木业公司管理办法

1、1 1 / / 9494Far East Forest 远东木业治理手册20142014 年 5 5 月 3 3 日2 2 / / 9494一、治理机构1、企业介绍 - 第 3 3页2、组织机构 - 第 4 4页3、安全生产领导小组 - 第5 5页4、绩效治理治理小组 - 第5 5页5、5S+5S+安全推行治理小组- 第 7 7页6、审计治理小组 - 第 9 9页二、岗位职责7、总经理岗位职责 - 第 1010 页8、常务副总经理岗位职责 - 第 1111 页9、生产副总经理岗位职责 - 第 1212 页1010、 销售副总经理岗位职责 - 第 1313 页1111、 财务总监岗位职责 - 第

2、 1414页1212、 总工程师岗位职责 - 第 1515页1313、事业部长岗位职责 - 第 15153 3 / / 9494页1414、工段长岗位职责 - 第 1616页1515、生产内勤岗位职责 - 第1616 页1616、统计员岗位职责 - 第 1616页1717、打算员岗位职责 - 第 1717页三、治理制度1818、薪酬治理制度 - 第 1818页1919、福利治理制度 - 第 2121页2020、考勤治理制度 - 第 2424页2121、绩效治理制度 - 第 2828页2222、职员奖惩制度 - 第 3232页2323、人力资源工作流程 - 第 3838页2424、行政治理制度

3、- 第 44442525、安全治理制度 - - 事故抢救及应急预案 - 第 5353 页2626、差旅费治理方法 - 第 57574 4 / / 9494页2727、产品质量治理处罚暂行规定 - 第 6262 页2828、安全生产责任制 - 第 6363页2929 、工资结算相关单据填写与审核规定 -第 6464 页3030、劳动纪律奖惩规定 - 第 6666页3131、扭转制度 - 第 6767页3232、治理工作指导书及例会时刻表 - 第 7171 页企业简介黑龙江远东木业有限公司是一家专业生产木制品的大型企 业。公司致力于“家庭装修工厂化”理念， 要紧生产自主研发新 型材料高性能复合木，

4、及其下游产品，如实木门窗、实木墙板、 三层或多层实木复合地板、木屋、木线条、踢脚线、实木台面、 橱柜门、 木制红酒架、 订制专门家具等实木制品。 作为中国大型 的专业木制品生产企业， 黑龙江远东木业有限公司依托精良的设 备、先进的技术和稳定的产品质量赢得了大批国外客户的青睐， 差不多形成了集采购、加工、成品、销售为一体的高效、优质的产业链条。黑龙江远东木业有限公司占地面积 1515 万平方米，其中干燥窖 的一期工程一次干燥能力为 24002400 立方米 ，引进德国威力四面刨、 双端铣、刨分锯，德国贝高热压生产线，施罗德开槽开榫线，豪 迈地板铣型线， 贝高地板油漆生产线等世界领先的地板加工设备

5、，为黑龙江远东木业有限公司生产优质地板奠定了坚实基础。雄厚 的5 5 / / 9494资金投入及原材料储备、 良好的生产环境让黑龙江远东木业有 限公司成为中国最具竞争力的地板生产企业之一。 掌握与世界 同步的先进生产技术， 不断提高企业和产品的含金量， 是黑龙江 远东木业有限公司不懈的追求目标。公司先后通过了ISO9001ISO9001：20082008 质量治理体系认证、欧洲市场产品准入认证（CECE 认证），FSC/COFSC/CO（国际森林治理委员会产销监管链治理认证，获得了黑龙江省闻名商标、 哈尔滨市名牌产品、 全国质量信得过产品、 黑龙 江省林业龙头企业、哈尔滨市林业龙头企业等多项企

6、业殊荣。用真诚打造信誉，用品质铸造品牌，黑龙江远东木业有限 公司期待与世界各地的朋友共同迈向成功的巅峰。一、组织机构6 6 / / 9494董事长总经理Jt_ .*tF运营管理中心生产營理中b营弟管理口心财务管瑾中心斤政管理中心仓哺部T T采底削一丄-”-T一*丁亠*一一T T- *TTte二慎確比事业部技术曲贷却一动力i i s s制杠事业翡木辰事业即隶门專址部衣性木毒业部国陥韭务毎55 SOSO市场部企划却段廿爭工翟县-建郅售后务i-i-mm财參it it才*人力资通却安全生产领导小组7 7 / / 9494为了确保安全生产、杜绝事故隐患，成立安全生产领导治理小组。具体如下：组长:李大勇副

7、组长： 张昌利韩先举李树文组员:胡玉刚杜茂喜周东英肖新忠张哲高彩秋薛继华孙润峰职责:建立健全项目部安全生产责任制。 坚持贯彻“安全第一，预 防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、治理人 员及领导人员安全责任制。 严格执行安全操作规定。 有组织、有 领导的开展安全生产治理活动， 每月开展三次安全检查活动， 发 觉问题，立即整改。绩效考核治理小组组长：刘洋副组长：张昌利 韩先举李树文梦新奇王占宏侯保荣组员：陶贵志云拓栗霞李珍张宇单德利张 哲尹立志张井慧 李 敏周艳华 韩丽艳8 8 / / 9494李慧沈杰1 1、工作职责：依照一段时刻的工作打算和总结的汇报内容，各 部门主管分不从工作业绩、能力、态度三方面彼此进行背对背的 绩效互评。2 2、考核内容:分类考核内容考核标准权重评分工作 业 绩工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度完成工作的迅速性、时效性