PMC部绩效考核方案19254

1、PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效誇核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际宣得分数据来源KPI关 键 指 掠订单完成率100%25；每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每 次扣5分，走空运每次扣1530分，视情 况而定;（外销100%,内销95%） o计算方式。:实际完成批次数-订单总批次 数 X100%业务部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比；一般计划 变更必须提前一天以上通知生产班组，紧 急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率10

2、0%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失 金额500元以下（包括失误）一次扣5分,50（） 元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生 产部物料需求（外发、 套料单、自制品） 及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准 确一次扣5分。跟进不到位（前道工序 异常造成物料供应不及时，计划员没有通 知生产部门变更，而是生产/采购投诉的） 导致物料供应不及时一次扣3分。采购部/生 产部ERP操作/数据录 入的尺时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一 次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影 响ERP软件的运行。2、在当天或预定的 时间内准确的录入数据与制作

3、报表0ERP主管/ 对口部门关 键 行 为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及 时扣2分。上级领导其它管理符台要求6团队素质&工作协调；培训、沟通、内部 管理；任务能力或工作效率、服从度；部 门整体工作状况，其它没有包括在KPI范 围内的正常工作事顶。直接上级/ 公司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符台要求4包括工作失误、工作质長、工作心态（不 积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符台要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情 承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象台计100绩效总结：审査：审核：批淮：年 月曰年 月曰年 月曰备注：1、关键指标、关键

4、行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际 值得分教据来 源KP1关 键 指 标订单元成平100%25每降低1%扣5分，因计划原因 货柜过夜每次扣5分，走飞机每 次扣1530分，视情况而定；（外 销 100%,内销 95%）。计算方式：实际完成批次数一订 单总批次数X100%。业务部生产指令及 时率100%15生产指令不及时一次扣5分，厲 管理责任的扣3分。界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比； 一般计划变更必须提前一天以 上通知生产班组，紧

5、急（客户、 业务要求）变更要提前4小时。生产部人员流失率100%5计算方式：流失人数一总人数 X100,每增加1%扣2分。（新 工入职三天内（含3天）流失的 不计入流失率）。直接上 司/人事 部物料雷求 （自制品） 及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣3分。跟 进不到位（前道工序异常造成物 料供应不及时，PMC没有通知生 产部门变更，而是生产/采购部 投诉的）导致物料供应不及时一 次扣1分。采购部/ 生产部ERP操作/ 教据录入的 尺时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违 规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。2、

6、在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。ERP主 管/对口 部门关 键 行 为报表及时率100%4:界定：按上司规定时间内提交， 一次不及时扣2分。直接上 级其它管理符台要 求6团队素质及工作协调；培训、沟 通.内部管理；任务能力或工作直接上 级/公司效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。领导工作态度/ 服务承诺工作态度符合要 求4包括工作失误、工作质長、工作 心态（不积极、不主动）等相关 事项，每次扣2分。服务对 象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成專 情承诺等相关规定,每次扣2分。服务对 象合计100绩效总结:审査：审核：批准：年

7、月曰年 月曰年 月曰备注：1、关键指标.关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员/跟单被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重誇枝标准实际值得分数据来源KPI关 键 指 标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜 过夜每次扣5分，走空运每次扣 1125分，视情况而定；（外销 100%,内销 95%）。计算方式：实际完成批次数三订单 总批次数X100%。业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。 一次不及时扣5分。直接上司指令单及时打印100%10一次不

8、及时扣5分。生产部收发文件及时准确 无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间 内完成为及时。每不及时或失误一 次扣5分。直接上司关 键 行 为ERP操作/数据录入 的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规 操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业, 不影响ERP软件的运行。2、在当天 或预定的时间内准确的录入数据与 制作报表。ERP管理者/ 对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为 及时。计算方式：发生一次不及时扣5分,直接上司扣完为止。其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、 内部管理；任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状况

9、，其它 没有包括在KPI范围内的正常工作 事项。宜接上级/公 司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质長、工作心 态（不积极、不主动）等相关事项，每 次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情 承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审査：审核：批准：年 月曰年 月曰年 月曰备注：1、关键指标.关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。PMC部绩效誇评表部门：PMC岗位:物控员被考评人:考评人：部门审核：誇评时段：考评模块指标若称目标权重考核标淮实际值得分教据来源KP1关 键

10、指 标订单完成卒100%25：每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次 扣5分，走飞机每次扣1130分，视情况而 定；（外销100%,内销95%） o计算方式：实际完成批次数一订单总批次数 X100%o业务部物料齐套供应及 时率100%15界定：物料计划异常导致不及时/不准确一 次扣5分。跟讲不到位（采购或其它异常造 成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门 变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应 不及时一次扣2分。生产部/直 接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误） 一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1 分。（不区分导致库存或报废）。采购部/生

11、产部ERP操作/数据 录入的尺时准确 率100%10不尺时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣 10分。界定：1、按照ERP按作规则作业，不影响ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表。ERP主管/ 对口部门套料/采购单下 达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确霁求数一计划需求数 X100%。每失误一次扣5分。采购部关 键 行 为报表尺时率100%4界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分直接上司其它管理符台要 求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理; 任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 状况，其它没有包括在KP1

12、范围内的正常工作 事项。直接上级/ 公司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符台要 求4包括工作失误、工作质長、工作心态（不积极、 不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要 求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关 规定，每次扣2分。服务对象台计100绩效总结：审査：审核：批淮：年 月曰年 月曰年 月曰备注：1、关犍指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度.服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。PMC部绩效誇评表部门：PMC岗位：仓管员被考评人:考评人：部门审核：誇评时段：考评模块指标若称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP1关 键 指 标劳动管理100%

13、25考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确 无误，包装完好，先迸先出。一次失误扣2分。 库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。 一次失误减5分。物控/仓库 主管退货管理及5S 管理100%16严恪按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5 分。采购部/仓库主管ERP操作/数据 录入的及时准确 率100%10i不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣 10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作报表。ERP主管/ 对口部门安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。

14、每失误一次公司领导扣5分。层关 缝 行 为tR表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符台要 求6团队素质尺工作协调；培训、沟通、内部管理; 任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 状况，其它没有包括在KPI范围內的正常工作 事项。直接上级/ 公司领导工作态度/ 服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质長、工作心态（不积极、 不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符台要 求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关 规定，每次扣2分。服务对象台计100绩效总结:审査：审核：批准：年 月曰年 月曰年 月曰备注：1、关键指标、关键行为等顶目扣

15、分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评人:考评人：部门审核：誇评时段：考评模块指标若称目标权重考核标准实际 值得分数据来 源KP1关 键 指 标库存管理100%25先迸先出，确保最低库存，拿 握并及时提供库存信息。账料 卡一致。一次失误减5分。物控绩效考核100%10公开公平工作按公司绩效考核 管理办法实施考核，奖惩分明， 及时反馈。一次失误减2分。直接上 司/人事 部人员流失率100%5计算方式：流失人数三总人数 X100,每增加1%扣0.5分。（新 工入职三天内（含3天）流失 的不计入流失率）。人事部ERP操作/数 据录入的及 时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。界定:1、按照ERP操作规则 作业,不影响ERP软件的运行。ERP主 管/对口 部门2、在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表。5S管溟100%14负责仓库区域的物资摆放，作 好地回及物品的清洁卫生的工 作安排。每失误一次扣5分。直接上 司关 键 行 为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上 司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、 沟通、内部管理；任务能力或