平面设计部管理、奖罚制度_第1页
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文档简介

1、设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定以下制度。员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签， 上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退； 未经准假而不到岗超过 4 小时者，视为旷工。 （具体迟到旷工罚款见公司规章制 度） 由于工作上的需要，加班晚上过 22 点，第二天可推后 1 个半小时，超过 00 点，可休假半天。如遇星期天加班一天，可按实际情况，经过领导协调，安排好 手头工作，方可调休。员工有事请假，必须提前一天申请，在组长安排好工作的

2、前提下方可批准。如遇紧急事情要请假的，安排好手上工作，经过组长协调好， 方可请假。一个月请假不得超过三天，超三天工资如数照扣（见公司规章制度） 。 每个设计人员要定期维护自己的电脑，每天下班最后一个者，检查各台打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏，要及时通知维护人员，经维护人员修理鉴定， 需重新购买配件或整台换新上报组长，请示领导，根据实际情况，公司给予及时 处理。 耗材：每天检查所需耗材是否够用，不够时，及时上报，以免耽误工作，损坏公司形象。 一、规定：1.设计部实行设计总监负责制；2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事 调整有建议权。3.设计部人员应通力合作，同舟

3、共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄 是非，扰乱秩序。 4.设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。 5.在设计工作进行中，设计人员不得接私人电话，接待与工作无 关的人员。 6.设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。 7.定期将完成的设计作品，原文件及相关资料移交给设计总监保存。 8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负责全责。 9.设计人员应注意设计常识问题，如：文字格式，汉字拼音，常 用标点符号等。10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成，如不能 按时完成，应向设计总监提出。 11.设计完稿后，必须经三人校对后，再送客户校验，签字。 12.上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料， 如工作需要，应报设计总监批准。 处罚二.处罚：1.对于第七、八条所述情况，导致文件丢失、遗失，对相关人员 进行 30-50 元处罚。 3.对于第九条所述情况，导致作品错误，对相关人员进行 30 元处罚。 4.对于第十条所述情况，不能按期完成任务，无故拖延，对相关人员进行 20 元处罚。 5.对于第十一条所述情况，经客户签字的文件，由设计人员本人疏忽造成的损失，对相关人员进行 10-30 元处罚。 6.对于第十二条所述情况， 被发现者一次处罚 20 元， 第二次 50 元，第三次予以除名。 奖励三

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