XXX项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解

1、XXX项目部环境、安全目标、指标、 职责分解管理(2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；(3) 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准;(4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；(5) 工地具体安全管理目标；创优达标1、通过安保体系认证2、xx市文明工地。二、完成目标职责分解项目经理施匸现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产 的 活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故 隐患。项目工程师（技术负责人）负责编制安保体系支持文件何及专项 的 施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等

2、施工专项 技 术方案的实施及安全技术交底。安全员对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施隐患处工现场的日常安全管理工作，检查、检验、监督、复查事故 理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工 作。班组长认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动日，开好 班 前会，提岀安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品 和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。 做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级 的违章指挥应 提岀意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接 受安全人员的检查监督。XXX项目经理部管理制度1XXX项目经理部管理制度

3、1 请假制度项目部成员请假要填写请假条，提前2天向项目经理提出，得 到批准后向成本合约部提岀，经批准后方可休假。特殊情况例夕卜。2.备用金申请使用报销制度备用金是项目经理部用作零星开支、业务采购等以现金方式借 用的款项。根据项目实际情况，公司将确定备用金申请额度，每周 二由项目统计文员经今目标流程向公司申请。经批准到帐后，由项 目统计文员保管。报销人员须持费用报销单、购物发票、车票等凭 证实报实销，报销时应有部门主管或公司领导签字认可。3. 公务用品领用制度办公室日常用品由项目统计文员和材料员统一-购买，项目部成 员在领取时应在公务用品使用台账上签字留底，员工应本着节能、 低碳、环保的理念，对

4、于公务用品要爱惜，正确使用，坚决杜绝浪 费。4 办公室值班制度办公室值班人员采用每人1周轮流值班制度，项目经理每天值班。 值班期间，负责项目经理部办公室环境卫生、管理人员起床、就寝、锻炼通知、日常考勤等事务。5.项目例会制度项目经理部按照公司相关制度组织召开工程项目月例会、周 例 会、日例会，所属项目部管理人员、劳务班组管理人员及设备租赁商 管理人员均应按时参加，不得缺席。因特殊情况无法参加会议者，应 提前6小时告知项目统计文员，凡无故缺席者，每次 处50元罚款, 连续两次或两次以上无故不参加会议者，项目部管理人员取消本月 补助；其他各方人员处以上次元罚款的两倍；项目经理部管理人员 在当月工资

5、屮扣除，劳务班组及材料供应商管理人员罚款费用均在 工程项目结算款中扣除。6.签证办理制度因图纸设计变更或应甲方要求产生的签证费用，项目部技术 负 责人在知悉后第一时间通知公司成本合约部。成本合约部及时安排 相关人员到施工现场进行了解，并拍照留证。项目经理及技 术负责 人配合成本合约部对详细情况做以说明，并商议合理价 格。项目经 理负责对甲方现场签证的签认办理全过程工作；并和劳务队做以协 商，经公司成本合约部批准后生效。项目签证单上必须有项目经理、 技术负责人等2人以上签字方可生效。7材料、机具设备申报、出入库制度凡需购买的材料、机具设备，应提前5天向公司申报，批准 后由材料员或相关人员购买，购

6、买时应收集产品合格证、出厂检验报 告等相关质量保证资料，材料到场由统计文员检查接收，并做记录, 交由库房管理员保管。申请使用者应安排指定人员在库 房管理员处 登记后方可使用。申领的机械设备在使用完毕后应及 时归还，损坏 的机具设备应由使用者照价赔偿，消耗品在岀库登记时应注明用途。8.工程量、产值申报制度根据公司相关制度，项目部每个月25日前向公司上报项目工程量、产值，流程为各施工班组于20日向施工员申报工程量、产值,经施工员、预算员、项目经理审核通过后，由项目统计员 经今目标流程向公司成本合约部申报。项目经理对所报工程量、产值真 实性、准确性负责。9.安全生产责任管理制度项目经理对安全生产责任事故负第一责任，安全员对安全生产责任事故负直接责任。项目经理每天负责检查安全员工作开展情况, 安全员负责每天对施工现场的用电、机具设备、操作工人安全防护 措施、库房安全隐患的检查，并做详细记录。对于在检查过程中发现 的安全隐患应及时通知责任人进行整改，并及时告 知项目经理。对 于未及时整改或拒不整改者，每次处500元罚款，对于两次或两次以 上存在同类安全隐患者