XX年管理咨询师实务模拟考试题型及答案

1、XX年管理咨询师实务模拟考试题型及答案一、单项选择题(1) 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为 ( )A. 产品开道战略B. 价格引路战略C. 渠道开通战略D. 促销开路战略(2) 绩效考核是企业每年的必修课之一， 但绩效考核完成之后往 往将绩效考核的结果柬之高阁， 或者考核结果运用有限。 从企业员工 能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于 ( ) 。A. 薪酬B. 岗位异动C. 培训D. 招聘(3) 购买海尔的空调，厂家负责送货上门，这属于产品的 ( )A. 核心层B. 形式层C. 延伸层D. 潜在层(4) 咨询人员在咨询过程中发现， 吊车司机的工作循环周期较短， 工作状态稳定

2、。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是 ( ) 。A. 问卷调查法B. 资料分析法C. 主管上级分析法D. 工作写实法(5) 根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括 ( )A. 无差异性市场战略B. 差异性市场战略C. 密集性市场战略D. 分散性市场战略(2) 生产甲、乙、丙三种零件，需经 L、M、N 三个加工单元，加 工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作 23天，每天作业 8小时，开动率为 90%， 9 月份各加工单元实际生产 任务安排为： L382 小时， M329 小时， N131 小时。9 月份三个 加工单元的生产均衡状况是 ( ) 。A.L加工单元能力

3、富裕，N 加工单元能力富裕，M 加工单元能力不足B.L加工单元能力不足，N 加工单元能力不足，M 加工单元能力富裕C.N加工单元能力不足，L 加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷D.L加工单元能力不足，N 加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷(7) 企业当年实现销售收入 3800 万元，净利润 480万元，资产周转率为 3，则总资产净利率约为 ( ) 。A. 4.21%B. 12.63%C. 25.26%D. 37.89%(8) 下列分析方法中， 主要用于对企业所处的产业、 行业环境中 影响战略的因素进行静态和动态分析的是 ( ) 。A. PEST 分析法B. SCP 分析法C. 价值链分

4、析法D. 五种竞争力量分析法(9) 价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活 动，下列选项中属于基础活动的是 ( ) 。A. 人力资源管理活动B. 技术开发活动C. 物资采购活动D. 市场营销活动(10) 以下对战略综合调查中资料收集的理解， 较准确的是 ( )A. 战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收 集和行业资料收集B. 综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原 始数据的汇集与初步加工C. 员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的D. 外部信息收集内容是指国家相关政策、 行业发展现状及趋势、 企业主要业务流程、技术与研发状况等(11) 某公司

5、处在起步阶段，该公司在预算中应选择 ( ) 作为预 算重点比较合适。A. 销售预算B. 生产预算C. 采购预算D. 库存预算(12) 以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当 的是 ( ) 。A. 负责集团日常行政性事务B. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报 告，报集团总裁处理C. 参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导 和考核(13) 世界上最早的企业管理顾问解决的关键是 ( )A. 企业提高生产效率问题B. 企业市场营销问题C. 企业的定价策略问题D. 企业盈利分配问题(14) 甲公司是

6、一家玻璃二次加工企业，下设 4 家分公司。各分 公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但 4 家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。 则甲公司适宜采取 ( ) 。A. 集权管理B. 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C. 分权管理D. 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理(15) 某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择 ( ) 作为预算 重点比较合适。A. 销售预算B. 生产预算C. 采购预算D. 库存预算(16) 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果， 其中对组织管理体制的设计影响不大的是 ( ) 。A. 企业主要生产三大类家用电器

7、产品，其中冰箱和空调分别占 有全国 8%和 5%的市场份额B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C. 企业销售人员数量不足D. 企业的高层领导者喜欢独断专行(17) 集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事 业部、分 (子)公司间的 ( ) 。A. 集分权关系B. 业务关系C. 资金关系D. 人事关系(18) 管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断 管理问题的标准。 判断管理问题的标准有 3 个层次，下列与创新型标 准相对应的是 ( ) 。A. 满足企业要求了没有B. 做优秀了没有C. 做错了没有D. 满足企业超前发展了没有(19) PEST 分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对 企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析， 它不包括 ( )A. 经济环境因素B. 行业环境因素C. 技术环境因素D. 政治环境因素(20