ERP流程解决方案

1、 昆明祺为电子科技有限公司 地址：星都国际商务中心60幢13A层 电话：云南红塔彩印包装有限公司ERP流程方案软件项目负责人:刘 卫建立日期： 2009-12-01第一部分：流程描述云南红塔彩印包装有限公司经过多年的信息化建设和不断完善，现已形成较先进的企业信息化管理模式。各部门资源共享、信息传输畅通、网络平台平稳运行，成就实时企业。贵单位数据流程：全 面 预 算UFO报表 设备资产 UAP企业自助平台 销售订单应付管理 付款管理 物料清单 审批流4 总账系统存货管理 请购单 审批流1 采购订单 审批流2 采购入库 审批流3质量管理库存管理采购管理 生产订单成本管理车间管理 按工序投料（印刷、

2、烫金、模切、 粘盒、复卷、委外、检验）网 上 报 销 借款单：审批5 费用报销：审批6（领导审批） 现阶段实时流程控制细述：(业务流程)市场供应部（销售部）流程：1、 市场供应部根据客户订单， 在“生成订单”中填写产品预测单；填写订单产品的名称、规格型号数量、交货时间等操作步骤：用友ERP系统：“生产制造”“需求规划”-“产品预测订单录输入”2、 市场供应部根据销售开票情况，填写“销售出库单”形成应收账款；操作步骤：用友ERP系统：“库存管理”“出库管理”-“销售出库单”市场供应部（采购）流程：1. 存货档案管理（原材料、包装物、低耗品等），按相应的存货分类规则、档案规则增加存货分类及档案；2

3、. 供应商管理，包括：供应商资格录入（领导审批），供应商存货对照表与供应商存货价格表，定期更新供应商存货价格表，在存货档案中，设置采购最高价；3. 采购订单管理：市场供应部根据各部门填写的已审批的采购申请单，生成采购订单，并提交核算计部初级审批；操作步骤：用友ERP系统：“采购管理”“采购订单”生成，根据各部门审批后的采购申请单生成，同时，填写采购的供应商及采购价格-完成后，提交审批。注：生产性采购由核算计价部审批，办公采购由办公室审批，备货采购由总助审、总经理审。4. 市场供应部按领导的批示进行采购物资，并填写采购物资的“采购发票”单据；形成财务应付款；操作步骤：用友ERP系统“采购管理”“

4、采购发票”（增票或普票）-根据仓库“采购入库单”生成5. 退货处理：（1） 采购退货时，没有到发票的退货时，直接输入“采购退货单”同时生成“红字采购入库单”冲库存，退货价格及红字入库单价格和当初采购暂估时一致。（暂估多少，冲多少）同时单击结算。（红字入库和蓝字入库结算）（2） 采购退货时，已到发票结算的退货时，输入“采购退货单”，-同时生成“红字采购入库单”冲库存，输入红字“采购发票”进行“红字采购入库单”结算。（退货时，需输入红字发票进行结算）6. 统计采购申请单完成情况，对订单的到货情况跟踪分析；操作步骤：用友ERP系统：“采购管理”“报表”采购统计表查询7. 跟踪采购订单入库情况，监督是

5、否按质按量到货；操作步骤：用友ERP系统：“采购管理”“我的报表”“统计表和明细表”-采购订单执行统计表查询（订单、到货单、入库、发票综合统计表）8. 统计分析审核供应商的资质、供货时间、信誉程度；操作步骤：用友ERP系统：“采购管理”“我的报表”“采购分析”9. 采购付款：根据已经审核的采购发票填写付款申请单（按当初制定的预算-付款计划填写），-完成后提交审批。（每月报资金计划表给财务，付款时可查询可付款的金额）报销流程：操作流程:1、网上报销系统à录入用户代码(各人有各人的用户代码),密码à选择对应单位à登陆如图:2、进入系统以后，点击U8-ERP如图：3、点

6、击U8-ERP后进入操作界面，然后双击“财务会计”，再点击“网上报销”；如图：4、点击要填写的单据类型：借款或者报销然后选择所对应的业务类型：选择好业务类型以后，就能进行具体内容填写：填写好以后进行单据保存：保存好后进行“提交”，以便把填写的单据信息传递到相关领导处进行审批。请购单审批流程生产性物资采购:填写请购单à部门经理审核à供应部生成采购订单à核算计价部审核à采购入库单(仓库)à供应部提交审核(冯雪花)à领导审核(刘总助李总)办公设备采购:填写请购单à部门经理审核à供应部生成采购订单à综合部审核&#

7、224;采购入库单(仓库)à供应部提交审核(冯雪花)à领导审核(刘总助李总)备用材料采购: 填写请购单à部门经理审核à供应部生成采购订单à领导审核(刘总助李总)操作流程:登陆“企业应用平台”，用自己的操作员进行登陆：然后进入操作界面，双击供应链并进入采购管理：点击“请购”à请购单(双击)进行单据的填制:点击增加按钮,然后录入相关的部门,申请人,采购类型,具体请购的物资,需求日期等信息,然后保存并提交相关领导审核.生产设备部流程：1. 生产设备部根据产品预测单，成品库产品现有数量，按批填写当月产品“生产订单”，安排车间生产计划；2. 生

8、产设备部根据填好的当月批次“生产订单”、各仓库原料现有数量，计算出生产本月各批次产品所需采购的原料，生成“采购申请单”预报采购；操作步骤：用友ERP系统：“生成制造”“生产订单”录入-审核3. 生产设备部定义各产品的“生产工艺路线”，各工艺路线所投入的原料、生产部门、领料部门，并根据生产订单，按批次下发生产任务；操作步骤：用友ERP系统：“生成制造”“车间管理”-生产订单工序计划生成4. 生产设备部经理按实际需求审核“采购申请单”，并提交市场供应部申请采购；5. 生产设备部统计当天各车间各批次产品完工情况、在产数量、并统计分析产品按时交货情况等；核算计价部流程：1. 核算计部初级审批完成，提交

9、公司领导审批，总助和总经理审批通过，“审批单”返回市场供应部；2. 各仓库根据采购订单，对到货的物资进行检验入库；市场供应部根据实际需求，填写“采购订单”并提交核算计价部初级审批； 3. 各仓库根据采购订单，按质按量对到货的物资进行检验入库；4. 仓库根据印刷车间的领料需求单，填写材料“调拨单”，由印刷车间“审核”签字入库；5. 成品库根据检验车间的完工工序单，自动生成“成品入库单”；6. 成品库根据市场供应部的发货通知出库，填写产品调拨单；生产车间的流程：1. 印刷车间根据生产设备部下发的批次生产订单，到仓库进行领料，领料的规格、数量按批次定额领取。2. 印刷车间审核入库后，进行配比出库，录

10、入“材料出库单”，要求按生产设备部下发的工序配方投入，严禁多领错领；3. 印刷车间统计人员按天统计各批次产品的生产情况，并录入完工产品“工序转移单”，按“印刷”、烫金、模切、委外、依次转移；4. 月末盘点、按生产批次在成本管理里填写“在产品数量”；5. 印刷车间审核入库后，进行配比出库，录入“材料出库单”，要求按生产设备部下发的工序配方投入；6. 检验车间统计人员按天统计各批次产品的生产情况，并录入完工产品“工序转移单”，按“检验转检验；7. 月末盘点、按生产批次在成本管理里填写“在产品数量”；财务部的流程：1. 库存单据记账、存货暂估结算处理、各仓库期末处理2. 成本核算，各批次产品当月投产

11、数据提取，当月制造费用、工资数据提取或录入，并月车间实际投料核对；3. 统计各批次产品本月投料数量，金额、列表显示；4. 各车间完工数量、在产数量、按批次、产品、工序提取本月数据、并与车间实物数量进行核对；5. 成本计算，并生成完工产品、在产品汇总表、明细表、并核对数据、上月在产加本月投料等于本月完工和在产的之和；6. 计算并核对制造费用、工资分配表；7. 生成材料、制造费用、工资等成本凭证；8. 成本分析、各产品、各工序投料、费用分摊情况说明等。公司级业务流程控制：1. 预算业务控制，业务收入、成本预测、资金计划、费用计划、费用关联控制；2. 借款业务控制，各部门人员借款计划，部门审核，财务

12、计划，领导审批；3. 报销业务控制，各部门人员对应流程报销、相应部门领导审批、财务审核、总经理审批； 网上审批流程：简图1、采购请购单的审批数据应用流程图2、采购订单的审批数据应用流程图3、采购订单入库的审批数据应用流程图4、付款申请的审批数据应用流程图5、借款单的审批数据应用流程图6、网上报销（业务费、办公费、差旅费、招待费、办公用品）的审批数据应用流程图小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀

13、学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉。绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥。长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人想来是一位隐士，同时是李白的好朋友。这首诗只写一次很平常的作客经过，但写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在

14、进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，