优秀工作总结范文：土建半年总结

1、土建半年总结光阴似箭，2014年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情 况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中， 使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问 题。下面根据这半年的工作情况，向领导予以汇报。一、我项目部承建的*工程。我有过喜悦，也经历过痛苦。自认 为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。实践证明，要真 真正正的去做好一个工程， 光凭老的经验或过时的管理办法来领 导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据经验制 定了一套自认为可行的安全、 质量及形象进度管理办法， 但在实 际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其原因，我认为： 第一，首先要

2、从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除 了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的质量起 到了不可忽视的作用。第二：要有一个好的管理班子，大家要心 往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分明。 第三：过程控制力和制度持久力。如某个单项达不到细则标准， 发现后，也能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问题，应该是我们项目 部的通病。当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往 往考虑到种种原因，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾 人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主 要原因。今后项目部也要实行红线制管理细则，即视为

3、红线， 任何人不得逾越。反之就会受到严惩重罚。过程控制方面，要有 布置，勤检查，发现问题及时整改。等到木已成舟，再逼着工人 去拆去改，既浪费了材料，也容易造成职工与管理人员之间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。第四，人性化管理。一个合 格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，范文写作想 工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。本人最大的 缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。常此以往，就会与职工 产生隔阂，形成对立面，使工作难以开展。第五：作为一个管理 者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能 做到有条不紊。而在上半年的工作当中，往往缺失的就

4、是干前没 有详尽的预案，更没有明确的目标，致使很多工作乱而无序，事 倍功半。第六：要想有一个好的领导班子，首先要从自身做起， 以身作则，树立好榜样，并且要善于沟通，了解每一个人的内心 世界，特别在培养大学生方面，更要做到言传身教，才能真正的 和他们打成一片。在前期的工作中，由于和他们沟通的太少，不 了解他们的真实思想和真实的业务水平，走了不少的弯路。在最近一段时间里，由于项目部的管理不善， 致使从安全到现场 文明出现了较大的漏洞，达不到现场文明施工的标准，在这里， 首先向各位领导说一声：对不起!通过这件事，也使我深深明 白，不管任何时候，安全生产这根弦一刻也不能松，并以此为教 训，举一反三，事

5、无二犯。、下半年的工作计划及目标1、首先要牢固树立“安全是企业生命，质量是生命的延续”， 安全与现场文明工作无处不在，无时不在。只要有人在工作，就存在安全隐患，这就要求我们时刻装着安全与现场文明，项目部要认真落实安全生产责任制，做到责任到人，分工明确，从源头 上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做 好三级教育，提高操作工人素质及安全意识，切实做到安全第一， 预防为主，综合治理的安全管理方针， 思想汇报专题确保安全及 现场文明时刻处于“在控制和可控状态”，杜绝重大事故的发 生，首先要从外架的搭设入手， 严格按照管理公司的管理细则进 行要求，重点检查临边防护及楼内的

6、洞口防护， 绝不放过每个隐 患源头，教育工人，特别是管理人员，切实做到人人都是安全员。2、现场文明施工方面。做好施工现场的总体规划，避免中途修改与更改，也就是说事先要做好施工现场的设计工作，对于关键设施，必须一步到位，不能省的坚决不省，以往在没有外部条件 的催促下，为了节省成本，能省就省，现在看来，要确实改变这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成“乱”的布局，影响企业形 象。3、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追 求的目标。在今后的质量管理工作中， 首先要改变项目部所有管理人员的质量认识态度，杜绝班组那种蒙混过关的心态， 明

7、确项 目部的质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的班组 或个人，必须做到严惩重罚，绝不姑息，对质量意识不强的管理 者，必须让他们承担相应的责任， 让每个管理者养成良好的工作 习惯。确保质量的措施是提高监督到位。 在施工每个单项工程前， 首先要求管理者熟悉规范与规程及主管部门提出的特殊要求，最全面的范文参考写作网站坚持做好各项技术交底，做到样板先 行，以技术交底和样板去指导生产。 对于重点部位，要重点监控， 对于工程易出现质量问题的施工部位，现场经理要及时组织栋号长及质检员进行现场测量检查，并做事前、事中、事后监控管理，发 现问题及时解决。4、在培养大学生方面，作为一个项目主管，首先要提

8、高认识， 因为大学生是企业的后备主力军， 是企业未来的希望，要在最短 的时间内，让他们尽快适应从学校到社会的角色转换，经常找他们沟通谈心，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们的学 习方向，有针对性的考察他们的业务水平和工作能力，对其做得好的方面要多加赞扬和鼓励， 提高他们的自信心，根据个人能力 让他们分管相应的工作，承担相应的责任，“强迫”他们去管。一旦分管的工作出现了问题， 便于针对性的去指导他们， 培养他 们独立工作的能力，不能事事去靠别人去指导工作，遇到问题“逼”着他们自己想办法解决，以免形成依赖思想，在工作上要对他们严，但在生活上要对他们进行事无巨细的照顾和关怀，让他们觉着来到天齐

9、是他们一生无悔的选择。最后，感谢这半年来项目部全体管理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建设公司各位领导的关心和支持。 我将带领项 目部的全体管理人员，认真努力的完成下半年的工作目标， 为公 司的发展做贡献。*公司2014-5-28篇二：土建工程师半年度工作总结2012年上半年工作总结报告我为公司发展所做贡献今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下， 按照公司年初制 订的工作计划，经过全体同事的共同努力， 项目施工管理工作继 续协调有力地推进，并取得了显著的成绩。下面我简要汇报一下 上半年的工作情况和下阶段的工作安排。1. 配合做好进度控制工作截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，

10、 a楼B段和 d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业， f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼A 段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中，稍显滞后。现在距离竣工时间仅有 ddd余天，为保证顺利完工并交付使用，项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度 重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处， 已要求总 包方按照我方提议合理安排施工， 尽量缩短工期，从而为配套设 施建设及竣工验收留有充足时间。2. 配合做好质量控制工作2.1主体结构从春节复工以来，在项目经理的指导下，掌握建筑工程质量通病 并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问

11、题，及时上报并 提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不满足消防要求（设计失误，处理方案已出）及 df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过 大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2.2二次结构目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保 证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始 大面积施工，并在施工过程中进行监督检查 和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提咼质量意识，避免中途返工。3. 配合做好安全文明控制工作从2

12、月份以来，现场安全文明施工情况并不理想， 我方多次提议， 并未得到良好反响。为此，为体现措施费的合理使用及合同约定 达到市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验 收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全文明施工 进行检查和考评，考评情况分别为j分和f分，并分别列举出扣 分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终 结算依据。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开，现场安 全文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收 申请，质监站检查工作已与f月fh7日开始。我方即暂停对其考 评。4. 配合做好门窗招标工作配合成本合约部，核对各单体楼门窗洞

13、口尺寸、 数量并汇总成表， 编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接， 提供并解决 相关技术问题，比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作安排4.1二次结构施工控制目前，该项施工作业严重滞后， 主要原因是现场未及时安装施工 电梯，作为土建专业工程师有不可推卸的责任，责在未能及时有效的与总包沟通，目前，在我方多次督促下，施工电梯已进场， 总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中，在控制施工质量的同时，及时与总包方沟通，加快施工进度。4.2场地南侧存土处理目前，ggh已开始政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也 是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安

14、排：第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地 和存土量的布置和计算工作。第二，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基 新城场内进行部分存土。第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机（ hj 元/方），外包土方公司的渣土车（hj元/车，gfh元/公里）。 4.3完善建筑工程做法并监督落实目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督 管理。4.4安全文明施工控制配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温时节，安全工作是重中之重，及时提醒总包方避开高温作业， 并及时下发防暑降

15、温品，防止安全事故的发生。4.5配合做好主体验收工作根据进度安排，预计hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶， 为保证顺利通过验收，在控制好施工质量的同时， 督促总包方收 集整理相关工程资料等工作。5. 提高自我、完善自我5.1进一步加深对企业文化的认识 加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神， 体会企业文化的精髓，并在具体工作体现这一文化。5.2关注但不拘泥于细节点点滴滴，成就非凡。关注细节才能够积累经验，不拘泥于细节 才能够保证工作的顺利开展。5.3灵活运用管理流程结合现场施工情况及总包人员布置，灵活管理、动态管理，以达到协调发展的目的，避免因照章办事而引发对方的抵触情绪

16、。5.4大胆工作，善于总结万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维 艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，善于总结，对自己是 一种提高。篇三：（土建工程部）2012年上半年总结下半年计划2012年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年项目建设进展情况总结（一）2012上半年工程进展情况1、投资完成情况土建1-6月份实际完成投资1674.33万元。2、工程进展情况（1） 办公楼：混凝土框架结构，建筑面积8120m六层，已完 成墙体砌筑及抹灰，完成办公楼综合管网，正进行内部装修，计划10月1日投用；（2） 职工活动中心：钢架结构，建筑面积1460m已竣工投用;（3） 1#挡土墙（

17、人行台阶南侧100米）墙体浇筑完成50%（4）4#挡土墙墙体浇筑完成 60m已竣工；（5）6#挡土墙墙体浇筑完成 80m灰土换填完成150米；（6）生产辅助区综合管网（空压机房至综采库北侧段）完成混凝土浇筑200m（7）办公楼前广场已完成场地平整，正准备场地镶贴；（8）大门门卫室主体施工完成；（9） 工广围墙（主入口至货流门段）基础完成300m（10）场内道路（纯净水车间至锅炉房段）完成场地平整，路缘 石砌筑完成300m排水沟浇筑完成200m（11）生产辅助区路面硬化（一期）完成；（12）风井场地道路硬化已经完成；（13） 煤化工至四矿供水系统完成静压水池防水及导流22墙；（14）计量室、地磅

18、房及厕所：完成地基强夯处理。（15）场外道路（入口至物流门段）：完成路基平整完成 70% 强夯完成60%（16）缓坡斜井：完成明槽开挖 35万立方（二）上半年所做的主要工作1、加强建设过程中全面的安全质量管理工作加强施工管理，切实保障工程安全质量。严格要求施工单位按照 设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全质量的要求， 认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施，加强对施工风险点的监测管理，根据标准规程，科学编制监控量测方案，合 理布置监测点。每周五下午组织施工单位、 监理单位对土建在建 工程进行安全质量大检查，落实隐患整改时间，严格按照检查记 录进行考核。加强工程监理督促，减少安全质

19、量隐患。无措施、措施审批不全 坚决不开工，认真审查施工组织设计中的安全技术措施，确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。严格按照监理合同，充分 发挥现场监理作用，确保施工的关键部位、关键环节、关键工序 监理到位。落实安全监理巡查责任， 履行对重大安全隐患和事故 的督促整改和报告责任。每天早10点20分，准时召开土建专业晨会， 要求各施工单位技 术负责人、技术员，监理工程师参加，会议实行请销假制度。会 议主要通报昨日工地现场在安全、质量、进度、文明施工等方面 的隐患，落实整改时间，解决施工单位在图纸、现场施工等方面 遇到的问题。通过晨会，逐步提高了现场施工的安全与质量。2、严把工程材料进场关材料

20、是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。进场材料、物资 须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 材料进场后会同经 营室、供销公司、监理单位、施工单位等有关人员负责对现场设 备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进 行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3、严格控制施工工序工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所 构成，工序质量是构成工程质量的最基本单元，上道工序存在质量缺陷

21、或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求 ,而且直接 影响下道工序及后续工程的质量与安全 ，进而影响最终成品的质 量。因此,在施工中严格执行工序报验程序，在每一道工序进行中 要求施工单位坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向 监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责 ，严格依据国家 现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。 如监理人员在检查时发现质量问题 应分析产生问题的原因，要求施工单位采取合适的措施进行修整 或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后报建设单位 验收，通过后方可进行下一道工序施工。4、加强隐蔽

22、工程验收隐蔽工程多为结构工程，隐蔽工程的验收事关重大，如有差错将直接影响建筑物的安全性，同时，隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据，直接关系到工程造价的准确性。所 以,一定要严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，确 保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提 供正确的依据，又能及时发现问题进行补救，确保建筑产品的安 全可靠性。验收程序为施工单位向监理单位报验，由监理单位组织建设单位、造价公司共同验收。另外，在设计管理方面，对需 要变更、修改设计必须严格按照集团公司有关规定办理变更、修改手续，严禁私自变更或修改设计。（三）工作总结及建议在工程手续方面，要及时与设计院、集团公司沟通，施工图设计 及批复、合同、开工申请、质量委托等开工手续办理齐全后方可 进行施工。在工程施工中设计、监理、建设单位出具的联系单于 结算前及时办理正式变更