上级批复的实施方案.docx

1、关于川西北公管中心阜丰花园小区建设工程的实施方案工程项目实施原则及目标在项目实施前，要严格执行集团公司基地收缩相关政策，向所有原址住户宣传解释到位，沟通协调充分有效，尽最大努力争取原址住户的理解和支持，全力推进项目建设。在项目实施过程中，要严格执行国家现行相关规范、标准及规定，按照西南油气田分公司、矿区服务事业部矿区建设工程项目管理相关规定和要求，认真组织工程建设；要精心组织，科学管理，要按照先拆除后改造、先加管理，要按照先拆除后改造、先加后维修、先水电后装修、先屋面后室内、先地下后地上的施工工序组织施工；要严格执行国家相关的法律、法规、规范、标准，按照项目实施方案，组织好设计、造价咨询、监理

2、、施工总承包等单位的招标与选商工作,把好合同签订关。()质量控制质目标：建设合格工程。以工程质量为整个项目管理的核心，遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，确保结构安全,建设合格工程。工作措施:1. 在项目施工过程中，建立并落实质量技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工班组进行技术交底,并留存交底记录；2. 执行施工质量样板间制度，样板间需经建设单位、监理单位验收通过后才能进行下一步施工；3. 落实自检、互检及交接检的“三检制”，加强房屋梁板柱墙等关键部位加固施工过程的质量控制，按照设计图纸和规范要求，对关键部位、隐蔽工程的施工质量实施全过程现场跟班的监督;严格控制进

3、场材料、设备的质量，材料设备进场或使用前须按相关标准和规定进行检查验收和见证取样送检。4. 充分发挥监理公司在质量监控方面的作用，严格按照监理规划和细则实施监督检查。（二）安全管理安全目标：实现“零伤害、零污染、零事故、零缺陷、零损失”的QHSE总目标。坚持“质量至上，以人为本,安全第一，环保优先，持续改进”QHSE管理方针，确保实现“零伤害、零污染、零事故、零缺陷、零损失”的QHSE总目标。工作措施：1. 制定并完善阜丰花园小区建设工程QHSE管理方案和作业计划书；2. 根据建筑施工安全检查标准及QHSE管理规定，加大对现场安全文明施工管理检查和处罚的力度；3. 在开工前，组织对项目作业过程

4、中的危害和风险进行识别，对识别出的危害和风险进行评价，对不可接受的危害制定相应的控制和削减措施；4. 加强在脚手架搭设、材料垂直运输、临时用电、临边洞口作业等风险的动态安全管理和过程控制。5. 严格执行矿区服务事业部作业许可管理办法，确保各项危险作业受控。6. 根据项目实施方案、作业方法、工程进展的需求，加强对各类操作人员的QHSE知识培训，加大对特种作业人员资质的审查力度，确保施工现场人证相符。（三）工期控制工期目标：1.拟于2014年7月8月下旬前完成造价咨询、监理单位、招标代理机构和总承包施工单位的选商工作，达到项目实施的条件；2. 拟于2014年8月上旬，阜丰花园小区建设工程项目全面开

5、工，预计工期6个月。|三|3. 力争2014年12月底基本完成项目建设任务2015年春节前达到入住条件。工作措施：1.项目管理部要负责审核施工单位编制的施工总进度计划，对其中的关键路线和节点加大监督、检查和考核的力度，将此作为拨付工程进度款的考核依据；2. 根据基地收缩项目的特殊性，在不影响原址居住业主正常生活的情况下，合理安排施工工艺和交叉作业工序，加快施工进度；3. 在进度计划实施过程中，要对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析，发现偏离及时采取措施。（四）投资控制投资目标：控制在批复概算以内。依据批复概算编制招标清单，把工程施工合同总金额作为投资控制目标，确保总投资控制在批复金额之内。工作措施：1. 开工前，要对工程造价风险进行分析，制定防范性对策；2. 做实做细工程量清理和统计工作，确保工程量清单编制的准确性，避免漏项；3. 在施工过程中