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文档简介
1、人力资源分析报告一、职责与使命:人力资源部作为湖南战略执行单位,承载着湖南颐通人资战略策划执行和 企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析,协调用人机制,系统完善人力 资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险。其具体职能为:人资战略的制定、人才育成、招聘与培训、人资制度建设、 薪资福利、绩效管理、监督反馈等。二、人力资源SWO分析:1、SWO矩阵:SO (优势和机会)实施AB角管理制度,重新审视公司各部门执行力 度和后备人才的培育;导入行政服务理念,提升日常工作质量销售代表考核转正或淘汰, 确保销售团队的战斗力加大企业文化宣导与公司制度培训力度ST:(优势和威胁)遵照总部新的
2、薪资政策,调整部分岗位工资,确保人才的稳定性;制定人才储备计划,加强人才梯队建设;重新审核各部门岗位编制,优化人力,做好人 力成本控制;加强劳动纪律检查力度,培养好的工作、生活 习惯,孕育良好的企业文化氛围。S:(优势 Strengths )享有集团资源条件优势;管理团队重新调整,优化各项工作程序; 年初销售团队调整,实行高管包管责任制, 增强一线业务员与公司的凝聚力。0:(机会 Opportunity )年初销售会议圆满成功,业务区域重新划 分,实行垂直管理,设定AB角管理工作; 公司硬件建设成型,有利于人才引进; 体系文件正在推行,有利于各部门制度、 流程、表单统一规范与应用;各分、子与集
3、团管理同步,争取资源支持。W (劣势 WeaknesS公司咼、精、尖型人才稀少; 中层管理人员管理理念欠跟进; 人力资源本土化,日常管理欠规范; 企业文化建设未落实,企业缺少凝聚力;T:(威胁 Threats )与周边企业之薪资福利有差距,容易造成 人才流失;合同、保险制度未落实,存在安全隐患和劳资纠纷;2、SWO分析:WO(劣势和机会)推进绩效考核,提升工作效率;规范新人面试、报道、入职流程,制定劳动合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳定性;WT (劣势和威胁)各部门制度进行第二次评审,确保制度的完善 与合理;加大企业文化宣导与公司制度培训力度,提升 公司综合素质即公司整体竞争力;开发部分
4、管理培训课程,导入部分管理工具, 加强中层管理能力。三、人力资源结构分析:(三八湖南颐通管业目前下属部室17个,分别是总经办、采购部、财务 部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC生产一部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、大项目部。共有员工227人(该数据统计截止日期为2011年2月16日)。各部门人员情况表部门总 人 数管理类技术类职工类中专 以下大专本科 以上中专 以下大专本科 以上中专 以下大专本科 以上总经办4211000000办公室192000001430人资3010000011采购部3010000110财务部7002000140技术部2010010
5、000PMC11010000811工程部11200900000设备部150101210010质量部901000035物流部211204001400销售部5020000030生产一部292004002111生产一部201105001021生产二部141000001300保卫部172000001500销售大区3431000010119大项目部3100000011合计2271713334201103414从表中,我们很容易看出,湖南颐通人员整体综合素质相对有所提高, 但中 专(含)以下学历者还占公司总人数的71%而大学专科学历者占21%相比去 年提升了 5个百分点,大学本科学历也提升至了 8%若从公
6、司发展看,对专科及其以上学历专业人才的需求也仍是人才引进上 的重点。以下为其他分析:1、湖南颐通员工年龄结构分析:18-25 岁26-40 岁40-50 岁50岁以上管理人员22551技术人员142330普通人员56694052、湖南颐通学历结构分析:综合图表,可以反映湖南颐通员工年龄多集中于 26-40岁、且学历偏低,人才 职业化水平有待提升。整体年龄结构趋于年青化(平均年龄24岁),这有利于基层班组长及一般技术人员的培养,但不利于高级人才建设。特别表现为技术 岗位。显然,这种人才悬殊结构是很不合理的,是很难适应公司未来更大的发 展,同时具有相当大的不稳定性,容易产生动荡。3、湖南颐通管理层与普通职员的对比图如下综合图表可见,技术人员相比去年增加了不少,也由此看出了通过一年的 发展,公司在人才培养这一块渐显成效。管理人员也相比去年增加了 8 人,主 要是随着销售大区的成立而增加的。四、人力需求与供给分析:从相关部门的人员需求意向看,我公司将来需求的人员都普遍倾向于大学 专科及其以上学历者、具有实战经验的销售人员、中高端专业技术人员和丰富 经验的作业人员,这也是整个业界所有厂家的人员需求意向,是无可挑剔的, 但同时也为我公司今后的招聘
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