SSM公司日常行政工作计划管理制度1

1、SSM公司日常行政工作计划管理制度1日常行政工作计划管理制度作为企业行政部门，为本部门和其他部门员工制定计划是日常行 政工作屮最常见的一项，尤其是对那些对计划的作用持肯定态度的 人，计划一定会使他们大大提高工作效率，促使他们合理地利用时 间。以下是一些基本但实用的制定计划的方法。第一条做好预测做预测需要管理者有周全的思路，把各种可能的情况都考虑至 这个工作期可以长一些，即使是在日常的工作屮偶有灵感，也最好将 其记录下来。1. 要考虑经济形势的变迁。2. 考虑可能遇到的困难为着眼点。3. 考虑到事态本身的因果关系。4. 预测有机械性与分析性两种类型。机械性的预测，指完全凭借感观的因果关系来预测。

2、这种预测 十分简单，但可能因角度的不同而得出不同的答案。分析性的预测，从计划观点、心理观点和统计观点来分析，是一种综合性的方法，驾驭难度也较大，但准确率较高。第二条设定目标没有目标就谈不上发展。目标是员工工作的动力也是出发点，所以 制定计划前设定一个长远目标是有必要的。1. 目标，即将来业务发展的目标。2. 设立目标要根据预测一一目标不是凭空想彖捏造的。3. 目标要简单明确。4. 设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力能使目标制定得 更完善，同时也是对员工的一种激励和压力。第三条检讨资源设定目标后，如何实行，如何实现目标，需要一套详细的计划。但 是，行动计划一定要有足够的资源做支持，否则，计

3、划很完备，却缺乏 资源保障，则毫无用处。因此，应先核实企业有多少资源可用，包括资 金、人力、原料及设施等，或其他可以换取得到的资源。例如，有无足 够资金聘请公关公司或广告设计公司协助。第四条制定行动方案有了目标就要行动，因此企业要设计若干套行动方案，以便比较 及选择，每套行动方案都受资源限制，管理人员要发挥创意，设计出新 颖的方案，避免因循守旧。1 -行动方案是工作的指导原则，要有贯彻性和调和性。2 行动方案必须关系到各部门。3. 行动方案要使大家了解。4 行动方案是计划的基本依据。第五条评选方案，制定进程。上级领导对每一套方案，都要逐一仔细阅读评价，看哪一套最可 行。把每一套方案的优点、缺点

4、都列出来，选岀优点最多、缺点最少 且可行性最大的方案作为蓝本，继续斟酌研究，看还可以怎样改善， 并定出最后方案，使其成为行动纲领。同时，根据业务需要，制定一 套有序的措施，运用人力、财力和物力方面的条件，有效地执行。但 所制定的进程，必须根据政策不断休整，并予以标准化。第六条编制预算1. 必须有效运用可用资源。2. 设定绩效标准和衡量尺度。以上是制定计划中必须注意的几点原则，另外在制定计划时，要 广泛征求员工意见，多与他们沟通。ST05具有较大危险、危害因素的生产经营 场所安全管理制度1单和存 具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度1. 目的对公司内具有较大危险、危害因素的场所进行安

5、全管理，预防或 减少安全事故，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司内所有具有较大危险、危害因素的场所的安全管理。3. 职责3J总经理对公司内所有具有较大危险、危害因素的场所负有安 全监督和指导职责。3. 2各部门对辖区内具有较大危险、危害因素的场所进行直 接管 理。3. 3安全部门对公司内所有具有较大危险、危害因素的场所 综合 检查、监督的责任。4.工作程序4本公司具有较大危险、危害因素的生产经营场所：4. 1. 1车间：10T天车；4. 1.2配电室：配电室粉尘爆炸隐患和电器线路老化、短路、雷 电引起的火灾隐患；4. 2实行公司领导干部联系点管理机制，领导干 部联系点划分如下：421生产部：天车； 4.2.2安全部门：配电室。（公司负责）4. 3联系人至少每月到联系点进行一次安全活动、其活动形式包括安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。4. 4综合对其场所进行日查。4. 5使用部门根据作业指导书对设备进行操作和巡检。4. 6对检查发现的问题，应及时解决；对不能处理的，应及时上 报。4. 7公司事故应急救援指挥小组制定相应的应急预案，并组织培 训，以提高相关人员的能力。4. 8安全部门按照公司安全生产奖惩