机械集团战略定位分析报告

1、ii / 23机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告ii / 232004年8月ii / 23目录第一章 集团愿景使命和目标 .31.1.机械院集团愿景 .31.2.机械院集团使命 .31.3.机械院集团战略规划的总体目标和时期目标 .3第二章 集团组织性质定位 .82.1.机械院集团以后可能进展模式定义 .82.2.三种不同的进展模式各有优缺点 .92.3.机械院集团以后可能的进展路径分析 .10第三章 集团管控模式定位.133.1.集团管控模式定位 .133.2.集团各下属单位分类和定位 .14第四章 集团功能体系定位 .164.1.各功能体系战略和进展定位 .17

2、4.2.战略分析框架图 .181 / 23通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启发。第一， 机械院集团的组织性质专门，既有企业性的运作，也 有事业性的运作方式，给我们的启发是：对机械院集 团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二， 机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启发是：对机械 院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三， 目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、 自身产业和行业服务，发挥科研体系的专门优势是战 略成功的关键所在；第四， 由因此科研院所转制而来，大多数是科研人员，因此适应以技术为导一直

3、考虑问题，给我们的启发是：必 须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导 向；第五， 机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启发是：尽管各所业务有重叠，然而近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是 一种结合实际的分析方式；第六， 产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行 业里，给我2 / 23们的启发是：需要进行细致的业务选择和 定位。在感触和启发的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四章，简要内容如下：第1章，进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目 标。第2章，进行集团总体战略定位，明确了机械院集团当前的 主体是企业，关键是如何利用好事

4、业部分来为产业化服务。第3章，进行集团总体战略定位，明确了机械院集团需要从 目前的捆绑治理型向战略治理型过渡。第4章，进行集团功能体系定位，明确了。第一章集团愿景使命和目标本章要紧进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为中国装备制造业赶超世界先进水 平的科技企业集团。通过赶超来保证自己持续的竞争能力，定位 于装备制造业，以世界先进3 / 23水平尤其是技术水平为目标。1.2.机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，不管是 机械设备、系统集成、生产线依旧科研服务和行业服

5、务，差不多 上在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和治理三 个方面。1.3.机械院集团战略规划的总体目标和时期目标机械院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创 新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表11）。技术创新目标是通过5年的进展，成为中国机械装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业进展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表11机械院集团的总体目标体系目标分类目标内容技术创新目标成为中国机械装备制造业技术创新的领跑者产业化目标五年内，产业销售收入突破32亿行业目标成为中国制造业中小企业成长的助推器为了更好地实现三个功能体

6、系的总体目标，我们又设计了相 应的中短期和中长期时期目标（见图11）。图11院（集团）进展战略时期目标（2005 2007 年）4 / 2科研：产研结合、协调进展产业：夯实基础、归束做强行业：一个平台、两种运作5 / 23产业化进展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。集团产 业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的治 理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体 的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所 有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。 另外，集团中短期业务进展重点应放在处于优秀业务区域的难规 模化业务，结合系统集成业务和工程公

7、司业务的优势，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜进展，对重点6 / 23进展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业 务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合，其余的业务鼓 舞其自身积极进展。产业化进展在中长期追求的是重点突破、快速进展。中长期， 在内部建设逐步完善的基础上，集团除了抓整体管控外，应把产 业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜，即集团的工作中 心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向进展。 具体方式能够有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好 的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务）等， 通过集中优势力量，运用重点快速

8、突破的策略迅速在细分领域建 立优势，实现规模进展。而一体化业务，技术扫描式业务等传统 业务还应该接着进展。科研开发体系在中短期以逐步过渡、 完善体系为时期性目标。 结合机械院/集团此次的改制，在机械院/集团和各二级子公司分 不成立中央研究所和技术中心， 与产业部门的技术开发部门协同， 构建层次清晰、分工明确的集团三级科研开发体系。同时，在中央研究所引入项目运作制，并通过各种途径将下设的虚拟中央实验室做实，逐步过渡为实体化的中央实验室。科研开发体系在中长期以产研结合、 协调进展为时期性目标。7 / 23通过前一时期的运作，这一时期的进展要力图使中央研究所下面 的各中央实验室进入实体化运作时期，并在集团范围内有条件地 推广项目运作制，适时将中央研究所提升为中央研究院。同时， 对前期的科技成果进行孵化，协同产业构筑新兴的产业增长点。行业服务体系中短期以界定业务、分类进展为时期性目标。这一时期的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘 清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类进展，将盈利性业 务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生 产力促进中心下进