健康管理计划表格

1、业主专属健康管理计划姓名性别出生年月年龄（岁）民族汉族少数民族（）家庭住址职业婚姻状况未婚已婚丧偶离婚生命体征体温（C）脉搏（次 /分）呼吸（次/分）血压（mmHg）身高（Cm）体重（Kg）血型 A型口 B型口 AB型口 O型不详体型偏胖型匀称型偏瘦型营养状况营养过低适中营养过咼体育锻炼每天每周一次以上偶尔不锻炼饮食习惯厂荤素均衡荤食为主素食为主嗜盐嗜酒嗜糖吸烟情况从不吸烟已戒烟吸烟（平均每天支）饮酒情况从不偶尔经常每天既往病史现病史用药情况过敏史自我评估满意基本满意说不清楚不太满意不满意现存的主要健康 问题及隐患1.2.3.生 理 健 康短期目标长期目标健康计划1适量运动早上中午晚上运动方式

2、持续时间是否坚持效果如何2合理膳食3.评估心理短期目标长期目标健康计划1.2.健康3.评估人 脉 管 理短期目标长期目标健康计划1.2.3.评估综合评估附:营养食谱周计划食谱服务对象标准体重（kg）体质指数BMI劳动强度极轻体力劳动轻体力劳动中体力劳动重体力劳动全日能量供给量食谱类型周一周二周三周四周五周六周日早餐用料午餐用料晚餐用料备注：标准体重（kg）：身高-105= （） kg 10%BMI （kg/ m2）=实际体重+（身高x身高）BMI参考值：V 18.5偏瘦 18.523.9正常2428超重 28肥胖全日能量供给量-标准体重（kg）:单位标准体重能量需要量 人体三大营养素所占比例：

3、蛋白质10%15 %20% 30%55% 65%各体力劳动能量消耗：体型极轻体力劳动轻体力劳动中体力劳动重体力劳动消瘦3540454540正常2530354045肥胖202525 303540健康小屋体检计划体检时间身高（cm）体重（kg）BMI血压（mmHg）血糖体温（C）健康管家:1.工程概况 32.管理目标： 73相关文件 84管理方案的适用范围 85. 项目管理职能 95.1 管理组织机构 95.2. 管理职责 95.3 环境职业健康安全方案的管理 135.4 文件控制及法律策划 136. 环境管理方案 146.1 环境因素初始状态评价报告 146.2 重要环境因素目标、指标、管理方案

4、 156.3 重要环境因素控制实施细则 157. 职业健康安全管理方案 157.1 危险源初始状态评价 157.2 重大危险因素目标、指标及管理方案 167.3 重大危险因素控制措施的实施细则 167.4 标识和可追溯性 178. 测量、分析和改进 178.1 总则 178.2 监视和测量 178.3 不合格品、不符合项、事故、事件的控制8.4 数据分析 198.5 改进 19附表：1、管理职责机构图2、项目环境职业健康安全管理要素分配表3、环境因素评价表4、重要环境因素清单5、重要环境因素目标、指标及管理方案6、危害辩识与风险评价记录表7、重大危险因素清单8、重大危险因素目标、指标及管理方案

5、9、项目扬尘、噪声、光源、固体废弃物日常检查记录表10、环境、安全绩效检查记录表11、项目用水、用电检查记录表1、工程概况11 工程概述工程名称 ：北京市经济技术开发区职教园工程建设单位 ：北京市教委设计单位 ：北京市住宅建筑设计研究院 监理单位: 北京津京建设工程监理公司 施工总承包单位 : 中建一局集团 建设地点 ：北京市亦庄经济技术开发区，旧头路北侧，雅秀街东侧 现场情况 : 本工程占地面积为 45 公顷 ，其中地形地貌情况十分复杂， 包括 三个渔塘、多片住宅、两个工厂、一所学校、 大面积的垃圾堆放场、 大型取土坑、 植被等。渔塘需进行换填土处理， 取土坑不在地下室范围内的需回填， 碾压

6、后方 可进行下道工序，工程占地范围内所包含的工厂、学校、沥青搅拌站等，需与地 方有关单位联系、 商讨予以拆迁， 另外场地内垃圾堆放场需先进行清理， 重要的 树种还需移植。现场施工与生活用水水源利用原有水井，其中生活用水需做净化处理。现场施工用电由甲方配给4个变压器，每个变压器为500KV，共计2000KW现场道 路荣昌西街与旧头路已具备通车要求，现场内沿每个建筑物均设置临时道路。12 工程概况 : 本工程为北京市重点工程，包括六所中等职业教育学校以及图 书馆与信息中心及行政办公楼、高职学院、体育馆、游泳馆及两座体育场、培训 中心、商业服务设施用房、学生活动中心、四座食堂及动力设备用房等。六个学

7、 校的教学楼和实训楼、高职学院、活动中心、食堂、商业用房等为25层的全现浇钢筋混凝土框架结构，图书馆与信息中心及行政办公楼、培训中心等为811 层的全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，体育馆、游泳馆为钢结构体系。本 工程的基础型式为筏基、 独立柱基础和柱下弹性地基梁， 钢结构采用柱下独立基 础及拉梁的形式。建筑总高度为4.30m40m基础埋深从-2.10m-8.00m不等。 建筑抗震类别为丙类建筑， 抗震设防裂度为 8度，结构抗震等级为二级， 结构安 全等级为二级。1 3 设备安装概况给排水工程、 采暖工程、 通风工程、 动力、照明工程、 弱电工程、 电梯工程， 各种管线至外墙轴线外 2.5m。1

8、4 质量目标质量等级“ 合格”，实现“过程精品 ”。15主要施工技术手段151 混凝土采用商品混凝土，运用清水混凝土施工技术；152 模板采用木胶合板模板；1.5. 3底板及地下室外墙采用SBS改性沥青防水卷材二层各3mn厚，胎体材料 为聚脂胎。抗渗标号0.6Mpa。1 . 5. 4 各专项施工工序编制专项施工方案、施工图集、技术交底书等指导现场 施工。1 . 6 计划工期及主要施工计划阶段本工程于 2002年 10月18日进场，到 2004年 1 月1 5日完成全部工程的竣 工交验工作。2.管理目标：本工程为群体建筑，对建筑承包商提出了很高的要求，必须实施“过程精 品”实现一流的建筑风格和建

9、筑物尤其是本工程所特有的使用功能， 使该工程成 为整洁明快、宽敞卫生，满足工程使用功能的环保、节能型绿色建筑。我项目将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目， 并制定项目环 境管理方案，重点控制设备、材料和系统选型，使该工程成为 功能型、节能型、 环保型 建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能， 特别是本工程特殊功 能要求的 绿色建筑 ，使该建筑物具有良好的使用寿命， 便于今后建筑物的维护和 管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。详细目标分解如下：质量目标：1 工程质量合格率 85%，2 用户满意度：争创满意工程3 进一步完善体系对体系文件进行适当调整环境目标1

10、、确保无环保严重违规事件发生；2、工程项目各种环境影响控制满足北京市建设工程施工现场环境保护工作 基本标准要求。职业安全健康目标1、因工死亡事故为零；重伤频率控制在万分之三以下；负伤频率控制在千 分之四以下。2、不发生火灾事故及其伤亡事故；3、不发生主要责任交通事故，交通违章率不超标（ 30%以下）；4、不发生中毒事故以及群发性传染病。按照环境、职业安全管理手册建立环境管理体系 场容目标：图书馆与信息中心及行政办公楼创北京市 “建筑工程安全文明工地” ； 达到集团 CI 示范工程 消防目标 ：消除现场消防隐患 , 消防目标为零。工期目标 ：按期完成合同工期。管理目标 ：达到环境职业健康安全管理

11、体系要求。成本目标 ：确保完成公司核定的收益指标。 竣工回访和质量保修计划 ：根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内每 年夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。3相关文件 31 相关文件 311 BG/TI9000-2000 IDT ISO9002-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-1996 系列标准312 集团公司质量环境职业健康安全管理手册 （第一版） 313 集团公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件汇编 314 项目管理手册（试行本）以及集团公司其它相关文件 315 集团汇总法律法规清单4管理方案的适用范围41 目的：通过编制项目环境职业健康安全策

12、划，建立项目环境职业健康安全 管理体系， 有效控制项目环境职业健康安全管理活动， 实现各项环境职业健康的 各项目标，达到项目的人文管理。42 本策划适用于职教园工程总承包合同内的全部范围，包括结构、初装修及 安装施工阶段，是确保职教园工程环境职业健康安全目标实现的纲领性文件。5. 项目管理职能5.1 管理组织机构见后附表5.2. 管理职责5.2.1 项目经理 刘志飞1）是本项目环境职业健康安全第一责任人，对本项目的环境职业健康安全负总 的领导责任。2）审阅环境职业健康安全管理策划和项目经理部的环境职业健康安全目标。3）落实环境职业健康安全体系运行所需的人、财、物等资源。4）对环境职业健康安全体

13、系运行进行监督、评价。：总工程师 孙春发1是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质 量部工作；对施工图纸、施工技术、质量监督、技术资料、施工试验等负责， 对项目经理负责；2领导组织设计协调和工程洽商工作；并牵头解决工程洽商、变更、设计施工 图纸、现场施工技术问题，加强与业主、监理、设计等各方相关人员间密切 联系与沟通；3组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的 运行管理工作；4领导组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划，并对计划的可行性负 责；5组织编制项目施工组织设计、 施工技术方案、 专业施工技术方案和工序设计， 选择或编制工法、工艺

14、标准；负责授权范围内的各类施工技术方案的审核与 审批，确保施工组织设计具有很强的指导性，施工方案具有很强的操作性， 并对施工组织设计及施工方案、专业施工方案负责；6组织作好施工详略设计和机电安装综合布线图设计工作； 7领导技术培训交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8领导项目计量设备管理、试验工作以及技术资料管理；9领导材料、设备采购招投标推进工作，对工程材料、设备的技术条件负责，并对材料计划、设备选型、计划、数量负责；10 参与编制分承包方和分供方招标技术条件；11 牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用 价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；并对应

15、用情况进行总结；12 牵头领导负责质量策划管理，确保质量管理有序科学，并确保质量目标 的实现；13 参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；14 牵头组织项目人防环保、 结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；15 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；16 负责组织作好各项施工技术总结工作； 执行项目经理部的其他工作及指令。5.2.2.1 主任工程师 张为增1）负责环境职业健康安全管理体系策划、体系运作审核、建立与运行指导。2）主持制定项目经理部环境职业健康安全管理详细目标和环境职业健康安全管 理策划，并贯彻执行。3）主持应急预案与响应的策划。4）负责审批项目重大环境因素、重大危

16、险因素清单。5）领导获取、识别、更新项目适用的环境职业健康安全法律、法规。6）领导识别所属范围内生产活动中出现的环境因素， 建立项目环境因素台帐7）组织领导危害辨识及危险评价工作。8）确定环境管理要素、环境管理方案。5.2.3 生产经理 刘成立1）贯彻、实施项目环境职业健康安全方针、目标，对各分部、分项工程的环境 职业健康安全负直接领导责任。2）认真执行环境职业健康安全的有关规定，严格按章组织施工，并负责环境职 业健康安全技术措施的落实。3）组织并参加各分包单位的环境职业健康安全检查、监测和测量。4）组织事故、事件和不符合项的纠正和预防措施的实施。5）施工现场环保管理具体实施领导者。6）施工现

17、场环保措施执行单位为项目经理各有关部门和各协力公司， 各协力公司 负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。7）施工区域内的其它协力公司的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监 督与管理工作。5.2.4 安全总监 李凤祥1）参加项目经理部组织的环境职业健康安全检查，参加施工例会，掌握信息， 预测事故发生的可能性。2）深入现场，进行职业健康安全检查，提出改进意见，制止违章作业。3）参加项目经理部对不符合项的调查，并监督纠正和预防措施的落实。4）办理安全作业各种证件，监督操作人员持证上岗情况。5）负责安全事故的登记、上报和安全统计、总结。6）负责识别项目危险因素，并负责组织识别、更新、评价项

18、目的危险因素及重 大危险因素，编制危害辩识与危险评价表 。7）负责组织施工生产安全工作中的危害辨识及风险评价工作。8）负责机械设备安全工作中的危害辨识及风险评价工作。9）负责获取、识别、更新项目适用的环境职业健康安全法律、法规。10）做好环境职业健康安全记录并保存。11）监督、协调对危险和评价出的重大风险进行有效控制。12）参与编制项目应急预案 、并对应急预案组织实施。13）对进场工人及管理人员组织培训，建立台帐。5.2.5 工程部、机电部 陈佳明、俞万顺1）施工前向有关施工人员进行环境职业健康安全技术交底，并保存交底记录。2）认真学习环境职业健康安全知识，掌握本工种的安全操作规程。3）组织施

19、工队伍正确使用施工设备、防护设施和个人防护用品。4）严格按标准、 规范和管理方案中的规定要求施工， 接受管理人员的监督检查。5）对需要办理施工环境职业健康安全作业证而未办的，应停止该项作业。6）发生安全隐患或发现事故后，应立即报告有关部门人员。7）负责识别工程保修阶段和产品中出现的环境因素。8）参与识别所属范围内生产活动中出现的环境因素。9）负责施工生产中噪音、粉尘危害控制工作。10）负责监督项目污染物的管理，并对项目施工现场扬尘、噪声、废水的管理实 施监督检查。11）负责本项目的环境管理推动工作。5.2.6 办公室 刘方泉1）负责制定环境职业健康安全教育和培训。2）负责实施应急预案与响应。3

20、）负责组织环境职业健康安全检查、监测和测量及日常的各种活动。4）负责事故、事件和不符合项的纠正和预防措施的实施。5）负责获取、识别、更新项目适用的环境职业健康安全法律、法规。6）认真宣传、贯彻公司和项目经理部职业安全卫生规章制度并监督执行。7）参与识别所属范围内生产活动中出现的环境因素， 建立项目环境因素清单8）参与识别项目的环境因素，并对识别出来的环境因素进行确认、汇总、登记， 建立并更新项目环境因素清单 ，组织有关人员对环境因素进行评价，确认项 目重大环境因素。9）负责消防、化学危险品管理、交通安全工作中的危害辨识及风险评价工作。10）负责处置与管理废弃物，联系外界消纳项目有毒有害废弃物。

21、11）负责监督项目污染物的管理，并对项目施工现场扬尘、噪声、废水的管理实 施监督检查。12）负责项目办公用品、办公设备的日常维护和管理。5.2.7 物资部 肖洁1）物资部负责识别原材料中的环境因素。2）负责对项目废弃物的管理实施监督检查。3）在设备选型和材料选型时，优先采购环保产品，提出环保要求。4）负责易燃易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的日常管理 与控制。5）及时收集与材料相关的法律、法规，传递到办公室保存。5.2.8 商务部1）对项目按环境职业健康安全制造成本核定的费用进行日常监督，确保其按核 定的费用使用。2）对项目由于特殊情况发生的费用予以审核确认。3）对项目各供方在

22、合约中落实环保、安全要求。4）汇总编制项目分供方的环境识别清单。5.2.9 财务部 季湘梅1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施。2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析。3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核。4）负责各分包款审核、确定工作。5）负责项目会计核算记帐工作。6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告。7）负责会计档案保管工作。8）负责处理甲方、局集团公司相关部门的突发事件。9）负责项目人员人事及财务部的工作。5.3 环境职业健康安全方案的管理5.3.1 环境职业健康安全策划由项目主任工程师负责组织编写并审核， 报集团工 程保证部审定，

23、项目总工批准签发实施；由项目主任工程师负责解释。环境职业健康安全策划由办公室负责统一管理 （包括编号、打印、发放、保管等）， 并对其保管和使用情况实施监控。5.3.3 发放和保管本项目领导班子成员和各部门经理各持一份使用。5.3.3.1 各部门可根据需要制定环境职业健康安全策划作业指导书， 确保环境职 业健康安全策划得到更好的贯彻实施。5.3.3.2 环境职业健康安全策划只限本项目使用， 不得私自转借外单位或其他个 人，环境职业健康安全策划持有者调离本项目时应按规定办理归还手续。5.3.3.3 环境职业健康安全策划在执行过程中发生的问题由项目主任工程师协 调解决，重大问题请示集团有关部门和项目

24、领导处理。5.4 文件控制及法律策划项目办公室按照集团公司相关程序进行信息收集、整理、组织落实各种文件 审批、下发以及外来文件的接收、管理。项目各部门收集各种法律、法规及政府各种文件，同时由技术部编制各部门 收集渠道明细， 收集来的技术性条文由项目技术部保存并管理， 其他政府、 集团 及业主、监理的文件由项目办公室保存并管理。6. 环境管理方案6.1 环境因素初始状态评价报告6.1.1 目的通过编制此报告， 最大限度地识别出项目在活动、 产品或服务中能控制或可 望施加影响的环境因素， 同时评价出重大环境因素， 并根据集团相关情况的变化 及有关法律、 法规和其它要求的变化， 及时更新环境因素，

25、实现对环境污染的预 防和有效控制。6.1.2 环境因素识别方法1）项目主要通过环境因素现场调查的方法来识别环境因素。2）项目办公室根据集团环境因素评价表的内容，结合项目的具体情况，识 别项目的环境因素，经项目主任工程师批准后建立项目环境因素评价表 。3）各有关部门将新出现的及有改变的环境因素及时填入环境因素调查表报 项目办公室，由办公室汇总报集团工程保证部审批。6.1.3 识别环境因素的过程 项目环境因素的识别由项目办公室负责，按照集团识别依据、方法等程序进行 评价，对于必要时在结构、 装修转换阶段， 由办公室依据集团程序文件确定并更 新环境因素，同时配合集团按程序文件进行评价。6.1.4 重

26、大环境因素的确定办公室根据评价结果汇总， 结合项目具体情况， 依据集团程序文件确定并编制 项 目重大环境因素清单 ，经项目主任工程师批准。6.1.5 环境因素的更新6.1.5.1 为保持信息的有效性， 办公室应及时组织有关的人员进行环境因素的识 别、评价和更新。6.1.5.2 当生产工艺及材料发生重大变化时，项目办公室与技术部应重新识别 环境因素，并将变化的环境因素通过环境因素调查表反馈给公司工程保证 部，由工程保证部进行确认、评价，并更新公司环境因素评价表 。6.1.6 记录要求 项目环境因素识别、评价记录及项目环境因素评价表由办公室保存。 环境因素调查表环境因素评价表 环境因素清单 重大环

27、境因素清单6.2 重要环境因素目标、指标、管理方案见附表6.3 重要环境因素控制实施细则项目工程部、办公室按照项目环境因素评价表及重大环境因素清单进行具体 实施，同时及时由工程部收集相关照片形成记录。项目商务部根据项目各相关环境因素，识辨分供商的环境清单，在合同中明 确相关责任。项目办公室对进场的各分供商进行相关环境交底，签署环境协议。 项目办公室对现场垃圾堆放、清运、分类进行管理，签署垃圾清理协议、按 垃圾分类建立垃圾处理记录。项目材料部对进入现场的有毒有害材料建立专门的进场、使用台帐。并对进 入现场的各家材料商进行交底。明确进入现场责任。7. 职业健康安全管理方案7.1 危险源初始状态评价

28、目的 为准确辨识项目范围内可能影响职业健康安全的危害，评价其风险程度并 进行风险分级，以实施有效控制。准备1）以办公室、技术部、安全部为主组织成立危害辨识与风险评价小组。 组长：刘志飞组员：刘方泉、张为增、李凤祥2）评价工作组组长根据被识别情况，对组员进行分工。3）参加危害辨识和风险评论的主要人员应接受过专业培训。辩识过程1）项目危险辩识的工作步骤、危害辨识方法、评价原则过程等按照集团相 关程序文件执行，由项目安全部负责该程序的运行及评价。2）同时项目各部门辨识整理出本部门管理范围的危险源，填写好危害辨 识与危险评价调查表 并上报安全部， 危害辨识与风险评价工作小组进行汇总整 理并进行评价。3

29、）评价小组根据评价结果确定出项目施工范围内重大风险，由安全部形成 危害辨识与风险评价记录表 ，并填写重大危害因素清单 。 风险控制的策划7.1.4.1 对已评价为重大风险的因素， 由项目安全部会同技术部编制 目标指标及 管理方案 实施后续的控制； 对于其它危险因素中需加以控制的部分， 项目安全 部分别制订运行控制措施实施控制。7.1.4.2 在施工组织设计阶段， 应根据辨识出的危险危害因素， 由项目技术部制定 相应的安全技术措施。7.1.5 记录 危害辨识与风险评价记录表 重大危害因素清单7.2 重大危险因素目标、指标及管理方案7.3 重大危险因素控制措施的实施细则针对项目职业健康安全管理过程

30、中的各种细则，在实施过程中按照项目 总承包管理制度及局集团的各种文件进行落实。项目设环境职业安全健康代表人，确定代表人为：刘方泉。 项目成立职业健康安全管理体系，并建立相应的奖罚制度。 项目安全部对现场各工种进行岗位识辩，建立识辨清单。项目安全部对进场各岗位编制培训计划，对其进行培训并形成记录7.4标识和可追溯性对于现场施工过程及职业健康安全因素过程，项目相关部门利用挂牌、标记 和记录的形式进行标识；同时，通过照片、录象等形式记录现场各种情况。8测量、分析和改进8.1总则项目针对环境职业健康安全管理程序进行管理，在管理过程中必须进行有效的测量、收集以判断管理的效果，并为下一步改进做相关准备。8

31、.2监视和测量顾客满意由项目办公室、安全部收集相关业主、监理、群众、工人对环境职业健康安 全管理的各种满意和不满意的信息，办公室进行汇总分析，结果上交集团工程保证部进行评审。内部审核办公室负责根据集团的内部审核计划，进行项目内审的组织工作。环境与职业安全健康绩效的监视和测量1）按照集团相关程序结合现场的实际情况对项目的重要环境因素和重大职 业健康安全的行为与活动的特征进行定期监测。对重要环境因素的监测 控制序号环境因素监测频率责任部门1噪音排放现场每季度监测一次行政部2资源浪费按季度监测，日常监督材料部3扬尘、粉尘每日监督工程部4有毒有害废弃物的排放按季度监督办公室5生产生活污水排放每季度监测

32、一次机电部6火灾爆炸发生每半月监测一次行政部7光源污染每日监督工程部8运输遗撒每日监督工程部以上监测填写项目扬尘、噪声、光源、固体废弃物日常检查记录表，及时进行整 改。2）对重大危险因素的监测控制序号危险因素监测频率责任部门1无安全技术措施每季度监测一次技术部2设备未验收每半月监测一次安全部3未使用或不正确使用个人防护用品每日巡杳安全部4未达到三级配电、两极保护每季度监测一次安全部5焊接作业焊渣每日巡杳安全部6化学品存放、使用按物资进场次数物资部7洞口防护每日巡杳安全部8 大模板未正确堆放每日巡杳工程部9塔吊不正确使用索具每日巡杳安全部10塔吊安拆无资质进场验证安全部11各种岗位证件（包括健康

33、）进场体检（特殊工种）安全部以上监测填写安全整改通知单，及时进行整改。3）对环境安全目标、指标完成和管理策划实施情况的监测控制序号环境因素监测频率责任部门1环保目标按季度分析办公室2安全目标按季度分析安全部3场容目标按季度分析工程部4消防目标按季度分析行政部5工期目标每月统计分析工程部6成本目标每季度盘点商务部7“四新”目标每季度分析技术部填写环境、安全绩效检查记录表，及时汇总分析原因，提出整改措施。8.3不合格品、不符合项、事故、事件的控制项目根据监测超标结果，发现存在不合格项及时进行汇总整改并进行相应记 录。环境不符合/违章的控制按照集团相应控制程序要求，对发生的环境违章进行适当处理，减少

34、因违章 而产生的环境影响。项目办公室负责对项目一般环境违章的调查与处理；执行经理负责其管辖范围内违章的调查与处理，对重大环境违章的处理结果应上报集团工程保证部。职业健康安全事故、事件及不符合项的控制项目安全部按照事故报告、调查与处理程序，以调查、处理和报告所发 生的事故，并分析事故、事件、不符合项产生的根源，实施不符合项、纠正与 预防措施控制程序要求，从而避免再次发生，减少由其产生的影响。生产经理负责组织、协调、解决、监督公司的事故报告、调查与处理工作； 安全部负责按事故报告、调查与处理程序做好项目事故报告工作，组成事故 调查组开展调查和提出事故处理意见。因工伤亡事故的处理按照集团公司事故报告

35、、调查与处理程序进行。8.4数据分析由办公室牵头依据项目已有的记录、各种阶段总结、讨论交流、外部信息进行分析处理，组织项目各部门对项目各种目标实现情况进行整理分析。8.5改进 持续改进项目办公室根据项目环境职业健康安全管理计划的整个实施过程、目标结果,结合集团公司实际情况积极寻找体系改进的机会，制定改进计划并予以实施。纠正措施项目出现的不合格品、不合格项等由项目办公室组织责任部门进行分析，分并由责任部析出现问题的原因， 制定纠正措施， 经项目主任工程师批准后实施。 门监督实施效果，及时跟踪验证。预防措施招商银行大厦施工现场职业健康安全管理方案中铁建工集团安装工程招商银行大厦机电安装项目部编 制

36、 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：2021 年 7 月 26 日职业健康安全管理计划一、总体简介1、工程概况 工程名称：沈阳招商银行大厦工程 工程地点：沈阳市沈河区热闹路北 建设单位 : 沈阳惠民房地产开发股份施工单位：中铁建工集团安装工程2、项目职业健康管理体系概况本项目根据GB/T28001标准及公司职业健康安全环境管理体系文件要求， 建立和实 施项目职业健康安全管理体系， 始终体现 “安全第一， 预防为主， 遵章守法， 全员参与” 的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的 职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，

37、持 续改进项目职业健康安全绩效。二、职业健康安全方针公司职业健康安全方针： 遵章守法，安全文明施工；持续改进，营造健康环境。职业健康安全方针释义：遵守现行有关职业健康安全的法律、法规、规章和标准； 对全体员工进行必要的培训，提高其职业健康安全意识，明确其职业健康安全 职责和义务；通过全员积极参与公司的职业健康安全管理，实施全过程的预防，减少安全事 故和职业病的发生；督促和指导供应商、分包商等相关方的活动，以符合公司的职业健康安全管理 要求；向员工和相关方宣传我们的职业健康安全方针和已经取得的职业健康安全绩效； 致力于持续改进公司的职业健康安全管理绩效，使员工和业主、承包商等相关 方满意。项目经

38、理部将在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的职业健康安全方 针，认真落实职业健康安全方针的要求，并组织向项目员工、业主、分包单位以及其他 相关方宣传和传达。三、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目危险源辨识与风险评价工作采用专题会议的形式，依据公司危险源辨识与风险评价程序进行。会议由项目经理组织，项目技术负责人、安全主管、现场主管、技 术主管和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。1 、危险源辩识危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：常规活动和非常规活动；所有进入作业场所人员的活动； 作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分） 。危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：

39、 三种时态：过去、现在和将来 三种状态：正常、异常和紧急 六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理 性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制项目危险源台帐 ，并报项 目经理审核确认。2、风险评价风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定 性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的 经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评 价系统人员伤亡风险性的大

40、小，其表达式为：D=D EX CoL 发生事故的可能性大小E人体暴露于危险环境中的频繁程度C发生事故可能造成的后果D风险性分值注：L、E、C、D的赋值依据公司的危险源辨识与风险评价程序进行。重大风险的判定依据（凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险） ： 不符合法律、法规和其他要求的；相关方有合理抱怨和要求的； 曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的； 直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；通过作业条件风险性评价法，评价总分 160分的。3、风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方面考 虑：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防

41、护措施； 也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制项目重大风险 及其控制计划清单 ，报项目经理审核确认。4、危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价： 相关法律、法规和其他要求发生变化； 公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化； 项目的产品、活动和服务发生较大变化；相关方有合理抱怨和要求。 危险源与重大风险的更新工作上述的危险源辨识、 风险评价和风险控制策划要求进 行。5、对危险源辨识、风险评价和风险控制策划的结果参照公司常见危险源名录 ，结合项目施工管理过程中的实际情况，辨识出本项 目的危

42、险源，共 116项，详见项目项目危险源台帐 。通过对辨识出的危险源的风险 性进行评价，确定出项目的重大风险，共 12 项，并针对评价出的重大风险制定相应的 控制计划，详见项目重大风险因素及其控制计划清单 。四、法规和其他要求由项目安全部组组织搜集获取、 确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规， 编制项目适用职业健康安全法律、法规清单 ，报项目经理审核确认。项目责任师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时， 应注意相关职业健康安全 法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应 职业健康安全法律、法规的要求得到有效的落实。五、目标 项目职业健康安全总目标在项

43、目策划时确定，项目的职业健康安全目标应针对所评价 出的重大风险。项目体系总监负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次直至分包各单位。 本项目的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤 事故发生率控制在千分之三以内。六、重大风险控制措施 1、重大风险：无安全技术措施 / 施工方案 控制目标：按施工要求编制安全技术方案 / 措施 控制措施：技术部负责根据工程施工进度组织编制施工安全技术方案，安全技术方案应结 合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由项目总工负责审核，项目经理批准实施。 安全技术方案由项目现场责任师负责监督分包单位按

44、要求实施，安全部负责牵 头组织有关的技术人员、现场责任师、施工班组负责人等进行验收，验收记录交项目安 全部留存。没有施工方案的，禁止在需设防区施工。 技术部为主控部门，工程部负责安全技术方案的实施，安全部负责安全技术方 案实施过程中的安全监督，对所发现的不符合，督促有关单位 / 人员进行整改，并留存 相关记录。2、重大风险：设备设施未经验收 控制目标：设备设施验收率 100%，合格率 100%。控制措施：现场设备设施的设置必须符合经审批确认的专项方案 / 措施的要求，各类设备设 施必须验收合格后方可投入使用。设备设施验收工作由项目安全责任师牵头组织，项目的技术责任师、现场责任 师以及分包的技术

45、负责人、 安全员、工长参加。外租大型设备由相关有资质的单位验收。设备设施验收应依据专项方案 / 措施逐项进行，填写相应的验收记录。经验收合格，各方签字确认后方可投入使用设备设施在验收过程中发现不符合项，需经不符合项提出人签发整改单，经整 改合格后签字确认，方可投入使用。各类设备设施的验收记录一式多份，项目部和各相关分包单位各执一份，项目 部的记录交项目部安全部留存备案。项目部安全责任师负责本项目工作的监督，对擅自使用未经验收的设备设施的 单位和个人予以处理，并制止使用。安全部负责安全防护用品的入场验收，经验收合格的防护用品方可投入使用。3、重大风险：未使用或不正确使用个人防护用品 控制目标：个

46、人防护用品的配备和使用符合相关岗位的规范要求。 控制措施：各单位必须保证提供足够数量的个人防护用品 （安全帽、安全带等），及时发放， 定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符 合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防 护用品。同时，入场所有个人防护用品必须经项目安全部验收合格后方准使用。各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如 实登记个人防护用品的发放情况。安全部为主控部门，总分包各级管理人员（现场责任师、安全责任师等）要监 督使用情况，发现作业工

47、人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于 个人防护用品使用较差的单位，项目安全部有权责令其停工整顿。4、重大风险：不按规定搭设零星脚手架控制目标：严格按规范要求搭设控制措施：零星脚手架搭设前，高度超过 20 米的项目技术部负责编制施工方案，由总工审 核、项目经理审批后实施。零星脚手架搭设必须取得特种作业人员持证上岗，超过 2 米高的架子必须戴好 安全带，严格按规范要求作业。物资部负责所用材料的入场验收，保证安全性能符合国家有关标准工程部负责零星脚手架的搭设零星脚手架搭设完成后，班组申请，由项目安全部组织验收并填写留存验收记 录。安全部负责零星脚手架日常使用过程的监督管理，填写并留

48、存检查记录，现场 责任师予以配合。5、重大风险：25 X 25cm以上洞口不按规定防护控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合当地标准控制措施：现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按当地的管理标准设置，所有 临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护由项目技术组制定专门的安全技术方 案或措施，项目现场责任师负责组织实施。施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工 作。各有关责任师、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改， 保证其安全可靠。安全部为主控部门，负责的日常检查内容包括临边洞口安全防护情况，填写并

49、留存相关记录。6、重大风险：不按规定拆改防护设施控制目标：现场不发生安全防护设施随意拆改的情况控制措施：施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有 利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时， 有关单位 /人员应事先向项目安全 部提交书面申请， 提出具体技术保障措施， 由各相关部门会签同意后， 方可按要求拆改， 施工结束后及时恢复，并请项目安全部验收。拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作 业符合安全要求，项目安全部复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。安全部为

50、主控部门，并负责分包单位的安全防护设施验收记录。7、重大风险：不按规定使用防护用具控制目标：高空坠落事故发生控制措施： 工程开工前，项目技术部负责编制的玻璃幕墙施工方案。 施工中要严格按照规程进行施工，必须戴好安全帽、安全带，所使用的专用工 具和安全防护绳使用前检查合格性能。吊装过程中必须设禁严区，要有专人看守。 项目现场责任师、安全责任师负责日常监督检查，发现问题及时纠正。 技术部为主控部门，工程部为实施部门，安全部为监督部门。8、重大风险：未达到三级配电、两级保护控制目标：确保三级配电，两级保护控制措施： 工程开工前，项目技术部和机电部负责编制施工现场临时用电方案，编制临时 用电方案应充分

51、兼顾当地有关标准的要求和项目的实际情况， 保证法规符合性和操作的 可行性，由项目经理审批后实施。项目临时用电方案的实施由机电现场责任师牵头组织，分包单位的专业人员配 合完成。临时用电方案实施完成后，由项目机电现场责任师组织，安全责任师、分包有 关人员参加对事实情况进行验收，项目安全部填写并留存验收记录。项目物资部负责现场临时用电设备器材的购置和验收，保证安全性能符合国家 有关的产品标准并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。 项目安全部配合验收并留 存验收记录。现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员，全面负 责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场时将有

52、关证件的复印 件交项目安全部备案。安全部为主控部门，负责现场临时用电的日常监督管理，并留存检查记录，机 电现场责任师从专业技术的角度予以配合。9、重大风险：焊渣阴燃引起明火控制目标：持证上岗率 100%，作业人员严格遵守操作规程控制措施：项目安全部负责编制项目特种作业操作人员管理办法 ，指导从事特种作业的 人员严格遵守操作规程，规范施工作业。项目安全部负责对本办法的执行情况进行监督检查， 发现不符合督促有关单位 / 人员进行整改，填写并留存相关记录。对于违反本办法情节严重的单位/ 人员，安全部有权予以适当的处罚。附件：项目特种作业操作人员管理办法1）在本项目从事特种作业操作人员必须是经过特种作

53、业培训、取证的专业人员， 并在入场时将复印件在安全部备案。2）电气焊操作人员操作前， 必须到现场安全部办理用火审批手续， 方可进行操作。3）电气焊操作人员要严格遵守电气焊操作规程，用火前要清理作业现场易燃物， 备好有效的防火设备，看火人到位；气焊操作人员要注意回火装置的安全有效性，正常 的安全距离。4）电气焊操作设备使用前要进行严格的检查，禁止带病操作，防止发生事故。5）严禁交叉作业，确因施工需要须实施交叉作业是，必须采取合理的防火措施。6）施工完毕要清理现场，确认安全后方可离开；当作业场所发生变化时要重新办 理审批手续。7）定期对所使用的灭火器材进行维修保养并做好记录。8）电气焊操作人员要服

54、从安全专业人员的管理，接受其工作指导，对存在的不符 合项及时按要求整改。10、重大风险：起重吊装设备单位无资质安装、拆除、维护控制目标：现场起重吊装设备安全运行控制措施：项目在选择分包单位前要严格履行公司分包选择程序。 商务部在进行起重吊装设备单位选择中，负责审核分包单位的安全资质，必要 情况下，项目安全部负责配合。分包单位入场前必须提交所有相关资料，包括：营业执照、各项资质证书、起 重设备资料、相关人员证件等。并要确保现场安装、拆除和操作人员持有效证件方可上 岗作业。分包单位入场施工必须在我方监督下完成安全技术交底。 安全部为主控部门，并负责备案各类资料。11、重大风险：不正确使用（选用）吊索具控制目标：吊索具安全有效控制措施：钢丝绳的选