从员工到管理者的思维转变_两者思维方式有何不同

1、从员工到管理者的思维转变两者思维方式有何不同如何管理你的员工-之一 从被管理者到管理者的心态转变，这 真是一个很大的题目。从员工到管理者的思维转变需要什么？以下是 为大家准备的从员工到管理者的思维转变，仅供参考 ！如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变 ？1.时间规划上的 转变以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很 好的安排自己的工作。例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早 上到公司合理的安排在自己的 outlook日历里，这种工作习惯使我 的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这 种方法，我发现不适用了。因为你除了要考虑自己的时间安排

2、，还要考虑你整个团队其他人 员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同 时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到 各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实 践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团 队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误i的执行时间，小团队，还是 excel这种基本的东西用着爽。2 .工作习惯上的转变观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务， 更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为

3、来做， 就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人 站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩 上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多的要关注整个团 队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终 才能实现目标。3 .思维观念上的转变做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确， 现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人， 每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作 进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能 做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走的路，还很长。从

4、普通员工到管理者的转变从普通员工到管理者，是职业生涯中 最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方 式上的重大转变。我在写 How to Develop Yourself As A Future Executive（ 如 何成就未来经理人）这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD（欧洲工商管理学院）的亚洲人力资源总监Stewart Black主 讲。在他的演讲中，他提到根据他的研究表明，大多数在本职工作上 表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能成功转变为一线管理 者。他们没有意识领导力的最基本核心理念，即“你们的成功就是我 的成功”。这种情况在本土职业人士中颇为常见

5、。会计、工程师、销售，在 职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术 成就的方式很相似，努力学习，做好本职工作，就能获得成果，并享 受随之而来的种种益处（例如，好成绩、学术奖励等）。这样的成功并 不需要依靠别人。此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作的一开始还是紧密 依靠着个人学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执行，你 就能很好地胜任自己的本职工作。 就像学生生涯一样，工作上的成果 和奖励（提薪、升职等）也根据他们的个人表现来决定。而当你成为一名管理者时，成功模式就彻底地改变了。成功不再 基于个人的贡献，而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步的能 力表现。因此，你

6、要将注意力更多地放在周围人和他们的工作，而不 是仅仅关注自己和自己手头上的工作。简言之，作为管理者，你的成功更多地取决于你帮助他人成功的 能力。你不仅要对自己负责，也要对其他人的工作和结果负责。这是 很多本土职业人士在观念和能力上不得不适应的一大转变。如果你有成为管理者的抱负，就应尽早做出改变。管理者和员工的思维方式有何不同作为管理者， 在工作中特别容易倾向于在具体的工作内容和程序上给予员工指导， 但是同时也不应该忽略教给员工一些非常重要的思维方法， 因为这些思维方法往往能 够帮助员工提升能力，适应更多未来工作内容的变化。以下三种思维方法涉及到员工主要的工作方面，可以帮助员工提升相关的能力：

7、员工处理日常工作：模块思维 员工接手一项有新任务：GPS思维 员工与他人协作：三角思维员工处理日常工作：模块思维模块化思维是指员工不能把工作看成是一锅浆糊、不分主次；而是要根据自己工作职责和内容的特点，把自己的工作内容切分成相对 独立的一些模块。然后，根据模块的特点和重要性来采用不同的处理 方式，高效地把工作做好，同时节约出宝贵的时间。模块化思维的好处是非常多的，主要有以下几个方面：(1)帮助员工把复杂的工作分解，分而做之，降低难度 ；(2)帮助员工更好的把握工作中的重点和主次，合理分配时间和 精力。那么，如何把工作模块化？了解模块化思维的好处后，大家关心的问题是：如何把工作模块化？这里介绍两

8、种方法来把工作模块化：第一，要素法：是指工作由一些相对独立的要素单元组成。这个方法尤其对于工作内容比较多， 同时比较散，没有统一流程 把这些工作内容串起来的工作比较适用。例如，秘书或行政等工作， 特别适合用要素法来模块化。通过把工作内容相似的部分进行合并同 类项，就能把工作内容模块化。第二，流程法：是指工作内容由一个工作流程串起来。这个方法尤其对于工作内容比较流程化， 没有太多无关内容的工 作比较适用。例如，研发或生产等工作，特别适合用流程法来模块化。 通过把工作内容按照能不能产生相对独立的阶段性成果进行分类，就能把工作内容模块化。那么，如何利用模块化思维提高工作效率和进行时间管理？当员工把工

9、作模块化之后，员工就可以采用一些方法对工作模块 进行高效处理了，这时需要采用一些非常重要的思路：(1)分类思路：把工作模块进行分类，不同分类的工作模块采用 不同的处理方式。一般分类的标准有两条：(a)工作模块“重要”还是“一般"；(b)工作是需要“协作”还是“独立”完成。利用这两条 标准，就可以形成一个“ 2X2”分类矩阵：(2)四种策略：上面的“ 2X2”矩阵已经把四种策略写出来了，接 下来给大家详细的讲讲。策略1-整块时间：对于“重要-独立”型模块，由于很重要而且 需要独立完成，这个时候往往需要员工拿出整块的时间才能完成， 所 以千万不能用零散时间来做这部分工作。策略2-互动并行

10、：对于“重要-协作”型模块，由于很重要而且 需要和别人协作，所以员工还是要拿出来相当的时间和精力来做的，但是如果员工能进来和对方并行协作，也就是双方在互动过程中尽量 进行分工，然后同时推进，这样可以节省大量时间。策略3-外包并行：对于“一般-协作”型模块，由于不是很重要 而且需要和别人协作，所以员工这时首先要利用外包策略， 即看看对 方能否帮他完成这部分内容，或者尽快完成员工需要完成的部分把剩 下的工作交给对方，同时尽量让员工的工作和对方并行， 这些会给你 省出大量的时间。例如，假设你是总监秘书，总监让你收集一下各个 部门的报告，这时你就可以尽快的发邮件和短信通知各部门尽快准备 报告资料，相当

11、于把这个事情外包出去了，而且你发完邮件之后，就 可以去并行处理很多其他事情了。策略4-零散时间：对于“一般-独立”型模块，员工完全可以利 用离散时间进行完成。这些工作千万别占用你自己的整块时间，比如: 回复邮件这种事情，很多人的习惯并不好，一上班就把邮箱打开，来 一封邮件回一封邮件，自己的工作不断被邮件打断。不如设定几个回 复邮件的时间点，比如：上午9点-9点半，中午11半-12点，这样 你可以腾出至少两个小时的整块时间。因此，如果管理者能够把模块化思维的方法教给员工， 就可以帮 助员工提升日常工作的效率了。企业管理中的员工管理我们眼中的每一天都是新的， 即使就是在 我们打个瞌睡的短暂的那么一

12、段时间内，世界上也在发生着各种各样 的变化。跟以前传统的思维和生活方式不同， 二十一世纪新人类生活 得显然比较新颖。对于生活质量的要求也明显的提高了， 从这点可以 看出，众多企业的消费者的消费需求提高了， 这就迫使企业必须也要 同步改变自己的产品和定位，不然跟不上消费者需求的企业，迟早被 别人挤掉。就像以前送给信寄东西叫飞鸽传书， 快马加鞭，现在叫各种快递 争先恐后，以前想要买个东西十万八千里也得自己亲自去， 现在打开 网页随便一点就可以了。新时代带来的变化不能说不大。这时候企业 要是还是坚持自己原有的模式不做改变，会有什么样的后果 ？且不说这些，我们来说说70、80还有90后的区别。70后的

13、有 存款，80后的负债，90后的有爹妈，虽然不是所有的人完全都是这 个样子，精英和土豪一类只是三代中小小的一部分人，所以这些也算 是这三代人的生活心态的缩影代表了。70后努力工作不排斥加班，80后拒绝加班，90后拒绝上班， 这是大家对于三代人的定义。虽然有些夸张，但是不得不说，这个总 结符合大多数人。所以说70后的大多数人更偏向于稳定的长远的工 作，对于企业来说，这类员工绝对不能流失。80后虽然之前被称作垮掉的一代，但是随着时间的推移，80后的优点也再慢慢展现，事 实证明，他们并没有垮掉，他们有比 70年代更新的理念，而且也有 很强的工作能力。相对于这两者，90后的特点就是流动，大部分不 会在

14、一家企业呆很久的时间。对于这个社会大背景的改变，企业也要相应的改变管理方式，不 能一味的采用高压政策，因为这些可能在70、80后的人身上有作用， 但是对于90后就可能没有多少约束力了。而且高压政策也不能一直使用，超过极限，即使是有些稳定的员工也会逐渐流失。能靠流水员 工获得成功的企业少之又少。逼走老员工，留不住新员工。这不是每个企业的初衷，但是人才 的流失确实也是很多企业面临的大问题，怎么解决这个问题，还是取 决于管理者的态度。就像最近比较火的新闻-“东莞鞋厂老板耗资百万打造纯金奖牌 送老员工”。是的，你没看错，真的是纯金的金牌，眼下企业招工难， 于是企业管理者们也开始转变自己的观念了。 你见过不分级别不分工 种，只要你对企业有贡献，就甩给你一块金牌的企业么 ？这种管理思维是不是很新颖？既留住了老员工，又激励了新员工。 这就是以人为本的理念，只要以人心为核心，员工离职率以及不稳定 性不是可以大大的降低了么。只要有人，何愁大事不成呢 ？这家鞋厂就是优一步汽车网络商学院生产事业部团队辅导的大力卜绿洲鞋厂，自2008年开始到现在，优一步汽车网络商学院不断 以人为本留住人才，让这家鞋厂的绩效成长六倍以