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文档简介

1、xx 公司劳务用工管理办法1 目的为规范作业现场劳务用工的管理，杜绝劳务用工浪费现象，更好的合理安排现场用工，达到为生产服务的目的，特制订 xx 公司劳务用工管理办法。2 适用范围本办法应在突发性临时抢修、计划性生产修理项目以及公司需要安排的劳务用工范围内适用，不能用于代替各单位职责范围以内的工作范围。3 用工程序所有劳务用工的申报要按照月计划进行申请，非月计划性劳务用工需提前3-7 天申请，并附未报月计划说明。3.1用工部门申报， 并填写 xx 公司劳务用工申请表 ，明确用工事由、人数、时间及地点，对口业务主管部门确认及分管领导审批，董事长 /总经理同意后， 交由劳务主管部门（人力资源部）安

2、排，劳务主管部门安排临时用工人员先到安康部进行安全教育（一周以内的由用工主管部门培训），然后再到用工部门，用工部门在临时用工完成工作后，签署用工及工作完成验收意见，交人力资源部汇总、结算。3.2在紧急情况下， 公司当班调度可以口头安排现场用工，有关临时用工申请在用工后，应立即补办，周六、周日用工应在周一补办完毕，逾期不予认可，由用工部门自行承担用工费用。3.3相对固定的临时用工，由用工部门提出用工申请，经对口业务主管部门审核，并经公司主要领导审批后，方可安排用工。用工部门负责对固定临时用工人员进行考勤信息录入。4 用工管理人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制，

3、所招用的劳务派遣人员必须遵纪守法、身体健康、能胜任用工单位相应工作需求。4.1用工单位应对临时工明确工作任务，现场注意事项及安全防护，发生用工人身事故，用工单位应承担相应的责任。4.2对口业务主管部门、 人力资源部在核审安排现场用工时，必须对现场情况掌握清楚，确定是否需要用工及用工量。4.3临时用工如不服从用工部门管理和安排或工作效率低，用工部门上报人力资源部并提出对临时用工数进行考核，可适当核减。4.4严格控制用工使用， 对发现临时用工不在使用范围内，随意乱派、多派或管理不善的，对用工部门进行考核。5 用工审核5.1用工部门和劳务主管部门（人力资源部） 均应建立用工台账，详细记录用工事由、地点及用工量。5.2每月严格审核用工数量和实际工作效率，每月25日前汇总用工量报公司领导审批后，交公司人力资源部办理结算手续。5.3对不符合规定的任何用工，一律不予认可。6 现场管理6.1业务主管部门和人力资源部要加强对现场用工的监督检查，对用工不实、出工不出力的用工单位，纳入当月绩效考核。6.2各用工单位负责对现场用工的组织和管理，若管理不善，对用工单位进行考核，并根据实际情况重新核工。6.3对现场临时劳务工的一般性违章行为，发现一人次，减扣劳务1-3 倍工日劳务费，同时对用工部门和用工部门主要负责人按公司相关规定进行考核，严重违章以公司通报处理

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