进度付款证书，提出认为应当到期支付给承包人的金额。3、进度款计量支付的申报和审核原则及控制要点为：(1)以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手段并征求和尊重业主意见的原则进行；(2)只计量审核合同规定应预支付的项目；监理规划(3)只计量审核已

21、完成且质量检验合格的项目；(4)只计量审核原设计和设计修改的书面认证；(5)只计量审核申报资料齐全的项目。4、坚持正确的变更程序，按照合同条款、工程实际需要审查施工单位提出的工程变更要求，对追加项目和工程变更项目计量支付审核控制要点为：(1)审查追加项目和工程变更项目的必要性、可行性和合理性，审核该项目对工期和投资的影响，把好立项第一关；(2)严格审核和量测工程量，严格审核价率，把好计量支付第二关。涉及重大变更或工程量增加的变更，与业主单位协商沟通，使变更做到有理有利有据。5、及时做好工程计量支付的统计分析，进行工程量和投资实际值与计划值的比较，若有偏差，立即研究原因，采取有效措施加以控制，并

22、向业主报告，保证投资控制目标的实现。6.3 施工阶段（事后）控制1、组织分部工程、单元工程检查、验收和计量，督促施工单位及时提交内业资料，同时组织专人对监理资料进行整理、汇编、归档，向业主提交。2、督促施工单位整理编制竣工决算书，监理部承担审查承建单位竣工决算书中工程量审核部分的工作，在施工单位提交决算书14个工作日之内完成审核工作，并报送业主。3、控制索赔事件的发生。索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核。索赔等补偿要根据充分、计量准确，并尽可能用具体的尺寸，附形象直观的大样图，以及必要的图片、照片、录像等资料，供业主审定时参考。在工程实施过程中，严密注意工程周边等各种情况，预防和

23、减少索赔事件的发生。索赔原因包括：(1)人为障碍；(2)合同缺陷；(3)图纸错误；(4)地质条件变化；(5)工程变更；(6)工程量变化；(7)工程暂停；(8)加速施工；(9)工期延长；(10)不信任检验；(11)现场占有权拖延；(12)指令延误；(13)拖期付款；(14)不可抗力；(15)终止合同等。6.4 监理在本工程投资控制中的保证措施：1、实施投资控制以监理实测实量数值为依据，监理实测数据包括： 监理部下属的测量监理组将利用配备的测量仪器，每月进行地形测量及完成工程量计量，及时掌握施工情况；监理规划以监理复核为依据，及时统计每期报审合格的工程量；将以上数据进行综合分析，得出较为准确完整的

24、本期完成工程量，作为工程款申请审核依据；竣工验收时，提请业主委派有专业测量资质独立的第三方检测单位进行竣工测量，监理配合，测量结果作为最终竣工结算依据。2、加强与业主单位及审计等相关参建单位的沟通与交流，在月报上列出工程款支付情况明细表，进行投资状况分析，对于涉及工程量增减和投资费用变化的变更，及时与业主单位进行协调沟通，分析产生原因，记录发生的过程和相关的依据，提出监理的意见。第七章 进度控制的监理措施工程进度是工程建设管理的主线。进度就是效益。国家、业主和施工单位均希望和要求必须按时完成工程的建设任务。根据本工程监理招标文件的规定，本工程的监理目标为“按期完成工程节点目标”。在工程实施中，

25、抓住工程主体，利用进度网络分析，紧紧抓住关键路线、关键工序，按照业主的意愿，按期完成各工程节点的任务，与参加工程建设各方相互合作，保证实现工程的进度目标。进度控制的方法和措施如下：1、编制施工进度控制监理实施细则，指导监理人员对项目实施进度控制。进度控制监理实施细则的内容至少包括：(1)进度控制的主要任务和人员的职责分工；(2)进度目标系统分解图；(3)与进度控制有关的各项工作的时间安排和工作流程；(4)进度控制的具体措施(包括进度检查日期、信息采集方式、进度报表形式)；(5)实现进度目标的风险分析等。2、审核施工单位的总进度计划，要求必须符合招标文件中规定的总工期和各节点的工程进度要求。3、

26、审核施工单位的月进度计划是否合理，不合理之处，要求施工单位进行调整。4、定期检查施工单位进度计划的实施情况，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实施的动态。5、及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报告。监理规划6、施工进度报告至少应包括下列内容：(1)已完工程的形象进度；(2)完成的工程量；(3)实际投入的人力、材料、设备和施工机械数量；(4)记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等情况；(5)记述水文气象、意外事故等情况及对进度的影响；(6)记述已经延误和可能延误进度的原因和克服这些原因所采取的措施；(7)必要的图片、照片及其它有关事项。7、进行现场跟踪检查

27、，核对现场工作量的实际完成情况，避免施工单位谎报工作量，为进度分析提供可靠的数据。8、对收集的进度数据进行整理和分析，并将计划进度与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，并分析进度偏差将可能带来的影响，进行工程进度预测，提出可行的修改措施。9、定期向业主汇报工程的实际进展情况，按期提供必要的进度报告。10、组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各施工单位之间的生产活动。11、在具体的进度控制中，我们还将采取如下措施：(1)组织措施落实监理内部进度控制的人员、具体任务和职能分工；进行项目分解；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，参加的人员等；分析影响进度目

28、标实现的干扰和风险因素，提供决策依据。(2)技术措施在保证工程质量的前提下，加快施工进度，审查设计图纸和施工方法，建议和要求施工单位采用先进的施工技术措施。利用施工网络技术作为控制进度的工具，根据网络图提供的信息，将监理工作的重点放在控制总工期关键线路中的项目和工序上。当发现某些工程工序可能在其“最晚开工时间”不能动工，或“最晚完工时间”不能完工时，及时提醒施工单位注意，并督促其采取措施，缩短工期，把损失的时间夺回来，以免拖长总工期。(3)合同措施监理规划明确合同工期及各阶段的进度目标；协调分项工程合同工期与总进度计划；对实际进度与计划进度存在的偏差，督促施工单位改进和调整；按期检查应向施工单

29、位发放的施工图纸，确保施工顺利进行；及时组织隐蔽工程及阶段工程验收，避免影响后继工程的施工进度。(4)经济措施及时签署工程进度款支付凭证；及时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；及时处理施工单位与业主的索赔。(5)信息管理措施收集项目实施中的实际进度数据，并与计划进度中的目标数据进行比较，若存在偏差，及时采取纠偏措施。定期向业主提供进度分析比较报告，提供工程决策。第八章 质量控制的监理措施8.1 施工准备阶段的质量控制方法和措施 检查审核施工单位的质量保证体系施工单位的质量保证体系是控制和实现工程质量目标的重要因素。工程一开始，监理就必须要求施工单位建立一个完整的以自检为主的工程质量保证系

30、统。1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经营经验以及设备的配备、对合同的履行能力等进行调查审核，对材料、设备供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。总包单位选择的分包单位必须得到监理和业主的同意。2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场。施工现场必须有专职的技术负责人、施工员、质量检查员、材料员、测量员、安全员、资料员。电工、焊工等关键技术工种必须具有相关证件，同时必须具备一定的施工经验。各级管理体系人员在相应工种（工序）开工前半日必须到位，并进行相应的技术交底，否则监理不允许该工种（工序）

31、开工。项目的组织网络图和相关人员的联系方法必须张贴上墙。3、要求施工单位在组织机构中建立相应的岗位职责，并采取相应的组织管理和 25监理规划技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。对责任心不强、工作不到位、工作屡出差错的施工管理人员，监理将要求施工单位撤换。 检查审核施工单位的施工组织设计和施工技术措施工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，既是保证工程进度的需要，亦是控制和保证工程质量的依据。为了搞好工程的施工进度和质量，工程一开始，监理部就必须要求施工单位做一个详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。施工组织设计和施工技术措施至少应包含：1、工程概况和工程特点；2、施工总平面图

32、和总体布局；3、施工管理网络图；4、进度计划及相应的设备、材料、劳力配套计划；5、主要施工方法和技术措施；6、质量保证措施；7、安全生产、文明施工和防汛安全措施；8、公用事业设施保护措施。 审查工程项目划分方案和质量检查检验表式为保证工程的顺利开展，使工程质量的检查检验工作环节严密，和便于工程质量的统计分析、评估和鉴定，我们将要求施工单位根据工程设计和施工组织设计及施工方案，编拟工程项目的划分和编码方案以及其检验程序，同时确定工程质量检验评定表式。工程项目的划分我们将根据江苏省市政工程施工质量检验评定标准要求有关工程项目划分的规定、以及本工程的实际情况进行划分，并报业主和质量监督部门审批。工程

33、质量的检验评定表式，将根据江苏省市政工程施工质量检验评定标准要求规定的表式进行检验评定。 检查和控制原材料及半成品的质量原材料和半成品的质量是工程质量好坏的先决条件，对它们的检查和验收是控制工程质量的重要环节。为此，我们将对工程所用的原材料及半成品的品种、牌号、规格、数量、出厂日期、出厂合格证、厂家的品质试验报告、质量保证书等进行严格的审查和验收。对钢筋等主要材料到场后，要求施工单位必须在监理工程师的监督见证 26监理规划下，送具备对外检测资质的专业检测机构进行复试。严禁不合格的材料在工程上使用。 施工机械和器具检查施工机械和器具是保证施工进度及其正常运用的条件。我们要求施工单位的施工组织设计

34、或施工技术措施，必须申报施工机械进场的种类、数量和机械的完好程度，计划的施工机具要能满足工程需要，而且要有一定的机动能力。在施工过程中能按施工需要及时增调机械设备进场，以满足工程进度的要求。 施工测量基准点的交付复核和测量放线的检验复核控制施工测量基准点的交付复核和施工前测量放线的检验复核是控制工程位置和尺寸、控制工程质量最基本的条件，必须严肃和慎重。监理部配备了专职的测量监理工程师负责完成此事，并注意检查控制：1、审查原始水准点和原始坐标点，包括实物标识和书面证明情况。在测量放样前必须要有由业主委托单位提供的原始水准点和原始坐标点、包括实物标识和书面证明。2、检查原始水准点、坐标点书面证明是

35、否为原件。如果不是原件，必须符合业主或主管部门对复印件的要求。3、检查原始水准点、坐标点实物标识是否保存完好。4、三角网点、水准网点应埋设在不受施工影响、地基坚实、便于保存和通视的地方，并浇筑砼基础。定期检查点位情况，定期检测（正常情况下每月复测一次），并要求施工单位设专人保护。如发现移动或破坏应立即报告监理，并采取补救措施。5、检查施工平面控制网的坐标系统及施工高程控制系统是否与设计施工图的坐标及高程系统一致。6、检查施工单位的所有放样施测成果，必要时直接进行对照测量。8.2 施工实施过程的质量控制措施 待检点见证点等质量控制点设置为了更好地检查检测基坑开挖及支撑系统、基础施工和主体结构、设

36、备安装、设备予留予埋件等关键部位、重要工序的施工情况，实现该工程质量目标，施工过程必须设置若干待检点、见证点等质量控制点以控制工程质量。本年度工程主要的待检点、见证点等质量控制点设置如下：监理规划 工序质量控制 现场施工质量检验是工程质量控制的主要手段，一定要防范于未然，重点抓好事前控制和事中控制。为此，我公司建立了一套完整的工程质量检验控制程序。程序规定：要严把开工关、方案审核关、“三检”关、工序验收关、以及不同专业队伍间的交接关。在施工过程中，对影响形成工程质量的五个要素（人员素质、原材料质量、施工机械设备性能、施工工艺和技术措施、环境和气候）实施全过程动态监控。坚持以预控为主，在施工前要

37、求施工单位对各级、各工种人员进行交底，强化技术标准的执行力度，监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范认真完成每道工序的施工。 测量和试验控制我们将协同建设、施工等单位，对勘测单位提供的原始水准点、基准线和标高等测量控制点进行确认，对施工单位的复测结果认真审核，并对施工坐标控制系统、临时水准点、管道的轴线控制桩及攀线桩等进行测量复核。另外，在施工过程中对控制水准网点以及标桩埋设、保护等情况进行抽检和观测。施工测量控制点拟设置如下表所示：监理规划 试验控制试验控制包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验。每种试验都由监理工程师见证，对试验方案、试验过程和试验结果进行签证。各种试验均采用

38、统一的表格进行记录，报告应用统一的方法进行整理、保存、归档。凡需批复的试验报告，监理工程师均需在合同条款和合理的时间内进行核实，以保证工程的进行。8.3 工程质量的验收和评估控制措施 隐蔽工程验收质量控制“百年大计、质量第一”，隐蔽工程的质量将直接影响着整个工程的质量。为此，我们将对隐蔽工程的施工进行全过程全方位监控，督促施工单位严格按照执行报验程序。隐蔽工程施工完毕，经监理检查签字确认后，方可隐蔽、覆盖，进行下一道工序的施工。 工程阶段验收和单位工程验收质量控制工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工的中间验收和工程的竣工验收两个方面，结合当前建设工程质量管理的方针和政

39、策，并考虑与国际惯例接轨，在建设工程施工质量验收标准、规范体系中提出了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，我们在监理过程中将认真贯彻执行，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制。 工程初验及整改质量控制工程全部竣工结束后，监理部将积极组织和协助施工单位进行竣工验收事宜，如编写施工报告、绘制和整理竣工图纸、汇总和整理资料、提交工程竣工验收申请报告和验收资料等。同时我们将组织各专业监理工程师审查施工单位的质量检验报告及有关技术文件，并进行实测实量检查和验证，对整个工程的施工质量进行评估。协助业主组织工程初验。对发现的工程质量等问题进行跟踪整改，确保工程终验时达到预期的

40、质量目标。8.4 主要工程质量控制要点本节主要阐述本监理工程中的主要工程项目或施工技术的质量控制要点，目的是为明确工程施工的关键所在，有重点、有把握地进行工程质量控制，保证工程的施工 29监理规划质量。各工程项目或施工技术的质量控制方法和措施，已如前章所述，质量控制要点中凡牵涉这类问题时，不再赘述。详见监理实施细则。8.5 监理实施细则主要内容本工程需编制监理实施细则的主要工序或部位大致为：浆砌石护坡、基础抛石等。 由于监理实施细则内容较多，且阶段性较强，另行安排专门编制。第九章 合同管理和组织协调工作合同管理和组织协调工作是监理“三控两管一协调”（三控：质量控制、进度控制、投资控制。两管：合

41、同管理、信息管理。一协调：现场组织协调。）的重要组成部分。因此，我们对此亦将给于充分的重视。合同管理合同是工程建设实施过程的行为准则，施工过程中的一切活动都是为了履行合同，建设各方都必须按合同办事，合同管理是工程管理的核心。为此，我们监理部将配备具有一定的资历和有丰富经验的合同管理人员从事本工程的合同管理工作。 本工程合同管理的任务1、切实维护业主和国家的利益，督促施工单位履行合同规定的义务和责任，确保工程施工质量，和按期完成施工任务。2、坚持“诚信、守法、公正、科学”的方针，坚持实事求是的原则，既要忠诚地维护业主和国家的利益，又要充分体谅施工单位的具体困难，依照合同和国家有关规定，客观、公正

42、、合理地处理合同中的各种问题，促使工程按合同顺利实施。 合同管理的制度和措施1、监理部将严格按照监理委托合同、工程施工承包合同以及经济合同法规对工程建设进行管理，保证按期完成建设任务。2、监理部要求监理人员必须具备较高的业务知识，熟悉经济合同法，熟悉工程技术规程、规范。在执行合同中，自身做到信守合同，按合同办事。3、监理部设专人(或兼职)负责合同管理，经常认真地阅读、分析、研究监理工程项目的每一个合同，以便准确执行合同，处理解决合同执行过程中的问题和有关事宜。4、建立会议管理制度、行文制度，建立文档管理系统，制订经常性的工作程序， 30监理规划使合同实施工作程序化，规范化。5、监理部在了解和执

43、行合同的基础上，对合同进行动态管理，研究处理合同变更及合同外的附加工程项目。6、研究处理合同双方提出的违约、索赔与争议。监理部以第三方公正人的身份，及时调查、核实并提出处理意见，做好协调工作。7、及时发现和总结合同管理中的经验和存在的问题，及时向业主汇报，提出建议，听取指示，提出改进措施。组织协调组织协调是监理基本职责“三控两管一协调”中的重要内容之一。实践证明，工程建设的成败、特别工程进度的快慢，往往决定于各施工单位内部、各参建单位之间的协调工作，决定于单位领导的组织协调能力。通过正确的有效的现场组织协调，可以及时和正确地处理工程建设中的各种矛盾，充分调动参与工程建设各方的积极因素，从而为工

44、程顺利实施创造良好的条件。为此，我们将对监理的组织协调工作给予充分的重视，根据工程的特点制定出相应的组织协调措施。 本工程组织协调的范围和内容根据工程的具体情况，现场协调工作的范围和内容主要为1、协调施工单位与业主单位之间的关系：(1)施工场地的征用和移交问题；(2)外购建筑材料和设备的质量和供应问题；(3)工程设计变更引起的工期延长和费用增加问题；(4)供水、供电、道路与通讯设施问题；(5)业主要求工程总进度和阶段性目标提前，而必须采取赶工措施和增加费用等问题。2、协调施工单位与设计单位之间的关系：(1)设计图纸和技术要求问题；(2)设计变更，包括设计单位提出的设计变更和施工单位提出的设计变

45、更问题；(3)质量检测手段与质量标准等问题。3、协调施工单位之间的关系：(1)施工中的相互干扰问题；监理规划(2)工作面移交问题等等。 组织协调的方法和措施1、监理组正确认识和处理与参加工程建设各方的关系，以求得各方的积极协同，确保工程建设顺利进行。2、监理组与业主的关系，是委托和被委托的关系。监理在业主的受权范围内独立、公正地履行监理职责，为业主服务，维护业主的利益，接受业主对监理工作的检查和监督，并定期向业主报告施工和监理情况。3、监理组与施工单位的关系，是监理与被监理的关系。监理组亦将按照合同规定维护施工单位的合法权益，在监理工作中注意对施工单位的热情指导和帮助。4、监理组受业主的委托，

46、负有贯彻设计意图、审核签发设计图纸和文件、对设计提出优化意见、管理供图协议等责任。监理将组织设计单位进行设计交底，敦促其解决施工中出现的设计问题，并请设计参加工程验收和有关设计问题协调会议。5、监理组参加业主召开的与本工程建设有关的会议，参加施工单位召开的前方调度会议，了解工程建设情况，及时解决施工中存在的问题。6、监理人员应经常深入施工现场，调查了解施工单位在施工过程中存在的问题，及时向业主汇报，争取尽快合理的解决。7、实行会议管理制度，定期召开工程例会和工程协商会议，以解决下列问题：(1)检查工程的实施进度和各种计划的落实情况；(2)讨论和解决已发生或可能发生的各类问题，并做出相应的决议；(3)协调各方的工作，对后期工作做出安排；(4)对工程中出现的特殊问题，要不定期地召开特别会议，专题讨论解决。第十章 现场信息与资料管理工程项目监理组的文件资料主要指来自业主、承包商、设