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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目立项报告文档修订记录版本日期作者修订说明V0.12017/10/14*新建目录1 项目简介1.1 项目名称项目名称： 项目编号：1.2 项目背景写作要点：说明本项目在什么样的环境下开展评审要点：项目背景中关键信息是否描述准确？1.3 项目来源 评审要点：项目来源是否明确？1.4 产品概述写作要点：说明项目可交付物的名称，数量评审要点：项目成果描述是否清晰？1.5 项目目标写作要点：说明实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。评审要点：从多目标性；优先性；层次性进行评审？1.6 项目类型依据公司实际情况，确定以下项目类型：一 项目二 签证三 其他写作

2、要点：对照上述分类，说明目前项目的类型。根据需要，补充其他必要的展开说明评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足2 技术分析写作要点：对项目的技术可行性进行分析判断。评审要点：项目是否具有技术可行性？2.1 软件写作要点：如果涉及到软件，写明软件名称、来源、作用。评审要点：评审软件是否满足项目需求？2.2 硬件写作要点：如果涉及到硬件，写明硬件名称、来源、数量（估计）、作用。评审要点：评审硬件是否满足项目需求？2.3 网络写作要点：如果涉及到网络，写明网络有关的配置、参数等信息。评审要点：评审网络是否满足项目需求？2.4 重点与难点技术写作要点：发现难以解决的技术，提前进行准备。评审要点：

3、内部无法解决时，是否寻找外部资源？3 资源分析3.1 人员写作要点：说明项目所需的人力资源情况，包括已预订人力资源、尚需人力资源等。若人力资源需求无法得到满足，是否有相应的解决方案。评审要点：项目人力资源能否得到保证，人力资源缺口的解决方案。3.2 资金写作要点：说明本项目的资金来源、项目合同金额。若项目合同金额较大，则应考虑公司流动资金能否满足项目需要。评审要点：资金来源已经确定，流动资金是否充足？4 风险分析写作要点：从技术、外部环境、组织结构、项目管理等方面对本项目的风险进行定性或定量分析，对于重要风险的处理策略。评审要点：是否包含项目的重要风险，风险处理策略是否具有可实施性？5 收益分析5.1 成本分析写作要点：通过对项目进行初步的规模估算，对项目的人员、设备进行成本估算，形成成本预算。其中辅助材料由项目经理完成，主要材料考虑是否记入项目立项报告中？评审要点：成本分析是否具有可靠依据？6 进度计划写作要点：项目的进度计划。评审要点：进度计划是否可行？7 项目奖励* 合同金额为*元，项目奖励金额为

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