生产技术室实施细则考核办法

1、 黑河市富宏煤矿技术室实施细则考核办法 矿 长：编 制：总工程师：编制日期：2014年1月5日 生产技术部管理制度 1、技术室员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 2、工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系，每个职工要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。3、保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、玩手机，不准办私事或做与工作无关的事情。 4、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。 5、在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。 6、保持请示汇报程序，凡是在职

2、权范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。 7、搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和富宏煤矿的各项工作。 8、积极参加富宏煤矿组织的各项活动，发扬富宏煤矿文化，树立富宏煤矿良好形象。 9、各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。 生产技术部工作职责 部门职能：编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、现场管理、地质、测量、采矿、科研与技改等工作。 部门职责：1、依据资源富宏矿的年度、季度生

3、产计划，编制月、周、日生产作业计划，并组织实施检查、监督和专项工程验收。2、负责生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。3、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。4、负责分富宏煤矿采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并监督实施。5、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作；6、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作。7、负责生产技术图纸的编制，图纸的发放、收回必须履行报批手续，由总工程师签字批准。负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。 8、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工

4、作。10、完成矿领导交办的其他工作。生产技术部工作考核办法一、 考核目的为进一步完善分富宏煤矿管理制度，强化富宏煤矿员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原则。二、 适用范围 本办法适用于本部门的所有员工。三、考核程序由生产技术室成立内部考核小组负责组织考核。四、考核机构 组 长：总工程师 张显军 副组长：技术室主任 王国军 成 员：生产技术室全体员工五、部门员工考核评分细则生产技术室员工考核综合得分=部门负责人打分分值占60%员工打分分值占40%。六、考核原则1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原

5、则。2、以公平、公正、公开为原则。考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。3、双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。4、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。七、绩效考核方法 1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末由副组长根据员工的考核标准评分，每月25日前把本月的评分结果报富宏矿总工程师。 2、总工程师根据对员工的评分结果

6、，计算当月的工资数额，给予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表3 生产技术室工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值1主任生产指令、技术交底、施工管理、制度制定加强生产技术管理，提高工作质量，满足富宏煤矿生产作业的需要。工作失误一次扣5分生产技术管理不到位造成经济损失的一次扣10分10020元/分2主测生产计划编制、月份验收计算核量、测量使生产具有预见性，指导生产。工作失误一次扣5分生产计划不及时的每次扣5分验工数据未及时准确的每次扣10分10020元/分3采矿技术员穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理使各工艺环节能合理衔接，各工艺技术参

7、数合理。工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分10020元/分4测量技术员矿山及基建测量、工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分10020元/分5地质技术员爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图地质界线圈定，矿岩分采分运。工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济损失的每次扣10 分10020元/分6统计员计量小票发放、收取、核对、统计资料整理加强统计管理，提供决策依据。工作失误一次扣5分未及时做汇总统计的每次扣5分资料未按时上报的每次扣5分10020元/分注：1、生产

8、技术室每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为100分，综合评分为80以上的为合格。综合评分分值在90以下的，从当月工资中扣除相应的工资，有严重违反工作制度的，按规富宏煤矿定给予相应处分。2、评分形式采用总工程师给技术室主任打分，技术室主任给员工评分的制度。12生产技术室主任岗位职责1、生产技术室主任在主管总工程师的领导下开展工作。2、参与制定、修订富宏煤矿生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。3、根据富宏矿的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主

9、管领导汇报。 5、负责采掘工程的设计及监督、检查验收各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。6、配合总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。 8、协助总工程师做好本矿对业务衔接和业务往来工作。 9、 做好生产成本的控制与管理工作。10、按要求做好生产信息传递工作。11、负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。13、严格遵守富宏煤矿的各项规章制度，搞好文明办公。 14、及时传市、矿各项会议精神和方针政策。15、

10、履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝一切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。生产技术室副主任岗位职责1、协助主任搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理，努力完成矿领导交办的各项任务。2、检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。3、要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。4、推行全面质量管理，开发新技术、新工艺，对重大科技问题和科研项目提出建议，推进技术进步。5、负责本部门的人员日常考勤工作。6、完成上级领导临时交与的各项工作任务。 采矿技术员岗位

11、职责 1、及时了解国内外采矿技术的发展新方向，努力提高采矿科学的管理工作水平。 2、严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术管理工作。3、有计划的安排业务学习，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。4、负责采矿工程的技术管理工作，参与设计采矿计划图纸，参加施工组织设计编制。5、要有高度的责任心，每天深入各个工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。6、协助编制有关专项工程施工方案，并参与有关专项工程的检查、验收工作。 7、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确保采掘平衡。负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。8、工作认真负责

12、，一丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际为工作依据，实行科学管理。9、在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上级交付的各项工作任务及其他临时任务。测量技术员岗位职责1、认真贯彻执行金属非金属矿山地质和测量工作条例，保质保量完成各项测绘任务。2、依据采矿场规定，督促、检查、指导各施工现场管理人员的工作和要求，及时准确地按有关规范和规定进行采剥工作的测量和设定、放线，并及时收集资料。3、随生产进度和要求，清晰、整洁地填绘各种矿山测量图，负责监督现场施工质量。4、根据矿区地形变化情况及施工进度的需要，按计划或领导交办进行补测矿区地形图。5、负责采场作业面实测工作，要求随采场进度及时实测和计算，

13、编制采场施工测量图册。6、负责验收每次爆破的炮孔，并及时提炮孔实测图（1：1000），以便采矿技术人员对爆破施工单位及时管理，确保爆破质量。7、根据实际情况，定期进行边坡和塌陷区沉降观测，并绘制相应的图件，有险情及时报告领导。8、依照采矿厂有关制度和规定，每月二十日协同甲方生产技术部门共同进行采场验收，如实绘制月份验收图表，与甲方测量技术人员及时核实计算结果，上报验收计量。9、各类原始资料、总结资料等应妥善保管，月末、季末和年末，对测绘资料进行分类整理，补齐所有施工作业测量记录资料。10、熟悉各种测量仪器、工具的使用性能，并精心操作，对仪器、工具应做到清洁、完好，并定期校正，做到仪器、工具正常

14、的使用。11、各类原始记录和计算，要规范、清晰，要实地复测，计算资料要有对算和复算，未经核实的资料不得使用和上报。12、努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能。13、完成领导临时交办的各项工作任务。地质技术员岗位职责1、负责编制采区范围内的地质资料与生产施工设计和计划安排。2、负责采区内地质、剥离和采矿等工作的施工检查、技术管理和业务监督工作。3、负责对采掘范围内测量、采剥、地质等各项工程，按有关规定进行原始地质编录工作，及时整理编录和上图。4、参与采区的各级储量的计算，参与和协助损失贫化率的计算与管理工作。5、在编制采矿施工设计图时，要提出较大的构造、破碎带、矿岩稳固性及含水性等对

15、施工安全的影响及相应的安全防范措施。7、负责采区内的矿石、废石分流的监督工作，采区爆堆矿岩界限的圈定工作，重点部位监督施工。8、努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能。生产技术部工作流程图和工作标准部门名称生产技术部流程名称生产技术部施工工作流程部门主管经理生产技术部调度室生产调度安质部生产职能部门（各车间）信息平台节点 A B CD E F J1审阅批准审核指令数据收集编制生产指令施工安全、技术交底资料整理生产计划编制验收施工技术监督指导测量放点缀生产计划生产指令下达 施工协调制定施工组织方案根据日常生产管理办法组织施工安全监督检查指导施工人员组织、设备准备施工数据信息汇总2345

16、6789101、流程图2、工作标准任务名称任务程序、重点及标准技术交底程序技术人员向现场调度进行安全、技术、质量交底，必要时安全人员也应参加。生产调度自接收到生产指令时，要积极进行与施工相关的工作。重点工程施工组织设计。标准交底必须对于施工的技术、质量、安全等方面进行全面交底。施工协调程序调度室作为协调部门，对于施工的全过程必须要及时监控，对于出现的问题要及时协调解决。了解采区内各设备的运行及维护情况，对于出现的问题立即解决。重点协调及指挥。安全监督程序安全人员定期对于施工情况进行监督检查，对于出现的安全隐患及不安全情况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决。对于安全不合格地段即时整改。并对于整改情况即时监控，直至隐患消失。重点安全隐患的检查与排除。标准安全整改与安全监督。技术质量监督程序生产技术部对于施工过程必须全方位跟踪指导，特别是在测量放点的工程质量监督上，应即时为施工提供技术服务。工程施工中发现不合要求工程要