栋号工长岗位职责

1、栋号工长岗位职责【篇一：栋号工长岗位责任microsoft word 】栋号工长岗位责任制1 、栋号工长是分项工程质量、进度、文明安全施工控制的第一责任人。2 、栋号工长的工作内容：准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。必须做好从开始施工准备到各班组工作内容完成后验收这一过程的施工组织、技术管理工作。3 、认真做好施工现场用工、材料、机械的使用计划，做到厉行节约不浪费，熟悉工程概况和图纸、不断掌握新技术、新工艺4 、配合现场负责人参与制定分项工程工期计划，并组织实施。负责工程建设、施工的日常工作,联系项目部及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报,协助项目部并实施施工

2、进度计划和施工组织措施，监督各班组工程计划的实施情况。5 、完成领导交办的其它工作。6 、具体实施：栋号工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实施者；栋号工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，栋号工长要对工程质量在施工中的全面控制熟悉业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、在施工过程中做好每道工序的检查，建立施工日志文件及工程进度报告。发现问题及时纠正，发现重大问题，立即向上级领导汇报并及时进行处理。做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全，栋号工长要认真执行上级有关安全生产规定，对所管

3、辖班组的安全生产负直接领导责任，认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章，经常检查所辖班组作业环境的各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工人员必须检查作业人防护用品。各栋号工长每天要把各栋生产人员统计由工长与班组签字并交现场负责人，每周将各栋下周进度计划、材料需求、设备配备、人员需求报现场负责人，每月将本月所完成的工程量报现场负责人。【篇二：各栋号长、工长工作职责划分】各栋号栋号长、工长岗位职责划分至各栋号栋号长、工长：近期各栋主体已经封顶一段时间，砌

4、体已基本到26、 27 层左右，装修也已穿插入土建施工过程中，现场零零散散的事情较多，为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见，经项目部研究决定，现对栋号长、工长工作范围划分，责任到人，细化管理；明确分工如下：栋号长：负责各项验收工作（如屋面验收，蓄水试验，沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收，土建与装修工作面移交，装修公共部位封板之前的验收，外架拆除之前验收等各节点验收工作等），屋面工程施工指导及管控（屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控），地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分区域，施工统筹安排等，安全大检查成员之一，不定期对现场安全方面的问题做个检查，对

5、现场存在的安全问题及时汇报安全部，并及时协助配合整改，地下室垃圾清理。各工种协调工作（如各工种材料先后上运时间，塔吊先后使用顺序等），各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成，根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整，对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整，每天下午16:30 开办公室碰头会。工长：负责砌体，二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷时质量检查、管控），打凿、修补，每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改，窗框填塞，u 型槽处理，止水坎偏位处理等检查跟踪到位，对精装修移交列出的一些问题安排人员维修整改到位，并跟踪到位，专项尺寸测量，外立面线条施工平整度、垂

6、直度管控，对质检部提出的问题，检查到的问题及时组织人员整改，对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查，每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。栋号长、工长需协调事宜: 各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。中太建设股份有限公司高淳碧桂园项目部2014 年 12 月 20 日【篇三：工长岗位职责】砼工长张建生管理职能（2#车库结构）1 、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2 、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并

7、对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3 、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4 、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。5 、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。6 、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7 、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8 、完成领导所交待的临时任务9 . 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10 .负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11 .必

8、须接到现场经理签发的砼浇筑令方可申请砼；12 、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。13 、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。14 、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求15 、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另：负责现场全面的安全文明施工（不含其它专业工长负责的区域），塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边

9、、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。16 、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。17 、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报18 、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。19 、完成领导所交待的临时任务20 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；21 .负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；1 、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2 、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工

10、进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3 、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4 、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。5 、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。6 、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7 、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8 、完成领导所交待的临时任务9 . 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10 .负责收集与其专

11、业相关的形象进度照片资料；4#楼室内施工负责人郑建管理职能1 、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2 、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3 、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4 、负责 4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。5 、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。6 、解决所管专业内施工中出现的

12、各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7 、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8 、完成领导所交待的临时任务9 . 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10 .负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11 .负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼外立面施工负责人尹广杰管理职能1 、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2 、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3 、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4 、负责 4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。5 、负责对所管区