装修公司管理制度

1、Word 文档仅供参考装修公司管理制度装修公司治理制度为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体职员有章可循，有据可依，依照我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司治理制度。第一章组织机构及岗位设定依照公司目前规模及现状，为了更加有效的治理运作，特设定一室五部四员组织机构。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。第二章部门及岗位职责一、工程部要紧负责公司的工程项目施工工作， 安排工程施工人员， 施工技术方案， 施工进度打算，工程材料调配， 施工现场治理， 工程质量检验，现场安全治理及现场成本操纵。工程进度款催收工作。二、行政财务部要紧负责公司的人力

2、资源、聘请、职员考核、文书起草、 档案保管和办公室的日常治理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金治理、工程收款工作。三、采购部要紧负责分析公司原材料市场品质、 价格等行情。 寻找物料供应来源， 对每项物料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司要紧物料的市场价格起伏状况， 了解市场走势， 加以分析并操纵成本。依采购合约或协议操纵、协调交货期。余料与废料的预防与处理。材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、 用途， 按照项目部提出的材料打算单在2 日内及时采购回所

3、需的材料，不得阻碍工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部要紧负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计讲明的总结。 后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工治理及对施工技术指导。Word

4、 文档仅供参考Word 文档仅供参考五、预算部要紧负责组织进行工程投标、 工程预决算编制、 工程成本操纵分析， 通过对工程预决算工作的全面治理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。六、项目施工项目经理全面负责各项工程的一切事务， 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技术措施， 建立统一规格的八牌一图， 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算，做到文明施工。施工员在项目经理的直截了当领导下开展工作， 认真熟悉施工图纸、 编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案， 编制各单项工程进度打算及人力、 物力

5、打算和机具、用具、设备打算。 对工程的质量事故进行分析， 提出处理意见。 向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、 预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障要紧负责工地各工种的治理制度建设， 安全保卫与清洁工作， 职员食堂宿舍日常治理及其他治理职责工作。八、资料员要紧负责收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、 及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关

6、部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。九、库管员配合材料员做好各种材料和收方计量工作。开据收料单， 收料单应填写姓名、 时刻、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；严把材料质量关，实方实量， 不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地治理人员的指挥，遵守工地治理制度。第三章规章制度第一节工作人员行为规范及工作守则1.忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。Word 文档仅供参考Wor

7、d 文档仅供参考2.服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3.遵守职业道德，将来守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4.爱集体，关怀同事，团结协作，共同进步。5.按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。6.爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。7.工作时刻在办公场所不得高声喧哗、喝酒，不得吵骂争斗，讲脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。8.未经上级同意，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。9.每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办

8、公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。10.全体职员不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实未来劳动，合法创收。第二节出勤及公休制度1、做息时刻：上午8:3012:00，下午 1:005:00 。2、依照公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。3、国家法定节日休息时刻届时依照公司实际情况另订。4、工作人员是否加班，部门负责人依照工作情况而定。第三节考勤与请假制度1、职员上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提早一天告知部门负责人。2、职员必须按时上下班，迟于规定时刻10 分钟为迟到，超出1 小时的为旷工。3、凡违纪者应受到相应

9、的经济处罚； 当月迟到累计到第三次的， 扣发当天工资， 累计到第五次扣发当月工资 50%。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考第四节请假制度1、职员请假一天的，应提早向部门负责人申请，经同意方可休假。2、职员请假二天以上的，应向经理申请，经同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。3、职员因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。第五节工资制度 1 、公司以按劳取酬为分配原则，按照职员的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定职员的工资标准。2、工资标准以差不多工资，补助，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的方式发放。3、工资每月10 日发放。4、公司提供

10、每天10 元的餐补，以实际上班天数计算。（工地人员除外）5、出差补助150 元 / 天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。6、业绩奖金以项目情况待定。第六节报销制度1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。2、注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。3、公司职员在市内外出办事， 应尽量选择乘坐公司车或公交车， 原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。4、报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。

11、第六节人事治理制度Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考1、新录用的职员必须通过 7 天的考核期，一个月的试用期。 7 天不能胜任工作的，公司能够调整工作。 7 天辞职或被辞退的，不计工资。2、如职员因健康缘故者；严峻损坏公司形象和经济利益者；严峻违反公司规章制度，经教育不改者；有违法行为者，公司将予以辞退。3、新职员入职需填写职员登记表,提供身份证、职称证等复印件，建立档案。装修公司治理制度（2）第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置依照公司目前规模及现状，便于公司运作特设一管五理。即，一管：总经理；五理：行政治理、工程治理、客户治理、设计治理、财务治理等部门。第二节岗职设定依照公司目

12、前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整。一、 总经理总经理一名。二、 行政总监总监 (财务主管 )一名三、 工程治理监理一名采购一名材料治理一名工长一名四、 业务治理业务经理一名Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考业务员两名五、 设计治理设计总监一名，设计师一名，实习设计N 名第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、 行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政治理部门，要紧负责公司的人力资源、文书档案、 职员考核和办公室治理工作，要紧负责公司的财务收支、账目处理、 财务核算、编制财务报表以及现金治理等工作。并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监

13、督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工治理部门， 要紧负责公司的工程项目的预决算工作、 工程施工人员及材料的调配和施工现场的治理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门， 要紧负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门， 要紧负责公司的公关、 客户咨询服务以及联系业务、 洽谈业务工作和协调联系设计、 施工部门保证施工符合客户要求， 并负责催收工程款等。第二节岗位职责一、 行政总监1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创

14、新，开拓进取。2、依照总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考3、依照公司进展需要组织好新职员的聘请、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司职员的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和职职员作例会。作好周工作打算与小结。9、完成总

15、经理交赋的其他工作。10、依照公司工作情况收集各方面意见， 按周提交行政办公会研究解决， 并协助部门经理组织好每周的职职员作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。11、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载.12、要紧负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（ 1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（ 2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存职员档案，妥善治理办公用品。（ 3）听办公室电话，并作好记录，依照情况及时处理或向上级汇报处理。（ 4）做好工作日程安排及办公会议记录，（ 5）负责收发和保存办公室邮件、信函。二、 工程监理1、在总经理领导下全面主持工程部工

16、作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并依照施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考4、组织各工组职员认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的职员给予批判教育， 并将情况通报行政部拟定处理意见。 负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。6、作好施工的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，

17、以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。8、抓好施工现场的治理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作9、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。三、工程工长1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、治理好施工人员，做好监管工作，严格要求工人执行公司制度4、对每个公司的施工时刻做好合理安排，积极调度工人进行施工工作，对工人施工安全督导。5、对每个施工工艺以及施工质量做好监督以及工地材料的使用，禁止铺张白费，如发觉将严罚严惩。6、及时与设计师、监

18、理做好施工工艺的沟通，禁止出现返工窝工等咨询题，材料运用一定要提早做好安排。7、与客户一定要做好进一步的交涉，施工标准必须达到客户的要求，幸免与客户发生口角。8、积极向公司汇报工地的各项事宜，幸免晚报漏报，出现咨询题应及时汇报商量处理决策。四、材料采购及库管1、在总经理直截了当领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。5、须

19、随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。7、努力完成部门经理交赋的其他工作。库管职责1、在部门经理直截了当领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发觉不合格、有质量咨询题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直截了当入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。五、 业务部

20、经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部职员努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作， 准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、 工程部以便按客户要求予以施工。4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地点，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉

21、悟及业务水平和治理水平。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考7、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。8、完成总经理交赋的其他工作。9、团结本部门职员努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。10、及时向公司反馈施工进度以及客户中意度以及意见11、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。六、设计总监1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部职员努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户

22、保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心中意，而且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。6、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。七、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导实习设计完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐

23、心解答客户的疑咨询，详细为客户阐明设计构思， 力求客户明白设计意图，幸免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而阻碍工期的后果。3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意； 既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心中意，而Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周工作打算与小结，不

24、断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。7、完成上级交赋的其他工作。八、实习设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。4、与客户保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。7、完成上级交赋的其他工作。九、财务治理1、在总经理直截了当领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度

25、。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。5、做好各项经费开支的打算性、合理性、可行性、实效性分析。幸免资金的重复使用和突击使用，尽量落低消耗、节约费用。6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。7、完成总经理交赋的其他工作。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考8 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向

26、总经理负责。9、认真做好现金账， 按时填报现金日报表， 做到日清月结， 账款相符。 不得坐支现金，挪用公款。10、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。11、给予工作人员、工人开支以及材料商的拨款事宜须经总经理签字认可。十、运输驾驶员1、在总经理领导下，直截了当归属行政部，由行政部经理依照各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。2、必须严格遵守车辆治理制度和交通规则，按时参加交通治理部门的培训学习及年审。3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部

27、经理审批后方能出车。4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发觉咨询题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车缘故，待车辆修理好后方能出车。5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。7、认真完成上级交赋的其他工作。第三章办公室常规治理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能

28、力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，老实未来守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关怀同志，团结协作，互相关心，共同进步。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考第二节工作人职员作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，装扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时刻在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、讲脏话，干不文明的

29、事以及干与工作无关的事。5、未经上级同意，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户预备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。7、全体职员均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实未来劳动，合法创收。第三节出勤及工休制度1、依照本公司实际、实行全周工作制，即：每周星期一至星期日为工作日，每星期一至星期五选休一天，应工作需要。2、每周星期一上午 8:20 分钟全体职员必须准时参加工作例会， 并作

30、好工作小结或汇报的预备，同时带上笔记本认真记录。3、人员上班作席时刻： 3 月份 -10 月份：上午 8:00 钟 12:00 钟；下午 1:00 钟 5 :30 钟。 11 月份 -1 月份：上午 8：30 钟 12：00；下午 1:00 钟 5:00 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应依照工作需要延长下班时刻。 ）4、国家法定节日休息时刻到时依照公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，职员在规定工作时刻以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、职员是否需要加班原则上由部门负责人依照工作需要而定，并报请总经理批准。7、职员加班后，部门负责人安排了补休或自己申

31、请了补休则不能算作加班。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考8、职员加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准依照公司经济状况由总经理确定。第四节考勤制度1、职员上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提早一天告知行政部。2、职员必须按时上下班，迟于规定上班时刻或早于规定下班时刻10 分钟内视为迟到或早退； 超过一小时无故未到工作岗位， 或累积迟到、 早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批判警告，二次扣发当日工资， 每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。 旷工一天扣发三天工资， 每月累计旷工三天及以上者，落低一个工资

32、等级。第五节请假制度1、请假指在公司规定的工作时刻内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时刻。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及方法：职员请假一天内提早向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请， 获准方可。 假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据大夫证明。第四章施工工区治理制度为规范我公司各施工工区的治理， 确保公司的各项工程能按质按量按期完成， 树立公司的良好形象与信誉， 从而进一步促进公司的进展。 故依照本公司之实

33、际特制定出施工工区治理制度，望各工区负责人务必组织所属职员认真学习该治理制度， 并督促相关人员严格执行，不得违反。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和治理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的治理。3、负责监管工程质量以及分时期性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设

34、计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、依照工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量打算。11、若因工程质量和工期延误， 导致工程尾款无法收回时， 由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 工地现场劳动纪律治理制度1、工地人员必须依照规定时刻内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款 20 元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地治理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、

35、工地人员若因故请假，需提早两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不阻碍工程进度时，每周轮流申请公假1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。6、工地人员（包括治理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地治理员，否则一律按旷工处理。7、工地人员上班时刻内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款 2050 元。8、严格服从公司治理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员

36、至少在5 人以Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考上）。每组组长负责申报材料打算并合理调度本组人员、安排施工项目， 严格治理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调， 相互配合，在木工施工质量阻碍到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应， 层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发觉有铺张白费的现象， 则扣罚现场治理人员当期月奖金的 20%，反之，若治理得当为公司节约了材料则可酌情给予奖励。13、工地治理人员应

37、加强安全治理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场治理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间， 必须严格按照工作操作规范作业， 严禁越级操作。 各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。（一）木工组1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询咨询工程部治理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时刻内完成工作任务。（二）漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平坦，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。

38、4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。（三）电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。（四）运输组Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考1、严格服从工程部及治理人员的调动安排。2.若因人为缘故，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、要紧负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发觉不合格、有质量咨询题的材料坚决

39、不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直截了当入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料打算单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发觉咨询题，有权拒绝发料。五、材料治理制度1、 工地库管员要紧负责材料出库、入库及验收。2、 材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门不类、放置有序，随时同意公司主管或财务部人员的抽查。3、 认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时刻、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、 严格材

40、料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。5、 库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时刻。6、 息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。7、 关于使用单位退回的料品， 库管人员应检验退回的缘故， 研究处理对策， 如缘故系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。8、 每年年终， 库管部应会同财务部，共同办理盘存。 盘存

41、时必须实地查点材料的规格，Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考数量是否与帐面的记载相符。六、机具设备的日常治理制度机具设备日常治理的目的是爱护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该治理包括以下两个方面的内容：1、设备的实物治理实行分级归口治理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人， 因此应建立公司职能部门、 各级单位在机具设备治理方面的责任制，实行机具设备的各级归口治理。分级归口治理， 就是在公司财务治理部门的统一协调下，按机具设备的类不，由库房治理员负责归口治理， 按机具设备的使用地点， 由各级使用单位治理人员具体治理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再

42、由财务治理部门的预算员作出生产设备的性能预算。按机具设备的使用地点，将各类机具设备分不交由公司库房治理员治理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务治理部门。2、建立机具设备治理卡片（附表）机具设备治理卡片应按照机具设备的类不编号， 登记机具设备的名称、 编码、制造单位、制造年月、 规格、型号、颜色、 技术性能、 原始价值、 估计使用年限、 取得方式、 取得日期、存放地点等原始资料。机具设备退废时，须在登记退废缘故、日期、 去向等资料后方能注销卡片。机具设备治理卡片一式两份，库房治理员及财务各执一份。第五章财务治理制度第一节账务治理一、会

43、计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。二、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证， 并依照审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。三、财务工作人员应当会同总经理定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。四、财务工作人员应依照帐簿记录编制报表上报总经理， 并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。 会计报表须由会计签名或盖章。 财务工作人员对本公司实行会计监督。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正

44、、补充。七、 财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。第二节现金治理第一条、公司能够在下列范围内使用现金：（一）职员工资、津贴、奖金；（二）个人劳务酬劳；（三）出差人员必须携带的差旅费；（四）结算起点以下的零星支出；（五）总经理批准的其他开支。前款结算起点定为100 元，结算规定的调整，由总经理确定。第二条、 公司职员因工作需要借支备用金， 需填写借款单， 交由总经理批准签字后方可借支。第三条、符合本规定第一条的， 凭发票、 工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第四条、 财务人员从银行提取现金，应当填写现金领用单 ，

45、并写明用途和金额，由总经理批准后提取。第五条、 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第六条、 工资由财务人员依据总经理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。第七条、 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。第八条、公司报账程序：第三节会计档案治理Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考（一）、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。（二）会计凭证应按月、按编号顺序每月

46、装订成册，标明月份、 季度、年起止、 号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管） ，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四节支票治理第一条、 票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查。第二条、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误， 完成后交出纳人员。 出纳人员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号， 原支票领用人在支票领用单及登记薄上注销。第三条、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。第四条、

47、公司财务人员支付 （包括公私借用） 每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。第五节处罚方法出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1 倍。1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；3、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；5、经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的；6、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。第六章人事、档案治理制度第一节人事治理制度一、人员的聘请与裁员、辞退Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考1、人员聘请（ 1）行政部依照公司进展需要提出人员聘请打算，经总经理审批后，可采取特招、定招或面向社会公开聘请等几种方式聘请新职员。（ 2）行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核，依照考核成绩择优预录，同时预录人员资料与面试、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批。（ 3）新录用职员须进行 13 月的试用期考查， 试用期工资为所实习岗职的差不多工资。试用期满， 经公司考核合格者，本着自愿的原则应与公司签订