PMP项目管理5个过程组与10个知识领域挣值计算公式汇总表

1、表项目管理过程组与知识领域知识领塚顶目笛理过程细启罚过程细規划过程组执行过程细监悝过程组I攵毘过程组4.項貝整舍管理4.1期定项日至程4.2制定取目传理计划4.3窃导与曽理項目工作4.4监控项口二作4.5实验整体变更 惶制4.6结束项目或 阶段5.項目范出管理5.1規划范田管理5.2收集筲求5.3定义范玉5.4 创.迂WBS5.5确认范围5.6惶制范困6 頂目时间管理6.1規划进座曽理6.2定义酒动6.3 K列活幼顺序6.4估算活动资源6.5 fn-；" 时间6.6禺丄.，6.7惶！M进厘7.项目成本借理7.1規地成4省理7.2估算成水7.3 »定孩算7.4控制成8项1质星

2、借理8.1規划质址管理8.2实屿贞屢保证8.3控制质St9项目人力 资泯管理9.1規辦人力资源 管理92纽建项目团队9.3世设项口团队9.4各理坝匕冈队13- ' 10.1魂址沟窗存理10.2 «理沟通10.3控制沟通的项目风"胃理11.1規划凤险 省理112识别风岭11.3实施定性凤 险分祈11.4.定述风 险分新11 5机划风怜 应对仆6控制风岭12 项目采购管理12.1規划采购管理122实施采购12 3控制采购124结束采购13 项目干聚人管理13.1识别干系人13 2规划干系人 管理133笛理干系入 益弓134控制干系人多与表7-1挣值计算汇总表挣值分析表|

3、I编写笆称术體饲典定义如何使用公式对结集的解释PV计Wtft为计ftXft分祝的经拙准的 MW衽巣一时点上 0鸞为ma 期或取冃充工日胃h it»JKJt 工件的价值EV对己竟:成工作的贞債用该工 作的种灣预算来眾示杏冥一旺点上通寫力数玄日 丽全部龙*X作的计划价伽 口实h阪4尢关挣值的计划价偵 之豹AC实詠成本 u+ =丿因执H93A兴一时点上 0性力数瞬日 和全部死战工作的实弘肉本RAC完工预闻为務环行的工作所建立的全；金SMtiM工作的价值.项目的CV符熹个feft足时IML他亏空 或童僉茨示为协備口芟阪 陵本之差6*-rr点上.內*力敦乔8 翩、龙成工作的他与同一幷 点上实际

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8、.6控利范四6. i£H时洵符理6.1規划进度管理62定义活动6.3出死话加序6.4估算話动资嫖6.5估算话湖利t 时同6.6利定进度计划6.7控勒进度7顷目成本管理7/I規划成本管理72估算成本7.3制定预算7.4控穷成本&贞目质星管理8.1純划贞管理02实施底；保证8.3控制质量9項目人力 资源管理9.1規划人力资if 管理9>2组碰项目团队93总设项目团队94管理项目团队血或：沟通管湮10.1煉划沟18管理10.2卷理为通10.311.项目风阶管理11.1鉄奴风烷11.2 iR别风阶11.3浜旎定性风 阶分析11.4实施定风 阶分析11.5风险应对11 6控制风越

9、12.釆购首理12 J険划采购管理12.2实施豕购12.3 tsa采购124簸束采购13 项目干系人管理13.1识别干系人13.2理划干系入 伍理13.311干系人 益与134控制干系人 巻与表7-1挣值计算汇总表挣值分析表|编写名称术谐词典定丈如何使用公式对结果的輔舁PV计划价值为i划工件分配的经揣;n的 «w杆第一时点上.通第为数眾日 期或型口尧工日期.计划芫威 工作的价值EV对已龙展工作的刃量用该工 作的按出也日来宏示fiM-WAJ：.主Mt为；-NL全部朋谕齢H 实肛成4无艾9伯-死戒工件的计划价何 之和AC实陆贞本A给定比间段内因执行项H 法动占买肉发士的皮本右累一时贞上，

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