人力资源部绩效考核指标

1、人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等万面的综合评价30见计算方 法说明表本岗位提交 报告2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告3各公司人力成本分析土 B牛分析分子公司人力成本20见计算方y十芦 PF 人力资源部报乂口法说明表4内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部人力资源部汇总2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重

2、（100%）得分本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激 励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建 议20总计100指标二：人力资源制度建立与规范报告评分项目权重(100%)得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100指标三：各公司人力成本分析报告评分项目权重（100%）得分人力成本分析提出问题的针对 性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科 学性30建议与改善思路30总计100项目能力类型权重(100%)解决问题的能力20计划和组织能力20核心能力决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目

3、态度类型要求自己以身作则30工作热情能主动考虑冋题并主动提出解决办法20所需态度严守期限，达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理KPI指标表KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告2 工资与奖金差错次数要求每季度对工资核算、审核汇总以及奖金发放计 算的人为出错次数为0以公司财 务部、人25力资源部经理认定由公司财务部、人力资源经理提供帐为准3员工保险、福利计算差 错次数要求每季度对员工保

4、险、福利计算人为出错次数为02以公司财 务部、人5力资源部 经理认定 为准人力资源部经理工作记录4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、人力资源部部门助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重（100%）得分公司薪酬激励、保险福利工作总 结40本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30总计100项目能力类型权重（100%）计划和组织25决策能力20核心能力准确性25评估15创新能力15合计100项目态度类型主动考虑问题，主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20所需态度处理问题是否全面周到20是否及

5、时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15合计100人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办KPI指标表指编标口，L=tKPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1档案W管理质量公司人员信息管理、劳动 合同管理、人力资源部内 部文档管理质量(100%)40源咅以人力资I经理认定为准内部文档2各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本40见计算方法说明表_人力资源部3内部满意度见部门满意度调查表和子20相关部门 评价，人人力资源部公司满意度调查表力资源部 汇总2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表指标二：人力成本分析报告评分项目权重（100%）得分人力成本分析提出

6、问题的针对 性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科 学性30建议与改善思路30总计100项目能力类型权重（100%）创新能力30效率20核心能力团队合作20倾听10准确性20合计100项目态度类型做事效率25是否遵从领导指示25所需态度是否及时准确向领导汇报工作20处理问题是否全面周到20是否有责任感，愿意承担更多的责任10合计100人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标1、人力资源部业务主办（考核）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源编号1季度人员招聘报告按部门经理要求进行人员招聘具体工作，并分析公40见计算方法说明表本岗位提交报告2考核工作执行质量司人员

7、招聘情况按公司考核制度组织考核 工作准确及时、结果处理40季度绩效考核表内部文档3内部满意度见部门满意度调查表和子20相关部门 评价，人人力资源部公司满意度调查表力资源部 汇总KPI指标计算方法说明表2、人力资源部业务主办（考核）指标一：季度人员招聘报告评分项目权重（100%）得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分 析、岗位工作分析40建议与改善思路30总计100项目能力类型权重（100%）团队合作30书面沟通20核心能力效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型是否认真完成任务50是否遵守上级批示20所需态度做事效率是否咼10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学

8、，要求上进10合计100人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重,（100%）计算方法信息来源1季度:工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果40见计算方 法说明表本岗位提交报告2培训内外部资源建立报告等方面的综合评价 内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作25见计算方法说明表本岗位提交 报告并建立良好关系3培训制度制定与完善报告根据实际需要逐步制定培 训制度并不断完善15见计算方 法说明表本岗位提交 报告4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资

9、源部评分项目权重（100%）得分培训效果分析30有针对性的、切合实际的公司员 工培训建议30本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计1002、人力资源部培训中心主任指标一：培训工作季度评价KPI指标计算方法说明表指标二：培训内外部资源建立报告评分项目权重(100%)得分内部资源情况40外部资源情况40建议20总计100指标二：培训制度制定与完善报告评分项目权重(100%)得分培训制度的可行性40培训制度执行跟进情况40改进建议20总计100项目能力类型权重（100%）创新能力20计划和组织20核心能力反馈和培训20影响能力10沟通能力30合计100项目态度类型是否有责任感，愿意承担更多的责任30是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25所需态度是否注重协作，发挥团队精神20是否关心员工成长及员工工作效率10是否要求自己以身作则15合计100人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1培训档案管理质量各部门内部基础资料、培训档案管理有效、合理40季度绩效考核表档案资料和日常工作2子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量子公司上报培训情况处理的及时性、有效性、针对性以及改进建议40季度绩效考核表本岗位提交 报告3内部满意度见部门满意度