2022年机电工段副段长述职报告

1、高品质文档2022年机电工段副段长述职报告 述职报告 考核领导小组： 我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是帮助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚意当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作状况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批判指正。 一、努力学习,全面提高自身素养 从一名一般员

2、工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有许多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素养、提高管理水平。为达到这一要求：1、我非常注意公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产方案支配等我都要认真阅读，仔细领悟。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了仔细阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还常常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师

3、。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素养和力量才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的确定。 二、增加服务意识，提高工作效率 我工段担当着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电修理等工作，虽然我们是为土建服务的帮助工段，但是我们所担当的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工方案不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠

4、，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增加服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方消失的紧急状况，做到什么事都在把握之中、掌握之下。 在我上任伊始，就遇到24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯穿，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难

5、之大，任务之艰难是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、光明的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。 今年3月底，技术部关于右岸工程的防汛措施出台，其中最关键性的工程是在EL32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至EL45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形简单、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。

6、这样一来，施工平安问题就显得尤为突出，也是我最为担忧的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最终拿出一套能够同时满意平安、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度平安渡汛制造了良好的条件。 三、尽心履职,全心全意当好配角 作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。 总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心