成本管理论文

1、摘摘 要要成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。鉴于成本在企业中的如此重要作用，成本管理长久以来都是会计研究的热点。随着商品经济的发展和商业贸易的繁荣，中小商业企业也更加致力于管理层面的探索和改进，商业企业的成本管理日渐被放在重要位置。中小商业企业的成本管理借鉴了现有的成本管理成果，也开辟了商业企业成本管理方面的独特之处。本文在以山东开源塑胶有限公司为例全面分析中小商业企业成本管理现状的基础上，总结当下中国中小商业企业在成本管理方面的成败之处和独特之处，并借鉴本方面的先进

2、理论研究成果，提出了具有可行性的改进方案。关键词关键词：中小商业企业；成本管理；价值链；战略定位；成本动因Research on Small and Medium-sized Businesses Cost Management For example of Shandong Kaiyuan Plastic Co., LTDAbstract: Cost is an objective existence as a value category in the socialist market economy. Strengthen the cost management or work to r

3、educe costs is extremely important to improve business economic benefits or to improve the entire national economy macro benefit. Cost management is an accounting research hot spot for a long time in view of the important role of the “cost” in enterprises. Along with the development of commodity eco

4、nomy and the business trade boom, business enterprises dedicated more to the exploration and improvement of management, so the business enterprise cost management began to surface. It lessoned from the existing cost management theoretical achievement, also opened business enterprise cost management

5、of unique. Based on comprehensive analysis of small and medium-sized commercial enterprise cost management, summarized based on the present situation of small and medium-sized commercial enterprise in the current cost management in the success or failure of the unique, and with reference to the adva

6、nced theory research achievements of, puts forward the feasible improvement plan.Keywords: Commercial enterprise; Cost management; The value chain; Strategic positioning; Cost drivers目目 录录1 1 引言引言.1 11.1 问题的提出.11.2 国内外研究现状.11.3 研究内容与结构.51.4 研究思路及方法.62 2 企业成本管理相关理论概述企业成本管理相关理论概述.7 72.1 成本管理的内涵.72.2 商

7、业企业的经营特点.82.3 商业企业可遵循的成本管理原则.83 3 山东开源塑胶有限公司企业概况及成本管理分析山东开源塑胶有限公司企业概况及成本管理分析.11113.1 山东开源塑胶有限公司企业概况.113.2 山东开源塑胶有限公司成本管理现状.113.3 山东开源塑胶有限公司成本管理存在的问题.184 4 加强开源塑胶有加强开源塑胶有限限公司成本管理的措施公司成本管理的措施.20204.1 适应市场变化，改变传统商品采购形式，降低商品采购成本.204.2 合理确定库存方案，努力降低储存成本.214.3 切实加强期间费用管理，继续推行企业的节约理念.224.4 以人为本实行成本管理，提高单位成

8、本价值率.234.5 创新成本管理理念，引用新的成本管理方法。.235 5 结束语结束语.26265.1 前景展望.265.2 研究的局限性.26参考文献参考文献.2828致谢词致谢词.3030附录附录.313101 引言引言1.1 问题的提出问题的提出成功的成本管理是企业生存与发展的基础，只有用科学的成本管理理论与方法才能使企业在竞争中处于优势地位。企业的竞争归根到底是成本和质量的竞争，产品的质量好，成本低，企业就会在竞争中占有优势地位。因此，企业除了控制好产品质量外，关键还必须实施有效的成本控制，成本控制是企业成本管理的核心，控制的效果直接关系到企业成本费用和经济效益，在企业经营管理中具有

9、重大意义。现代企业的发展使财务管理早已超出传统意义上的会计核算、监督职能，而更着眼于对企业资金运用进行的融资管理、投资管理等贯穿于企业经营全过程的综合性管理。本文通过对商业企业成本管理的研究，提出了加强商业企业成本管理的建议。如何降低经营成本提高经营效率，在激烈的市场竞争中立于不败之地是国内每一个商业企业都必须认真面对的问题。本文从成本管理的角度对此进行了探索。1.2 国内外研究现状国内外研究现状成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内

10、外学术界的研究热点。1.2.1 国外研究现状国外研究现状从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合 ERP 的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。1美国成本管理杂志的主编凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇在 2002 年编著的成本管理精要的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐R汉森和玛丽安娜莫文教授在成本管理预算与控制一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主

11、要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯T亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜. 斯腾詹和乔斯腾詹则认为， “高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。 ”美国学者查尔斯T霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最

12、后废弃费用的总和，为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特卡普兰和罗宾库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。目标成本管理方面，有查尔斯T霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。以罗宾库泊和罗伯特卡普兰在 1984 年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为2现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、

13、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。近些年形成的现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要包括以下 7 个方面： 成本意识(Cost Attitude)。成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本管理是指企业管理人员应对成本管理和控制有足够的重视，将成本意识作为企业理念的一部分。 成本避免(Cost Avoidance)。成本避免，又称成本免除，指企业应尽可能避免成本的发生。比如成本企画中在设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料代替旧材料；又如作业成本管理中通过挖掘成本动因以便从根源上消除非增值作业。 成本节省(Cost Reduction)。所谓成

14、本节省，就是在目标成本的基础上进一步节省成本。 广义成本控制(Generalized Cost Control)。随着企业制造环境的变化和成本管理实践的发展，成本控制的对象也必须加以拓展，换句话说就是成本控制的对象应包括产品全生命周期的整个业务过程。广义的成本控制不仅是成本控制对象的拓展，同时也包括成本控制视野的拓宽。将上述拓展后的成本控制对象和拓宽后的控制视野相结合，即构成了广义成本控制中的维持控制、改善控制和革新控制三种控制方式。 成本筑入(Building in of Cost)。在管理的源流阶段将技术与会计结合在一起共同攻克成本难关的技术方法，即按功能分解目标成本并予以设计制造工艺上的

15、具体化，进而进行会计估算以衡量设计和制造工艺决定的产品，其成本是否在目标成本范围内，这种具体化和估算过程可以形象地表述为“对成本这种特殊部件的削减与重新装备” ，用更为简洁的理论术语表述则是“成本筑入” ，其本质是预防性的、前馈式的成本控制。3 成本计算(cost evaluating)。在作业成本管理和成本企画模式确立以后，成本计算从形式到内容都有了质的飞跃。首先是作为 ABCM 基础的“作业量基准成本计算”在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC 在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没；其次， “目标成本计算”已经崛起为成本计算中的生力军，正在发挥着日益重要的作用。其中后一个发展更值得关

16、注。 成本动因(Cost Driver)。成本动因范畴源自 ABCM，但它又大大不同于 ABCM 中的 Cost Driver，而应从整个现代成本管理体系的高度加以认识，从而从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点问题。现代成本管理包括的内容非常广泛。但从当今世界范围内的现代成本管理模式上看，则主要表现为美国的作业成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)和日本的成本企画(Target Costing/Cost Design，TC/CD)。它们是构成现代成本管理的两大代表模式，对探索和构建现代成木管理体系具有深远的指导意义。1.2.2 国内研究现状

17、国内研究现状我国学者注重理论探讨，在研究的内容上与外国学者也存在着较大的差异。我国最早从事有关方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家，他们在七八十年代就开始进行了研究。1994 年，他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。八十年代初，余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引4进作业成本的角度探索企业成本管理的新

18、模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980 年 9 月成立的成本研究会，先后 10 多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集 。九十年代初，我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用顾客满意度；价值链会计将以价值活动作业链为研究对象。由此，价值链会计可以表述以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动” 。随着企业竞争环境

19、、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实课题。1.3 研究内容与结构研究内容与结构1.3.1 本文研究内容本文研究内容本文的研究内容主要是遵循提出问题、分析问题和解决问题的顺序，其中第一部分介绍国内外的研究背景；第二部分作为理论部分，介绍了企业成本管理理论的有关内容，为提出问题做铺垫；第三部分介绍了企业的成本管理的现状及存在的问题及原因；第四部分针对找出的原因提出具体的对策；第五部分对研究前景和局限性进行了最后总结。1.3.2 本文研究结构本文研究结构第一章是引言，主要讲问题的提出，国内外研究现状，本文研究的内容和研究思路与方法

20、；第二章为企业成本管理相关理论概述，成本管理的内涵和商业企业成本管理的原则；第三章是山东开源塑胶有限公司的企业概况、成本管理现状及问题分析，简单介绍了山东山东开源有限公司背景5资料，以及成本管理各方面的现状。第四章对前一章节找出的问题提出了相关的改进建议。最后一章给出本文的结论部分，包括前景展望和研究的局限性，并简单地介绍应该继续分析的一些重要问题。1.4 研究思路及方法研究思路及方法1.4.1 研究思路研究思路中小商业企业的成本管理，作为成本会计的组成部分，既有自身的独特之处，又与整个成本会计的各领域相通。商业企业的成本管理尚未从整个成本会计的系统中独立出来，但随着商业贸易的繁荣及商业对经济

21、的贡献作用，专门的研究必将成为一种趋势。本文针对山东开源塑胶有限公司成本管理中存在的问题，从成本构成、成本核算、成本管理等角度全面分析了企业的成本管理状况和存在的问题，从中可以探讨出同类中小商业企业存在的相似问题。针对如何改进公司现行的成本管理制度，以达到有效控制成本的目的，借鉴既有的研究成果和实际情况，提出具有可行性的操作方案。1.4.2 研究方法研究方法本文采用理论联系实际的方法，针对商业企业成本管理与控制中存在的问题进行剖析以及在当前经济环境下该企业的实际管理应用需求，引入先进的成本管理方法，提出具体的改进方案。具体方法有： 调查分析法通过调查和询问有关人员的方法，了解公司成本控制方面的

22、实际情况。 观察法亲身到企业实习，观察公司成本控制的情况，发现其存在的问题。 推理论证法在分析企业存在问题的原因时，使用推理论证法。中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例62 企业成本管理相关理论概述企业成本管理相关理论概述2.1 成本管理的内涵成本管理的内涵成本管理是指在成本方面指挥和控制组织协调的活动，即是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能1。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各

23、个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据已经形成的成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理

24、水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极山东科技大学学士学位论文7性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜

25、绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。2.2 商业企业的经营特点商业企业的经营特点与工业企业等其他行业企业的经营活动相比较，商品流通企业的经营活动主要有以下三个特点：一是经营活动的主要内容是商品购销活动；二是商品资产在企业全部资产（经济资源）中占有较大的比例，是企业资产管理的重点；三是企业资金运动的基本轨道是“货币商品货币” ，主要形式是货币与商品的相互转换1。2.3 商业企业可遵循的成本管理原则商业企业可遵循的成本管理原则商业企业成本控制是综合性很强的管理工作，在管理的过程总有着和生产型企业相同或类似的地方，总体来讲商业企业的成本管理可以遵循以下的原

26、则：2.3.1 全面控制原则全面控制原则一是全过程成本控制。商业企业成本控制的范围贯穿于成本形成的全过程，即包括吸收资金、调度资金、投放资金、管理资金、收回资金等各个方面和各个环节，只有在这些方面精打细算，以较少的成本支出获得较高收益增长，或以低的资金运用成本获得较高的营业收入，从而使费用得到有效控制，资金经营成本才会显著降低。二是全员成本控制。商业企业成本控制是一项综合性很强的管理工作，成本的控制涉及到企业所有的部门及全体员工的工作。因此，要降低成本，提高经济效益，必须提高全体员工的成本意识，充分调动各个部门和每个员工控制成本、关心成本的积中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例

27、8极性和主动性2。2.3.2 责权利结合原则责权利结合原则贯彻责权利相结合的原则，既是商业企业落实内部经济责任制的具体体现，也是确保成本控制真正发挥效益的需要。控制成本是每一个成本责任者应尽的职责，也是一种权力，若无这种权力，则无法进行成本控制。与责权利的成本控制原则相分调动各个成本责任者在控制成本方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的控制效果进行评价与考核，控制的效果与责任者的经济利益紧密挂钩。2.3.3 节约的原则节约的原则节约就是人力、物力和财力的节省，它是提高经营效益的核心，是控制成本的一项基本原则。在节约原则下对成本进行控制，应从讲求效益的前提下进行指导和监督，是一种积极的控制。主

28、要的控制方法有：一种是防护性控制，这种方法只强调事后的分析检查，侧重于严格执行成本开支范围和各项规章制度。另一种是反馈性控制，这种方法侧重于日常成本控制，便于及时发现成本控制是否偏离定额或预算，针对成本控制中存在的问题立即进行干预或限制。上述两种方法，在成本控制中都很重要，必须结合采用。但为了切实贯彻节约原则，成本控制的重点则应转到事前控制，做经营预测和成本预测，充分挖掘内部节约的潜力，在增收节支方面下功夫，把浪费和损失消灭在事前，有效地发挥超前控制的作用。2.3.4 目标管理的原则目标管理的原则目标成本就是要求达到的成本水平。成本计划是目标成本一种形式，目标成本控制必须坚持目标管理原则，并以

29、目标成本为依据，作为对经营活动耗费进行限制和指导的准绳，力求以最少的成本开支，获得最佳的经营效益。但目标成本只是一个总的奋斗目标，是全局控制的目标，不便于各部门进行日常控制。因此，实行成本控制须将目标管理的建立与经济责山东科技大学学士学位论文9任制的健全配套衔接，事先将成本管理目标层层分解为分项成本指标或费用计划，明确规定有关方面或个人应该承担的成本控制责任，并赋予其相应的权利，使成本控制的目标和相应的管理措施落到实处，作为成本控制与考核的依据。2.3.5 例外管理的原则例外管理的原则例外管理原则，是在实施全面成本控制的同时，抓住那些重要的、不正常的关键性成本差异(即例外)进行控制。例外管理是

30、商业企业在经营管理上进行日常控制的一种专门方法，对成本指标的日常控制方面应用较多。日常成本控制主要是以实际成本与标准成本(计划成本)发生的差异进行全面分析研究，从而发现问题，找出改进成本管理的具体措施。实际上，日常管理中出现的成本差异，往往是多方面的。为了提高成本控制的工作效率，成本管理人员还必须把注意力集中在那些属于不正常的不符合常规的关键性差异上，追根溯源，查明 “差异”原因，并及时反馈给有关责任中心，采取有效措施进行控制，认真加以解决2。中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例103 山东开源塑胶有限公司企业概况及成本管理分析山东开源塑胶有限公司企业概况及成本管理分析3.1

31、山东开源塑胶有限公司企业概况山东开源塑胶有限公司企业概况山东开源塑胶有限公司是一家经营地板革、地垫、塑胶地毯、高中低档桌布、玻璃纸等塑胶制品的中小型商业流通公司。公司成立于 1995 年，注册资本 20 万元，2010 年公司销售额达 500 万元，净利润 70 万元，目前公司储备净资产约 230 万元。开源塑胶有限公司具有批零兼营的性质，但批发业务是其主要方面。其地板革货源主要来自山东临沂、河北唐山和辽宁鞍山，地垫货源主要来自山东济南，PVC 水晶版来自广东龙塑，同时，公司东风软门帘昌建立了独家直销的关系。公司商品种类繁多，占据库容较大，需要专门的仓储空间。商品订购多采用电话预订，公司依据现

32、实情况选择进货渠道和物流合作。公司接受电话订货，一般情况下为顾客代垫运输费用，实行代收款管理办法，定时定点收取货物款。3.2 山东开源塑胶有限公司成本管理现状山东开源塑胶有限公司成本管理现状成本管理是一件复杂和系统性的工作，下面主要从成本构成、成本核算以及成本控制方面阐述山东开源塑胶有限公司的成本管理。3.2.1 成本构成成本构成和其他中小型的商品流通企业相似，山东开源塑胶有限公司的成本主要包括商品成本和其他业务成本。商品成本又分为商品采购成本、商品库存成本、商品其他成本、商品销售成本3。 商品采购成本商品采购成本商品采购成本是因采购商品而发生的有关支出。国内购进的商品，以进货原价加上各项采购

33、费用为其采购成本。购进商品以前发生的采购费用，包括购进的用于出口的商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和山东科技大学学士学位论文11手续费等4。山东开源塑胶有限公司大部分商品都采用电话订购，公司依据当时情况联系物流公司，本公司交付商品费用和货物运杂费。因商品品种繁多，来源地广泛，公司在管理方面存在很大的难题，大宗物流尚未形成较为固定的合作伙伴关系，仍然常常出现货源不足、不能及时发货、物流方随时抬价现象。下表为开源塑胶有限公司自山东省临沂市的一张运费清单，公司与聊城市金港物流进行合作，向金港物流交付运杂费。表表 3-1 聊城市金港物流运费清单聊城市金港物流运费清单单位：元单位：元商品名称商

34、品规格件数单件运费合计2m*50m1015 元/卷￥150地毯1.5m*50m1010 元/卷￥10080cm*120cm203 元/件￥60120cm*150cm105 元/件￥5050cm*70cm1001 元/件￥100地垫60cm*80cm1001 元/件￥100地板革3m*30m5010 元/卷￥500合计￥1060经调查了解，这样的运费在同种货物或是同类企业中都算是较高的，企业物流合作的不稳定性带来了巨大的成本开支，抛开企业的产品高进价不说，单是物流成本就比同类企业高出许多。中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例12 商品存货成本商品存货成本其中的“存”即为零售企业对

35、销售商品进行库存控制的活动。在批发零售类商业企业，库存既包括储存在仓库里以保证销售不间断而持有的安全及周转库存也包括在货架上等待出售和在途运输商品。开源塑胶有限公司的商品存货成本包括：库存持有成本：即企业为了支持销售等一系列活动保有和管理库存而承担的费用开支。具体可以分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。其中，运行成本包括仓储成本、设备投资成本和日常运作费用。开源塑胶有限公司租用大面积仓库，每年支付 25 万元租金。设备及大型货架在企业成立之初一次投建，日常运作费用主要为人员管理费用。机会成本主要指库存所占用的资金所能带来的机会成本。开源塑胶有限公司库存流动性极大，尚难分析其机会成本。风险

36、成本是从风险的角度来考虑的，开源塑胶有限公司为了减少库存损失，投有小额安全保险，因为库存的不合理存放而造成损耗或报废可以由厂家承担，一定程度上减少了企业的风险成本。库存缺货成本：主要是指开源塑胶有限公司因缺货造成的损失。一般情况下，顾客的购买要求没有得到满足，就会发生延期交货、失销和失去客户三种情况，由此带来的损失也是不同的。其中，商品的延期交货损失主要在于会发生特殊的订单处理和运输费用。失销除了指商品的直接利润损失外还包括当初负责这笔业务的销售人员的精力浪费。失去客户也就是说顾客永远的转向了另一个供应商。开源塑胶有限公司的经营具有一定的季节特点，同行业竞争激烈，在这种情况下，因缺货造成的损失

37、尚难估计。除了利润损失外，还有由于缺货造成的信誉损失。 商品加工成本商品加工成本商品加工成本是指开源塑胶有限公司将原材料、商品进行加工制成商山东科技大学学士学位论文13品的全部支出。公司少量经营珠帘、东风软门帘的委托加工，商品的成本包括耗用的原材料或半成品成本、支付的加工费用，加工过程中的有关收入应抵扣加工商品成本。 商品销售成本商品销售成本为扩大销售量，开源塑胶有限工地每年进行 4 次下乡展销，发放广告衫、广告册、样品册等。 其他成本其他成本主要包括公司的员工工资和其他日常开支，开源塑胶有限公司拥有20 名员工。下面为经过调整后的工资清单：表表 3-2 开源塑胶有限公司工资统计单开源塑胶有限

38、公司工资统计单职务数量工资备注货车司机1 名2500 元/月三轮车司机1 名800 元/月货物统计员2 名800 元/月顾客服务6 名1000 元/月收银员1 名1400 元/月账务员1 名800 元/月代收款管理2 名1500 元/月临时工4 名1000 元/月每年工作 6 个月合计支出12800对开源塑胶有限公司各项成本进行分析汇总，可以得到下表：表表 3-3 开源塑胶有限公司某月成本统计表开源塑胶有限公司某月成本统计表成本项目成本金额占本月总成本的比例商品采购成本5049964%商品存货成本1025613%中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例14商品加工成本31564%商

39、品销售成本7891%其他成本1420018%合计789001由上表可以看出，开源塑胶有限公司的成本构成比例可以用下图表示：64%13%4%1%18%商品采购成本商品存货成本商品加工成本商品销售成本其他成本图图 3-1 山东开源塑胶有限公司成本构成饼形图山东开源塑胶有限公司成本构成饼形图3.2.2 成本核算成本核算成本核算是为成本管理提供资料的，采用什么方法、提供哪些资料，要考虑成本管理的要求5。山东开源塑胶有限公司商品品种、规格繁多，但由于其批发性质和产品易于分类的特点，公司采用品种法核算商品成本，商品成本明细账按照产品品种和规格分别设置，账务处理上采用数量进价金额核算法。数量进价金额核算法是

40、以实物数量和进价金额两种计量单位，反映商品进、销、存情况的一种方法。开源塑胶有限公司在以下方面运用了这一方法：“库存商品”的总分类账和明细分类账一律按进价记账。总分类账反映库存商品进价总值；明细分类账反映各种商品的实物数量和进价金额。“库存商品”明细账按商品的编号、品名、规格、等级分户，按商品收、付、存分栏记载数量和金额，数量要求永续盘存。山东科技大学学士学位论文15在仓库中设置商品账，分户方法与“库存商品”明细账相同，记载商品收、付、存数量，不记金额。 具体核算时采用批零商品两账合一进行核算：商品购进 借：商品采购 借：应交税金一一应交增值税(进项税额) 贷：银行存款商品验收入库 借：库存商

41、品 贷：商品采购 贷：商品进销差价(含税差价)商品销售及结转销售成本 借：银行存款 贷：商品销售收入 贷：应交税金一应交增值税(销项税额)批发结转销售成本分录 借：商品销售成本 贷：库存商品(批发)开源塑胶有限公司按照数量进价金额核算进行成本核算，全面反映了各种商品进、销、存的数量和金额，从数量和金额两个方面对公司商品进行了控制。但由于每笔进、销货业务都要填制凭证，按商品品种逐笔登记明细分类账，核算工作量较大，手续较繁杂，由于公司中小额交易较多，导致效率低下、财务人员工作繁重的现象。3.2.3 成本控制成本控制山东开源塑胶有限公司作为一家中小型的商业流通公司，在控制成中小商业企业的成本管理探究

42、以山东开源塑胶有限公司为例16本方面并不完善，虽然公司在一定程度上注重各环节的成本节约，但是目前该企业的成本管理仍局限于以是否节约为标准，片面地强调节约和节省，以成本论成本。成本管理理念。成本管理理念。公司秉承“省得下用得久”的成本管理理念，在公司日常运作中注意节约各项费用开支，将节约理念运用于公司运作的各个环节。综合分析能够发现，开源塑胶有限公司在下列几个方面的成本控制中彻底贯彻了节约思想：采购环节，控制电话订货费用，与商家和物流公司进行价格协商，电话订货以减少人员往来成本。仓储环节，减少人员开支，加强仓库安保设施，减少看管人手，分类摆放，定期整理库存。销售环节，下乡送货减少代垫付运输费用，

43、采用代收款销货方式，固定时间地点收取应收账款，网络主页、名片派发、下乡展销进行促销，节省广告费用。下图为企业代收制度的一张原始凭证，发货日期为 2011年 2 月 24 日，按照常规，开源塑胶有限公司代收款管理员可以在发货第二天到物流公司的运营点收取应收账款。表表 3-4 聊城市一村一店物流详单聊城市一村一店物流详单 2011 年年 2 月月 24 日日商品名称规格件数运费代收备注地板革3m1 件20350桌布1 包30660合计1010公司成本控制框架。公司成本控制框架。公司具有家族经营的性质，在成本管理上建立的各部门自行控制、上报管理层的成本控制框架，实行成本控制人员负责制度。在公司内部将

44、员工分成四个小组，每个小组设立组长，负责山东科技大学学士学位论文17监管大家的日常费用开支，并按周向管理层上报日常开支表格。公司经理司机、顾客服务人员货物统计、收银、账务代收款管理员临时工图图 3-2 开源塑胶有限公司的成本负责制小组分配开源塑胶有限公司的成本负责制小组分配3.3 山东开源塑胶有限公司成本管理存在的问题山东开源塑胶有限公司成本管理存在的问题3.3.1 成本管理意识淡薄成本管理意识淡薄商业企业的成本发生是从商品采购、储存直到最终销售过程所发生的一切费用的总和。开源塑胶有限公司的成本管理仍以商品的流通为中心，只注重对企业流通成本的管理和成本的节约，忽视了商业企业内部流通部门外的费用

45、发生对企业成本的影响，一定程度上忽视了在采购、储存、销售过程中的管理环节、促销环节等发生的较大的成本费用，成本管理中不重视对成本的预测和决策，对商业企业的价值链更是视而不见，这种传统落后的成本管理观念已难以适应当前市场竞争的要求。3.3.2 成本管理制度不健全，内部成本管理制度缺失成本管理制度不健全，内部成本管理制度缺失尽管开源塑胶有限公司有自己的一些成本管理框架，但相应的内部控制制度却不完善或缺失，忽略成本管理的事前预测，缺乏成本管理的事中控制和管理决策，这些使得该企业的成本控制活动只有形式，而实际效果不理想，不能实现有效的成本管理。在制定成本管理制度时，因局限于企业内部的成本管理认识，尤其

46、是只关注产品的流通过程，没有从全面成本管理的角度考虑，没有意识到从企业整体进行成本管理控制，中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例18使建立起的成本控制制度不健全，因而也难以很好地服务于企业的生产经营和决策过程。3.3.3 现代化成本管理手段缺乏，成本信息难以满足管理的需要现代化成本管理手段缺乏，成本信息难以满足管理的需要现代科学技术的不断发展为商业企业建立现代化的信息管理系统提供了技术条件和可能，信息也逐渐地成为商业企业经营管理活动的一个重要因素和商业企业成本管理的重要组成部分6。尽管山东开源塑胶有限公司开始使用条形码扫描设备，但相关管理人员并未受过任何培训，他们的素质、思想认

47、识以及规章制度等多方面因素离现代化的要求仍相去甚远。开源塑胶有限公司采用的成本核算方法工作量大，随着影响成本管理因素的不断增加和需要处理的信息的急剧增多，公司都迫切要求实行真正意义上的会计电算化手段对企业的成本进行管理。山东科技大学学士学位论文194 加强山东开源塑胶有限公司成本管理加强山东开源塑胶有限公司成本管理的措施的措施4.1 适应市场变化，改变传统商品采购形式，降低商品采购成适应市场变化，改变传统商品采购形式，降低商品采购成本本商业企业经营的第一环节便是商品采购，商品采购成本占企业全部总成本 60%以上，采购成本直接关系到企业的经济效益，因此，开源塑胶有限公司的商品采购应经常根据市场上

48、多层次消费者的需求，调整商品结构，调整商品档次、规格、花色、质量、价格，开展与工厂企业间互惠互利的易货贸易，迅速将上述信息反馈给生产企业，采用以下原则进行商品采购：4.1.1 计划管理原则计划管理原则确定商品采购的明确目标市场，对市场进行预测分析，如城市、乡村市场的不同定位，确定销售规模、销售周期、销售办法，做到进货有计划、销售有计划，不能盲目采购，以免造成库存积压，加大经营成本。4.1.2 注重效益原则注重效益原则采购中注意商品采购运输费的管理，想尽办法节约商品采购运输费用，做到合理组织运输。采购人员要根据商品流转规律和交通运输条件采用合理的运输方式，使商品以最短的里程，最快的速度，最少的环

49、节，最低耗的费，把所采购的商品从采购地运回到企业。同时要注意商品运输的安全，做到在运输过程中不发生任何差错，使商品完好无缺，安全运达企业仓库，以满足企业业务经营的需要11。4.1.3 以销定进原则以销定进原则商品采购必须本着增加品种、促进销售、满足消费的要求，坚持以销定进、以进促销、勤进快销，确保购进商品适销对路，并根据销售进度组织进货。中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例204.1.4 规避风险原则规避风险原则商品采购要坚持先本地、后外地，先代销、后经销的方针，减少运输成本和规避经营风险。4.2 合理确定库存方案，努力降低储存成本合理确定库存方案，努力降低储存成本为满足市场，

50、开源塑胶有限公司必须拥有一定数量的库存商品，但库存量的存在又意味着占用资金、场地、资源等，从而提高商品成本。因此，必须合理控制存货，加强储存成本的管理。4.2.1 科学合理地安排并利用仓库库容，提高仓库的利用率科学合理地安排并利用仓库库容，提高仓库的利用率具体地说，仓库保管人员要根据商品的不同性质和特点，将仓库分区分类确定货位。做到合理堆码，科学存放，使仓库的利用率充分地得到提高11。山东开源塑胶有限公司具有百货批发零售业的性质，商品品种多，占用库容大。企业租赁仓库每年要缴纳大额租金，因此要合理利用空间，做到商品分类管理、码放整齐、便于查找，出入库方便，最大限度减少仓库浪费。4.2.2 合理确

51、定经济订购批量合理确定经济订购批量经济订购批量是按照库存总费用最小的原则来确定一次订购物资的数量，因为保管费用随着订购批量的增大而增大，订购费用随着订购批量的增大而减少，总费用的最低点对应的批量为经济订购批量。开源塑胶有限公司的商品能够存放较久时间，但往往会因为货物积压和花色过时造成损失。在实际订货时，公司应根据售货水平、商品技术特征、商品的耐久性与易腐性、补充存货的难易程度等具体情况进行相应调整，一般而言，如果售货量大，耐久性较高、补充的存货比较难获得则存货水平应较高。4.2.3 以以 ABC 分类法合理进行存货控制分类法合理进行存货控制开源塑胶有限公司的商品品种繁多，各种商品占用的资金差异

52、较大，山东科技大学学士学位论文21要对这些商品进行控制，如果没有轻重主次之分，很难作到有效管理。企业的商品可以按重要程度分为 ABC 三类6，对占用库存资金 75%左右，品种约占总数 10%左右的 A 类物资（地板革、地毯、PVC 水晶版）实行重点管理，尽量缩短订购间隔期，增加订购次数，对收入发出要严格控制。B 类物资（桌布、地垫）资金约占 15%，品种约占 70%，可根据企业情况定期或定量采购。C 类物资（玻璃纸卷材、窗纱卷材）资金只占 10%左右，品种占到 60%左右，价值低种类多，无须进行精确控制。4.3 切实加强期间费用管理，继续推行企业的节约理念切实加强期间费用管理，继续推行企业的节

53、约理念开源塑胶有限公司期间费用包括经营费用和管理费用，期间费用占企业总成本的 20%左右，企业拥有管理期间费用的绝对主动权，所以加强期间费用管理是十分必要的，也是切实可行的。期间费用的管理可采取以下措施：4.3.1 制订政策，实行制度化管理制订政策，实行制度化管理费用管理既要有目标任务，又要有扎实措施。在制定费用实施方案之后，要有一系列与方案配套可行的实施细则，对费用实行制度化、流程化管理。4.3.2 费用管理内容要具体化费用管理内容要具体化费用性质分类要细。开源塑胶有限公司可以将期间费用项目按性质可分为三类：一类是经营管理刚性费用必须支出且不可避免的；二类是有潜力可控制的费用；三类是随机费用

54、，如突发事情费用、社会摊派费用等。4.3.3 实施全面费用管理体制实施全面费用管理体制费用管理至每个员工，只要涉及费用的人员，每人都有费用控制任务，实施全员管理；企业经营过程中只要涉及到费用内容的活动都要有控制措施，实施全过程管理。4.3.4 要建立费用考核责任制要建立费用考核责任制中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例22在费用指标分解的同时，要给责任人分别授予相应的权利职责和奖罚标准，使降低费用获得利益在责任人身上得到体现，从物质利益上调动责任人的积极性，原则上要做到每月考核一次，兑现一次。4.4 以人为本实行成本管理，提高单位成本价值率以人为本实行成本管理，提高单位成本价值

55、率以人为本的成本管理就是在关心人、尊重人的基础上，充分调动员工和消费者的积极性，开源塑胶有限公司如能实行广泛的民主管理，将最终促进企业的成本管理和更好发展。商业企业的客户关系管理关系着企业的生存发展，与客户的良好合作或与竞争者的合理关系都有可能使成本发生变化，因此要增强以人为本的成本管理观念。在企业内部，以人为本的管理需要管理层主动建立和发展企业内部良好的人际信赖、亲密关系，建立密切联系员工的民主管理作风，多考虑员工的感觉、态度，要注意为职工提供与企业同步成长、发展的机会，以促使职工积极配合管理者制定的组织目标，要从思想政治、业务技能、知识素质全方位加强对员工的再教育，促其知识的不断更新，努力

56、提高劳动生产率和经营成功率，从而提高每单位工资成本创造的价值。8通过这种科学的人性化的管理手段和措施引导、激发职工的工作热情，提高企业内部职工的自主管理意识，逐渐形成成本控制意识的企业文化。4.5 创新成本管理理念，引用新的成本管理方法创新成本管理理念，引用新的成本管理方法4.5.1 创新成本管理理念创新成本管理理念市场经济的迅速发展，使企业置身于愈演愈烈的全球性竞争之中，开源塑胶有限公司在区域市场上同样面临着激烈的竞争，企业为了争夺市场和生存发展的空间，必须扩大成本管理的视野，丰富成本管理的内容，创新成本管理的方法和手段。具体而言，应从以下几方面进行成本山东科技大学学士学位论文23管理理念的

57、创新： 扩大成本管理的空间范畴扩大成本管理的空间范畴开源塑胶有限公司应将成本管理的空间范围由原来的企业内部日常经营活动延伸到企业外部。首先，成本管理的起点应向前延伸到原材料供应商，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，寻求最低的采购成本。如与供应商进行谈判，争取材料采购价格的下调；或帮助供应商降低生产成本；或考虑更换供应商；或采取最经济的对接方式，以消除不增值作业，降低商品的采购成本。其次，成本管理的终点应向后延伸到商品购买商，同购买商建立战略合作伙伴关系，形成稳定的营销网络，扩大企业产品的市场份额，如帮助购买商降低营运成本，以降低最终消费者的购买成本；或与购买商进行合理对接，以寻求最低的分销成本

58、，赢得稳定而不断壮大的客户群体。此外，成本管理还可以应横向延伸到同业竞争对手，通过分析和研究竞争对手的成本状况，可以明确本企业的相对成本地位，弄清成本优势和劣势所在，以便采取措施保持优势，消除劣势，成为竞争中的强者，即所谓“知己知彼，百战不殆” 9。 延伸成本管理的时间范畴延伸成本管理的时间范畴开源塑胶有限公司还应将成本管理从短期的日常经营管理层次延伸到长期的战略管理层次，企业的战略管理目标是通过战略的制定与实施来创造企业的竞争优势，应围绕企业竞争优势的培育、维持和提高来实施战略成本管理9。为此企业在强调成本降低的同时，应重点关注企业的成本行为对竞争地位和竞争力的影响，并以此作为方案取舍的重要

59、依据。如企业在人力资源方面加大资金投入，注重新产品的开发研究，提供优质的售后服务等战略方案，虽然会导致眼前的短期成本的提高，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成在人才、产品技术和服务等方面的竞争优势，能增强企业的长期盈利能力，这种战略方案就应该实施。中小商业企业的成本管理探究以山东开源塑胶有限公司为例244.5.2 引进新的成本管理方法引进新的成本管理方法由于新的成本管理理念下的成本管理目标、内容范畴的变化，要求成本管理的方法和手段也有所创新，开源塑胶有限公司可以借鉴国外一些学者的研究与探索，比如在下列几个方面进行实践和探究： 价值链分析。价值链分析。企业产品生产的过程既是价值的形成过程，

60、也是资源的消耗和成本的形成过程，企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产经营活动链，也即企业的价值链10。开源塑胶有限公司可以从这种理论出发，将企业每一项生产经营活动进行分析，将每一项生产经营活动为企业创造的价值及对顾客的满意程度揭示出来，将其成本耗费与价值贡献相比较，分析其合理性，并据以决定其取舍与改进，以形成企业的成本竞争优势。 战略定位分析。战略定位分析。是指企业通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本管理方向，建立与企业战略相适应的成本管理战略10。企业的战略定位不同，需采取不同的成本管理方法，由此建立的成本管理运行机制也存在较大差异，开源塑胶有限公司从属于产品营销战略下