机加工车间绩效考核

1、机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%,提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。一.绩效奖等于基本工资 *30%,绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。2 .质量考核1 .总体质量目标：一次合格率0.2%,每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。2 .考核内容包括：- 当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见生产过程检查表）；- 当月没有不良产品流入下工序；- 当月没有批量质量报废；- 当月没有判定为批量隔离或者返修的产品；- 当月所生产产品的质量达到要求的目标。3 .实施方法：- 每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例

2、扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩 效；- 每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元；- 一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元；- 每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖 励，奖励金额 200-1000元。3 .5s考核1 .总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。2 .考核内容：按照 5s责任卡要求3 . 实施方法：- 5S 由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；- 5S 小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上；- 每周评定一次，第一名奖励150 元，第二名奖励10

3、0 元，第三名奖励50 元，最后一名扣除100 元；- 一个月内连续3 次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100 元；- 评分标准见5S 评分标准表。产量考核1. 要求产量的计算方法：每班产量计算方法(一人操作多台机床)：7.5小时 *3600 秒 -停机时间 *0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在 生产跟进表上签字确认；2. 超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。如冲压产品每班要求产量为1200 件，那每超出一件为0.10RMB,同样低于产量每件扣除0.10RMB。如AM产品每班要求产量为600件，那每超出一件为0.20RMB,同样低于产量

4、每件扣除0.20RMB;3. 实行一人多机(一人操作3 台设备以上)岗位津贴，操作3 台设备岗位津贴每小时2 元，操作 4 台设备岗位津贴每小时4 元；4. 一人 3 机以上要求产量计算方法：加工时间+辅助时间最长的工序为产量计算工序，每班产量计算方法：7.5 小时 *3600 秒 -停机时*0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在生产跟进表上签字确认.如：640200120 产品，加工中心工序1 时间最长，要求产量：=7.5*3600/(210+30)*0.85=96 件， 96 件为每台机床的要求产量。640600120 产品，加工中心工序时间最长，要

5、求产量=7.5*3600/(195+60)*0.85=90件， 90 件 产品为每台机床的要求产量。640400120 产品，为单工序产品，每台机床加工时间一样，要求产量：=7.5*3600/(70+7)*0.85=298 件， 298 件为每台机床的要求产量。5. 一人 3 机以上超产奖计算方法：多工序产品，按照每台机床额定的班产量计算产品超产单价，生产每件机加完成品的单价=所操作的每台机床产品单价之和。例如：640200120 产品，车工序1 单价 =120/(7.5*3600/120)=0.53 元，加工中心工序1 单价=120/(7.5*3600/210)=0.93 元，加工中心工序2

6、 单价 =120/(7.5*3600/120)=1.07 ，车工序3 单价 =120/(7.5*3600/120)=0.53 元， 640400120 产品的超产单价=0.53+0.93+1.07+0.53=3.06元。 640600120 产品：车工序1 单价 =120/(7.5*3600/235)=1.04 元，加工中心工序1 单价=120/(7.5*3600/255)=1.13 元，车工序3 单价 =120/(7.5*3600/125)=0.56 元， 640400120 产品的超产单价=1.04+1.13+0.56=2.73 元。 640400120 产品，为单工序产品，加工中心工序1

7、 单价 =120/(7.5*3600/112.5)=0.5 元， 640400120 产品超产单价=0.5+0.0+0.0=0.5 元；6. 新产品加工(PPAP批准之前生产的产品)岗位津贴每小时 4元；7. 生产产量由领班每天登记，生产经理检查确认。5 领班考核：1. 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标，完成每月的生产计划。2. 考核内容：- 与当班绩效挂钩，若因管理失职和未按照要求培训车间操作人员导致批量产品不良或隔离，扣除200 到全部绩效；- 领班每日工作职责表规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效；3. 实施方法：- 每月由生产经理考核评定，对于表现优秀者给予

8、奖励，奖励金额200-1000 元。6 技术员考核1. 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标。2. 考核内容：- 按照工艺文件，质量控制文件和首件调试检查表要求调试产品。按照要求培训车间操作人员。若有未按照，第一次扣200 元，第二次扣除当月全部绩效；- 技术员每日工作职责表规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效；- 完成领班安排的机床生产，考核方法同操作员。3. 实施方法：- 每月由领班考核评定，生产经理批准，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000 元。7 考核数据1 .过程不良的数据依据QC每天的工料废统计表；2 . 过程不良产品流入下一工序的数据依据过程不

9、良产品流入下工序统计表；3 .过程检查数据依据QC过程查核表'4 . 5s考核数据依据每班 5s检查表；5 .技术员考核依据首件调机确认表和每日工作职责表；6 .领班考核依据每日工作检查表。福机机械工业(宁波)有限公司-机加工车间2018年 3月 20日办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 ,本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 .此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1 .公共区域环境卫生应做到以下几点：1)

10、 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明.。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中

11、，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3 禁止在办公区域抽烟。4下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断