xx地产运营会议与成果管理制度

1、编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数1/27XX地产运营会议与成果管理制度发放编号： SZ01-PM-002生效日期：2014-XX-XX公开范围：XX地产板块内公开XX地产发展有限公司编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数2/27版次编制部门审核制度体系管理部门审核会审签发生效日期A/01吕欣李海编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数3/27目录1 目的42 会议管理程序43 会议分类54 职责65 会议内容及要求7A01投资决策

2、会议 7A02项目前期计划确认会（新进入城市） 8A02项目前期计划确认会（已进入城市） 9A03项目定位评审会 10A03项目定位评审会（产业地产） 11A04概念规划评审会 12A05方案设计评审会 13A06项目启动会 14A07项目后评估会 15B01展示区计划确认会 16B02开盘协调会 17B03交房启动会 18C01景观概念设计评审会 19C02室内精装方案设计评审会 20C03施工图版目标成本评审会 21C04营销总体方案评审会 22D01月度运营分析会 23D02季度运营分析会 24D03半年度运营会 25D04年度运营会 26编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/0

3、1XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数4/271目的1.1 本制度用以规范总部及一线市公司经营管理工作会议和项目开发决策会议的管理， 通过指引性的文字说明，明确各级会议的目的、召开时间、组织部门、参与部门、 上会资料、输出成果等要素，指导相关会议的召开，保障一线公司经营管理工作的 有效开展和项目开发的有序推进。2 会议管理程序2.1 会前准备：2.1.1 会议组织部门根据工作计划和工作进展情况，适时发起会议申请，明确会议召开 日期，报分管领导审批，会议成果抄送运营工程中心备案。2.1.2 会议申请审核通过后，会议组织部门组织完成会前的各项准备工作。2.1.3 会议组织部门最迟于会议召开日

4、期 2天前以邮件和短信形式发出会议通知，明确会议主持人、参会人员、准备资料、会议召开时间、会议室安排等内容。2.1.4 需要参会人员在会前先行参阅的资料，应一并以会议通知附件形式发出，并在会 议通知中明确。2.1.5 会议汇报部门应将汇报材料按会议要求准备完毕，在会议前2天提交会议组织部门，并列明汇报材料与会议议题间的对应关系。2.1.6 会议召开前一天，会议组织部门应将所有上会资料收集整理完毕，并准备会议所 需的各类资料，资料的分发应遵循公司保密工作及知识管理的相关规定，资料准 备要求如下：2.1.6.1 文字类资料：会议组织部门应打印或分发电子版本给各参会人员。2.1.6.2 多媒体资料：

5、会议组织部门应在会议当天将其拷贝到使用电脑，并确认能够正 常使用。2.1.6.3 图片资料及其它实物资料：会议组织部门应在会前携带至会议室。2.1.6.4 会议若需召开多轮，自第二轮起，每次会议召开前，会议组织部门应将准备资 料中与前版本的差异与调整之处进行详细说明。2.1.7 需要用到视频会议设备的要提前与各一线公司进行设备连接；2.1.8 需要提交会议审议的资料或初步成果，参会部门应提前组织相关人员进行充分、细致地沟通讨论，并形成一致意见，不应将尚未考虑成熟的意见在会上提出编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数5/272.1.9 会议组

6、织部门应按本手册规定在会前收集整理会议议题，确定会议议程，并与会 议主持人沟通，事前未明确的会议议题一般不作为会议内容。2.2 会议过程管理：2.2.1 会议组织部门做好会议前各项准备工作，包括但不限于：桌椅摆放、会议签到表 放置、投影仪/激光笔等电子设备检查、茶水准备、上会资料打印等。2.2.2 会议应按时召开，参会人员不得无故缺席，如需请假，需提前征得会议主持人同 意并指派替代人员，否则视为缺勤。参会人员不得迟到早退，并应遵守会场秩序, 关闭手机或将手机调成振动，不得在会场内打电话、睡觉、聊天或做与会议无关 的事情。2.2.3 会议组织部门负责作会议记录，各参会人员应积极参与各议题的讨论与

7、审议。2.2.4 会议主持人应引导参会人员对各项议题形成决议，一次会议不能达成最终决议 的，会上应明确后续跟进措施、责任部门或责任人、解决时间。2.2.5 会议结束后，会议组织部门负责会场清理工作，对遗漏在会议室的机密文件资料， 应全部带离或组织销毁。3 会议分类3.1 项目开发决策会议（A类会议）：项目开发过程中的重要决策会议，需全体管理层 参加。3.2 部门协调会议（B类会议）：为保证项目开发过程中一些重要活动正常有序开展而 召开的相关专业协调会议。3.3 专业协调会议（C类会议）：由公司各专业部门组织召开，对项目开发过程中的关 键事项进行研讨、审议、决策的会议。3.4 运营会议（D类会议

8、）：公司运营管理工作分析协调、评估、总结的定期会议编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数6/27会议类别编号会议名称召开时间组织部门A.项目开 发决策会 议A01投资决策会议拿地前召开投资发展中心A02项目前期计划确认会（新进入 城市）土地成交确认15天内运营工程中心项目前期计划确认会（已进入 城市）土地成交确认15天内已有项目拟开发组团申报15天内一线公司A03项目定位评审会土地成交确认30天内营销管理中心项目定位评审会（产业地产）土地成交确认30天内投资发展中心A04概念规划评审会项目定位评审会后30天内规划设计中心A05方案设计评审会

9、概念规划评审会后45天内规划设计中心A06项目启动会方案通过内审后 10天内运营工程中心A07项目后评估会交付后90天内运营工程中心B.部门协 调会议B01展小区运营计划确认会项目启动会后10天内一线公司/规划设计B02开盘协调会开盘前20天内营销管理中心B03交房启动会交房前60天内一线公司C.专业评 审会议C01景观概念设计评审会市场定位书、建筑方案图完成后10天内规划设计中心C02室内精装方案设计评审会室内概念设计完成后20天内规划设计中心C03施工图版目标成本评审会施工图完成一个月内成本管理中心C04营销总体方案评审会项目启动会前5天营销管理中心D.运营会 议D01月度运营分析会次月5

10、日前（根据总经理时间确定）运营工程中心D02季度运营分析会次季度首月5日前（根据总经理时间确 定）运营工程中心D03半年度运营会7月中旬（根据总经理时间选定）运营工程中心D04年度运营会次年1月中旬（根据总经理时间选定）运营工程中心4 职责4.1 会议组织部门4.1.1 负责会议召集、组织、记录等工作。4.1.2 当会议不能按计划召开时，及时发起会议调整申请，报领导审批。4.1.3 当会议由本部门主持时，指定相关人员负责会议的主持与议程控制。4.1.4 负责会议记录及会议纪要的整理与发布。4.2 参会部门4.2.1 会前组织相关人员充分、细致地沟通讨论会议材料，并形成一致意见编号：SZ01-P

11、M-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数7/275 会议内容及要求A01投资决策会议会议名称投资决策会议召开时间拿地前召开会议主旨投资项目可行性研究决策人总经理参会人员组织部门/岗位投资发展中心负责人汇报部门/岗位投资发展中心、规划设计中心会议纪要投资发展中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门项目可行性研究报告（含初步定位）投资发展中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门项目可行性研究报告投资发展中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位投资发展中心负责人上报部门投资发展中心上报时间

12、拿地前送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数8/27A02项目前期计划确认会（新进入城市）会议名称项目前期计划确认会召开时间土地成交确认15天内会议主旨初步确定项目计划分配 团队初步组建决策人总经理参会人员组织部门/岗位运营工程中心负责人汇报部门/岗位总部各中心负责人会议纪要运营工程中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、地块条件父底纪要投资发展/规划设计中心2、项目一级计划一线公司/运营工程中心3、项目可行性研究报告投资发展中心会议决策事 项/确认成果决策事项

13、/关键成果主责部门会议纪要运营工程中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位总部各中心上报时间拿地后10天内送达总经理注：当需要与政府带方案拿地时，规划设计中心需协同投资发展中心工作编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数9/27A02项目前期计划确认会（已进入城市）会议名称项目前期计划确认会召开时间土地成交确认15天内已用项目拟开发组团申报15天内会议主旨初步确定项目计划分配决策人总经理参会人员组织部门/岗位一线公司总经理汇报部门/岗位一线公司各部门会议纪要一线公司参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管

14、理层 一线公司：总经理及各部门会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、项目可行性研究报告一线公司2、地块条件交底纪要投资发展/规划设计中心3、项目一级计划一线公司/运营工程中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门会议纪要事务申请审批单一线公司会前资料上 报及确认确认部门/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位一线公司上报时间拿地后10天内送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数10/27A03项目定位评审会会议名称项目定位评审会召开时间土地成交确认30天内会议主旨确认项目定位决策人总经理参会人员组织部门/岗

15、位营销管理中心负责人汇报部门/岗位营销管理中心会议纪要营销管理中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、项目可行性研究报告投资发展中心2、定位版目标成本成本管理中心3、项目定位报告营销管理中心4、经济测算表（定位版）财务管理中心5、初步概念规划方案规划设计中心会议决策事 项/确认成果 /确认成果决策事项/关键成果主责部门项目定位报告运营工程中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位营销管理中心负责人上报部门营销管理中心及相关部门上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01X

16、X地产运营会议与成果管理制度页次/总页数11/27A03项目定位评审会（产业地产）会议名称项目定位评审会召开时间土地成交确认30天内会议主旨确定产业地广定位决策人总经理参会人员组织部门/岗位投资发展中心负责人汇报部门/岗位投资发展中心会议纪要投资发展中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、产业定位、产品及运营方案投资发展中心2、定位版目标成本成本管理中心3、经济测算表（定位版）财务管理中心4、初步概念规划方案规划设计中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门产业定位方案投资发展中心会前资

17、料上 报及确认确认部门/岗位投资发展中心负责人上报部门投资发展中心及相关部门上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数12/27A04概念规划评审会会议名称概念规划评审会召开时间项目定位评审会后 30天内会议主旨确定项目概念规划决策人总经理参会人员组织部门/岗位规划设计中心负责人汇报部门规划设计中心会议纪要规划设计中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门负责人会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、概念设计任务书规划设计中心2、概念设计成果规划设计中心3、项目定位

18、报告营销管理中心4、概念版目标成本成本管理中心5、经济测算表（概念版）财务管理中心会议决策事 项/确认成果 /确认成果决策事项/关键成果主责部门1、概念设计成果（经济指标、建筑风格、主力户型意向、 示范区建议等）规划设计中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位规划设计中心负责人上报部门规划设计中心及相关部门上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数13/27A05方案设计评审会会议名称方案设计评审会召开时间概念规划完成后45天内会议主旨确定建筑方案设计成果决策人总经理参会人员组织部门/岗位规划设计中心负责人汇报部门/岗位

19、规划设计中心会议纪要规划设计中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门负责人会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、建筑方案设计任务书规划设计中心2、方案设计成果规划设计中心3、经济测算表（方案版）财务管理中心4、方案版目标成本成本管理中心5、展示区设计成果规划设计中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、项目建筑方案规划设计中心2、展示区定位、选址及营建方案营销管理中心3、展示区景观及室内装饰风格规划设计中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位规划设计中心负责人上报部门规划设计中心及相关部门上报时间会前3天送达总经理编号：S

20、Z01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数14/27A06项目启动会会议名称项目启动会召开时间方案通过内审后10个工作日会议主旨确定项目运营目标决策人总经理参会人员组织部门/岗位运营工程中心负责人汇报部门/岗位一线公司及总部各中心负责人会议纪要运营工程中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门负责人会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、项目投资收益目标及资金计划财务管理中心2、项目一、二级计划一线公司/运营工程中心3、项目定位及营销策略报告营销管理中心4、方案及景观概念设计规划设计中心5、项目目标

21、成本（方案版）成本管理中心6、工程管控重点一线公司/运营工程中心7、展小区方荣规划设计/营销管理中心8、项目成功标尺一线公司负贝人会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门会议纪要运营工程中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位总部各中心负责人及以上管理层、一线公司上报时间方柔内审通过5天内送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数15/27A07项目后评估会会议名称项目后评估会召开时间交房后90天内召开会议主旨项目后评估决策人总经理参会人员组织部门/岗位运营工程中心负责人汇报部门/岗位各中心负责

22、人及以上管理层及一线公司负责人会议纪要运营工程中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上管理层 一线公司：总经理及各部门负责人物业公司会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、经营目标达成情况分析（含资金计划）一线公司/财务管理中心2、项目经营目标对比、项目计划实施情况一线公司负贝人3、产品设计及精装修后评估规划设计中心4、工程施工管理后评估运营工程中心5、成本后评估成本管理中心6、项目定位后评估；营销后评估营销管理中心7、客户服务及产品缺陷后评估物业公司会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、项目后评估报告（会后参考以上内容编制）运营工程中心会前资料上 报及

23、确认确认部门/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位各中心负责人、一线公司上报时间会前7天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数16/27B01展示区计划确认会会议名称展示区计划确认会召开时间项目启动会后10天内会议主旨确7E展小区氾围确定展示区节点计划（设计、招标、定样、施工）确认展示区开放时间决策人一线公司总经理参会人员组织部门/岗位一线公司负责人、规划设计中心汇报部门/岗位一线公司会议纪要一线公司参会部门/岗位总部：规划设计中心、成本管理中心、营销管理中心 一线公司：总经理及各部门负责人会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资

24、料主责部门1、展示区专项计划一线公司2、展示区运营图一线公司/规划设计中心3、展示区策划方案一线公司营销部4、展示区招标计划成本管理中心5、展示区景观估算成本管理中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门确认展示区计划 景观方案确认一线公司会前资料上 报及确认确认部门/岗位一线公司负贝人上报部门一线公司上报时间会前3天送达一线公司总经理及各相关部门编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数17/27B02开盘协调会会议名称开盘协调会召开时间开盘前20天内召开会议主旨开盘前各项准备工作安排、协调决策人一线公司总经理参会人员组织部门/岗

25、位一线公司营销负责人汇报部门一线公司营销部会议纪要一线公司营销部参会部门/岗位总部：营销管理中心一线公司：总经理及各部门负责人、物业公司会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、开盘前工作安排一线公司营销部会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、相关部门配合工作安排各参会部门会前资料上 报及确认确认部门/岗位营销管理中心总经理上报部门营销管理中心上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数18/27B03交房启动会会议名称交房启动会召开时间交房前60天会议主旨协调交付前各项准备工作决策人一线公司

26、总经理参会人员组织部门/岗位一线公司负贝人汇报部门/岗位一线公司会议纪要一线公司参会部门/岗位总部：规划设计中心、运营工程中心、营销管理中心 一线公司：总经理及各部门负责人物业公司会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、交付前风险检查一线公司/物业公司2、物业移交方案一线公司/物业公司3、交付方案一线公司/物业公司会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、风险预案（会后形成）一线公司/物业公司2、交付方案一线公司/物业公司会前资料上 报及确认确认部门/岗位一线公司负贝人上报部门一线公司、物业公司上报时间会前3天送达一线公司总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次

27、第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数19/27C01景观概念设计评审会会议名称景观概念设计评审会召开时间市场定位书、建筑方案图完成后10天内会议主旨评审景观概念设计决策人总经理参会人员组织部门/岗位规划设计中心负责人汇报部门规划设计中心会议纪要规划设计中心参会部门/岗位总部：总经理、规划设计中心 一线公司：总经理、设计负责人会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、景观概念设计方案规划设计中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、景观概念设计方案定案规划设计中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位规划设计中心负责人上报部门规划设计中心上报时间会前3天送

28、达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数20/27C02室内精装方案设计评审会会议名称室内精装方案设计评审会召开时间室内概念设计完成会 20天内会议主旨评审会所装修、毛坯样板房、精装修样板房、公共部位、软装装修设计方案决策人总经理参会人员会议议题-含上会资料组织部门/岗位规划设计中心负责人汇报部门规划设计中心会议纪要规划设计中心参会部门总部：总经理、规划设计中心、成本管理中心、营销管理中心 一线公司：总经理、设计负责人会议议题-含上会资料主责部门1、精装方案设计（含精装设计任务书）规划设计中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果

29、主责部门1、精装方案及成本控制目标规划设计中心/成本管理中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位规划设计中心负责人上报部门规划设计中心上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数21/27C03施工图版目标成本评审会会议名称施工图版目标成本评审会召开时间施工图完成品-个月内会议主旨确定施工图版目标成本决策人总经理参会人员组织部门/岗位成本管理中心汇报部门一线公司成本部会议纪要一线公司参会部门/岗位总部：总经理、规划设计中心、成本管理中心、营销管理中心、财 务管理中心一线公司：总经理及相关部门会议议题-含 上会资料会议议题-

30、含上会资料主责部门1、施工图版目标成本一线公司成本部会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、施工图版目标成本一线公司成本部会前资料上 报及确认确认部门/岗位成本管理中心负责人上报部门一线公司成本部上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数22/27C04营销总体方案评审会会议名称营销总体方案评审会召开时间项目启动会前5天会议主旨评审项目营销策略报告决策人总经理参会人员组织部门/岗位营销管理中心负责人汇报部门一线公司营销部会议纪要营销管理中心参会部门/岗位总经理、财务管理中心、营销管理中心会议议题-含 上会

31、资料会议议题-含上会资料主责部门1、项目营销策略报告一线公司营销部会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、项目营销策略报告一线公司营销部会前资料上 报及确认确认部门/岗位营销管理中心负责人上报部门一线公司营销部上报时间会前3天送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数23/27D01月度运营分析会会议名称月度运营分析会召开时间次月5日前（根据总经理时间确定）会议主旨本月经营动态分析、运营计划回顾及下月运营计划布置。对公司所有项目计划进行梳理回顾，对一、二级节点完成情况进行总结； 解决问题跟踪服务。决策人总经理参会人员组织

32、部门/岗位运营工程中心负责人汇报部门总部各中心负责人及以上管理层、一线公司总经理、 酒店公司总经理、物业公司总经理会议纪要运营工程中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上 一线公司：总经理及管理层 酒店公司总经理、物业公司总经理会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、公司整体运营月报运营工程中心2、一线公司运营月报一线公司总经理3、各部门月度专项汇报报告总部各中心4、总部各中心对一线公司提出问题的答复运营工程中心5、月度流动红旗评比结果公布运营工程中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、会议纪要（含下月工作重点）运营工程中心会前资料上 报及确认确认部门

33、/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位总部各中心负责人、一线公司负责人、物业公司总经理、酒店公司总经理上报时间当月25日前（营销数据可在月底前更新）送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与成果管理制度页次/总页数24/27D02季度运营分析会会议名称季度运营分析会召开时间次季度首月5日前（根据总经理时间确定）会议主旨回顾本季度运营情况；对公司所有项目计划进行梳理回顾，对一级节点完成情况进行总结；安排下季度重点工作及目标；调整相关计划或目标。决策人总经理参会人员组织部门/岗位运营工程中心负责人汇报部门总部各中心负责人及以上管理层、一线公司总经理、 酒店公司总

34、经理、物业公司总经理会议纪要运营工程中心参会部门/岗位总部：总经理、各中心负责人及以上 一线公司：总经理及管理层 酒店公司总经理、物业公司总经理会议议题-含 上会资料会议议题-含上会资料主责部门1、公司整体运营季报运营工程中心2、一线公司运营季报一线公司总经理3、各部门季度专项汇报报告总部各中心4、总部各中心对一线公司提出问题的答复运营工程中心5、月度流动红旗评比结果公布运营工程中心会议决策事 项/确认成果决策事项/关键成果主责部门1、会议纪要（含下季度工作重点）运营工程中心会前资料上 报及确认确认部门/岗位运营工程中心负责人上报部门/岗位总部各中心负责人、一线公司负责人、物业公司总经理、酒店公司总经理上报时间本季度最舟-个月25号前（营销数据可在月底前更新）送达总经理编号：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地产运营会议与