机电工段副段长述职报告(共6篇)

1、精选范文:机电工段副段长述职报告（共6篇）述 职 报 告考核领导小组： 我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联 总下达的各项任务。我要努力做到“五勤” 、诚心当好“四员” 。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑 勤、手勤、腿勤； “四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一 年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。 一、努力学习,全面 提高自身素

2、质 从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也 感到自身有很多不足， 需要提高的地方， 所以我要努力学习,全面提高自身素质、 提高管理水 平。 为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、 图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读， 认真领会。 工作之余,我总要利用一 切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买 一些工作需要的参考书、 工具书进行自我充电。2、是向领导学。 走上领导岗位后与领导这间 接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我 受益匪浅,收

3、获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都 是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和 能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思 想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。二、增强服务意识，提高工作效率我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预 埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项 目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划 不能正常实施。重则可能影响年度生

4、产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形 式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和 既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专 家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ii段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全

5、线贯通，光冲击钻打 孔就有4000多个， 而且大部分在顶拱上。 困难之大， 任务之艰巨是很难想象的。 在段长的正 确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点 每天工作十几个小时， 当好员工的服务员， 做好后勤保障工作， 并且哪个地方缺人就住哪补， 与职工打成一片， 起到示范带头作用。 经过电工班和综合班全体员工的团结协作， 共同努力， 如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以 及业主的好评。今年3月底，技术部关于右岸工程的防汛措施出台，其中最关键性的工 程是在el32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至el45泵坑

6、。这里面管道铺设是难点， 由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度 负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推 敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。 经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造 了良好的条件。三、尽心履职,全心全意当好配角 作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作

7、,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、 共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既 往地为人,为实现“建设一流工程， 培养一流队伍， 打造一流品牌” 的企业发展目标而努力工 作。 述职人：张月2004年12月31日机电工段副段长述职报告（共6篇）篇一：机电工段副段

8、长述职报告 机电工段副段长述职报告 我去年11月,从工 程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、 排水以及供风等方面的工作。 在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各 项任务。 我要努力做到“五勤” 、 诚心当好“四员” 。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、 腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主 要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的 工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。一、努力学习,全面 提高自身素质从一名普通员工到 领导岗位

9、， 首先我要感谢上级领导的信任， 同时我也感到自身有很多不足， 需要提高的地方， 所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等 我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、 工具书进行自 我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。 古人说,三人行必有

10、我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手， 有管理 高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断 提高,工作才能基本胜任。 在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、 思想境界,还是在业 务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。二、增强服务意识， 提高工作效率我工段承担着全工 地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建 服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题 或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成， 影响三七八联总的整

11、体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一 件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提 高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工 作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、 控制之下。在我上任伊始，就遇 到24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ii段爬坡廊道，总长 近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲 击钻打孔就有

12、4000多个， 而且大部分在顶拱上。 困难之大， 任务之艰巨是很难想象的。 在段 长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加 班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方 缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结 协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工 段也受到了联总以及业主的好评。今年3月底，技术部 关于右岸工程的防汛措施 出台， 其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站， 并铺设一 趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点， 由于

13、地形复杂、 缺乏吊装手段， 大部分 管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我 最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次 查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足 安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋 战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。三、尽心履职,全心 全意当好配角作为一名副手,我的 理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作 中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质

14、保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力 完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。总而言之,总结 一年来的工作,我可以问心无愧地机电工段副段长述职报告（共6篇）说:自己尽了心,努了 力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一 流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。述职人：张月2004年12月31日 篇二：竞争副工段长 的述职报告竞争副工段长的

15、述 职报告一、述职部分本人于1994年1996年就读于x城技工学校，所学的专业是机电专业。毕业后， 本人于1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工 作；2004200机电工段副段长述职报告（共6篇）5年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。二、 施政部分 制袋工段现状：物料 有序，操作指导书、 产品标准等相关文件规范， 现场按流水施工线划分区域， 员工有责任心， 具有团结协作的精神。但是员工对产品信 息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段

16、的 安全事故偶有发生。如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进：1、协助工段长制定 目标首先加强员工技能 水平、加强员工对产品信息的了解， 从多方面加强员工的知识面， 规划并统一产品标准信息， 明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标 （其完成时间比计划要短） 。发扬并推进员工的优点。2、协助工段长制定 具体的工作计划3、协助工段长划分工作重要的又紧急的优 先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。4、配合工段长安排 生产任务及计划控制当计划下达时， 首先 要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调

17、，预计到货时间、是否影响 生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要 安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率， 以保证任务的完成。5、协助质量控制 制袋生产过程中， 严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的 操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。工段长及副工段长 必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。6、协助安全控制 保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态， 优先生产，物料先摆放在现

18、场，特急产品由效率高的员工去做。生产过程中遇到问 题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。7、协助人员管理按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，同时，密切关系、 团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。8、与其他工段及部 门的协调对相关部门的要求 要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求 助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。以上是本人的一些 大概的思路和见解， 由于经验与知识的不足， 难免有些不妥之处， 希望领导给予批评、 指正！能参与此次竞聘活

19、 动，使我感到万分荣幸，如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好，不负公司对我的期 待！谢谢！竞聘人：xx篇三：机电副队长述 职报告2015述职报告xxxx各位领导、职工代表， 你们好！2014年本人在中心 各级领导及区队领导的正确领导下，认真履行一名机电管理人员职责，勤勤恳恳认真做好本 职工作，现就将过去一年的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学 习，不断提高理论水平和业务素质。 在过去的一年中严格按照党的群众路线教育实践活 动，规范自身行为，提高自身素质。积极学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备的了解 学习；了解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不间断的学习，增强了我的政治意识 和责

20、任意识，提高了处理问题和解决问题的能力。二、履职情况机电工段副段长述职报告（共6篇）1、结合中心工作要求和特点， 积极开展工作， 找出工作中的短板和不足、 制定措施和计划努 力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回 工作质标准化量是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工作中， 以身作则，抓好现场安全，促进安回质量，强化文明生产，严格材料和安回设备的码放，确 保工作现场整洁，整齐畅通。做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作，提高了安 装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质，从而保障了安装二队的安全发展。2、协助带班副队长 合理组

21、织施工，有效安排劳力，工作中我以身作则，积极进 取，严格要求自己，并根据不同人员的工作特点，合理组织人员，合理分工，充分调动职工 积极性，提高安装二队安回工作效益。3、克服困难，提升 自我，被中心调至安装二队任职机电副队长以后，分管安装二队机电工作，在一段时间的摸 索和努力后，我建议区队重新制作了大小统一工具箱，制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的规 范，这一规范成了二队的一个亮点得到了中心领导的好评，另外在各项记录填写，设备的包 机保养上都有了好转得到了提升，为中心年度达到集团本安二级贡献着自己的光和热。4、刻苦学习不断钻 研专业知识，努力提高自身业务水平，随着设备不断更新，我们不能停止不进，作为

22、年轻人 也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇，在碱沟安装过程中为了较快的掌握设备的结构， 缩短职工作业时间， 提高作业功率， 我主动延迟作业时间带领大家完成各设备的组装试运转。6、积极开展“六个 一”全员献计献策活动，为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的贡献。共收集到了小 改小革7条、新措施4条、新危险源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣传 “节资降耗” ， 深入动员职工， 并合理组织劳动力， 提高安回工作效益， 切实将 “节支降耗” 活动落到实处。 总之，在生产服务中 心的几年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一 名成熟和合格的机副队长，虽然如此

23、，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤 矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握 的东西还很多很多！最后，在报告即将结 束的时候，感谢中心及区队领导的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。安装二队xxx篇四：工作总结-化 工厂副工段长工作总结回顾2011年的工作， 首先感谢领导对我工作的支持与帮助，在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；感谢所 有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司 下达的各项工作指标。为了更好地完成工作，总

24、结经验，扬长避短，提高自己的业务技能， 现将工作情况总结如下：一、工作方面 在这一年里，我负责 协助盐水工段长的日常管理工作。加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围，使工 艺、卫生、安全、 质量、纪律等良好不断进步。 新进员工， 我都认真进行安全、 环保、工艺、 纪律培训，并现场指导工艺操作，定期组织员工进行理论和操作实践培训，以便他们更快的 掌握生产操作。逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作，协助编写操作手册，使其工作内容 及考核有依据。认真检查班组成员生产工艺操作规程执行情况，指导不符并督促改进，并及时处理生产异常情况，确保生产安全、环保运行。积极配合厂、科室领导对生产设备和生产 工艺

25、的技术改进，并提出可行性意见；参予现场安装设备、管道，观察工艺调整运行情况， 对生产数据及时分析汇报。在实际工作中，也存在一些不足，在生产出现异常时，对事故原 因的判断及组织事故处理人员、事故处理不够及时，曾造成电解工段降负荷。二、思想方面 工段多次组织学习 了安全、环保、质量等技术，并积极听取员工关于生活、工作等方面的意见，大大提高了工 作热情和工作责任心。 加强设备巡回检查， 加强事故隐患的排查和整改， “点点滴滴， 造就不 凡”。避免盲目自信， 不定期沟通与交流学习，提高理论水平， 与工作实践结合以增强生产控 制的可预见性。三、工作目标 在今后的工作中， 我 会加倍的努力学习专业知识，掌

26、握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。始终保 持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记自己的责任和义务，在任何时候都 努力完成领导交给的任务。节能降耗，做好增收节支工作，最大限度的提高机电工段副段长述职报告（共6篇）设备零部件的 使用效率，杜绝浪费现象。强化内业管理，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、 文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，使得内业管理逐步走向完善。 搞好班组建设，正确引导员工的思想，建立和谐竞争、相互学习帮助的工作环境。盐水工段：王平2012年1月1日篇五：机电队副队长述职报告机电安全管理是煤 矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产

27、的保障。作为机电队副队长，我们紧密结合安 全生产的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电 方面的各项工作，通过努力使本队的机电和安全事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电和 安全事故的发生。在这一年，我认真履 行副队长的岗位职责，以安全生产为中心，严格按照上级领导的要求，立足自身岗位，扎实 工作。在学习和工作中， 我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排， 在大事大非问题上， 能够头脑清醒，立场坚定，加强理论学习。平时我能够注重学习，认真学习，勤于思考。作 为机电队队的副队长，我主要做了如下工作：1、在队长的领导下， 负责做好全队机电安全管理工作；2、抓好设备管

28、理工作， 而设备管理中， 设备防爆和完好的 管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局， 所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的 进行定期的检查， 组织检修组防爆员进行专项的机电定期机电工段副段长述职报告（共6篇）检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从 而确保安全生产；3、组织和参与制定队内安全生产管理制度，落实安全生产责任制； 组织和 参与制定安全技术措施；组织或参与制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和规定等等；4、做好人员安全管理工作，积极了解员工平时的思想动 态

29、，分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源，并帮助及时解决，以保证机电队员工能 够以积极乐观的态度面对生活和工作中的态度，这一项是安全生产管理工作中非常重要的一 项；5、主管机电队生产班组的安全生产和人员教育，保证机电队生产班组顺利工作和安全管理，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。作为机电队的一员， 提高廉洁自律意识，密切联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁 制度，勇敢同各种腐败现场作斗争，述职报告树立在职工群众中的良好形象。 在这段时间的工作 过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。主要是工作中存在比较懈 怠的思想，因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的 学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。作为机电队安全管理人员，我自己深感到 肩上的压力与重担，面对发展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深 深感觉到只有努力工作， 才能干好本职工作。 总之， 在这一年时间里， 自己付