操作规程管理制度的内容及示例

1、操作规程管理制度的内容及示例1 操作规程管理制度的内容操作规程的编写应该包含以下八个方面的内容编写、审查、批准、分发、使用、控制、修改及废止的程序和职责。2 操作规程的编写方式、原则及内容2.1 编写方式成立操作规程(方案)编写小组，编写小组应包括管理、技术、安全环保及操作人员四个方面的人员。2.2 操作规程的编写应遵循以下原则应以理论和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的统一性，科学合理。须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化， 有利于车间设备的可靠运行。须与岗位责任制相结合，做到分工明确、协调一致。3 编写格式和内容3.1 操作规程包括工艺技术操作规程、事故处理预案和操作过程

2、的人身安全保障、职业健康等章节，编写格式和内容以生产技术部编写模板及内容为蓝本进行。3.2 基本内容岗位任务、职责，原理与流程，操作规程的内容包含开车、正常操作、临时操作、应急操作、正常停车和紧急停车的操作步骤与安全要求。事故处理预案应包括事故名称、事故现象、事故原因及事故处理。人身安全保障和职业健康应包括安全技术措施、职业健康措施、5辅助用室及设施及职业安全健康宣传教育措施。4 操作规程的使用、管理4.1 明确操作规程归口管理部门。4.2 废止的操作规程。5 操作规程的修改及废止5.1 操作规程执行过程中需要修改时，须由使用部门签字确认，修改内容记录在操作规程对开的空白页上，并标上对应的操作

3、序号。5.2 对安全生产影响较大而且车间（装置）无权独自确认的修改内容，按该操作规程的原会签程序重新组织会签。5.3 新改扩建装置、工艺首先编制操作规程，试用三月后，更新为正式操作规程。5.4 经修订的操作操作规程发布后，旧的操作规程强行废止。操作规程管理制度示例1 目的和适用范围1.1 操作规程是规范操作人员生产运行操作的重要技术性文件和规范要求，为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性， 推进操作受控，促进安全生产，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司生产装置操作规程的编制与管理。2 管理职责2.1 公司生产技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导，负责组织操作规程

4、制(修)订、审批、负责组织操作规程的年度评审。2.2 公司生产管理部是操作规程的归口管理部门，负责组织操作规程制和设备操作规程(修)订、审核、上报与发布和执行。2.3 安全环保部等部门负责组织操作规程相关专业内容的制(修)订， 并进行专业审核及执行过程中的监督检查。3 操作规程的编写方式、原则：3.1 生产部、技术部和安环部成立操作规程(方案)编写小组，编写小组应包括管理、技术、安全环保及操作人员四个方面的人员。3.2 操作规程的编写应遵循以下原则.：3.2.1 应以理论和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的统一性，科学合理。3.2.2 须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有

5、利于车间设备的可靠运行。3.2.3 须与岗位责任制相结合，做到分工明确、协调一致。4 编写格式和内容4.1 操作规程包括工艺技术操作规程、事故处理预案和操作过程的人身安全保障、职业健康等章节，编写格式和内容以生产技术部编写模板及内容为蓝本进行。4.2 工艺技术操作规程的基本内容4.2.1 岗位任务、职责。4.2.2 原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述。4.2.3 操作规程的内容包含开车、正常操作、临时操作、应急操作、正常停车和紧急停车的操作步骤与安全要求。4.3 事故处理预案应包括事故名称、事故现象、事故原因及事故处理。4.4 操作过程的人身安全保障和职业健康应包括安全技术措施、职业健

6、康措施、辅助用室及设施及职业安全健康宣传教育措施。5 审批程序生产部报公司生产管理部、安全环保部等相关部门会审、修改、再会签，最后报公司主管领导批准后方可生效、发布执行。6 操作规程的使用、管理6.1 操作规程归口生产管理部管理。6.2 正常生产中，装置操作室除在固定位置摆放操作规程合订本以外，必须以活页形式准备好履行完成审批手续的单行本操作规程。6.3 废止的操作规程，经车间班组级收集后，上交生产部统一管理。7 操作规程的修改及废止7.1 操作规程执行过程中需要修改时，必须由车间（装置）主任签字确认，修改内容记录在操作规程对开的空白页上，并标上对应的操作序号。7.2 对安全生产影响较大而且车间（装置）无权独