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文档简介

1、XX年管理咨询师考试知识点：集团管控咨询8.01 管控是对管理体制的控制 （ 计划和决策控制 ） 、管制活动的 控制（ 职能与业务控制 ） 和关键资源的控制 （ 资源控制 ） 。8.02 集团管控的本质：1. 管控是对“子公司管理” 的管理 ;2. 管控的终极目标是集团价 值最大化 ;3. 管控使得“诸候经济”上升为“集团经济”。8.03 集团管控的作用：1. 母公司战略实施的保障 ;2. 资源获取、注入与最大化利用 ;3. 制度的成熟输出 ;4. 强化横向管理，实现母合增值。 8.04 集团管控目 标：通过处理集团总部与成员企业的关系， 在集团层面上形成整体大 于部分之和。 1+1>2

2、8.05 管控对象：1. 集团成员单位 ;2. 成员单位间的当前关系 ;3. 成员单位间的未 来关系8.06 管控主体的三类角色：1. 创新性角色， 起创造价值的作用 ;2. 监管性角色， 起规避损失 的作用 ;3. 公关性角色，起保证合规性和外联方面的作用。8.07 集团管控的通用模式：1. 财务管控型模式 （ 集团公司主要通过财务管理起到投资运作 和资产监管的作用， 主要通过目标设定与财务绩效考核来实现对投资 业务单位的管控。专长在于：投资运作，而不是业务的具体经营 ） 。特征： 1.业务单元独立性强 ;2. 总部管理部门少而精 ;3. 投资运 作是重要手段 ;4. 分权程度高 ;5. 横

3、向协调少 ;6. 共享服务少。2. 战略管控型模式 （ 集团公司对整个集团起战略性引导和监控 作用，总部通过对业务单元的战略方向的管理来实现管控目标。 ） 特征：1. 业务单元独立性比较强 ;2. 总部战略职能强， 运营管理 职能弱 ;3. 以战略方向为管控主线 ;4. 实施战略指导下的充分授权 ;5. 鼓励市场机制下的横向协调 ;6. 部分职能的共享服务。3. 运营管控型模式 （ 总部对下属单位的业务运营进行直接的、 深 度的管理控制。 管控目标： 是追求全集团的经营行为统一和整体协调 成长，最终目标是：使得现有资产回报最大化 ） 。特征：1. 业务单元不具备独立性 ;2. 总部设置全面的职能管理机 构 ;3. 总部高度集权 ;4. 一体化经营和全面的共享服务。8.08 影响集团管控的权变要素：1. 集团公司的战略类型 （ 稳定型、发展型、 收缩型战略 ）;2. 企业 家管理风格 ;3. 产权关系 ;4. 集团历史及核心能力分布 ;5. 资源关联度 （资源

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