2022年班组管理措施

1、高品质文档2022年班组管理措施 班组长把握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。下面就由为大家推举班组管理措施的范文，欢迎阅读。 班组管理措施篇1 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增加班组活力和企业竞争力量，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的全部班组。 三、班组建设内容 (一)班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、平安员及质量员必需由班组长兼任。记录班组人员出勤状况，每天

2、对班组平安状况和产品质量状况做出评价。 2、设立工会小组组长一名，帮助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必需由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 3、班组组员必需听从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 (二)“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点方案，自定测量标准。 (三)班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、干净，班组成员了解其内涵并遵照执行

3、。 2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括平安、质量预知预警;总结前一天班组管理状况;各项记录齐全，记录仔细，内容翔实。 3、班务公开制度。班务公开栏要准时公布主要工作完成状况以及工时安排、奖、惩状况等;要有月度班组活动支配。 4、班组学习制度。按分厂支配每周按时组织班组学习、争论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 (四)开展提素养练本事活动 1、班组要有员工技能提升方案，关心青年员工提升业务水平，定期总结。 2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒方案，按阶段总结开展状况。 (五)创新工

4、作，形成进取意识 1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参加人不少于20%。 2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 (六)参与组织活动。 1、乐观组织参与公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 2、增加集体荣誉感，乐观参与分厂各级组织的文娱活动，加强体育熬炼，养成良好的生活习惯。 3、乐观参与公益事务和义务劳动等活动。 (七)遵章守纪行为规范 1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 2、提倡精神文明，着装干净，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 3、加强业务学习和培训，乐观参与技术比武和岗位练兵活动，提高自身素养和修养。

5、 4、按方案要求完成好生产任务，生产中防止平安隐患消失，做到“四不损害”，杜绝平安事故发生。 5、勤勉、节省、保持作业环境清洁，爱惜公共设备和设施，细心保养负责的设备和工具。 班组管理措施篇2 一、基础建设 监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造方案台帐，每月按监造(抽检)方案执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格

6、根据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每月进行固定和动态反映。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生实行个人区域包干原则，整齐洁净。公共环境有特地清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。 二、平安建设 平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以平安保稳定、促进展、增效益的平安观，在管理上坚决

7、做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了平安管理方面的工作，乐观开展平安性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的平安学习日活动，仔细学习争论各级下发的平安文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、平安工器具、事故照明等进行了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有方案，隐患整改有措施。 三、技能建设 俗话说，“基

8、础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决问题，平安生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求，今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一

9、步找准定位，落实标准，实行有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐步转向”，即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌干净、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相合的体制。建立公平关系，促进人文和谐。和谐可以分散人心，和谐

10、可以团力气，和谐可以开拓将来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、公平、和谐的关系，相互合作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此的情感、体验与观念，实现共同进展。组织对个人，做到公正处事、公正待人，工作上严格要求，生活上多加关怀;个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点听从;个人与个人之间，多一点敬重，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团和谐、共促进展的良好班组氛围。 六、思想建设 加强思想训练，分散班组力气。华中物流服务中心监造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让

11、员工了解公司的使命、责任和目标，鼓舞员工不断地努力，相互学习，讨论什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培育班组成员爱企情怀、培育班组成员优良良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展： 第一是从大处着眼，小处着手，深化实际，走进职工，仔细做好调查讨论工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提

12、出改进意见，实行有效措施，并通过举办班组文化建设培训、阅历沟通会等形式，回顾总，沟通阅历，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例训练和引导员工，营造独具特色、氛围深厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参加领先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交伴侣，通过面对面的沟通，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到状况

13、明、底数清。做到相互理解，相互支持，共同培育和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务准时公开，让班组工作和工资安排真正达到公正、公正、公开、透亮，为班组文化建设注入生气和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力制造和保持班组干净美丽的环境形象。 另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建设 班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项

14、工作的有序开展。 根据“贯彻科学进展观、实施可持续性进展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从平安业绩、业务技能、管理力量，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，实行多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了具体的班组业务学习方案，还不定期到总部参与培训班。 班组管理措施篇3 (1)建立明确的班级制度 一个有着高效绩业的团队，应当有着完整的制度，班组长要制度一套合理的工作制度。这样，才能事前有所方案，圆满地完成目标。否则，就会形成班组成员无法可依的局面。 (2)班组长也要担当责任 假如是班组长管理不利，导致班组成员多劳不多

15、得，那么、班组长也要A担当相应的责任，否则，班组成员就会产生不满心情，也不能体现公正公正的原则。 (3)班组长提高自身素养 班组成员消失一系列的问题，班组长不行推卸的责任，因为为了加强班组长的管理力量，班组长需要加强自身的学习，提高素养，提升管理水平。 班组长管理的原则性 班组长管理班组时，还要留意管理要有原则，否则就难以对班组成员进行统一管理，班组就会人心涣散，可以说注意原则是打牢班组管理基础的落脚点。 讲究原则是班组管理顺当进行的保障，也是班组战略实施的动身点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与进展

16、。因此，管好一个班组是班组长必需做到的，详细要做到“两大原则”。 原则一：作为班组长，在管理中我们必需要做到“管理无小事”的原则 班组长是一名特别的班员，身上担当着管理者的责任。因此，在工作时，班组长应当紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不行疏忽大意，否则可能就会发生重大事故，甚至造成人员伤亡。在生活上，班组长应当关怀每一个班员，当班员有困难时，应尽最大的努力去关心，并且要擅长观看每个班员的工作心情，假如发觉某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感受到集体的暖和和班组的关怀，有一种家的感觉。 作为班组长，在生活上我们要多多关注班员的生活状况，一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀，都会让班