第一章企业战略与财务战略（5分左右）

1、论文发表、评审咨询申编辑 QQ：2020073951第一章 企业战略与财务战略（5分左右）序号知识点课本序号知识点课本第一节战略管理概述1第三节 经营战略与职能战略30一战略与战略管理的内涵1一经营战略的内涵与类型30（一）战略内涵1（一）成本领先战略30（二）企业战略管理内涵1（二）差异化战略31（三）企业战略管理的要素、体系与过程2（三）集中化战略311企业战略管理的要素2二经营战略选择332企业战略管理体系2（一）经营战略选择的影响因素333企业战略管理过程3（二）成本领先战略选择（特征、适用条件）33（四）企业愿景、使命和战略目标4（三）差异化战略选择（特征、适用条件）34二战略分析4

2、（四）集中化战略选择（特征、适用条件）35（一）外部环境分析4三职能战略的内涵与类型371宏观环境分析（PEST分析）4（一）职能战略的内涵372行业环境分析（五力模型）6（二）职能战略的类型37行业竞争程度分析61研发战略37市场议价能力分析72生产战略383经营环境分析93营销战略38（二）内部环境分析（资源、能力、核心竞争力）94财务战略38三战略选择115人力资源战略39（一）战略选择的程序（适宜性分析、战略筛选、可行性、可接受性、选择行动计划）11四业务组合管理模型39（二）战略选择的类型13（一）波士顿矩阵（明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务）39四战略实施13（二）SWOT模

3、型41（一）战略实施模式（指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式）13第四节 财务战略42（二）战略实施的支持系统14一财务战略概述42五战略控制15（一）财务战略的内涵与特征42（一）战略控制与管理控制15（二）财务战略目标42（二）管理控制的程序16（三）财务战略分类431战略目标分解161扩张型财务战略432控制标准制定162稳健型财务战略433内部控制报告163防御型财务战略444经营业绩评价17（四）财务战略选择445管理者报酬171基于经济周期的财务战略选择44（三）管理控制模式192基于企业发展阶段的财务战略选择451制度控制模式19二投资战略472预算控制模

4、式19（一）投资战略的概述（内涵、原则、地位作用）473评价控制模式20（二）投资战略选择484激励控制模式201直接投资战略选择485管理控制四大模式比较与选择212间接投资战略选择49第二节企业总体战略233投资时机战略选择49一企业总体战略的类型234投资期限战略选择50（一）成长型战略（密集型、一体化、多元性）23三融资战略51（二）稳定型战略（无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略）25（一）融资战略的概述（内涵、作用）51（三）收缩型战略（扭转战略、放弃战略）26（二）融资战略选择（原则、类型选择）52二企业总体战略选择26四分配战略57（一）企业总体战略选择的影响因素26

5、（一）分配战略的概述（内涵、目标、原则）57（二）成长型战略选择（特征、适用条件）27（二）股利分配战略选择57（三）稳定型战略选择（特征、适用条件）281股利分配战略选择的影响因素57（四）收缩型战略选择（特征、适用条件）292股利分配战略选择的类型59第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理（10-15分）序号知识点课本序号知识点课本第一节建设项目投资决策61一私募股权投资概述93一投资决策概述61（一）私募股权投资步骤（立项、决策、实施）93（一）投资决策的重要性（3点）61（二）私募股权投资的类别（7种）94（二）投资决策的步骤（6步骤）61二私募股权投资基金的组织形式96（三）投资项

6、目的类别62（一）有限合伙制（有限合伙人、普通合伙人）96二投资决策方法62（二）公司制97（一）回收期法（非折现、折现、优缺点）63（三）信托制（单一信托基金、结构化信托基金）98（二）净现值法（计算、优缺点）64三私募股权投资退出方式的选择98（三）内含报酬率法（传统、修正、优缺点）65（一）首次上市公开发行（IPO)98（四）净现值法与内含报酬率法的比较67(二）二次出售981净现值法与资本成本67（三）股权回购992独立项目的评估68（四）清算退出993互斥项目的评估（采取净现值法）68第三节 融资决策与企业增长1004多个IRR的问题69一融资决策概述100（五）现值指数法（PI)6

7、9（一）融资渠道与融资方式101(六）投资收益率法70（二）企业融资战略评判（3个评判维度）102（七）投资决策方法的总结70（三）企业融资权限与决策规则(日常融资、重大融资事项）1021投资收益率法与非折现的回收期法70（四）企业融资与投资者关系管理1032折现的回收期法70二融资规划与企业增长管理1043净现值法71（一）单一企业外部融资需要量预测（销售百分比、公式法）1044内含报酬率法71（二）销售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率1075现值指数法71（三）融资规划与企业增长率预测109三投资决策方法的特殊应用72内部增长率、可持续增长率109（一）不同规模的项目（寿命周期相

8、同，但规模不同）72（四）企业可持续增长与增长管理策略111（二）不同寿命周期的项目73三企业融资方式决策1111重置现金流法73（一）权益融资方式1122约当年金法741吸收直接投资与引入战略投资者（权益融资的主要方式）112（三）项目的物理寿命与经济寿命742股权再融资（配股、增发）112四现金流量的估计76（二）债务融资（集团授信贷款、可转换债券（7种）115（一）现金流量的概念76（三）企业集团分拆上市与整体上市1181现金流出量（购置设备、增加的流动资金）76四企业资本结构决策与管理1202现金流入量（经营性、残值、收回的流动资金）76（一）EBIT-EPS(或ROE)无差别点分析法

9、1203现金净流量（流入-流出）76（二）资本成本比较分析法121（二）现金流量的估计76（三）资本结构调整的管理框架1231现金流量估计中应该注意的问题77第四节 企业集团资金管理与财务公司1232现金流量的相关性：增量基础78一企业集团融资规划124沉没成本、机会成本、关联影响78二企业集团资金集中管理1253折扣与税收效应 （3种计算方法）79（一）资金集中管理的功能125五投资项目的风险调整81（二）集团资金集中管理模式（4种）126（一）项目风险的衡量81三企业集团财务公司126敏感度、情景、蒙特卡洛模拟、决策树、风险分析总结81（一）产融结合下的财务公司及其功能127（二）项目风险

10、的处置85（二）财务公司设立条件1281项目风险与公司风险85（三）财务公司业务范围1282确定当量法85（四）财务公司的治理、风险管理与监管指标1293风险调整折现率法87（五）财务公司与集团下属上市子公司间的关联交易与信息披露131六最佳资本预算88（六）企业集团资金集中管理与财务公司运作132（一）投资机会表88（七）财务公司风险管理（4种风险）137（二）边际资本成本表89四企业集团财务风险控制137（三）资本限额90（一）企业集团债务融资及财务风险138（四）最佳资本预算92（二）企业集团财务风险控制重点138第二节 私募股权投资决策93 资产负债率控制 、担保控制138第三章 企业

11、全面预算管理（5-10分）序号知识点课本序号知识点课本第一节全面预算管理概述140三全面预算的编制流程（下达、上报、审查、批准、执行152一全面预算管理的含义与内容140四全面预算的编制方法152（一）全面预算的含义（3层）140（一）定期预算法（适用内外部相对稳定的企业）154（二）全面预算的内容（业务、专项、财务）140（二）滚动预算法（运营环境变化较大）154二全面预算管理的内涵与功能142（三）增量预算法154（一）全面预算管理的内涵（全员参与、全面覆盖、全程跟踪）142（四）零基预算法154（二）全面预算管理的功能（4项）142（五）固定预算法155三战略目标、战略规划、经营目标与全

12、面预算143（六）弹性预算法155（一）战略目标（确定愿景、明确使命、形成目标）143（七）项目预算法155（二）战略规划（5年或5年以上）143（八）作业基础预算法156（三）经营目标（从战略出发，不是从资源出发）143五成功的预算编制的特征（6项）157（四）战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系143第三节 全面预算执行158四全面预算管理的流程（编制、执行、考评）144一全面预算执行概述158五全面预算管理的基础环境（4项）144二全面预算分析158六全面预算管理的组织体系145（一）全面预算分析的作用（预防、控制、评价、预测）158（一）全面预算管理决策机构146（二）全面预算

13、分析的流程（5项）159权力机构：股东大会；决策机构：董事会146（三）全面预算分析方法（8种）160专门机构：预算管理委员会；日常运行决策：经理层146三全面预算控制内涵、方式与原则162（二）全面预算管理的工作机构（一般在财务）146（一）全面预算控制的内涵（内控的一部分）162（三）全面预算管理执行机构（各职能部门、分（子）企业）147（二）全面预算控制的方式（6种）163七全面预算管理层级（与企业内部层级一致）147（三）全面预算控制的原则（4种）164第二节 全面预算编制148四全面预算调整166一全面预算目标的确定148（一）全面预算调整的内涵（6个前提）166（一）预算目标的确定

14、原则（先进、可行、适应、导向、系统）148（二）全面预算调整的原则（3项）166（二）预算目标确定应考虑的因素（4种）149（三）全面预算调整程序（分析、申请、审议、批准）167（三）预算目标的确定方法149五成功的预算控制制的特征（5项）1671利润增长率法149第四节 全面预算考核1682比例预算法（销售利润率、成本利润率、投资报酬率）150一全面预算考核的作用（4个）1683上加法（目标利润=净利润/（1-所得税税率）151二全面预算考核的原则（目标、可控、动态、例外、公平公开、总体优化）1694标杆法151三全面预算考核的内容（2项）1705本量利分析法（目标利润=边际贡献-固定成本）

15、151四全面预算考核的程序（4项）171=预计销量(单价-单位变动成本)-固定成本151五成功的预算考核的特征（5项）172二全面预算的编制方式（权威、参与、混合）151第四章 企业业绩评价（5-10分）序号知识点课本序号知识点课本第一节业绩评价概述1743外部标准196一业绩评价的含义174三评价计分方法196二业绩评价层次与评价角度174（一）比率法196三企业业绩评价的功能（4个）176（二）插值法196四企业业绩评价的程序（设计、下达、执行、评价）177（三）减分法197第二节业绩评价体系179（四）层差法197一评价指标179（五）非此即彼法197（一）业绩评价指标的含义179第三节

16、 业绩评价体系的改进197（二）业绩评价指标的类型180一业绩评价体系的发展与变化1971财务指标和非财务指标180二非财务指标1982定量指标和定性指标180三关键指标法（KPI)1993绝对指标和相对指标181四平衡计分卡2014基本指标与修正指标181（一）平衡计分卡的含义2015正向指标、反向指标与适度指标181（二）平衡计分卡的指标设计202（三）业绩评价指标的权重1811财务层面202（四）业绩评价指标的特点（5点）1822顾客层面（包括五个方面）202（五）责任中心评价指标的选择182（1）市场份额2021成本（费用）中心182（2）客户保有和忠诚度202（1）标准成本中心的业绩

17、评价指标183（3）客户获得率202（2）费用中心的业绩评价指标184（4）客户满意度2022收入中心184（5）客户盈利性2033利润中心1853内部业务过程层面203（1）利润中心的业绩评价指标185（1）周期时间衡量203（2）内部转移价格187（2）质量衡量203市价价格187（3）成本衡量203以市场为基础的协商价格187（4）售后服务203变动成本加固定费用转移价格1874学习和成长层面204全部成本转移价格187（1）员工能力2044投资中心188（2）信息系统能力204（1）投资报酬率法（ROI）189（3）激励、授权和目标绑定204（2）剩余收益法190（三）平衡计分卡的有效

18、应用（三个原则）204（3）经济增加值191五对标管理与持续改进207二评价标准1941行业标杆207（一）业绩评价标准的含义1942内部标杆208（二）业绩评价标准的类型1953跨行业标杆2081历史标准195六成功的企业业绩评价特征（4个）2092预算标准195论文发表咨询狄编辑 QQ：236712865 微信：diruyi123第五章企业风险管理（10分）序号知识点课本第一节企业风险管理概述211一企业风险及其分类211（一）企业风险的含义2111风险与目标实现相关2112风险来自不确定性211（二）企业风险的类别2111按风险内容分类（战略、财务、市场、运营、法律风险）2112按能否为

19、企业带来盈利等机会为标志分类2123按照来源和范围分类（外部、内部风险）2124按照风险有效性分类（固有、剩余风险）212二企业风险管理的作用与构成要素213（一）企业风险管理的作用（7个）213（二）企业风险管理的构成要素（8个）215三企业风险管理的目标、主要特征和基本原则215（一）目标215（二）主要特征（战略、全员、双面、系统、专业性）216（三）基本原则（匹配、融合、综合、动态性）216四企业风险管理与其他管理体系的关系216第二节企业风险管理的方法217一企业风险管理流程及具体方法217（一）目标设定218（二）事件识别218（三）风险评估2211风险评估的方法2212风险评估描

20、述223（四）风险应对2271风险承受2282风险规避2283风险分担（风险转移、风险对冲）2284风险降低（风险转换、风险补偿、风险控制）229（五）风险监控与评价230二危险性因素、控制性风险（或不确定性风险）、和机会风险的管理230（一）危险性因素管理230（二）控制性风险（或不确定风险）管理2311远期合约2312互换交易2313期货2324期权2325套期保值2326保险232（三）机会风险管理233第三节 企业风险管理体系及其建立233一风险管理理念和组织职能体系234（一）企业风险管理理念234（二）风险管理组织职能体系234（三）风险管理执业者素质234二企业风险管理策略234

21、三风险管理基本流程及文本记录和报告235四风险管理信息系统建设236第六章 企业内部控制（10-15分）序号知识点课本序号知识点课本第一节 企业内部控制规范体系框架237（三）资产管理控制257一内部控制的目标237（四）销售业务控制259（一）促进遵循国家法律法规（合规目标）237（五）研究与开发控制260（二）促进维护资产安全（资产目标）237（六）工程项目控制261（三）促进提高信息报告质量（报告目标）237（七）担保业务控制 263（四）促进提高经营效率和效果（经营目标）238（八）业务外包控制264（五）促进企业实现发展战略（战略目标）238（九）财务报告编制、对外提供与分析利用控制

22、265二内部控制原则238（十）全面预算控制267（一）全面性原则238（十一）合同管理控制268（二）重要性原则238（十二）内部信息传递控制270（三）制衡性原则238（十三）信息系统控制271（四）适应性原则238四内部控制信息系统建设272（五）成本效益原则238（一）内部控制信息系统建设的基本模式273三内部控制要素239（二）内部控制信息系统建设的主要步骤273（一）内部环境（5点）239第三节 企业内部控制评价和审计274（二）风险评估（4点）240一企业内部控制评价274（三）控制活动（7点）240（一）内部控制评价的原则（全面、重要、客观）275（四）信息与沟通（4点）（反舞

23、弊）242（二）内部控制评价的内容275（五）内部监督（日常监督、专项监督）243（三）内部控制评价的程序275第二节 企业内部控制体系建设244（四）内部控制评价的方法277一企业内部控制建设的组织形式244（五）内部控制缺陷认定277（一）董事会2441内部控制缺陷的定义与分类277（二）审计委员会2442内部控制缺陷的认定标准278（三）监事会244（1）财务报告内部控制缺陷的认定标准278（四）经理层244（2）非财务报告内部控制缺陷的认定标准280（五）内部控制部门245（3）常见的内部控制存在重大缺陷情形281（六）内部审计部门2453内部控制缺陷的报告和整改281（七）财会部门2

24、45（1）内部控制缺陷报告283（八）其他职能部门245（2）内部控制缺陷整改283二企业层面控制 246（六）内部控制评价报告284（一）组织架构控制2461内部控制评价报告的内容2841组织架构设计与运行中的主要风险2462内部控制评价报告的编制2842组织架构设计环节的关键控制点及控制措施2463内部控制评价报告的报送2843组织架构运行环节的关键控制点及控制措施2464内部控制评价报告的使用284（二）发展战略控制248二企业内部控制审计285（三）人力资源控制250（一）内部控制审计的含义285（四）社会责任控制2511内部控制审计与内部控制评价285（五）企业文化控制2532内部控

25、制审计与财务报表审计285三业务层面控制254（二）内部控制审计的程序286（一）资金活动控制254（三）内部控制审计报告 286（二）采购业务控制256第七章 企业成本管理（5-10分）序号知识点课本序号知识点课本第一节企业成本管理概述289三作业成本信息与作业基础管理309一成本的含义及分类289（一）作业分析309（一）财务会计中成本概念2891作业分析四步骤309（二）管理会计中成本概念2892作业分析具体做法310二成本管理概念的转变290（1）资源动因分析：评价作业的有效性310（一）从注重成本核算向成本控制的转变290（2）作业动因分析：评价作业的增值性310（二）从成本的经营性

26、控制向成本的规划性转变290增值作业满足的条件（3条）310（三）从产品制造成本管理向产品总成本管理转变2903作业链的综合分析311（四）从静态成本向动态成本管理291（二）作业改进311三成本管理体系的发展291（三）作业成本信息与企业经营决策313四成本管理的方法2911作业成本法下本量利决策313（一）战略成本管理2922作业成本法下产品盈利性分析315（二）作业成本管理2923作业基础产品定价决策316（三）目标成本管理292（1）对于制造业增量成本应考虑三因素(书最下方）316第二节 战略成本核算292第四节 目标成本管理317一战略成本管理的概述292一目标成本法的概述317（一

27、）现代商业环境的基本特征293（一）目标成本法的产生317（二）企业成本结构与成本信息相关性295（二）目标成本法的内涵317（三）战略成本管理的内容295（三）目标成本法与标准成本法的区别318二价值链分析296（四）目标成本管理的核心程序与实施原则319（一）价值链分析的含义296二目标成本的设定320（二）企业内部价值链分析296（一）市场调查320（三）价值链间价值链分析299（二）竞争性价格的确定3201纵向价值链300（三）必要利润的确定3212横向价值链300三目标成本控制与产品设计322第三节 作业成本管理301（一）用目标成本约束产品设计322一作业成本法概述301（二）应用

28、价值工程技术进行产品设计323（一）资源3011以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计323（二）作业3012产品的设计分析324（三）成本动因（资源动因、作业动因）302四目标成本控制、产品制造及持续改善325（四）作业中心与成本库303成本持续改善的原因 （325中间部分）325二作业成本法的核算程序303（一）供应链管理论文发表 业绩辅导 325（一）两步制分配程序303（二）生命周期成本管理理念326（二）作业成本法的核算304（三）目标成本管理中的跨职能团队327第八章 企业并购（20-25分）序号知识点课本序号知识点课本第一节并购的动因和类型3313债券融资356一企业并购动因3

29、314租赁融资357（一）企业发展动机331（二）权益融资357（二）发挥协同效应3321发行新股并购3581经营协同3322换股并购358规模经济332（三）混合融资358纵向一体化3321可转换债券358获取市场力或垄断权3322认股权证358资源互补3323优先股3592管理协同332（四）其他特殊融资方式360节省管理费用332过桥贷款、杠杆收购、卖方融资、信托、资产证券化360-363提高企业的运营效率332三并购支付方式363充分利用过剩的管理资源332（一）现金支付方式3633财务协同（5点）333（二）股权支付方式364二企业并购类型333（三）混合支付方式365（一）按照并购

30、后双方法人地位的变化情况划分333（四）其他支付方式365（二）并购双方行业相关性划分334第五节 并购后的整合366（三）按照被并购企业意愿划分335一战略整合366（四）按照并购的形式划分336（一）战略整合的内容366（五）按照并购支付的方式划分3361总体战略整合366第二节并购流程3372经营战略整合366一制定并购战略规划3373职能战略整合367二选择并购对象337（二）战略整合的重点367（一）选择并购行业338二管理整合367（二）选择目标企业338管理整合的步骤（3个）368三发出并购意向书338三财务整合368四进行尽职调查339（一）财务整合的内容369五交易方案设计及

31、进行价值评估339（二）财务整合的运作策略370六开展并购谈判339四人力资源整合370七作出并购决策（并购公式）340人力资源整合的方案（6个）370八完成并购交易341五文化整合371九进行并购后整合344文化整合的步骤（4个）371第三节并购价值评估344第六节企业合并会计372一企业并购价值评估的主要内容344一同一控制下企业合并的会计处理373二企业并购价值评估方法345（一）同一控制下企业合并373（一）收益法345（二）同一控制下企业合并的处理原则3731评估思路345（三）同一控制下的控股合并3742基本步骤346（四）同一控制下的吸收合并375（二）市场法349（五）合并方为

32、进行企业合并发生的有关关费用处理3761可比企业分析法349二非同一控制下企业合并的处理3762可比交易分析法352（一）非同一控制下企业合并376（三）成本法（账面价值、重置成本、清算价格）353（二）非同一控制下企业合并的处理原则376第四节并购融资与支付354（三）非同一控制下的控股合并380一并购融资渠道354（四）非同一控制下的吸收合并380（一）内部融资渠道354（五）通过多次交易分步实现的企业合并380（二）外部融资渠道355（六）反向购买的处理 381二并购融资方式355（七）购买子公司少数股权的处理 383（一）债务融资355（八）不丧失控制权的情况下处置部分对子公司投资的处

33、理3841并购贷款355（九）被购买方的会计处理3852票据融资356（十）通过多次交易分步处置对子公司股权投资直至丧失控制权的会计处理385第九章 金融工具会计（20-25分）序号知识点课本序号知识点课本第一节 金融工具类型388（一）符合终止确认条件的金融资产转移413第二节 金融资产和金融负债的确认和计量3881符合终止确认条件的判断413一金融资产和金融负债的分类3882符合终止确认条件时的计量414（一）以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债389（二）不符合终止确认条件的金融资产转移4151交易性金融资产或金融负债3891不符合终止确认条件的判断4152直接指定为以

34、公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债3892不符合终止确认条件时的计量416（二）持有至到期投资390（三）继续涉入条件下的金融资产转移4171到期日固定、回收金额固定或可确定390第四节 套期保值4192有明确意图持有至到期390一套期保值的原则与方式4203有能力持有至到期390（一）套期保值的一般原则（4个）420（三）贷款和应收款项391（二）套期保值的方式420（四）可供出售金融资产3911买入套期保值（多头套期保值或买期保值）420（五）其他金融负债3922卖出套期保值（空头套期保值或卖期保值）421（六）不同类金融资产和金融负债之间的重分类392二套期保值的操作4

35、21二金融资产和金融负债的确认394（一）做好套期保值前的准备421（一）金融资产和金融负债的初始确认条件394（二）识别和评估被套期保值风险422（二）金资产和金融负债的终止确认3941价格波动风险4221金融资产的终止确认3942汇率风险4222金融负债的终止确认3943利率风险422三金融资产和金融负债的初始计量394（三）制定套期保值策略与计划422四金融资产的后续计量395（四）优化套期保值方案423（一）金融资产后续计量原则395（五）套期保值跟踪与控制424（二）以摊余成本计量的金融资产的会计处理395三套期保值的会计处理4241实际利率法395（一）套期工具及被套期项目的认定4

36、252摊余成本3961套期工具425（三）以公允价值后续计量的金融资产的会计处理3962被套期项目426（四）金融资产之间重分类的处理397（二）运用套期保值会计的条件427五金融负债的后续计量3981运用套期保值会计方法应同时满足的条件427（一）金融负债后续计量原则3982套期保值有效性评价427（二）金融负债后续计量的会计处理3983套期保值有效性评价方法428六金融资产减值399（三）套期保值的确认和计量429（一）金融资产减值损失的确认3991公允价值套期429（二）金融资产减值损失的计量4002现金流量套期4301持有至到期投资、贷款和应收款项减值损失的计量4003境外经营净投资套

37、期4322可供出售金融资产减值损失的计量401第五节 股权激励432七金融负债与权益工具的区分402一股权激励方式432（一）概述402（一）股票期权432（二）区分的一般原则403（二）限制性股票433（三）或有结算条款和结算选择权404（三）股票增值权4331或有结算条款404（四）虚拟股票4332结算选择权404（五）业绩股票433（四）可回售工具或仅在清算时才有义务按比例交付净资产的工具405二实施股权激励的条件4341可回售工具405三股权激励计划的拟定和实施4342仅在清算时才有义务按比例交付净资产的工具405（一）股权激励计划的拟定4343对发行方发行在外的其他金融工具的要求40

38、61标的股票来源和数量435（五）金融负债和权益工具区分原则的运用4062激励计划的时间要素436（六）复合金融工具4073股权授予价格的确定436（七）重分类408（二）股权激励计划的实施437（八）投资方购入金融工具的分类408四股份支付的会计处理438（九）相关会计处理的基本原则408（一）股份支付的四个主要环节438第三节 金融资产转移409（二）可行权条件的种类438一金融资产转移的类型409（三）股份支付的确认和计量原则439（一）应收账款保理4091以权益结算的股份支付439（二）应收票据贴现4092以现金结算的股份支付439（三）应收票据背书转让409（四）股份支付的具体会计处

39、理440（四）金融资产证券化4101以权益结算的股份支付的会计处理4401金融资产证券化的种类4102以现金结算的股份支付的会计处理4412金融资产证券化的业务流程4103回购股份进行职工期权激励4433金融资产证券化的参与主体4114条款和条件的修改4434金融资产证券化的风险管理总体要求4125集团内股份支付的特别考虑444二金融资产转移的会计处理412第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制（30分）序号知识点课本序号知识点课本第一节 部门预算管理446（一）资产的内容483一部门预算管理概述446（二）资产的核算与管理484二中央部门预算的编制规程（方式、流程）4461应收及预

40、付款项484三中央部门预算的编制原则（8个）4472存货484四政府收支分类4493对外投资485（一）收入分类4494固定资产486（二）支出功能分类4495在建工程488（三）支出经济分类4496无形资产489五中央部门收入预算编制4507资产处理及处置490（一）收入预算的内容4508政府储备物资、公共基础设施和受托代理资产490（二）收入预算的编制要求450三行政事业单位负债491（三）收入预算的测算依据450（一）负债的内容491六中央部门支出预算编制451（二）负债的核算与管理491（一）基本支出预算编制（原则、内容、标准、程序）451四行政事业单位收入492（二）项目支出预算编制

41、453（一）收入的内容（财政拨款收入和其他收入）4921项目的分级管理453（二）行政单位收入的核算与管理4922项目的审核及申报454（三）事业单位收入的核算与管理（6种收入）4923项目预算评审454五行政事业单位支出4934项目的调整及控制454（一）支出的内容4935项目的批复和调整455（二）行政单位支出的核算与管理493七部门预算执行及调整455（三）事业单位支出的核算与管理494（一）中央部门基本支出预算执行及调整455六行政事业单位的净资产495（二）中央部门项目支出预算执行及调整456（一）净资产的内容495（三）行政事业单位预算执行及分析456（二）行政单位净资产的核算与管理495八中央部门结转和结余资金管理4571财政拨款结转和财政拨款结余495（一）结转和结余资金概述4572其他资金结转结余495（二）结转资金管理4583资产基金4951基本支出结转资金管理4584待偿债净资产4952项目支出结转资金管理458（三）事业单位净资产的核算与管理4953控制结转资金规模4581事业基金495（三）结余资金管理4582非流动资产基金496第二节 国库集中收付制度4593专用基金（修购基金、职工福利基金）496一国库集中收付制度概述4594财政补助结转和财政补助结