syb养殖创业计划书

1、syb 养殖创业计划书(4)1 、病害风险：瘟疫是致命的风险，所以，我公司会组建专门的技术团队，聘请省市级畜牧专家为技术指导顾问，及时预防，从中把风险降低到最小。2 、市场风险：合同金额的预测基于目前的市场情况估计，但市场可能会发生变化， 虽然我们倾向于判断市场是向乐观的方向变化的，但是市场是存在着不确定的因素，这就需要我们在出现这种情况时，立即采取相应的方案进行促销，用以减少非人为因素对公司的冲击，控制市场风险，把影响我们市场空间的范围和程度降到最少。3 、市场目标风险：我们的客户可能已和别人签约，但我们可以签定别人做不了的其它服务项目来逐步渗透， 另一个风险是我们的关系网不够，不能完成签约

2、客户数量，那我们应该通过人脉关系、电话营销和网络营销等方式来拓展关系网，以尽早解决其问题。4 、资金风险：当公司还没有实现相应的盈利时，造成公司的管理成本，流动资金、产品研发资金、市场开拓资金等出现风险时，企业应实施之前已经做好的防范方案，例如之前应逐渐进行股份改革，或着通过人脉关系注入新的资金等等，让公司渡过资金风险的阶段。5 、要有承担风险的勇气：就是要能承受住风险和失败，做好应对各种困难的思想准备。 因为大学生创业除了在资金、 社会经验等方面都有着先天不足外， 还有外部诸如制度不完善所造成的麻烦， 也常常会因缺乏基本的理财技能、 推销意识和沟通技巧而陷入困境。 市场时时刻刻都有风险， 却

3、永远也不会有人来及时提醒风险在哪里。 随时会面临像过山车一样起伏跌宕的生活， 随时遭遇明知不可为却不得不为的绝境。因此， 风险意识显得特别重要，没有坚强的心理品质和风险意识，创业的路不会走得长远。执行战略能力：依据公司人员管理体系，各部门与人员主要执行和做好自身的职责，正所谓各司其职，这是基本的要求。董事长在下达任务时，各部门与各成员要完整、正确和顺利地执行，其中在哪个部门出现执行力不够时， 要进行相应的处罚， 例如自身要进行书面与口头上的检讨等等。其实团队一起工作，绝不分你我，在完成自己的工作时，适当时候可以帮助其他部门与成员， 最终顺利地完成工作与任务。从总的来说，团队在真正执行工作时，要

4、真正到位，绝不能有半点松懈。多方拓展创业能力：长期以来，我国的高等教育更偏重知识的传授，较少创业意识的培养和商业能力的训练，而创业不是有专业能力就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识也很重要。首先自身与团队创业之前可到一些大型公司实习，学一些财务、税法和市场等相关知识和经验。然后对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查，包括创业计划的可行性及需要什么手续、如何办理等。全面了解相关企业场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格、消费需求等方面的市场信息，做好一切创业准备。增强团队合作精神：以包容、开放的心态去和别人合作。当前市场竞争厉害，自主创业“万事开头难”，要处理的事

5、情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况。 大学生创业要招集几个有着共同理想的同学，形成一股力量，共同面对挑战。因为优势互补的团队是自主创业的基础， 创业团队有利于优势互补。 组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补， 还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。从而达到了大家一致的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。引进激励机制与培训机制：激励机制是平时促进团队的积极性，培训机制是指我们公司组织专业的培训队伍进行对公司里面的成员进行有组织、 有计划的培训与激励， 使团队保持积极的心态与工作精神等。我们会按期请一些领域国内知名的教授、 一些具有丰富实战经验的专家和讲师为

6、团队的成员进行培训， 并且要有自己的公司教材开发人员，市场推广人员，谈判人员，训练专家，管理人才等，用以完善与增强团队的文化精神与魅力。退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。企业退出投资的各种情况，大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。其中企业投资退出战略的重点，应是主动退出。它是指在投资项目公司存续的情况下， 企业基于退出条件、项目盈利能力、战略调整等种种考虑退出所投项目。作为一支致力于创业的优秀团队，是坚持把创业来实现人生的成功与价值，虽然他们的内心是这样， 但是双方制定正确合理的退出战略，有何妨不是一种对团队的一种保障呢 ?因为它能够让大家心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线， 让团队明确自己努力的焦点，当到达目标后，个人、团队或投资者是否真正需要退出又作