2022年班组成本费用控制措施

1、高品质文档2022年班组成本费用控制措施 班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径，重视成本过程掌握的做法。下面是细心收集班组成本费用掌握措施的例文，供大家学习参考，盼望对你有关心。 班组成本费用掌握措施篇一 一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路 全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和掌握，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工供应更多的经济收益。 全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核

2、算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关怀和参加经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。 通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深进展，实现财务管理向生产经营的全过程延长，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。 二、实行车间班组成本管理的详细内容 全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的详细体现，是实施低成本进展战略的重要举措。详细内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位方案财务部门结合本单位的详细状况，通过分析影响各车间(队)成本的

3、因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算， 以动态的形式全面开展车间成本核算，依据实际状况适时调整车间成本指标，并准时分析完成状况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。 各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。 2、建立规范成本管理台帐 依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组依据成本管理指标设定，每日按

4、时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。 3、建立完善车间班组成本管理考核机制 建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容，依据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核方法，车间制订班组考核方法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。真正体现多劳多得的安排原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成状况，总结沟通阅历，分析查找不足，提高管理水平。 为保证车间班组成本管理工作的正常开展

5、，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间(队)应设置管理睬计岗位。管理睬计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。 管理睬计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理睬计师及以上职称。 管理睬计的工作职责： 、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分降落实到班组，并组织其实现;负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本;定期监督检查各班组开展成本管理工作状况，并提出意见，督促整改;负责做好本车间班组成本管理的培训工作。 、负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成状况;参与方案财务科组织的季度经济活动分

6、析会，汇报分析本车间成本管理状况;做好日常车间及班组的成本分析工作，准时发觉和解决成本管理中的问题。 、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则;督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐;依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。 (4)、帮助车间主任做好车间日常管理工作。把握车间班组的出勤状况，精确准时收集考勤统计表，做好工资发放工作;严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作;负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作;完成车间主任及财务科(室)支配的其他工作。 管理睬计可由现岗位符合条件的经管员直接担当，也可在全公司

7、范围内公开聘请。 三、实行车间班组成本管理的基础工作 1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同讨论制订。随着生产技术的进步和管理工作的改善，要准时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。 2、健全的原始记录，是讨论公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必需精确、完整

8、、准时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇合方法，并形成制度。 3、严格计量验收制度，保证原始记录的牢靠性。计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此，要搞好全面车间班组成本管理工作，必需配备和安装必要的计量器具和仪表，并常常进行检修和校正，保持计量数据的精确牢靠。 由于仪表临时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位方案财务部门的主持下，由供需双方商定合理的安排比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。 4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排解各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经

9、济责任制，促进各单位降低成本，节省支出。 内部劳务产品价格，由公司统一制订。以方案财务部门为主，会同有关部室、单位、车间共同讨论提出，印制成册，发给公司内部各单位使用。并由财务部门负责监督检查，解决价格纠纷。各车间不能自订价格或者调整价格。 目前公司制订的价格体系已可以满意核算和管理的要求。 5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。要通过经济活动分析，挖掘增产节省的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的常常分析。 进行经济活动分析，要留意经济效

10、果，要制订各项指标的赶超目标，运用数理统计图表，把各项奋斗目标和赶超措施公布出来，动员广阔员工努力实现。 6、建立经济责任制度，使公司的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都担当肯定的经济责任，以保证明现全面车间班组成本管理的各项要求。 公司各职能部门，都要依据自己担当的经济责任，制订规划，提出措施，努力完成下达的各项指标。对员工个人也要有严格而明确的责任，并考核其所实现的经济效果。 由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时，要做详细分析，分清责任，以免挫伤职工的乐观性。 四、时间、步骤及范围 由于全面实行车间班组成本管理工作，涉及面广、政策性强、工作量大，需乐观稳步进行。从2x

11、x年1月1日起，公司所属各单位的车间级成本管理工作必需全面铺开，班组级成本管理工作可由车间视自身的详细状况确定实施时间，但最晚不得超过2xx年10月。详细步骤： 1、学习宣扬及试点阶段。2xx年1月-2xx年3月。通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力宣扬实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性，乐观营造良好的舆论氛围，并选择条件成熟的单位进行试点。试点单位：xx、xx。 2、完善及稳步推动阶段。2xx年4月-2xx年6月。在前一阶段工作的基础上，仔细查找工作中的不足，进一步完善方案。并选择在试点胜利的单位召开现场会，进行阅历介绍。同时对各单位业务人员进行业务培训。实施单位：化肥厂、勘探公司、柯

12、克亚作业区、昆仑公司。 3、总结及推广阶段。2xx年7月2xx年9月。对前两阶段的工作进行仔细总结，召开总结表彰会，对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。进一步完善和修订方案，逐步形成系统化的运行模式，并在全公司范围内全面绽开。 五、组织领导及考核 1、组织领导 为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理，公司成立车间班组成本管理工作领导小组，组长xx，副组长xx，领导小组下设工作组。 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xxx 工作组在领导小组的领导下开展工作，详细职责： 、负责制订和完善车间班组成本管理方法; 、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作状况; 、向领导

13、小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中消失的问题。 、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。 工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。工作组一般每月召开一次会议，对车间班组成本管理工作上阶段状况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和支配。各单位也应成立工作小组，详细做好本单位的车间班组成本管理工作。 2、考核与奖惩 全面实行车间班组成本管理是高度重视，乐观支持和协作，对于先行组织实施的单位，公司将在人力、财力上赐予大力支持。对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间，可由公司强行纳入公司单独进行考核，并对单位进行通报批判。 公司设立车间班组成本管理工作单项奖，用于嘉奖在开展班组成本管理

14、工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖，每月对考核评比出的先进班组、车间赐予嘉奖。 六、本方法是公司全面实行车间班组成本管理的总体方法，各实施单位可结合本单位实际，提出本单位的详细实施方法，报公司车间班组成本管理工作组审核批准后，组织实施。 七、本方法由方案财务部负责解释。 八、本方法自xx年1月1日起施行。 班组成本费用掌握措施篇二 一、加强成本宣扬力度，营造人人节省成本的良好氛围 作为企业的管理者必需坚持以人为本，“科学支出，杜绝铺张”。管理者要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣扬训练，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习

15、惯，树立艰苦朴实的优良作风，在日常工作中，形成良好的节省习惯。比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣扬工具，进行广泛的宣扬动员。让“降本增效”观念深化人心，培育员工剧烈的参加意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清晰班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣扬训练，使开展班组成本管理这项工作得到广阔员工的理解和支持。同时，组织厂长、车间主任、方案室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定详细的工作思路及方法，与党政领导进行沟通、沟通，达成共识。 二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任 大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效

16、地防止物品的铺张和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。所以，要做到：1)为确保班组成本深化、有效的开展，就必需建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立特地负责各项工作的推动组织详细负责这项工作，推动组织成员由厂领导、工会、人力室、财务室、方案室、机动能源室等部门人员组成;2)是企业建立由各个生产车间行政一把手负责的班组成本管理网络;在生产车间明确班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定物料消耗统计员。增加班组员工的方案观念，由“用了算”变为“算着用”，要求班组成本费用的日常考核由过去的“要我管”变为“我要管”。使班组的员工端正工作态度，使他们熟悉

17、到企业的进展与个人息息相关，把企业当作家一样，关怀、爱惜它。3)乐观开展“勤俭节省，从我做起”活动。争做企业的仆人，增加员工的仆人翁责任感，班组成本管理工作才能扎实有效推动。 三、通过系统的培训，明确班组成本管理的思路 为使员工均能对生产成本的构成、班组成本掌握的方法有个基本的熟悉，乐观推动组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行成本学问系统培训，内容包括：车间成本的构成和掌握要点;班组成本管理的方法和要求;班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，还有成本管理工作做得好的车间主任和班组长，真正使培训起到学用结合、教学相长的效果。每年针对新进厂员工进行

18、平安、技术、成本等进行培训，让新员工成为参加成本的角色。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和掌握的要点，并且意识到各拘束班组成本管理中的角色，要求全部的班组，根据“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作方案。 四、细化生产流程， 确保班组成本管理的有效性 明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立具体的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，掌握和考核班组成本，便可达到班组成本核算的目的，我们应通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。 (1)确定班组考核的指标。通过厂财务科成本考核部门确认下达的各车间年度降成本指标后，各车间就要将年度降成本指标

19、对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组，重点推行“目标成本管理”，关心班组完成定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每道工序，从大的方面有效地掌握台账车间的成本。 (2)确定降成本的有效措施。各班组在降成本指标确定后，就要组织全班组长远将年度降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的详细措施。 (3)建立班组成本管理台账。为准时把握班组物料消耗状况，检验成本掌握措施是否有效，就必需在班组建立物料消耗台账，生产车间的成本核算

20、员乐观关心各个班组建立主要材料的消耗台账，内容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上年度实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组进步行差异比较。 (4)班组成本管理台账的维护。生产车间的材料员负责向各个班组供应当月各种材料的领用量，班组的成本核算员负责按此进行登录，生产车间的成本核算员负责稽核材料员所供领用量的精确性。 (5)班组成本管理业绩的考核、兑现。生产车间每年度根据各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对比班组降成本指标及班组成本考核目标责任书，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以激励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，同时还将是否完成班组

21、降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。 五、班组规范程序、加强掌握，财务人员准时辅导 班组成本核算员对物品的申领，要让管理员做好记录，做到有日期、有数量、有人员，具体的记录是进行物品管理的依据和有效资料。同时要求各车间按月组织车间核算员和车间主任检查班组成本工作开展状况，保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括：班组成本管理活动记录和各类台账;班组成本管理的措施落实状况;成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核状况，把握班组成本管理活动的关键环节。各车间按季度召开班组成本经济活动分析会，请成本管理优秀班组长介绍阅历，进一步修订成本管理奖惩措施，明确详细的改进工作思路，同时

22、请财务室专管人员跟进和对口辅导。 六、针对班组成本进行严格考核 厂严格根据年初签订的降成本目标责任书，依据当期的降成本业绩即由财务室负责对其进行审核，每年向生产车间兑现奖惩;生产车间原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的乐观性普遍被调动起来，将过去的“被动节省”转变为“主动节省”，有效地促进企业降成本工作。各项消耗成本要通过奖罚落实到个人，与个人的经济收入挂钩考核。 总的来说，为使班组成本管理工作真正落到实处，达到降本增效的目的，组织各厂矿之间相互沟通，取长补短，共同提高，促进班组成本核算的日益完善和逐步深化。每个班组在生产过程中都应当节省班组

23、成本，我们作为企业，管理的越细致、严谨，节省的地方越多，节约的钱就越多，成本自然降低，利润就增加。 班组成本费用掌握措施篇三 1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本方案，并制定检查和监督程序，保证准时发觉薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证明现目标。 2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参加，人人有责的成本核算网。目标要求： 2.1、依据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。 2.2、力求简洁明确，计算便利，并能为组员把握利用。 2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。 2.4、有利于考核与劳动

24、竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩. 2.5、尽可能听从车间、公司核算的要求，以便为专业核算供应牢靠的资料。 2.6目标完成状况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排解外部因素的影响。 3、要做好原始记录和统计工作，数据要精确，并分析成本高或低的缘由。 4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结阅历，找出教训，并提出改进的详细措施。 5、要常常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等铺张现象。搞好修旧利废。 6.健全