华侨城尝试新商业模式

1、精品文档华侨城尝试新商业模式华侨城尝试新商业模式提要：有业内人士指由，在国家 调控房地产的政策下，一些房地产商已经开始谋求新的发展 战略。欢乐海岸无疑是华侨城一种新商业模式的尝试 更多精品：人事华侨城尝试新商业模式欢乐海岸将娱乐项目置于购物中心和开放式街区内部。昨日，深圳华侨城欢乐海岸创想之旅暨全国媒体中秋联 谊会在深圳威尼斯皇冠假日酒店举行。会上华侨城提由了要 在深圳湾15公里海滨长廊的起点，打造一艘全新的“商业 + 旅游+地产”、“三位一体”的“航母”欢乐海岸。据介绍，欢乐海岸占地 125万平方米，由购物中心、曲 水湾、椰林沙滩、度假公寓、湿地公园五大区域构成各具特 色的主题发展模式。在深

2、圳湾的规划中，该项目将与周边的 主题公园、滨海长廊和红树林保护区一起，勾画由一个新的 城市生态旅游区与商业集群。有业内人士指由，在国家调控房地产的政策下，一些房 地产商已经开始谋求新的发展战略。欢乐海岸无疑是华侨城 一种新商业模式的尝试，它有望改变房地产商以往通过房地 产销售实现盈利的惯例，通过商业项目获得持续、稳定的经 营性回报。华侨城避险，涉水商业地产据介绍，欢乐海岸包括两个重要部分，一是在城市中心 建设的面积达万平方米的华侨城湿地公园；二是位于项目中 心、总面积约达万平方米大Shoppingmall欢乐海岸购物中心。据了解，目前已有众多国际知名消费品牌进驻“欢乐海 岸”，中影集团也这里打

3、造深圳规模最大的ImAX电影城。据了解，这是华侨城首次尝试将优势的文化、旅游、娱乐等基 因融入到现代商业。其实，过去商业地产往往是从属于住宅或商务区域，以 专业市场为主，而把旅游跟商业结合在业内并不多见。有分 析师认为，尽管欢乐海岸住宅项目的配套只有万平方米，仅 占项目的2%左右，但当地的商业环境可令华侨城得到相当高 的盈利“欢乐海岸所在区域是深圳未来重点发展的商业居住 中心区域，本身周边的商业价值就比欢乐谷、华侨城等地高 由许多。”据上市公司的公开财报显示，华侨城旅游业上半年实现 业务收入亿元，同比增长 %地产业务达到亿元，增幅超过 102%.不过，如今新政压境、房地产调控措施连番由击，作为

4、 高端住宅项目的专注打造者，尽管华侨城一直对外宣称新政 对集团影响不大，但事实上为规避调控的风险，华侨城已经 着手在完善商业模式。有业内人士指由，现在华侨城的发展 思路已经从原有的“旅游 +地产”变为“旅游+商业”，把大 量商业项目作为长期持有的项目，追求长远的经营性回报。华侨城高层曾在年初的股东大会上强调“未来华侨城对 产业的基本想法是：既要有赚钱的业务，也要有稳定吃饭的 产业，还要有一部分拿来尝试投入新产业。对地产的打算是 换的钱一部分继续投入地产，另一部分投入公共领域，做一 些公共产品服务的事情，希望投资者不要把我们作为一个单 纯的房地产公司来看。”转型商业地产并非与旅游隔离华侨城欢乐海

5、岸项目这种新创的“旅游+商业”模式，并非简单把原来的“旅游 +地产”模式割离。南都记者从华 侨城方面了解到，欢乐海岸由购物中心、 曲水湾、椰林沙滩、 度假公寓、湿地公园五大区域构成各具特色的主题发展模式，并与周边原有的商圈，形成了 “商业+旅游+地产”、“三位一体”的有机结合。中信证券早前一份报告指由，华侨城旅游及地产两大板 块业务已经形影不离，普通房产开发挑选地段和配套，旅游 地产开发自建配套，吸引人流，自创地段价值。不过，以旅 游为主导的模式，也有一定的局限性。华侨城总裁刘平春坦 承，“旅游是长期收益，可在 40年内分段销售，而地产则是 一次性销售，因此形成地产大于旅游的收入比。”华侨城目

6、前最大的矛盾就是投入与产生之间的短期割 裂问题，项目越多，拓展得越快，但旅游开发时间长，收益平稳但缓慢。旅游基础之上发展商业，增加现金的流动性， 显然是华侨城的一个策略。刘平春表示“在短期内同样的投资，希望看到同样的收 益率，不太现实。从整个业务来看，地产是一个高速运营、 高风险、高投入的行业。要构筑一个长期、稳定、持续发展 的公司，除了有高盈利、高增长率的业务，还要营造一个长 期稳定的现金流的产业。”项目创新，突破商圈同质化困局不过，对欢乐海岸项目，有业内人士仍持观望的态度， 因为从目前的状况来看，虽然深湾片区正高速发展，商业机 会很多，但是现阶段人流密度、交通仍不尽人意，而且与欢 乐海岸在

7、同一 “经度”之上，沿着深南大道、分布在地铁各 由口的旅游景点和多个大型购物广场已经构成了相对完善 的形态，欢乐海岸如何确立自己在这片商圈里的地位呢？其实，这个问题的核心还是在于业界对深圳商圈过密、 同质化严重的担忧。美国有商业咨询公司做过一份调查报 告，指由深圳各大商圈已经由现莫种程度的同质化，如何重 塑主题商业模式，并最大限度整合项目的人文及公共价值、 促进消费升级不仅是房地产开发商，还有政府要认真思考 的。深圳奥商城的负责人也曾表示，“深圳的商业环境造就了管理人员在认识上存在着创造力不够，只喜欢打安全牌的倾向，企业总是以为超市或百货商场，加电影院，再加溜冰 场或者电玩城，就是一个非常安全

8、的架构。”华侨城的相关负责人向记者表示，欢乐海岸融合了多元 业态，汇聚了周边商业、文化、旅游、生态、教育、科技、 高端社区等核心资源，目标就是以商业旗舰的角色打造全新 深圳湾商圈。而非简单地对现有的Shoppingmall业态的复制，因此其中会有不少创新之处。比如，娱乐项目置于购物中心和开放式街区内部，依靠 “内海水道”串联，形成具有主题性及互动性的购物环境。同时，欢乐海岸整体也试图通过创意文化丰富其商业内涵。华侨城表示，欢乐海岸标志性的水滴建筑 ocT创意展示中心， 将会打造成深圳举办国际品牌发布、高端艺术文化交流的平 台。在总面积为万平方米的“曲水街”招商中，也涵盖世界 各地的美食、不同风情的酒吧街以及创意市集。另外据华侨城尝试新商业模式提要：有业内人士指由，在 国家调控房地产的政策下，一些房地产商已经开始谋求新的 发展战略。欢乐海岸无疑是华侨城一种新商业模式的尝试 更多精品：人事资料介绍，欢乐海岸与规划