---项目承包合同书

1、2015 年度企业内部工程项目承包合同（项目）发包方:承包方：项目根据分公司项目管理有关规定，为明确双方在项目施工管理过程中的责任、权利、义务及经济关系，做到分工合作、互相配合，确保工程质量、安全生产、施工工期、完成或超额完成各项经济技术指标，提高管理水平及经济和社会效益，经双方协商同意签订本合同。一、工程概况：1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程内容：按施工合同规定二、承包范围及主要经济技术指标：1. 承包范围：2. 合同期：自年月日起至工程竣工验收项目解散撤回。3. 提奖方式：按施工合同对项目进行全额全过程承包，上交分公司利费率,以超额利费部分为提奖基数，提奖比例为 50%;承包奖上

2、 限为产 值的2%。三、承包管理目标指标：1 .产值指标：万元2.上交分公司产值利费率%o3. 质量管理目标：3.1保证工程质量交工检验合格率为100%,合同履约率达100%。3.2保证单位工程一次交验合格率100%、优良品率达到以 上。4. 环境管理目标：4.1工作生活污水达标排放；4.2固体废弃物实现分类管理、无害化；4.3杜绝油品、化学危险品泄漏；4.4最大限度节约施工材料和水电能源、钢材节约率达到2%;4.5对噪声源进行控制；4.6粉尘和污染气体达标排放；5. 职业安全健康管理目标：5.1杜绝伤亡事故；5.2杜绝重大火灾和爆炸事故；5.3杜绝职业病发生事故、重大交通责任事故和重大机械设

3、备事故；四、项目经营管理承包奖励1. 对项目经营管理实行风险抵押承包。本合同签订后五日内，项目经理交纳承包押金 万元，项目副经理、总工交押金万元，项目 其他管理人员交纳3000元。2. 项目承包奖励2.1项目经理部的工资在月度完成产值的2%内控制。2.2项目经理部承包奖：核定利润的超额部分*0.5*管理考核得分*承包考核得分；2.3预发月（季）承包奖：计算承包奖 *70%*工程款回收率；2.4承包奖的全部兑现需在项目财务结算结束并于质保期满3个月后进行，收完全款按100%兑现，否则，按规定乘 70%计算；2.3承包奖预兑现于每月10日前核算清楚当月成本后进行。预兑现前提条件：项目净现金流量 &

4、gt;0即：收款额（项目实际成 本+应上缴款）预兑现额二项目净现金流量 X 50% X管理考核得分*70%*工程款回 收 率（工程款回收率统一按：回收款 /产值（分公司报量）*100%计算）。实际发放额度由项目经理部提出申请，填写申请表，财务科审核，经理批准后执行。承包奖预兑现于每月10日前核算清楚当月成本后进行。五、承包指标考核办法：1. 利润指标20分。每少完成1%减2分。2. 安全生产30分。轻伤1人次扣5分，每重伤一人扣10分，发生死亡事故本分全免；发生其它安全生产事故，每损失一万元扣1分。3. 工程质量30分。每一个单位工程一次交验不合格减10分；出现一次甲方投诉减3分;单位工程优良

5、晶率达到 80%,每超10%加 2分，每少 10%减2分：被评为公司级优质工程加 6分。4. 工程款回收20分，工程款回收率到达合同规定应收款的90%得20分，每少收1%扣1分5. 年度内被公司评为公司级先进项目或文明工地，加1分；被评为 市级优质工程或文明工地加 2分，省优工程加5分，国优工程加10分；同一 工程项目获得加分时，只计取最高分。六、违约处罚：6.1年度未完成利润指标时，对其差额部分按30%进行扣除风险押 金。扣款数额由项目经理部人员按承包奖分配系数分摊。6. 2项目管理发生以下事故时，以交纳的押金为基数进行罚款：6. 2. 1安全事故：发生轻伤事故罚 10%；发生一起重伤事故，

6、罚 20%； 每发生一人死亡事故，罚 30%o6. 2. 2质量事故：单位工程一次交验不合格。罚20%；发生一起一 般质量事故罚5%；发生一起重大质量事故罚 10%o、 对故意多摊成本、弄虚作假、套取现金谋取私利的项目，一 经发现将对项目经理以及责任人严肃处理。、 人工费管超出定额人工费的，按超支人工费的5%从项目经 理 个人预兑现的承包奖中扣除。、 项目招待费超支的，按超支招待费的10%从项目经理个人 预 兑现的承包奖中扣除。、 没按规定缴纳承包押金的项目，按应交纳押金的30%扣除 项 目经理部兑现承包奖。五、承包双方的责任、权利和义务1. 发包方1.1依年度办法的有关规定，有权对承包方的生

7、产经营活动进行检查、监督、指导、服务、考核和审计。1.2有权对承包方执行上级规定的各系统标准管理进行检查、监督和考核。1.3有权对项目的施工进度等生产要素按有关规定统一平衡调度，承包方服从生产指挥系统的统一指挥。1.4组织有关部门提供技术、信息、管理等服务并监督检查工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、资金管理、材料管理、合同执行情况及工程款回收情况1.5组织协调内部诸市场，对承包方实施人力、物力资源配置。1.6协助承包方处理工程变更、验收、结算等与建设单位有关的事 宜。2. 项目经理部的主要责任2.1、确保项目利润目标的实现和各项经济技术指标的完成，每月按规定上交利费率上交利费。2.2、按

8、公司管理体系文件要求组织工程施工和管理，认真落实各 级管理责任制中的职责。2.3、参与工程项目交底和投招标文件编制、合同评审及合同谈判。2.4、负责职责范围内规定的施工组织设计、施工方案、专题技术措施的编制和组织落实及批准后的具体实施工作。2.5、负责测算工程项目人员、材料、机械和其它费用控制计划，编制切实可行的施工计划成本，并实施有效的控制和监督。2.6、按时编制工程项目劳务、材料、机械设备等使用计划，及时办理内部结算手续。2.7、反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各有关资料；负责收集和反馈工程项目后期信息和所在地区工程信息。2.8、及时准确完成工程结算和财务结算

9、，并负责收取工程款工作。2.9、负责项目内部关系协调，参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作。2.10、负责项目安全、防火、治保管理工作，在工程项目上具体落实国家安全方针，贯彻公司、分公司有关规定。2.11、依据施工组织设计会同有关部门负责现场临时设施的布置和搭设及生活、后勤管理工作。2.12、负责做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。2.13、正确处理和建设单位、监理以及相关方的关系，确保工程质量和工期目标的实现，创造良好的企业信誉。2.14、严格执行公司成本核算制度和财务制度，不得变相乱摊工程成本。2.15 服从派出单位的领导，接受管理和监督部门的指导、监督和控 制， 按管理要求

10、准确提供有关资料。2. 16、项目经理部成员对项目结束后出现的管理问题负永久责任。3. 项目经理部的权力3.1、项目组织形式的设计权，自主根据项目需要聘任项目管理人员，项目管理人员的待遇按公司岗位工资办法执行。3.2、参与合同谈判，审核技术措施。3.3、承包范围内资金使用权，工程成本中各类费用支出审核权。3.4、内部班组选择权，合格劳务分包商的选择权及按规定对项目劳务人员和项目管理人员的辞退权。3.5、对分包队伍的考核权、建议权。3.6、对项目管理人员、作业班组的考核、分配、奖罚权和行政处罚的建议权。3.7、对单位内部生产要素市场合同违约责任追究权和管理部门不能为项目服务的上诉权。3.8、受企业法人代表委托对项目外部关系的处置权。3.9、项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。3.10、有权按规定进行项目内工程的分包。3.11、向物资科提供主材询价和与物资科协商主材价格的权力。3.12、项目辅材的采购权（合格供应商范围内）。3.13、有权选择内租或外租机械设备，同等条件下，优先内租机械设备。 3.14、任务开发权。六、其他1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期内双方必须严格执行，不 得 单方随意中止合同或随意修改合同条款。本合同自工程竣工验收、成 本核 算清楚