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文档简介

1、PMC生产计划与物料控制课程课程背景:如何建立生产计划系统如何做好人力负荷分析如何做好设备负荷分析如何做好场地负 荷分析如何制定生产计划生产计划如何在线监控紧急订单如何穿插协调（案例分析）如何做好订单 零切换如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调如何控制生产计划的进度如何 利用生产协调会解决计划延迟的问题本课程将为上述问题提供解决办法。课程q攵益：1、PMC如何应对“少量多种”急单2、生产计划如何在线监控3、紧急订单如何穿插协调（案例分析）4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析）5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题6、物料管理常见问题案例分析课程大纲：第一部分：生产计划物料控

2、制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责现代生产管理的特点少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析需求分析的重要性需求提出的五个时段营销计划与生产计划的关系需求预测的二种手法需求变更的三个时区紧急订单处理方法紧急订单预防对策分组研讨：标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析产能负荷分析的步骤产能负荷分析的关键点 人力负荷分析的方法机器负荷分析的方法OEE应用于产能分析产能负荷的管理方式案例分析：某工厂产能负荷平衡方式第四部分：生产计划主排程(MPS)生产计划作业流程分析订单生产与存货生产生产计划的时间跨度累计编号计划法无限产能计划法有限产能计划法优先率计划法滚动生产

3、计划法拉动生产计划法主排程与粗能力计划模拟演练：生产计划主排程建立第五部分：生产计划细排程生产排程的五大原则生产途程的管理生产周期计算要点材料计划管理面的考虑要点现场制程管理面的要点如何建立现场良好 体质因应各项变化流程型生产计划细排程的要点组装型生产计划细排程的要点加工型生 产计划细排程的要点模拟演练：安排一周生产计划细排程第六部分：生产进度控制与检讨多种少量生产方式生产线物流特点生产进度控制的四个标准期量利特尔法则与流转批量管理生产进度控制的四个评价指标 限制理论(TOC)在进度控制屮的应用生产进度控制的三大工具进度异常的原因分析与解决要领 分组讨论：如何通过进度控制缩短生产周期第七部分：物料预估与需求分析物料管理的5R法则物料管理的三不政策物料管理短缺的八大成因物料供应不续的五个方面物料需求计划的七个步骤独立需求与相关需求独立需求物料预估方法相 关需求物料预估方法安全存量的设置方法如何召开物料审查会议第八部分：物料与仓储管理物料管理的目标运用ABC分析法优化库存量FTFO动态库存的控制方法安全库存的设置方式消减库存量的长期对策和短期对策物料跟催要点来料品质保证领、发料、补料、退料

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