企业文化的提炼方法步骤

1、企业文化的提炼方法步骤山企业文化手册设计、.旬刷' p p.'» * g » :基氛围营造#策划二斥考核组织全员进行企业文化考核叫采取自下而上的考核。第二步*入脑感觉口I 入脑是指企业文化的认可。通过培训硏讨企业文化核石 让全体员工认可、 己的企业文化°入脑的主要步骤方法:讲与培训t为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2.为高层领导提供企业文化核心理念的培训3为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲。4为中层领导提供企业文化核心理念的培训轧为墓层员工提供俺业文化樓心捱含的晝讲皓训 二考试 眞借助一些活轲如知识覚赛、诗歌朗诵.看板等看式#2. II织企业

2、文化考试;p第三步，入心感受口入心是指企业文化的认同，通过讨论研讨企业文化核心，让全体员工认同、* 7: * t o o V e“'pF, 0 J » 已的企业文化。-讨论与研时分专题进行讨论，分层级进行研讨。£文、演讲等比赛四力成果汇报 第四步$入行入行是指企业文化的践行化通过讨论J公开承诺，社理念变成行为,让全体员工践行、Q Q.M.Qgjfl *1 O .屮.v . S. .4.v D . .Q休验自己的企业文化&二烏汇总故事案例，形成故事集航照券为准则、规沉片I洎己的行人四、理念变为行为五寻长期坚持，慢慢形成习惯费Y 、* S a *°中西

3、方企业文化的扌是炼? 八. » 丸".P>1!中国本身就是一个充满人惰味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人 情关系始嘶論中国社含应应西第薛藝靳 适潑勵sis慕"但瀟静却初申囲相 灌銅 轨嘀单錘孕 瞬葡励典t亲朋蟀脚凝送礼厂 融誡癒为抵裕予鮒t 你会认为你久了别人的践呜冲国人苯会认为白己欠：r钱,但一定会认为欠了别人的“人-$V-*- % » - >7u-灯兀 « - 0审当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一咋缩影。这也就是申国人通俗说的揀人情 世故"P这些人情的来往也正是中国人才是真正11得感恩的具休表现。更

4、多时候是你的朋 友帮了癱一牛忙,你就媒皆符津,而这却奉是域以用症哑管理的昨衡量咖t的歸气但它却是蜩瘙祀甌所璘啊 人在人情上看得重很多人与人之间的交往都会是你做初一我做卡五F没有多少人真正能 做得到请客吃饭还需要AA制的习惯!对丁中国人在人情的处理上，夫家不会去刻意算比 但都有一个特建哑巴吃汤圆 心里有数！对手企业管理的制度化、透明化的管理目标是没错.但如果过手教条就会使企业变成 机跟 酋方的法制聲翹肆为何霍申国的遵亚論i騁脸业藝限犬的阻力4詡黄镯的 问题就在于中国属于人情之上的社会：这一点短期百年内都是不可能改变的鼻而且作为企 业管理学本身就是一门临床学科，不是照着条条框框和书本就可以达到效果

5、的厂反而是需 婆更多的实践经验才能做出更合适和髙效的决定!而且个企业的管理间题本身就是系统 驚的，术寸i鹼鱼在新紺讷片应a鬲!血負:曹理期匸貂遍诲规范化，定检 精确化會狙到了中国冲国咨询讲网套路什也就成了所谓的模式J中国人就迫逐千篇一 律的管理模式，迪就是我们称之为管理方法静态化!中国民营企业大都足从小遂渐做太道一定的规槌需耍管理匸作随着规模的扩大而深入和完善，而在中国用这些方法则需要将这些 "模式"或。成品药级拆散后邪断挑选使用并锻炼企业的管理控制能九 所以我们称之为审管理 方法动态化J中医用药讲究相生相克，固璨培元,治病则以根治为昙佩系统性整体医治,检査彌主要阂传貌am*切的各种方法找到闻题髀欄瓠 有的旗髡 遴纾整遨l西医用欝讲宛用喑成分，头痛医头林医脚$避嘉園也是从藏圏楓灑逐嶽探入;Z 西方的管理方法确实是有它们的优势和有点但对宇人情味特浓的中国来说，机械式， 的W館（葷那辆应螂皆會郴牌紳儡诫业如果没塞了温礦和人 1林 證鳏 算灾了!回方就国積出一个结魅 替逋辗作员工在非幫捧力的工作和非常邪努为曲工 熾评相羞一辭鏗h翔和市场曹潮5网牌縦一福鹼果相畫就远远不址一 了: 团队精神和凝聚力才是中国企业最具竞争优势的特点，他是最容易打造的企业核心竟争力