何为战略人力资源管理(8页)

1、什么是战略人力资源管理？当今社会发展已经由“工业革命时代”步入“知识经济时代”，人已 经取代资本成为企业的核心竞争力，人的知识和能力为企业带来的价 值已经被得到了充分的肯定。因此如何培养、激励员工实现组织目标， 也给企业管理者带来了新的思索：1、CEO勺思索：(1) 企业的人才结构如何？是否与战略发展目标相匹配？(2) 怎样才能激励员工士气？让员工为实现绩效目标而努力？(3) 2、HR经理的思索：(1) 如何基于企业战略制定和调整人力资源政策？(2) 如何把公司的人力资源政策贯彻执行下去？3、业务经理的思索:(1) 如何找到合适的员工？(2) 如何培养员工能力？(3) 何实时掌控和管理员工绩效

2、？(4) 由以上企业管理者的思索我们可以发现：从CEO到业务经理都开始关注如何提高员工的能力素质，如何激 励员工，如何保证绩效目标的实现。人力资源经理则开始关注如何基 于企业战略来制定和调整人力资源策略，同时把相关策略能够有效的 贯彻执行下去。同时我们发现，企业人力资源管理不仅仅只是人力资源部门的事，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题了。只有把 CEO HR经 理和业务经理都调动起来实现协同管理，才能保证企业 HR策略的有 效制定、贯彻和执行，从而为带来企业绩效目标的实现。因此，企业人力资源管理体系的搭建一定是以推动企业实现战略 目标为目的的，企业实现战略目标的核心能力来自于对员工的能力培

3、 养和激励。由此引出了战略人力资源管理的概念：战略人力资源管理就是基于企业战略目标构筑企业组织能力，帮助企业实现绩效目标。企业的组织能力是围绕员工的三个方面来制定 的：员工能力、员工思维和员工治理。同时需要由 CEQ HR经理和业 务经理协同运作，共同推动企业战略人力资源管理体系的有效制定、 贯彻和实施。战略人力资源管理的核心理念是提升组织能力。其中员工能力解 决的是“能不能”的问题，即员工是否具备实现战略目标的能力。 员 工思维解决的是“愿不愿”的问题，即如何激励员工发挥自己的潜 能，为实现企业战略目标而努力。员工思维解决的是“容不容许”的 问题，即企业应当为员工提供怎样的管理环境。由此而建

4、立战略人力资源管理解决方案:CEO能力主士熊力誉羡權型 皈忖需廨要求员工徒力4员工*變业务经理瞰貼厂制 窈軌体襁 社曲-al'l人力资憾WI划书蚁二旳BH3依網胜饪膳订费鶴业空涯 B38WM 异动管理自切玉台液稈刑瞳 工柞淹趕 'AM *HR*?理员工战略人力资源管理解决方案为构建企业组织能力，战略人力资源管理解决方案包括以下管理平台：1、针对员工能力：（1）基于能力素质模型的任职资格体系。根据企业发展战略，分析给企业带来高绩效表现的员工能力素质特点，建立企业能力素质模型。确定每个职位所需具备的能力素质要求，建立任职资格体系，并对在职者进行胜任度分析。（2）基于能力评估的招聘培

5、训体系。对应聘者能力素质进行测评分析，与应聘职位素质要求进行匹配，找到符合度高的人才（3）以能力素质提升为目的的培训体系。基于对能力素质的培 养搭建培训体系，使培训与企业的目标相结合。培训需求来源于员工 与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对员工职业发展能力进 行培养，这也是员工激励的组成部分。2、针对员工思维：（1）推动战略实现的绩效管理体系。基于 平衡积分卡理论，根 据企业发展战略建立企业 KPI体系，通过逐层分解，制定组织及员工 的目标考核方案，并结合对绩效的过程管理进行绩效控制， 引导和帮 助员工实现绩效目标。同时采用360度评估可避免本位 主义，使得绩 效评估结果更加客观公正。（

6、2）薪酬激励体系。薪酬体系的建立首先体现职位价值，定薪 时结合考虑员工的能力素质状况，激励则体现在员工的绩效评估结果 与薪酬调整、奖金发放的关联。同时外部市场的薪资水平也是建立薪 资体系时需要考虑的要素。社保福利是薪酬体系的组成部分， 对提升 员工满意度起到一定作用。（3）职业生涯规划体系。职务体系的建立有助于帮助员工看到 职业发展的路线，使员工明确自己的努力方向。能力素质的培养为员 工职业生涯发展打下基础，绩效表现是员工职业生涯发展的衡量标 准。3、针对员工治理：（1）基于战略实现的组织架构和职位体系。组织架构是基于企 业战略目标的实现来 设计的，在此基础上建立职位体系；通过工作分 析建立职

7、位说明书体系（包括任职资格体系）；通过职位评估，建立 职务体系，确定职等、职级；通过人力资源规划，制定职位编制。（2）流程制度建立。HR管理流程包括员工入职流程、离职流程、请销假流程、招聘、培训、绩效管理流程等。战略性人力资源管 理更强调各个角色的协同管理，除 HR主管外，从CEO到业务经理和 员工都会参与到招聘、培训和绩效管理的运作流程中去。有关HRf理的各种规章制度，也是员工治理的重要组成部分。（3）信息化自助平台。信息化自助平台为 CEQ业务经理和员 工提供了个性化的自助工作平台，可以查看相关信息，包括组织信息、 个人信息等。工作流平台允许定制各种复杂业务流程，并通过工作流 进行驱动。同

8、时支持消息、邮件、短件等提醒服务，并有预警平台自动按设置条件发送预警信息，如生日、合同到期等。信息化平台可帮 助提高服务员工的品质面向角色的管理体现在人力资源管理业务的流程设计， 通过信息 化平台，能够更好地承载基于角色设计的人力资源管理体系， 真正帮 助企业实现战略人力资源的管理目标。基于角色的流程设计举例绩效管理招聘甄选培训发展CE0/HK 总监企业指标体系制定企业人才招聘策略制定企业培训发展策略制圭HR主管目标评估方秦制定目标 下达控制韻0度评估方 案制定绩效评姑汇总处 理绩效评姑申诉績效结 果分析人力资源规创招聘需求征集/ 招聘规划/招聘活动招聘信息 发布的部f外部）简历筛选/ 笔试安排/面试安排/录用莒理 招聘总结分析培训课程体系建立课程、讲 师、渠道管理）培训需求征 集/培训规划”咅训活动培训言 息发布培训考试f培训调查培 训总结分析业务经 理目标制定与下达工作计 划制定与评价目标评估 3帥度评倍鑛效沟通人力资源规划征集回复招聘需 求征集回复招聘需求申谙招聘 资料筛选面试评诂培训需求征集回复部门培训需 求申诸员工目标制定工作计划目掠 评牯自评驅0度评估蔬 效评怙申诉内部招聘申诸个人培训需求申诸根据培训信 息发布逬行培训申诸培训通知 回复7谙假综上所述，企业