【制度范例】机电安装工程有限公司项目部管理暂行条例(WORD35页)

1、机电安装工程有限公司项 目 部 管 理 暂 行 条 例一、项目部职能及主要岗位职责 .2二、项目部考勤制度.5三、项目部文件、资料管理制度 .6四、办公用品管理办法.7五、项目部保安管理办法 七六、员工食堂管理办法 .10七、项目部开支规定.12八、工程技术、安全生产、工程质量管理制度 .14九、仓库管理制度 .19十、机械设备管理制度.20H一、工程档案管理制度 .21十二、分包管理制度.22十三、各类表格.23十四、主要办事程序 .33项目部职能及主要岗位职责项目部是公司各项工程的施工组织部门，主要职责是确保按期、保质保量完成 所承担的工程项目。公司项目实行项目经理承包制，项目经理由公司内

2、部人员通过竞聘方式产生，总经理签发任命书。项目部的组成人员主要包括: 项目经理、技术负责人、项目主管、施工员、文员、安全员、保安队长、机电班长、 仓库管理员、材料采购员、预（结）算员、资料员等。项目部仓管、文员以及某些项目的施工主管由项目经理提名公司委派，其他人员的组成由项目经理根据工程项目大小、施工复杂程度等因素自行配置，但须报公司审批备案。工程完工后，原则上该项目部人员全部退场，若有别的工程项目聘用，需按聘用条件重新进场。项目部经理、施工主管、文员、仓管的岗位职责是：项目经理 :1、 认真贯彻国家法律法规、政府部门的有关方针政策、以及公司的各项规章制度，维护企业和职工利益，确保公司下达的各

3、项工作任务的全面完成。2、 对项目部管理的各单位工程和外包工程，组织对外发包的前期审查工作（分包） ，并对发包工程进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。3、 代表公司全面履行合同，保证各项工作目标的实现。4、 组织精干的项目部管理班子，聘用项目部部分组成人员。5、 组织编制、实施项目总规划和施工组织设计与图纸会审。6、 对工程进度、质量、成本进行控制与监督。7、 组织、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证工程项目质量、工期和效益要求。8、 组织制定项目部管理人员的职责权限和项目部各项规章制度，搞好同公司各职能部门的业务联系，定期向总经理报告工作

4、。9、 对外协调建设单位、监理单位、政府职能部门的关系。十、及时办理增加工程签证。十一、负责项目部安全生产工作的管理，组织领导质量安全生产检查，对项目部安全生产工作负直接责任。十二、接受和支持公司领导和上级有关部门的工作检查，督促整改质安事故隐患，及时处理、上报各类质安生产事故。十三、做好新开工工地各类上岗人员的安全教育及安全技术培训工作，执行持证上岗制度，制止违章指挥和冒险作业。十四、做好各外包班组的报价、拟价、合同的签订及工程款的结算，负责组织编制项目的预算、结算。十五、对公司的各项规章制度及下发的各类文件，做好督促实施工作。项目主管（施工员）：1、 认真执行公司各项规章制度和上级有关安全

5、生产规定，对班组的安全生产负直接责任。2、 参与图纸会审和技术交底。3、 认真执行安全技术措施和安全操作规程，向班组进行安全技术交底，制止、纠正违章作业。4、 协助项目经理进行质量管理，协助编制工程预、结算，负责本专业工程质量。5、 及时办理分部分项的隐蔽验收工作。6、 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。参与质量安全生产检查。7、8、 在项目经理领导下，完成日常生产工作，具体实施各项规章制度。仓库管理员：1、 仓管员的工作对公司财务部和所属项目部负责，但主管部门为财务部。2、 负责工程材料的验收工作, 包括组织材料进 退 场、 准备堆场、预备工作等。对材料的数量、质量负责。3、 协

6、助技术负责人设计施工总平面图时对工地仓库、堆场的设置和规划。4、 负责对现场材料仓储、堆放、标识、整理、转移等流动管理。5、 负责对施工员提出的材料进场计划进行统筹安排，填报材料申购单，进行材料申购工作，并负责跟踪催促材料进场。6、 负责按生产需要配合发放施工材料，及时做好出仓工作。7、 负责建立材料进销存流水帐目，建立大宗材料台帐、周转材料台帐、机械设备台帐、低值易耗品明细帐。8、 负责编制机械设备保养计划、周转材料保护计划。9、 负责每月按期对工地物料进行盘点，并按时编报相应材料报表并上报公司财务部。10、 工程竣工时负责组织材料退场及其它相关的移接工作。11、 负责食堂采购原料的验收。文

7、员：1、 项目部文员的工作对总公司办公室和所属项目部负责，但主管部门为总公司办公室。2、 负责文件打印、收发、归档工作，未经项目经理许可不得外传文件。3、 负责办公设备的使用、保养、管理工作。4、 负责电子邮件、传真的收发，网络公告栏文件的下载及对项目部公告栏的管理。5、 负责项目部 IC卡及打卡机的管理。6、 负责项目部考勤工作。7、 负责向食堂反馈用餐人数。8、 负责项目部接待工作。9、 协助项目经理管理保安工作。10、 负责记录各种会议的记录，并整理成会议纪要，起草项目部有关文书。11、 总公司办公室和项目经理交办的其它工作。12、 办理人员录用、调动手续和注销离退场人员的进退场登记表工

8、作。项目部其他组成人员的岗位职责由项目经理根据情况自行拟定，部分岗位可以兼任， 工资由项目经理拟定报公司审批，但项目部所有人员的工资仅限于本项目部。项目部考勤制度1、 所有项目部的员工都应参加项目部考勤，实行打卡制度（部分项目无法实行打卡的，由文员人工考勤，但必须如实上报）。 所有员工必须亲自打卡，若发现代替别人打卡的，代打卡者与被代打卡者每次罚款20 元并在公告栏上通报批评。2、 项目部上下班时间由项目部依项目情况作出规定，并报总公司办公室备案。3、 员工迟到或早退每次罚款20 元。旷工一天扣除三天工资，连续旷工三日以上或当月旷工累计超过六日者，视为自动离职。4、 员工请假须递交请假条（病假

9、还应提供医院证明），否则按旷工处理。员工请假三天之内由项目经理审批，并于当月交总公司办公室存档，三天以上由总经理批准并将请假条交总公司办公室存档。各项目部经理请假须由总经理批准，请假期间应指定负责人，并安排好工作。5、 所有请假人员返回上班的当天，应填写消假条传真至总公司办公室消假。6、 病假超过七天不发放工资，但因工负伤除外。7、 项目部考勤由项目部文员负责执行，文员必须每月5日前将考勤打印上报总公司办公室，并将其贴在项目部公告栏上，接受公司员工的监督。考勤人员应公正、负责，不得徇私舞弊。8、 项目部员工如临时外出办事，应向项目经理或施工员口头请假，安排好工作并告知去向。项目部文件、资料管理

10、制度一、 本制度所指定文件、资料包括文件、图纸、合同、技术手册、规范等相关的资料。二、对于外来文件资料，项目部文员应做好登记，进行签收。三、收到文件后填写公文处理表，送项目经理阅示，项目经理根据文件内容批示传阅对象。四、文员将文件送达传阅对象，阅文者应签名，传阅完毕后将文件归档。五、文件不得随意借给公司以外的人使用，借阅文件要办理借阅手续，并经项目经理批准。六、项目部各种会议均应作好会议记录，应使用专用的会议记录本，记录一般由文员负责或由项目经理指定记录人，每次会议记录应整理上报总公司办公室。属于工程会议的记录由资料员整理归档。七、项目部向公司汇报工作、请示事情、申购材料等一律以书面形式，不得

11、以电话或口传形式，否则视为未接收。汇报工作或请示事情一般要求使用电脑打印文本，并由项目经理签发，加盖项目部章。发送到公司的文件应写明受文部门、受文人或紧急程度。八、向公司行文以电子邮件为主，辅以传真、信函等形式。九、发送到公司或其它部门的文件，应作发文登记，记录发文时间、受文单位、受文人、签发人等内容。发送后的原件应整理归档。十、项目部文员每年年终应将全年的文书资料整理归档并装订成册。十一、 文件管理人员工作调动时，应做好文件交接工作，并填写交接记录，由交接双方签字认可。十二、 工程竣工后，各种文件资料应整理上交，并与接受部门办理好交接手续办公用品管理办法一、 项目部办公用品由项目部根据需要自

12、行采购。但文员应做好领用登记工作。二、办公耐用品（如计算器、三角尺、直尺、装订机等），从员工入职时按工种配备并填写“物品领用登记卡”， 其后一般不再配备。三、员工领用办公用品要在“物品领用登记卡”上详细记录领用情况，以备公司核查。四、高档办公用品应从严控制。五、员工退场时，应将“物品领用登记卡”交回，耐用办公用品应如数上交并由仓管员签名确认。项目部经理应在确认其办公用品如数上交后，才准予结算工资，否则，按其带走的办公用品折价从项目部经理工资中扣除。六、本办法由公司办公室负责解释。- 13 -项目部保安管理办法为搞好项目部的安全保卫工作，维护工地正常的工作生活秩序，对工地的保安工作作如下规定：一

13、、保安人员的基本职责：维护项目部正常的安全生产秩序，确保工地人员生命、财产安全。二、保安人员配备：公司所有的项目部均应配备保安人员，其人数根据项目规模及现场环境等因素而定，一般要求每个项目部工地配备有二个以上保安人员。保安人数三人以上的项目部确定一名带班（负责人）。三、保安人员应具备的基本条件：1 身高 1.65 米以上；2 部队退伍人员或有保安工作经验者优先；3 有经公司同意的担保人担保；四、保安的招聘与管理均由项目部负责，项目完工后，所有保安全部退场。别 的项目若有需要须重新进场保安岗位职责：1 、保安人员应认真学习法律、法规和公司规章制度；2、做到文明执勤，礼貌待人，贵宾、公司领导来工地

14、视察，应主动敬礼示意，保持个人形象，展示良好的公司风貌；3、 保安人员应着公司保安服、配戴工作牌上岗，做到穿戴整齐，不留长发，不穿拖鞋上岗；4、 保安人员值班期间应坚守岗位，做到不脱岗、不串岗，不做与工作无关的事情；5、 对当班情况做好值班记录，交接班双方在值班记录上签名；6、 公司员工凭工作牌，戴安全帽进入工地，对未戴工作牌和安全帽的员工，保安人员应拒绝其进入工地。小孩一律不得进入工地；7、 对来工地办事的人员要做好登记，并征得相关人员同意后才准许进入；8、 对进出工地的车辆进行登记检查后才可放行；9、 对工地进行巡查，发现隐患及时排除，排除不了的及时上报项目部值班人员或项目经理；10、 、

15、及时果断制止、处理工人斗殴事件和工地的偷盗、抢劫等治安事件，查处工地违规用水、用电行为；11、打扫并保持值勤区域环境卫生。六、保安应进行技能训练，训练由保安班长组织安排，时间每周不少于三次。员工食堂管理办法食堂工作人员必须严格遵守国家有关食品卫生防疫的法律法规和当地卫生部门的有关规定及公司规章制度。2、 食堂工作人员必须搞好食堂环境卫生，做到厨房勤打扫，餐具勤消毒。3、 食堂工作人员要持健康证上岗，定期检查身体。注重个人卫生，坚持勤洗手、剪指甲、理发，上班时要穿工作服。4、 为保持厨房的环境卫生和食品安全，除食堂工作人员外，其他人员未经批准不得擅自进入厨房。五、食堂工作人员应主动热情地做好膳食

16、服务，积极搞好员工的饮食生活，做到按时开饭，公平合理地分配饭菜，并采取措施确保员工吃上热饭热菜，天气寒冷地区洗上热水澡。六、 员工凭平安卡用餐，用餐时先刷卡再取饭菜，食堂工作人员应认真负责监督刷卡，凡未刷卡者应拒绝其用餐。七、员工用餐时应按先后秩序自觉排队取饭，不得插队，更不得嬉戏打闹或起哄，违者每次罚款20 元，情节严重者重罚；八、员工应在规定时间及指定地点用餐，要节约粮食，剩菜剩饭应倒入指定的容器内，不得随地乱倒，违者每次罚款20 元。九、项目部文员核实用餐人数后通知食堂采购员，食堂采购员根据文件人数按照公司规定的伙食标准进行采购。十、采购员不得采购腐烂、霉变、过期等不卫生原料，以防疾病的

17、发生。采购时要做到“三比”（比单价、比质量、 比卫生） 。 对违反“三比”或虚报食品数量、 单价，一经查实给予处分。十一、 购进的食品材料要先经仓管员或后勤主管验收后进入食堂专用仓，验收合格后填写“食物进仓单”进仓，食品材料出仓由仓管员填写出仓单，经饭堂主管员、仓管员、后勤主管签字，项目经理审核后，将“食物出仓单”张贴于公布栏，接受员工监督。十二、采购员应定期变换采购品种，厨师应尽量使菜样更加丰富，让员工吃上 可口的饭菜。十三、伙食标准：1、项目经理与施工员、预算资料员、机电班长、文员、仓管员、保安队长享受“经理餐”每人每日15元伙食标准。2、其他员工享受“员工餐；每人每日10元伙食标准。3、

18、遇有节假日，公司给每位员工加餐补助，中秋节、端午节、元旦三个节日的当天以及春节的初一、初二、初三，经理餐的伙食标准为 25元每人每天，员工餐 的伙食标准为20元每人每天。-17 -项目部开支规定制度一、工资开支：1、工资开支范围限于项目部当月在册员工。2、各项目部在每月5日前必须将上月的考勤表和增减人员的花名册上报公司财务部，并填写员工”班组支款登记表”和外包“班组支款登记表”各一式两份,由项目 经理签名后，一份留存工地，一份报财务部审核后，经审批后才能发放工资。（一般 情况在收到月工程进度款后五天内发放当月工资，特殊情况可专门制定制度规定发放时间和办法。）3、财务部发放工资时，由领款人本人在

19、“班组支款登记表”上核对支款金额并签 名确认。不得由他人代领工资（包括项目管理人员），若确有特殊情况的，应经总经 理批准。4、项目部在办理员工退场工资结算表时，应由文员核实“物品领用登记卡”的物 品是否交回，并签名后送项目经理审核，项目经理应审核该员工支款是否登记及“物 品领用登记卡”上的物品是否按公司的规定交回、文员是否签名等；项目经理审核确 认后签名。三单（“员工进退场登记表7 ”工资结算单”“物品领用登记卡）齐全后，由 总经理审批后付款。二、伙食费开支：各项目部在每周报销伙食费时，饭堂人员每天（当天或隔天不超过二天）凭仓 库的食堂物料“进仓单；并填写填写“报销单据封面凭证”由后勤主管签名

20、后报项目经 理审核，财务人员在规定的伙食费标准范围内审批及付款（节假日加餐另外填写）。三、各项目部在办理支付外包班组的“台班费”、“运输费”“杂工费”时，不得使用白纸条，应填写“台班运费清单7 “运输费”必须有材料员和仓管员验收签名，杂 工费及机械台班费必须有派工施工员签名和施工主管签名，项目经理核实，项目经理每月整理一次该月的“派工单”，填写一张“现金借支证明单”并附上“派工单”审核签 名后上报财务部，由财务部审核后呈总经理审批才能付款。四、各项目部在办理每月“外包班组伙食费结算”时，后勤主管将本月用餐的人数按实际发生的伙食标准计算出来，外包班组长对每月的伙食费必须确认签名，并填写一张“承包

21、班组伙食扣款单” 一式三联单（项目部、财务部、班组长），记载于“班组专款登记表”作为支款,注明该班组本月伙食费金额（用餐累计人数x每人伙食 费标准）作为扣除承包工程款，由项目经理审核后连同本月“伙食费登记表”上报财 务部，经财务部审核后上报总经理审批，财务部盖上“扣款”章作抵扣承包工程款（不 作现金支付）。五、各项目部在办理支付“外包班组工程结算”时，一定要将结算表的计算单 作为附单全部上报财务部，由财务部报预算部审批后，呈总经理批准后才能支付。 外包班组的工程结算单必须附以下资料：完成工程量的计算表；班组支款登记表（总表）；每月扣除的伙食费登记表；已领用的工作服、安全帽、未交回的或 损坏的工

22、具用具等扣除款表；由公司代购的材料款等。六、各项目部的其他费用开支一律先批准或可口头汇报同意后再开支。报销时 由经办人填写“报销单据封面凭证”，经项目经理签名后上报财务部，财务部审核后报 总经理审批才能报销。七、手机话费开支：各项目部项目经理、项目主管、后勤主管的手机话费可由公司报销，公司将各 项目部话费报销人员的电话费作为工资补贴，在年底一次性结算，其余人员的话费 不予报销，特殊情况的以领导审批的报告为准。手机话费报销参考标准为：项目经 理300元/月，项目主管200元/月，后勤主管100元/月，机电班长100元/月，材料 采购员话费实报实销，省外或市外的话费标准另定。具体的享受话费报销人员

23、及金 额由项目部经理在项目开工后一个月内申报核准。电话费核准申报表项目名称职 务使用时间年 月日至年 月 日止申请金额（每月）申请人（签名）项目负责人审核董事长审批工程技术、安全生产、工程质量管理制度工程技术管理一 、施工组织设计和施工方案编审施工组织设计是指导项目建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是一个项目施工前必备的文件。根据项目大小和施工需要，分为施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和分项工程施* 、 . 1_"工方案。编制的原则：严格遵守国家和合同规定的工期和交付使用期限。1、按照国家现有技术政策、标准、施工及验收规范，工程

24、质量检验评定标准及操作规程，使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，做到技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂、通俗易懂。2、 合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资、 人力、 机械设备和施工现场的施工准备工作。3、 必须采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，积极开展计算机的推广、应用，保证施工活动的连续性和均衡性。4、 选择合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。编审的程序：1、参加投标的施工组织设计由总工程师组织有关人员编制。2、单位工程、分部工程施工组织设计由项目部组织编制，

25、报总工程师审批。二、图纸会审：施工图会审，是项目施工前的准备工作，由总工程师主持，项目经理组织有关专业人员参加。1、 、认真学习图纸，了解工程结构形式、细节构造、主要尺寸、所需主要材料、技术标准、工程座标、标高等情况及工地现场实情。2、 分工种详细核对各种详图，核查有无错、碰、漏等问题。3、 先组织内部会审，各专业对图纸是否相符、有无矛盾等进行审核。4、 讨论并汇总设计图中存在的各种问题和差错，形成文字材料。5、 会审完由施工员整理记录，方参加由业主召集的图纸会审。三、技术交底1、 、目的：技术质量交底是项目施工前的必需准备工作，通过交底使参加施工的技术人员、工人了解承建工程的技术和质量要求、

26、施工工艺、工程难点和施工操作要点，做到心中有数。2、 依据：主要依据施工图、技术规程、施工验收规范和有关技术文件。3、 内容：施工图交底：交清工程特点、做法及要求，关键部位注意事项，主要节点构造、建筑使用功能，强调按图施工。施工组织设计交底：交清工程概况，施工方案，各项技术措施（质量、安全、降低成本、雨季施工等），对安全文明施工和质量标准要按分部分项工程详细交底。设计变更和签证交底：要将变更内容和原设计对比，并按程序及时办理变更签证手续。文明施工管理一、施工现场布置必须符合施工组织设计要求。二、施工现场道路必须畅通平整。- 19 -三、工程材料堆放须符合有关规定，并有防护措施。四、项目部工地大

27、门设计要求为：门柱及门楣以蓝色灯箱布包裹，门柱上喷绘 白色对联，门楣上左侧喷绘公司标织（颜色为红、黄）。其右侧为公司名和建设单位 名称，其下为项目部名称。五、进大门正面设置为“五牌一图”，进大门左侧或右侧应设置宣传栏或报栏。六、项目部办公设施、生活设施及仓库等处均应悬挂显著标志牌，标牌为有机 玻璃材质或不锈钢材质。七、项目部办公室内应分设办公室、会议室和项目经理办公室，有条件的设电 脑室，不具备条件的电脑放置在项目经理办公室。办公室内应张贴岗位职责、工程 进度表、晴雨表和质量方针等，要求整洁、有序、规范、统一'o八、安全帽：进入施工现场任何人都要戴安全帽。项目经理、施工员、班组长 及文

28、员、仓管、材料员配戴白色安全帽；机电人员配戴黄色安全帽；保安配戴专用 白色安全帽；工人配戴蓝色安全帽；公司领导及甲方领导、上级检查组、贵宾等配 戴红色安全帽。九、服装：项目经理、施工员、班组长、文员、仓管、材料员配发管理人员工 作服；工人配工人服装；保安着保安服。上班时均要求着装及佩戴工作证上岗，保 安要求着装并佩戴武装带。十、工作牌：管理人员与工人上班时间都必须佩戴统一发放的平安卡。十一、工地应设置临时厕所、冲凉房等，并应经常打扫保持干净（每天不小于 一次）。十二、施工现场不准乱扔垃圾和杂物，应设置垃圾堆放点，并定时清运。十三、施工现场及办公生活区域做到硬地化，下雨时不会造成积水。十四、未经

29、批准无关人员不得进入施工现场。十五、生活区或办公室门前设立全体员工开会用的广场。安全生产管理一、项目经理为安全生产管理责任人，负责项目部安全生产工作。并负责制定安全生产责任制，划清各人的安全职责和安全岗位责任。二、各班组上岗人员应有安全生产岗位责任制，并做到持证上岗。三、各职能部门有部门的安全生产主要职责。四、各工种安全生产条例：1 、各特种作业人员（电工、电焊工）必须持证上岗，电焊工并要定期培训。2、进入现场人员不允许穿拖鞋，女士不允许穿裙子、高跟鞋，必须戴安全帽，施工现场不准吸烟，不准随地大小便。3、高空作业人员应系好安全带，挂好安全网，防止材料、工具坠落。4、施工现场的电动机械、各种电器

30、设备应有专人负责，安全装置齐全，无关人员严禁动用，机械设备防护装置一定要齐全有效。5、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电器设备必须全部保护接零线，手持电动机具要设置漏电跳闸装置。6、脚手架材料及搭设必须符合规程要求，在梯口、洞口、通道口必须有保护措施。五、安全检查要求；1 、现场安全员随时随地对施工安全进行检查，使各项安全制度得到落实。2、各安全负责人每星期对施工现场安全制度进行检查，发现问题及时纠正。3、项目经理随时检查安全制度落实情况，并予以整改。4、公司不定期组织安全检查，并对各项目部的安全工作进行评比。六、安全技术交底：1、 、按图纸要求施工进行技术交底，对电工提出要求，接电要用

31、三相五线制和一机一闸漏电保护安装，零线和接电线不能搞混，各种电动设备要进行全面检查，是否漏电，凡不合格的不能使用，各种电线要架空。2、 对油类及化工物品，要严禁烟火，操作时带好防护口罩。3、 对高空作业人员提出要求，按施工规范要求架设各种脚手架，要系好安全带，要按要求戴安全帽。4、 对各工种都要提出安全措施要求，要遵守各工种的安全操作规程，遵守施工现场安全管理制度，上行工种向下行工种移交时要办理签字手续。七、三级安全教育制度：1、 、项目部应经常开展安全生产宣传教育工作，项目开工前应进行安全教育，使广大员工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识。2、 每月项目部要召开

32、一次职工大会，对职工进行安全技术和安全纪律教育，对入场新工人及时进行安全教育，及时对换岗工作及采用新技术新工艺设备人员进行安全教育。3、 各项目部每周组织工人学习一次安全操作规程，教育工人不违章作业。工程质量管理制度一、项目部应根据上级及公司有关质量管理的各项规章制度，结合项目的实际情况制定质量管理实施细则。二、认真做好图纸的会审工作。三、做好原材料的质量控制。1 、项目部在采购工程所需的各种原材料、半成品、加工件前，应审查出厂合格证及其它证明，必须时进行材料产地或生产厂家的资质调查，确保材料质量的控制。2、材料进场后由项目试验员会同采购员，按规范规定进行取样。材料员提供出厂合格证、批量、生产

33、厂家、品种规格等，由试验员负责送检并取回试验报告，经检验合格的材料才能用于工程施工，否则不能使用。3、项目施工员、仓管员应对材料的堆放、保管、发放、使用进行监督，特别是水泥、钢材等大型材料。4、 对建设单位提供的材料也应按照规定送检。5、 项目技术负责人应对项目施工工艺、质量进行有效的监督管理，严格执行国家行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。6、 砼、砂浆施工前根据设计要求，由质检站试验室出具配比单。施工中严格按规定配合比进行施工。7、 施工前钢筋应先进行试焊和试接，并作试件送试验室检验。当其力学性能满足设计要求和验收规范时，方可按此焊接参数，连接工艺进行成批施工，未经重

34、新试验不准调整焊接参数，连接工艺。并应对施焊用电的电源电压进行控制。四、加强施工质量的控制：1、 、主管施工员应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时整改。2、 在施工过种中严格执行“三检制”。3、 分项工程完成后，由项目负责人组织有关人员进行质量检查和评定，达到要求者应及时填写分项工程质量评定表，并送交质检员进行质量等级核定。4、 进行砼、砂浆施工时，由试验员在施工地点进行取样制做试块。同时作好取样记录。取样数量应符合规范要求，按规定进行标准养护，到达规定时间后送试验室。5、 焊接件由项目试验员同施工员共同取样，其数量按规范规定，送试验室试验应有施工部

35、位、规格、批量、焊工姓名等。6、 对砼坍落度的测定每台班不少于二次。五、质量事故的报告：质量事故发生后，现场施工员、项目经理应立即采取有效措施，制止事故扩大，并报告技术负责人和公司领导。对重大事故，应第一时间报告公司领导，并查明事故原因、过程、经济损失等情况，确定质量事故责任人，提出对质量事故的处理意见和纠正意见，提出对事故责任人的处罚意见，并写出质量事故调查报告。- 25 -仓库管理制度一、各仓库保管员在公司财务部经理和项目部领导下工作，仓库主管应经常深入仓库，了解仓库帐目的实物情况，要做到帐物相符。二、仓库应按施工平面布置的要求科学设置，场地要硬化，便于运输和装卸，仓库周围有排水设施、无杂

36、草。三、仓管员对采购来的材料都必须及时办理入库手续，并及时将来料情况通知 申请用料施工员。仓管员办理入库手续前必须对所购材料进行验收，确认实物、发 票、数量都符合要求后方可办入库手续。四、仓管员要认真、准确的建立和填写仓库物资台帐，并每月盘点一次，保证 帐物相符。五、建立员工所领工具及用品档案（物品领用登记卡），工具及用品实行以旧（坏） 换新制度。六、所有物资出库必须严格按公司的有关规定，做到手续齐全，帐物清楚。因工程急需当时不能填写领料单的，事后当天必须补齐。七、工地仓库是项目部的物资基地，又是项目核算的重要组成部分，对仓库管理 要认真、严格，千方百计堵住漏洞，对任何承包者要按合同规定办事。

37、八、仓库物资要摆放整齐、科学归类、标签齐全。九、对于直接进入施工现场的材料应按规定的场地及仓库存放，材料堆放应符合文明施工的要求。十、对于物资堆放要求砖要成垛，砂、石成堆，各种半成品要整齐堆放。- 29 -机械设备管理制度机械设备的使用1 、对规定要求持证操作的机械设备，无操作证不准上机操作。2、按岗位责任制实行定人、定机、定岗位、定责任。3 、 机械设备操作使用应严格遵照“建筑机械使用安全技术规程”及生产厂家的使用说明和操作程序，严禁违章操作。4、主要机械设备使用过程中，操作人员每天要填写“机械运转情况日记表”。5、机械设备可内租、外租，根据不同承包情况进行内租，充分发挥机械效率，可对较长时

38、间不用的设备外租。机械设备的保养1 、设备正常使用中要做到定期和分级保养，保养作业的内容一般包括：清洗、润滑、紧固、调整、防腐等，设备保养要有保养计划并做好保养记录；2、定期保养：包括每班保养和按规定分级保养，每班保养为例行保养是操作人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、清洁、润滑。3、停放保养：机械设备停放超过一个月以上，在使用前必须进行一次相当于一级保养作业内容的检查保养，在停放期间必须按要求进行保养。4、走合期保养：新机械设备或经过大修的机械，按照机械走合期规定进行保养，由操作人员进行三、设备维修1、机械设备发生故障应由专人维修。如需更换零件，应由机电班长提出中请，填写材料

39、中购单，项目经理审核，由材料采购员统一购买零件，发到工地；2、机械设备的维修一般在工地进行，对在工地无法修理的机械设备，由维 修人员报项目经理，项目经理视情况报送备行理部由设备管理部门统筹处理；3、工程竣工后机械设备应由设备管理部门调回，设备调出前必须是能正常1使用。须经设备管理部门验收合格后才可拆卸。工程档案管理制度为了做好项目技术资料的管理，确保工程施工技术资料的完整、准确性，结合 项目具体情况，特制定本制度。一、每项目应做到一开工就建档，并做好统一编号手续。二、资料档案的收集、整理、归档、保管由项目部资料员负责。三、项目资料的收集要与项目施工同步，从工程准备工作开始，即立即开始进 行资料

40、的积累、整理、审查工作，项目竣工时要完成工程资料的归档和验收工作， 在开工前应将完整施工图纸送一份总公司档案室，作为中途协助项目部技术及完工后备案用。四、技术资料的填写必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，必须废除非法定计量单位。五、每次工程施工技术资料的整理一般要求三份，一份上交城建档案馆、一份交建设位、另一份由公司档案室保存，特殊情况酌情处理。六、要求项目部资料员应熟悉工程技术资料、各种表格填写、质量要求、有关规范、标准，对收集的施工技术资料的准确性负责。七、每份项目技术资料与资料相关的部门或责任人（内业人员或施工员、班长、材料员、试验员、测量班、质检员）协助提供，资料员负责收集整理和

41、归档。八、项目资料员在一个项目上应相对固定、管理技术资料的人员。在调换时，必须列出详细清单，认真办理交接工作。九、各项目竣工后，项目经理都要做好所有资料移交工作，除移交到档案部门的资料外，全部移交到公司资料室，并与资料档案管理员办好交接手续。分包管理制度为维护公司利益，保证分包项目的顺利完成，规范分包双方的职责，特制定本制度 ;一、承包方应具备的条件:1 、对包工包料承包人：A.有正式的营业执照；B 具有符合项目要求的技术力量；C.具有足够的施工队伍；D.具有符合要求的设备；E 具有一定的资金实力；F 具有良好的信誉，未被项目部开除过。2、包工不包料承包人：A.具有合法居民身份证；B.有相应已

42、完成的项目；C.有足够的技术工人队伍及组织施工能力；D 具有良好的信誉，未被项目部开除过。二、项目分包前，由项目部推荐二家以上承包商，并对其条件进行考察。三、在符合分包条件的承包商初步确定后，项目部进行单价洽谈。洽谈时，项目部须有二人以上在场参加。对于超过二家承包商的分包，应通过竞价方式确定单价，单价低者中标。四、项目部初步确定承包商后，填写“外包班组报价表”上报总公司审批。 “外包班组报价表”应注明承包范围及要求。五、项目部收到总公司审批完毕的报价表正件或传真件，由项目部跟承包人签订按公司印制的标准合同，标准合同中未尽事宜应注明，项目部可加以补充，合同条款应不违反合同法有关规定。合同及报价审批表原件存财务部（合同应在三天内完成）六、合同的执行由项目部