光伏电站项目施工技术质量管理体系

1、光伏电站项目施工 技术质量管理体系技术管理工程管理为了确保霍本工程为黑龙江肇源县10MW光伏发电项目箱变逆变基础、 35kV 开关站及附属用房土建工程、 消防工程 的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术 管理体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设 计编审；施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技 术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理等。职责项目经理对整个项目负领导责任。 项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责任。 项目设计、施工管理、调试管理人员负责各自工作范围 内技术管理工作的实施。施工单位项目经理对该工程的施工技术管理负领导责 任。施工单位总工对该

2、工程的施工技术管理负主要责任。 施工单位项目工程管理部是施工技术管理的归口部门， 并负责工程质量的检验和确认。施工单位专业工地的技术负责人和班组技术员负责施 工技术管理工作的实施。作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任 务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作 业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术 交底的工程，原则上不得开工。作业指导书的编制工程开工前，施工单位项目工程管理部根据工程项目编 制作业指导书的编审计划，经内部审核后报项目管理部确 认。施工单位班组技术员根据作业指导书编审计划编制作 业指导书，施工单位技术负责人审核，施工单

3、位总负责人审 定后，报霍城图开现场项目部、监理部确认。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工 技术方案，根据施工现场的资源配备和施工班组的实际情 况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的 要求。项目开工前，施工单位班组技术员按照批准的作业指导 书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应 填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上 签字，归入文件包管理。技术检验管理技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设 计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备） 、半成品进行检查 试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准

4、，防止不合格的 设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试运和系统调 试）进行检查、试验、监督，保证施工质量和系统运行的性 能。最终检验：对整个系统进行调试，检查整个工程的安装 质量和运行的性能，以便进行移交生产。技术检验的工作程序a） 进货检验按照采购文件、 订货合同对到货原材料、 设备进行验收， 检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合 要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的 合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进 行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试 验，由物资供应部将试验报告分发给项目部和领用单位。b） 过程检验按

5、照质量检验工作计划进行。c） 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合技术管理遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工， 加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和 试验，确保本工程实现达标投产的目标。技术管理总则 贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策； 贯彻执行 国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法 规、规程及标准。项目部的设置和管理行为应符合建设工程项目管理规 范的要求。工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生 产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程 序和方法，按有关规定和承包合同执行。技术管理组织机构和各级技术负责人 公司建立四

6、级技术责任制。1) 公司设总工程师。2) 施工部设主任工程师、专职工程师。3) 施工单位设技术负责人。4) 施工单位班组设专职技术员。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问 题的决定。各级技术人员应经常深入现场了解情况，检查和指导工 作；贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法 规、规程及标准。学习专业技术理论和企业管理知识，做好 技术管理工作。项目部技术职责按相关的法律、法规、规程、规范和标准进行施工技术 管理。负责总体工程施工综合进度计划的修改、主要单位工程 施工进度计划的编制及

7、专业工程施工进度计划的审查，参加 专业工种施工进度的编制。阐明和划分各施工单位、专业之间施工范围的接口。负责施工现场的总平面管理。负责施工图纸、技术资料的管理以及竣工资料的移交。在项目部的主持下，负责施工组织总设计的编写和报 批；审核专业施工组织设计；组织图纸综合会审；组织工程 技术交底；组织分部试运工作；参加整套启动试运工作。负责督促施工单位对施工机械及计量工作的管理。负责设计变更、设备缺陷及技术检验工作的管理。负责施工大事纪、专业技术会议、试运记录及施工调度会记录，组织编写工程技术总结计量管理本工程的计量方针： 执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。计量目标：完善的计量管理制度， 齐全的

8、计量管理台帐， 正确、 规范地使用计量器具，记录准确、可信的计量数据。施工单位建立计量组织机构和网络。人员的培训学习在本工程施工中，根据其相关的任务进行相应的技术培 训，以便通过培训使相关人员达到足够的技术业务能力以及 熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合 格的人员去完成。培训的对象是从事工程与质量相关的施工人员、技术人 员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导 的自学等。质量管理为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现 企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满 足市场的需求以及相关方要求和期望，依据 GB/T19001 -2000质量管理体系要

9、求、GB/T24001 -2004环 境管理体系要求及使用指南和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范三个体系标准要求，制定了公司级质 量、环境、 职业健康安全一体化的 管理手册 及管理方针。 一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体 现了我公司对业主及相关方的承诺。本手册是公司建立、完 善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行 的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司 开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方 的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行 为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用于质量、 环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健 康安全保障能力的真实性文件。公司质量、环境、职业健康 安全三合一管理手册适用于我公司开展的环保工程总承 包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活 动。我公司的管理体系要求