s店底盘班的述职报告

1、s 店底盘班的述职报告尊敬的领导：2 月份在公司领导的正确领导下，兄弟班的配合下，我 底盘班基本完成公司下达的各项工作指标，在工作指标的完 成上取得了明显的效果。在 2 月份的工作中， B11 开始量产，我们投入了较多的 精力和时间在质量控制方面，在 2 月份的生产中，底盘班质 量合格率虽有提升，但还有很多不到位地方，影响装配的主 要因素有：1、员工技能不熟练，临时处理异常问题不知所措，未 能及时通知班长以及顶岗工，2、零部设计缺陷等一系列问题，现将工作指标总结如 下：一、质量控制方面。1、在人为质量问题的控制方面：结合公司倡导的“六 要素”“质量”管理理念，采用及时发现、及时反馈、及时 排除

2、并跟踪的方法，提高员工对人为质量问题控制的决心， 并对质量问题控制得好的员工提出表扬，以点带面，使班内 员工都有控制好质量问题的班组氛围，使其共同进步。2、底盘班另一质量控制重点：关键工序、关键扭力和 制动，燃油管装配的过程控制，对于关键工序的人员主要是 提高员工的工作责任心和了解熟悉出现此类问题的车辆将 会有什么样的故障。对客户用车会有什么样的影响，加深员 工的质量意识。在关键扭力及加制动管装配上采用做一台登 记一台、检验一台的方法，防止因员工疏忽或扭力扳手问题 造成质量问题在发生。3、影响班内质量合格率的主要问题集中在一下几点：（1）前、后保间隙面差大；（2）水箱格珊间隙不均；（3）、制动

3、软管未装到位等。对此类问题的控制方法上：1） 装配问题方面：对员工进行“六要素”和操作的手法 进行培训，在进行跟踪保证装配合格。2） 零部问题方面：先反馈，技术人员对此设计方面的东 西进行整改，同时制定临时处理方法减少有问题车辆的下 线，减少班组员工的返工返修的工作量。二、人员培养与安全生产在 2 月份的生产中，由于各方面的原因，新员工站班内 员工的 90%，在 B11 生产组织方面，由于老员工的缺失，我 班更加注重新员工的在岗培训工作，在生产现场多巡视、及 时的发现员工在装配手法上、工艺要求上不到位的地方，并 及时纠正不足。在生产空余的时间里，及时的组织员工学习 “六要素”，熟悉并牢记本岗位

4、的操作要领。在安全生产方面：采用平时及时发现、及时报告、及时 处理的工作原则，在生产现场多巡视，发现员工不正确的操 作手法和工作习惯，对未戴安全帽的员工及时督促让其佩戴 安全帽，从而降低安全事故的发生。三、现场 S。对搞好现场 S 我总结一下几点：1) 培养员工干好S工作的责任心与热情；2) 树立典型，早会表扬，作为其他员工的学习榜样；) 抓住班内上线包装多、零部散的工作岗位进行沟通、协调、调整，减少 S的扣分项目的机会；4) 给员工制定标准与培训方法。20xx 年的工作刚刚开始， 在 1 年的工作中存在了很多的 不足之处，我已经认真总结，争取在新的一年里改正不足发 扬好的方面，使 xx 年的工作更上一层楼，为使在 B11 车型 的质量更好，人员安排更合理，现均更整洁、美观公司各项 指标能顺利完成我 20xx 年的工作重点为以下几点：1 、结合工艺卡及实际操作对每个员工的操作手法及“六要素”学习掌握情况进行现场考核，发现问题及时解决；2 、对容易出现质量问题的工位，设立多个互检点，保 证干一台车合格一台车的工作决心，提升班组合格率