设备管理制度.doc

1、设备管理制度范文大全文秘知识规章制度设备管理制度设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态一是物质运动形态包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理一是价值运动的形态包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理应包括两种形态的全面管理。设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展设备现代化水平的不断提高、 以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管

2、理的发展过程中大致可以分为三个大的历史时期：第一个时期是专职的设备检修人员产生即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期在工厂中使用简陋的机器设备用蒸汽机作动力。在初期由于设备结构简单维修不需要专门技术维修由操作人员来完成并且实行的是坏了再修的事后修理。第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展设备现代化水平的不断提高在设备的维修与管理中逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上为了提高设备管理的技术经济和社会效益针对使用现代化设备所带来的一系列新问题继承了设备工程以及

3、设备综合工程学的成果吸取了现代管理理论尤其是经营理论、决策理论综合了现代科学技术的新成就而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。设备综合经营管理的主要内容设备综合经营管理的内容包括以下几点：实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装备水平实现技术装备现代化的重要保证是改革我国设备管理制度的重要方向。对设备实行全过程管理就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围按照系统论的观点把设备的一生作为一个整体进行综合管理以求得

4、设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理的脱节加强设备制造单位与使用单位之间的横向联系并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节加强设备使用单位内部各部门之间的协调、 联系、配合明确分工协作关系共同把设备管好。追求寿命周期费用最经济综合效率最高。设备的寿命周期费用是设备一生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中追求设备的寿命周期费用最优化而不能单纯地只考虑某一阶段的经济性。在此基础上还要要求设备的综合效率最高。开展设备的经营工作。设备的经营工作是

5、商品经济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动毫无例外地要为贯彻企业的经营方针服务。因此要求设备管理工作在为生产服务的基础上进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规定设备管理的方向、 主要内容以及技术经济成果而设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。企业经营工作的一个重要内容是在国家计划指导下依据市场与用户需要安排产品的品种、质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的：随着科学技术进步经济建设和人民生活需要产品品种在不断增多质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要先进适用的技术装备。因

6、此为企业经营方针服务的设备管理必然是能够保证技术进步的动态型的设备管理。对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面的知识和技能。这是管好现代化设备的智能条件和保证。首先从工程技术方面来看随着设备现代化水平的不断提高设备、装置体现科学技术的门类越来越多。要管好现代化设备就必须掌握多种科学技术要求把各门类的科学技术从横向上综合起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。其次还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识提高设备管理的经济效果。在设备管理的每一个环节中都存在经济问题因此都要进行技术经济论证和分析。

7、提高经济效果包括：追求寿命周期费用最经济设备选择的经济分析合理使用的经济标准预防检查与修理的经济界限等。第三搞好设备管理还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。进一步加强设备的维修工作。设备的综合经营管理打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重要作用。相反还要进一步作好设备的维修工作设备的维修工作是现行设备管理中工作量很大的一部分工作是企业日常设备管理的主要工作内容。开展设备的综合经营管理是用综合经营管理的观点来指导、带动设备维修工作。实行设备的全员管理。现代化企业中设备数量众多、 型号规格复杂分散在企业生

8、产、科研、管理、生活等各个领域单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此要把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理使设备管理建立在广泛的群众基础之上。设备的全过程管理这是设备管理横向序列的协调目的是充分调动各环节职能部门主要是科技人员和管理人员的积极性正确处理由于分工不同所形成的要求、 利益的矛盾依靠各类专业科学技术知识和管理知识进行知识富集系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题。除此之外还要把纵向各个层次即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。这是设备管理的纵向序列的协调目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能以及操作人员的丰富实践经验有效地解决设备管理面临的各类问

9、题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管理与群众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。设备管理的内容设备管理的主要内容包括以下几方面： 设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价以选择最佳方案。设备的使用。针对设备的特点正确、合理地使用设备、安排生产任务可以减轻设备的亏损、 延长使用寿命防止设备和入身事故减少和避免设备闲置提高设备利用率等。设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施组织维修所用备品和配

10、件的供应储存等。设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为

11、机械设备和动力设备两大项共类每一类又分小类每小类又分为组。设备编号。在设备分类的基础上进行编号编号的方法一般有两种形式：一是企业固定资产编号一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字代表设备的类别和组别其中第一位数字表示“大类 ”第二位数字表示 “小类 ”第三位数字表示 “组别 ”第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。两节号码中间用短线连接。如以M工具磨床为例进行编号：HT”SSZT BHDWGWKZQW BHDWGWKZQW XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y*

12、XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BS) XXZSX*ZSX*Y* XXZSX*Y*ZSX*Y* BS BG)W ZT) 另一种是机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是根据中华人民共和国原第一机械工业部年公布的 “金属切削机床型号表 ”编制的。设备登记。在设备分类编号的基础上由设备管理部门填写 “设备投产移交单 ”交给使用单位验收。在移交验收的同时使用单位和财务部门共同登记 “固定资产卡”和“设备台帐 ”并定期复查核对。设备的变动、折旧等均要在帐册上反映出来。设备的封存与迁

13、移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备应由车间提出计划经生产部门和设备管理部门审核报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时必须由生产或工艺部门提出方案经设备管理部门审查企业领导批准后办理迁移手续后方可迁移。设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备需报有关部门批准并做好帐务处理后方可调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。设备超过使用年限或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高或因事故造成损坏无法修复或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备要

14、使用部门提出申请设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定井报请上级主管部门批准后方可报废。设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用均为设备事故。企业应采取积极有效措施预防各种事故的发生。当设备发生事故后应积极组织抢修分析原因严肃处理从中吸取经验教训并采取有效措施防止类似事故的再发生。凡是人为的原因所发生的设备事故应按情节轻重给予处分。对重大设备事故及处理情况要及时向上级主管部门报告。设备技术资料的管理。建立设备档案积累设备技术资料加强设备资料的管理是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、 试车记录单、 设备历次修理完工报告单和

15、质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度从而制定出切合实际的检查修理计划预防设备事故的发生。设备管理评价的技术经济指标设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态就要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最佳设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有： 设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：JZ设备完好率 =SX×式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备包括在用、停用、封存、停机特修和正在检查