学习精细化管理个人心得八篇

1、学习精细化管理个人心得八篇 学习精细化管理个人心得八篇【一】 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。对精细化管理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实

2、现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势必须要的现代化管理理念。在落实精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念必须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学革新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤

3、其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为使命的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才干落到实处，才干发挥出成效。怎样让我们企业的每一位

4、员工自觉地参加到精细化管理的施行中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的革新，差不多，还将就的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工革新观念，摈弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧

5、观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的.整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在革新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的革新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 二、革新观念是推动精细化管理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者

6、，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳进我们企业管理过程的施行中并加以推动，观念的革新则是其必定之途径。因为精细化管理是以继续的自我改善为特征的，要自我改善就必须转变观念，不断革新，革新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才干不断地革新工作思路并在革新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的革新才干把握将来。 我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力显然，具有继续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目

7、标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审阅企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时革新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立安不忘危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所

8、从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着优良的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步革新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引

9、发和加强员工观念意识的革新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提升员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注细节，精准要求是提升效益的必定措施和选择 局部细小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们必须要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，

10、提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 学习精细化管理个人心得八篇【二】 我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深入的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念

11、是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想熟悉上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念必须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学革新可以引导人们与时俱进；从执行

12、和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。 学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定

13、位，能熟悉自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。 做好工作计划。依据岗位使命和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每周天天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。天天下班前仔细检查当天的工作完成状况，初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。关于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更

14、好。完成得不好，要分析原因，寻求改善方法。 二、革新观念是推动精细化管理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，因为精细化管理是以继续的自我改善为特征的，要自我改善就必须转变观念，不断革新，革新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才干不断地革新工作思路并在革新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的革新才干把握将来。 三、关注细节，精准要求是提升效益的必定措施和选择 天下大事，必作于细，天下难事，必

15、成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。关于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部细小的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单

16、调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们必须要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精

17、细化管理在现实工作，生活中关于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下优良的基础！ 学习精细化管理个人心得八篇【三】 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地落实到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是加强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才干使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目

18、标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提升管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提升职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员

19、比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能熟悉自己所处的地位和使命，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并落实落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推动精

20、细化管理。 规范和强化企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳进考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，执行奖罚机制，快速推动精细化管理 四、强化本企业的文化建设。完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，互相之间进行沟通和互

21、动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见显然，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说："天下难事必做于易，天下大事必做于细。'凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事

22、做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 学习精细化管理个人心得八篇【四】 首先，本书指出了班组管理工作中普遍存在的七大问题，反观我们的班组管理，这些问题同样存在于我们的管理之中，只不过是以各种不同的表现形式表现出来。例如"重生产轻市场，班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场必须求不关怀。'这个问题的提出，在大部分员工心中感觉似乎与自己无关。因为就我们现有的体制来说，好像市场跟生产员工并无多大联系，更多的应该是管

23、理层或是营销部门的问题。但是，在生产班组里，这个问题只不过是用另一种表现方式表现出来而已，而且跟市场息息相关。这就是产品的质量、成本问题。如果只追求产量而忽视质量，只关怀如何生产出产品，而不合计如何低成本地生产出产品，那么，又如何能适应市场的必须求?这一点，在学习后，感触犹为深入，也是我们每个班组管理者，和每个员工都应深思和重视的问题。而精细化管理恰恰能解决这个问题。通过学习，掌握应用好精细化管理的五个基本方法：专业化、规范化、标准化、数据化和系统化，班组管理中存在的诸多问题将迎刃而解。 其次，本书第二章指出了班组精细化管理的前提和关键，为我们推行班组精细化管理指出了方向。班组管理应先&quo

24、t;理'后"管'。这就要求班组长在开展工作时，要先理清自己的思路，做好相关的基础性工作，依据本班组实际状况，精心、细致地制定班组规章制度，并选择好开展工作的切入点，这样才干达到事半功倍的效果。 在第三章中，本书指出了班组精细化管理的三大原则，即可操作性原则，底线原则和交点原则，更进一步地为我们开展班组精细化管理提供了切入点和方法，本身就极具可操作性，只要按照本书的指导一步步去实施，不愁班组精细化管理难以开展。 最后，我认为，无论是班组精细化管理的前提、关键也好，三大原则也好，班组精细化管理不是一句空话，而是科学。要讲究用科学的方法，通过长期的持之以恒的训练，使班组员工

25、从强制到习惯，然后由习惯成自然，这样才干真正将班组精细化管理落到实处。而达到这样目的，必须要通过各项制度的制定和完善做基石，以及管理层相当长时间的关怀和支持做后盾，才干完成，而不仅仅是一段时间的学习和推广。否则，这阵风刮过后，班组精细化管理还是一幢"烂尾楼'，班组管理也不会有真正实质上的变化。而其中，班组长作为班组管理的核心，其个人素养、工作素养、管理能力等等各方面的因素，也会成为班组精细化管理工作的关键，如果一个班组，班长的素养不高或是能力不够，很难想象这个班组的工作能高效能地开展。所以，当务之急，应是着力于提升班组长的管理能力和工作素养，从班组长抓起，以点带面，才干顺利开

26、展精细化管理工作。 以上是我学习的一点心得体会，不够之处，请领导指正。 学习精细化管理个人心得八篇【五】 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。对精细化管理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真

27、负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势必须要的现代化管理理念。在落实精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念必须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学革新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因

28、此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为使命的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才干落到

29、实处，才干发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的施行中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的革新，"差不多'，"还将就'的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻

30、底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工革新观念，摈弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在革新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的革新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 二、革新观念是推动精细化管理

31、的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，"细'是精细化的必要过程，"精'是精细化的自然结果，然而要把精细化纳进我们企业管理过程的施行中并加以推动，观念的革新则是其必定之途径。因为精细化管理是以继续的自我改善为特征的，要自我改善就必须转变观念，不断革新，革新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才干不断地革新工作思路并在革新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的革新才干把握将来。 我们提出了建设具有较强国际竞

32、争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力显然，具有继续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审阅企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时革新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广

33、大干部、员工树立安不忘危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着优良的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现

34、状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步革新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和加强员工观念意识的革新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提升员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注细节，精准要求是提升效益的必定措施和选择 "天下大事，必作于细，天下难事，必成于精'。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的

35、投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。关于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的"蝴蝶效应'尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓"蝴蝶效应'之说就不胫而走，名声远扬。产生"蝴蝶效应'的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，

36、并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。 局部细小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们必须要改变

37、心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 学习精细化管理个人心得八篇【六】 通过学习精细化管理这本书，使我深入的熟悉到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提升企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的必须要，是企业追求卓越、实现完美的必定选择，也

38、是企业保证在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提升员工的职业素养和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。 学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才干把自己的工作干"细'干"精'，以下是我的一些熟悉： 一、 转变观念，做

39、到事事有安排。 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推动安全生产精细化管理过程中，管理干部必须熟悉到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误熟悉，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深入、细化管理，养成"细心、耐心、细致'和"勤思索、亲自干、敢负责'的习惯，要常常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作使命，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要强化学习。管

40、理人员必须不断强化学习，提升安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才干在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要确保单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才干依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们执行精细化管理一条最基本、最有效的做法

41、。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。 四、执行风险抵押，做到事事有考核 执行风险抵押金制度，确保责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都执行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，加强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。 总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才干实现公司的长治久安，才干实现公司的又好又快发展。 学习精细化管理个人心得八篇【七】 为进一步提升全行财务会计管理水平，继续优化财务会计管理基础和运行机

42、制，推动财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。依据市行的会议精神指示，我们农行xx支行于8月4日开始在全行组织学习中国农业银行xx市分行"财务会计精细化管理年'活动实施方案的内容。经过一个多月的学习，作为一名一般的柜员，我对此次学习有以下体会。 银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提升银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零

43、死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探究精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。 我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是落实落实总行"基础管理提升年'活动和省银监局"合规建设提升年'活动的重要举措，也是履行"财会管理，业务服务、经营保证'三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行"战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制'五大中心作用的具体工作安排，将对提升我行市场竞争力和价值创造力具有特别的

44、意义。 在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的熟悉：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标；以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深入财务会计管理内容，对每项工作要求做到"准确、细致、规范、严格'. 关于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。保持集体学习与自学相结合、学习与施行相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时掌握新的业务知识，强化规范操作的制度观念，提升业务处理水平和风险防范意识，提升道德操守。 学习精细化管理个人心得八

45、篇【八】 为推动企业现化代制度的建立，适应企业深入内部体制改革，落实"管理效益'的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风

46、，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想熟悉上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势必须要的现代化管理理念。在落实精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念必须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学革新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细

47、化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为使命的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。 精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才干落到实处，才干发挥出成效。怎样让每一位员工

48、自觉地参加到精细化管理的施行中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的革新，"差不多'，"还将就'的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工革新观念，摈弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在革新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的革新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推动精细化管理的内在动力。 二、革新观念是推动精细化管理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，"细'是精细化的必要过程，